2025年大學(xué)木業(yè)產(chǎn)品智能制造（生產(chǎn)管理）期中測(cè)試卷

（考試時(shí)間：90分鐘滿(mǎn)分100分）班級(jí)______姓名______一、單項(xiàng)選擇題（總共10題，每題3分，每題只有一個(gè)正確答案，請(qǐng)將正確答案填寫(xiě)在括號(hào)內(nèi)）1.以下哪種生產(chǎn)管理模式強(qiáng)調(diào)快速響應(yīng)市場(chǎng)需求，以最短的時(shí)間生產(chǎn)出滿(mǎn)足客戶(hù)個(gè)性化需求的產(chǎn)品？（）A.大規(guī)模生產(chǎn)模式B.精益生產(chǎn)模式C.敏捷制造模式D.定制生產(chǎn)模式2.在木業(yè)產(chǎn)品智能制造中，用于實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)的技術(shù)是（）。A.物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)B.大數(shù)據(jù)分析技術(shù)C.人工智能技術(shù)D.云計(jì)算技術(shù)3.生產(chǎn)計(jì)劃的核心是（）。A.確定生產(chǎn)任務(wù)B.安排生產(chǎn)進(jìn)度C.平衡生產(chǎn)能力D.制定生產(chǎn)策略4.以下不屬于質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)的是（）。A.ISO9001B.ISO14001C.ISO45001D.ISO500015.對(duì)于木業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)，原材料庫(kù)存管理的目標(biāo)是（）。A.降低庫(kù)存成本B.保證生產(chǎn)不間斷C.提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率D.以上都是6.智能制造中的“智能”主要體現(xiàn)在（）。A.自動(dòng)化設(shè)備B.信息化管理C.智能化決策D.以上都包括7.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S管理中清掃的目的是（）。A.保持現(xiàn)場(chǎng)整潔B.發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患C.提高工作效率D.以上都是8.企業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)的首要步驟是（）。A.價(jià)值流分析B.消除浪費(fèi)C.持續(xù)改進(jìn)D.建立團(tuán)隊(duì)9.在木業(yè)產(chǎn)品智能制造中，生產(chǎn)流程優(yōu)化的關(guān)鍵是（）。A.減少工序B.提高自動(dòng)化程度C.消除瓶頸環(huán)節(jié)D.降低成本10.以下哪種生產(chǎn)布局形式適合木業(yè)產(chǎn)品的批量生產(chǎn)？（）A.工藝專(zhuān)業(yè)化布局B.產(chǎn)品專(zhuān)業(yè)化布局C.混合式布局D.固定布局二、多項(xiàng)選擇題（總共5題，每題5分，每題有兩個(gè)或兩個(gè)以上正確答案，請(qǐng)將正確答案填寫(xiě)在括號(hào)內(nèi)，少選、多選均不得分）1.智能制造的主要特征包括（）。A.智能化B.網(wǎng)絡(luò)化C.數(shù)字化D.自動(dòng)化E.柔性化2.生產(chǎn)管理中的成本控制方法有（）。A.標(biāo)準(zhǔn)成本法B.目標(biāo)成本法C.作業(yè)成本法D.變動(dòng)成本法E.完全成本法3.質(zhì)量管理的常用工具包括（）。A.因果圖B.排列圖C.直方圖D.控制圖E.散布圖4.生產(chǎn)計(jì)劃的編制原則有（）。A.以銷(xiāo)定產(chǎn)原則B.合理利用企業(yè)資源原則C.均衡生產(chǎn)原則D.經(jīng)濟(jì)效益原則E.應(yīng)變性原則5.設(shè)備維護(hù)管理的主要內(nèi)容包括（）。A.設(shè)備的日常維護(hù)B.設(shè)備的定期保養(yǎng)C.設(shè)備的故障維修D(zhuǎn).設(shè)備的更新改造E.設(shè)備的報(bào)廢處理三、判斷題（總共10題，每題2分，請(qǐng)判斷下列說(shuō)法的對(duì)錯(cuò)，正確的打“√”，錯(cuò)誤的打“×”）1.智能制造就是完全自動(dòng)化生產(chǎn)，不需要人工干預(yù)。（）2.生產(chǎn)管理的目標(biāo)就是提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。（）3.質(zhì)量管理體系只適用于制造業(yè)，不適用于服務(wù)業(yè)。（）4.在生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中，不需要進(jìn)行調(diào)整。（）5.庫(kù)存管理的重點(diǎn)是降低庫(kù)存水平，越少越好。（）6.精益生產(chǎn)強(qiáng)調(diào)消除浪費(fèi)，以最小的投入獲得最大的產(chǎn)出。（）7.5S管理中，素養(yǎng)是核心，沒(méi)有素養(yǎng)，前面的4S難以維持。（）8.生產(chǎn)流程優(yōu)化就是要不斷縮短生產(chǎn)周期。（）9.設(shè)備維護(hù)管理的目的就是延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命。（）10.企業(yè)的生產(chǎn)管理模式應(yīng)該一成不變，以保持穩(wěn)定性。（）四、簡(jiǎn)答題（總共3題，每題10分，請(qǐng)簡(jiǎn)要回答下列問(wèn)題）1.簡(jiǎn)述智能制造對(duì)木業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)管理的影響。2.如何進(jìn)行生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理？3.說(shuō)明生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)能力平衡的重要性及方法。五、案例分析題（總共1題，每題20分，請(qǐng)根據(jù)以下案例回答問(wèn)題）案例：某木業(yè)公司主要生產(chǎn)實(shí)木家具，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，公司決定引入智能制造技術(shù)提升生產(chǎn)管理水平。公司首先對(duì)生產(chǎn)流程進(jìn)行了全面梳理，發(fā)現(xiàn)存在原材料庫(kù)存積壓、生產(chǎn)效率低下、產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定等問(wèn)題。通過(guò)引入物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實(shí)現(xiàn)了設(shè)備的實(shí)時(shí)監(jiān)控和數(shù)據(jù)采集，采用大數(shù)據(jù)分析技術(shù)對(duì)生產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，優(yōu)化了生產(chǎn)計(jì)劃和庫(kù)存管理。同時(shí)，加強(qiáng)了員工培訓(xùn)，提高了員工對(duì)智能制造的認(rèn)識(shí)和操作技能。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的實(shí)施，公司的生產(chǎn)管理水平得到了顯著提升，生產(chǎn)成本降低，產(chǎn)品質(zhì)量提高，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力增強(qiáng)。問(wèn)題：1.請(qǐng)分析該公司在引入智能制造技術(shù)前存在的問(wèn)題。2.該公司采取了哪些措施提升生產(chǎn)管理水平？3.這些措施對(duì)公司產(chǎn)生了哪些積極影響？答案：一、單項(xiàng)選擇題1.C2.A3.C4.D5.D6.D7.D8.A9.C10.B二、多項(xiàng)選擇題1.ABCDE2.ABC3.ABCDE4.ABCDE5.ABCDE三、判斷題1.×2.×3.×4.×5.×6.√7.√8.×9.×10.×四、簡(jiǎn)答題1.智能制造對(duì)木業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)管理的影響包括：實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程的實(shí)時(shí)監(jiān)控與精準(zhǔn)控制，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性；通過(guò)數(shù)據(jù)分析優(yōu)化生產(chǎn)計(jì)劃與資源配置，降低成本；能快速響應(yīng)市場(chǎng)個(gè)性化需求，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；推動(dòng)生產(chǎn)管理模式創(chuàng)新，提升企業(yè)整體管理水平。2.進(jìn)行生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理可從以下方面著手：加強(qiáng)員工質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)，提高全員質(zhì)量責(zé)任感；嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)，確保產(chǎn)品符合規(guī)范；設(shè)置質(zhì)量檢驗(yàn)環(huán)節(jié)，對(duì)原材料、半成品和成品進(jìn)行檢驗(yàn)；運(yùn)用質(zhì)量管理工具，如因果圖、排列圖等分析質(zhì)量問(wèn)題并及時(shí)改進(jìn)；建立質(zhì)量反饋機(jī)制，及時(shí)處理質(zhì)量異常情況。3.生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)能力平衡至關(guān)重要，它能確保生產(chǎn)任務(wù)得以順利完成，避免資源浪費(fèi)和生產(chǎn)混亂。方法如下：首先要準(zhǔn)確核算生產(chǎn)能力，包括設(shè)備產(chǎn)能、人員技能水平等；然后根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)和能力狀況，調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，如合理安排產(chǎn)品生產(chǎn)順序、調(diào)整生產(chǎn)批量等；還可通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)流程、提高設(shè)備利用率、合理調(diào)配人員等方式提升生產(chǎn)能力，以實(shí)現(xiàn)二者平衡。五、案例分析題1.該公司在引入智能制造技術(shù)前存在原材料庫(kù)存積壓、生產(chǎn)效率低下、產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定等問(wèn)題