2026年P(guān)MP認(rèn)證考試練習(xí)題及答案考試時(shí)長(zhǎng)：120分鐘滿分：100分試卷名稱：2026年P(guān)MP認(rèn)證考試練習(xí)題及答案考核對(duì)象：PMP認(rèn)證考生及項(xiàng)目管理從業(yè)者題型分值分布：-判斷題（總共10題，每題2分）總分20分-單選題（總共10題，每題2分）總分20分-多選題（總共10題，每題2分）總分20分-案例分析（總共3題，每題6分）總分18分-論述題（總共2題，每題11分）總分22分總分：100分---一、判斷題（每題2分，共20分）1.項(xiàng)目管理中的“范圍蔓延”是指項(xiàng)目范圍未經(jīng)控制而逐漸擴(kuò)大。2.PMP考試中，預(yù)測(cè)型生命周期（如瀑布模型）適用于需求不明確的項(xiàng)目。3.項(xiàng)目章程應(yīng)由項(xiàng)目發(fā)起人或高級(jí)管理層正式批準(zhǔn)。4.敏捷方法的核心是快速迭代和客戶反饋，不適用于大型項(xiàng)目。5.項(xiàng)目管理計(jì)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目執(zhí)行的唯一文件。6.質(zhì)量管理工具中的“帕累托圖”用于識(shí)別關(guān)鍵問(wèn)題。7.風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)應(yīng)隨著項(xiàng)目進(jìn)展動(dòng)態(tài)更新。8.范圍基準(zhǔn)一旦確定，不得隨意變更。9.項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃應(yīng)明確所有干系人的信息需求。10.整體變更控制流程只能由項(xiàng)目發(fā)起人發(fā)起。二、單選題（每題2分，共20分）1.以下哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目管理的五大過(guò)程組？（）A.啟動(dòng)B.規(guī)劃C.執(zhí)行D.運(yùn)維2.在敏捷開(kāi)發(fā)中，“用戶故事”的主要目的是？（）A.詳細(xì)定義需求B.規(guī)劃迭代周期C.評(píng)估項(xiàng)目進(jìn)度D.確定優(yōu)先級(jí)3.項(xiàng)目管理計(jì)劃中最先編制的子計(jì)劃是？（）A.范圍管理計(jì)劃B.質(zhì)量管理計(jì)劃C.溝通管理計(jì)劃D.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃4.以下哪項(xiàng)是關(guān)鍵路徑法（CPM）的核心概念？（）A.資源分配優(yōu)化B.最長(zhǎng)活動(dòng)序列C.成本效益分析D.風(fēng)險(xiǎn)量化5.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)沖突最有效的解決方法是？（）A.忽略沖突B.強(qiáng)制決策C.合作解決D.調(diào)解回避6.以下哪項(xiàng)屬于項(xiàng)目干系人？（）A.供應(yīng)商B.項(xiàng)目經(jīng)理C.客戶D.以上都是7.敏捷方法中，“沖刺”（Sprint）的典型時(shí)長(zhǎng)是？（）A.1周B.1個(gè)月C.3個(gè)月D.6個(gè)月8.項(xiàng)目監(jiān)控過(guò)程中，最重要的工具是？（）A.會(huì)議紀(jì)要B.變更請(qǐng)求C.績(jī)效報(bào)告D.風(fēng)險(xiǎn)日志9.以下哪項(xiàng)是項(xiàng)目章程的關(guān)鍵要素？（）A.項(xiàng)目預(yù)算B.項(xiàng)目目標(biāo)C.資源分配D.項(xiàng)目進(jìn)度表10.項(xiàng)目收尾階段的核心任務(wù)是？（）A.完成所有活動(dòng)B.正式關(guān)閉項(xiàng)目C.提交最終報(bào)告D.進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)三、多選題（每題2分，共20分）1.項(xiàng)目管理中的“SMART原則”包括哪些要素？（）A.具體的（Specific）B.可衡量的（Measurable）C.可實(shí)現(xiàn)的（Achievable）D.相關(guān)的（Relevant）E.有時(shí)限的（Time-bound）2.以下哪些屬于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)類型？（）A.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)B.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)C.外部風(fēng)險(xiǎn)D.內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)E.范圍風(fēng)險(xiǎn)3.項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃應(yīng)包含哪些內(nèi)容？（）A.溝通矩陣B.溝通頻率C.溝通渠道D.信息分發(fā)流程E.干系人期望4.敏捷開(kāi)發(fā)中，“看板”（Kanban）的主要作用是？（）A.限制在制品（WIP）B.視覺(jué)化工作流程C.優(yōu)化資源分配D.減少浪費(fèi)E.提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作5.項(xiàng)目質(zhì)量管理工具包括？（）A.流程圖B.控制圖C.帕累托圖D.散點(diǎn)圖E.檢查表6.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的關(guān)鍵活動(dòng)包括？（）A.建立信任B.角色分配C.沖突管理D.績(jī)效評(píng)估E.目標(biāo)對(duì)齊7.項(xiàng)目整體變更控制流程的參與者包括？（）A.項(xiàng)目經(jīng)理B.項(xiàng)目發(fā)起人C.變更控制委員會(huì)（CCB）D.客戶代表E.質(zhì)量經(jīng)理8.項(xiàng)目干系人管理的關(guān)鍵步驟包括？（）A.識(shí)別干系人B.分析干系人期望C.制定溝通策略D.管理干系人參與E.評(píng)估干系人影響力9.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程包括？（）A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別B.風(fēng)險(xiǎn)分析C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控E.風(fēng)險(xiǎn)記錄10.項(xiàng)目收尾階段可能遇到的問(wèn)題包括？（）A.未完成的需求B.資金未完全回收C.團(tuán)隊(duì)解散困難D.客戶滿意度低E.文檔缺失四、案例分析（每題6分，共18分）案例1：某軟件開(kāi)發(fā)公司接到了一個(gè)政府項(xiàng)目，要求在6個(gè)月內(nèi)交付一個(gè)電子政務(wù)系統(tǒng)。項(xiàng)目經(jīng)理小王在項(xiàng)目啟動(dòng)階段發(fā)現(xiàn)客戶對(duì)需求描述模糊，但客戶堅(jiān)持時(shí)間緊、預(yù)算有限。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)已組建，但部分成員對(duì)政府流程不熟悉。問(wèn)題：（1）小王應(yīng)如何處理客戶需求不明確的問(wèn)題？（2）項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)技能不足如何解決？（3）若項(xiàng)目后期出現(xiàn)范圍蔓延，小王應(yīng)采取哪些措施？案例2：某建筑項(xiàng)目在施工過(guò)程中，突遇暴雨導(dǎo)致部分工程延誤。項(xiàng)目經(jīng)理李明立即啟動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃，但供應(yīng)商因天氣原因無(wú)法按時(shí)交付材料。項(xiàng)目預(yù)算已超支10%，客戶要求加快進(jìn)度。問(wèn)題：（1）李明應(yīng)如何調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃？（2）如何與供應(yīng)商協(xié)商解決材料延遲問(wèn)題？（3）若客戶拒絕接受延期，李明如何處理？案例3：某跨國(guó)公司計(jì)劃推行新的ERP系統(tǒng)，涉及多個(gè)部門。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在實(shí)施過(guò)程中發(fā)現(xiàn)，部分員工抵觸變革，導(dǎo)致系統(tǒng)使用率低。項(xiàng)目經(jīng)理張華意識(shí)到溝通不足，但時(shí)間已過(guò)半。問(wèn)題：（1）張華應(yīng)如何改善干系人參與度？（2）如何評(píng)估系統(tǒng)實(shí)施效果？（3）若項(xiàng)目失敗風(fēng)險(xiǎn)高，張華應(yīng)提出哪些改進(jìn)建議？五、論述題（每題11分，共22分）1.論述項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理在項(xiàng)目成功中的重要性，并舉例說(shuō)明如何實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程。2.比較敏捷開(kāi)發(fā)與瀑布模型在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用場(chǎng)景及優(yōu)缺點(diǎn)，并說(shuō)明如何選擇合適的方法。---標(biāo)準(zhǔn)答案及解析一、判斷題1.√2.×（預(yù)測(cè)型適用于需求明確的項(xiàng)目）3.√4.×（敏捷適用于大型復(fù)雜項(xiàng)目）5.×（項(xiàng)目管理計(jì)劃包含多個(gè)子計(jì)劃）6.√7.√8.×（范圍基準(zhǔn)可經(jīng)CCB批準(zhǔn)變更）9.√10.×（任何人可發(fā)起變更請(qǐng)求）二、單選題1.D2.A3.A4.B5.C6.D7.A8.C9.B10.B三、多選題1.ABCDE2.ABCDE3.ABCDE4.ABDE5.BCE6.ABCDE7.ABCDE8.ABCDE9.ABCDE10.ABCDE四、案例分析案例1：（1）小王應(yīng)與客戶召開(kāi)需求澄清會(huì)，采用原型法或用戶故事細(xì)化需求，并更新項(xiàng)目章程。（2）可安排培訓(xùn)或引入外部專家，或調(diào)整團(tuán)隊(duì)角色分配。（3）啟動(dòng)整體變更控制流程，評(píng)估變更影響，經(jīng)CCB批準(zhǔn)后調(diào)整計(jì)劃。案例2：（1）李明可壓縮非關(guān)鍵路徑活動(dòng)，或申請(qǐng)趕工費(fèi)用。（2）與供應(yīng)商協(xié)商延長(zhǎng)交付期，或?qū)ふ姨娲?yīng)商。（3）向客戶提交詳細(xì)分析報(bào)告，說(shuō)明延期原因及補(bǔ)救措施，爭(zhēng)取理解。案例3：（1）張華應(yīng)組織干系人會(huì)議，收集反饋，并制定溝通計(jì)劃，強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)優(yōu)勢(shì)。（2）通過(guò)系統(tǒng)使用率、用戶滿意度等指標(biāo)評(píng)估效果。（3）若風(fēng)險(xiǎn)高，建議分階段實(shí)施或重新評(píng)估項(xiàng)目可行性。五、論述題1.風(fēng)險(xiǎn)管理重要性：-風(fēng)險(xiǎn)管理能識(shí)別潛在問(wèn)題，提前制定應(yīng)對(duì)措施，降低項(xiàng)目失敗概率。例如，某IT項(xiàng)目通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)識(shí)別技術(shù)難題，提前安排專家支持，避免延期。-風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程包括：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別（頭腦風(fēng)暴）、分析（定性與定量）、應(yīng)對(duì)（規(guī)避/轉(zhuǎn)移/減輕/接受）、監(jiān)控（跟蹤風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)）。2.敏捷與瀑布對(duì)比：-敏捷適用于需求多變的項(xiàng)目（如軟件開(kāi)發(fā)），強(qiáng)調(diào)迭代和客戶反饋；瀑布適用于需求