2026年一級(jí)建造師建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)與管理考試考試時(shí)長(zhǎng)：120分鐘滿(mǎn)分：100分試卷名稱(chēng)：2026年一級(jí)建造師建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)與管理考試試卷考核對(duì)象：一級(jí)建造師考試考生題型分值分布：-判斷題（總共10題，每題2分）總分20分-單選題（總共10題，每題2分）總分20分-多選題（總共10題，每題2分）總分20分-案例分析（總共3題，每題6分）總分18分-論述題（總共2題，每題11分）總分22分總分：100分---一、判斷題（每題2分，共20分）1.工程預(yù)結(jié)算編制中，按工程量清單計(jì)價(jià)模式應(yīng)采用綜合單價(jià)法。2.建設(shè)工程施工合同中，固定總價(jià)合同適用于工期較短且設(shè)計(jì)變更較少的項(xiàng)目。3.企業(yè)定額是編制施工預(yù)算和投標(biāo)報(bào)價(jià)的重要依據(jù)，其編制需考慮市場(chǎng)價(jià)格因素。4.資金時(shí)間價(jià)值是指資金在不同時(shí)間點(diǎn)上的價(jià)值差異，通常用復(fù)利計(jì)算。5.建設(shè)項(xiàng)目竣工決算應(yīng)包括工程決算、財(cái)務(wù)決算和審計(jì)報(bào)告三部分。6.施工企業(yè)采用滾動(dòng)式計(jì)劃時(shí)，計(jì)劃期通常按季度劃分。7.財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率（IRR）是使項(xiàng)目?jī)衄F(xiàn)值等于零的折現(xiàn)率。8.建設(shè)工程索賠中，工期索賠和費(fèi)用索賠必須提供同期記錄。9.建設(shè)工程招標(biāo)中，最低評(píng)標(biāo)價(jià)法適用于技術(shù)指標(biāo)滿(mǎn)足要求的投標(biāo)方案。10.施工企業(yè)采用標(biāo)準(zhǔn)成本法時(shí)，成本差異分析應(yīng)區(qū)分價(jià)格差異和效率差異。二、單選題（每題2分，共20分）1.下列財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)中，反映項(xiàng)目盈利能力的是（）。A.投資回收期B.流動(dòng)比率C.資產(chǎn)負(fù)債率D.速動(dòng)比率2.建設(shè)工程進(jìn)度計(jì)劃中，關(guān)鍵線路是指（）。A.總時(shí)差最小的線路B.總時(shí)差為零的線路C.自由時(shí)差最大的線路D.資源需求量最大的線路3.工程量清單計(jì)價(jià)中，綜合單價(jià)應(yīng)包含（）。A.直接費(fèi)、間接費(fèi)、利潤(rùn)B.直接費(fèi)、稅金、風(fēng)險(xiǎn)金C.人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)D.人工費(fèi)、材料費(fèi)、管理費(fèi)4.建設(shè)工程合同糾紛中，仲裁裁決具有（）。A.強(qiáng)制執(zhí)行力B.建議性質(zhì)C.協(xié)商效力D.臨時(shí)約束力5.資金時(shí)間價(jià)值計(jì)算中，年利率為6%，每年復(fù)利一次，則兩年后的本利和為100元的現(xiàn)值為（）。A.90.57元B.91.74元C.92.31元D.93.06元6.建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型中，屬于技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的是（）。A.政策變化B.設(shè)計(jì)缺陷C.通貨膨脹D.社會(huì)動(dòng)蕩7.施工企業(yè)采用EPC模式時(shí)，承包商承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)包括（）。A.設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)B.采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)C.融資風(fēng)險(xiǎn)D.運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)8.建設(shè)工程進(jìn)度偏差分析中，進(jìn)度提前表示（）。A.實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度重合B.實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度C.實(shí)際進(jìn)度提前于計(jì)劃進(jìn)度D.計(jì)劃進(jìn)度滯后于實(shí)際進(jìn)度9.工程變更價(jià)款的確定方法中，采用合同約定價(jià)格的是（）。A.參照類(lèi)似項(xiàng)目?jī)r(jià)格B.按實(shí)調(diào)整價(jià)格C.按合同約定價(jià)格D.由監(jiān)理單位決定10.建設(shè)工程招標(biāo)中，資格預(yù)審的主要目的是（）。A.篩選合格投標(biāo)人B.評(píng)標(biāo)C.合同談判D.簽訂合同三、多選題（每題2分，共20分）1.建設(shè)工程財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)中，反映償債能力的有（）。A.利息保障倍數(shù)B.投資回報(bào)率C.流動(dòng)比率D.資產(chǎn)負(fù)債率E.凈現(xiàn)值率2.施工進(jìn)度控制措施包括（）。A.組織措施B.技術(shù)措施C.經(jīng)濟(jì)措施D.合同措施E.信息措施3.工程量清單計(jì)價(jià)中，綜合單價(jià)包含的費(fèi)用有（）。A.人工費(fèi)B.材料費(fèi)C.機(jī)械費(fèi)D.措施費(fèi)E.規(guī)費(fèi)4.建設(shè)工程合同糾紛解決方式包括（）。A.協(xié)商B.調(diào)解C.仲裁D.訴訟E.拍賣(mài)5.資金時(shí)間價(jià)值計(jì)算中，影響現(xiàn)值和終值的主要因素有（）。A.資金金額B.利率C.計(jì)息期數(shù)D.復(fù)利頻率E.資金用途6.建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括（）。A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移C.風(fēng)險(xiǎn)減輕D.風(fēng)險(xiǎn)自留E.風(fēng)險(xiǎn)利用7.施工成本控制措施包括（）。A.目標(biāo)成本管理B.成本核算C.成本分析D.成本預(yù)測(cè)E.成本考核8.建設(shè)工程招標(biāo)中，評(píng)標(biāo)方法包括（）。A.最低評(píng)標(biāo)價(jià)法B.綜合評(píng)估法C.評(píng)分法D.低價(jià)優(yōu)先法E.招標(biāo)人指定法9.工程變更的類(lèi)型包括（）。A.設(shè)計(jì)變更B.招標(biāo)變更C.施工條件變更D.合同變更E.竣工變更10.施工企業(yè)采用滾動(dòng)式計(jì)劃時(shí)，計(jì)劃調(diào)整的頻率包括（）。A.年度B.季度C.月度D.周度E.日?qǐng)?bào)四、案例分析（每題6分，共18分）案例一：某施工單位承接一項(xiàng)市政工程，合同工期為12個(gè)月，合同總價(jià)為1200萬(wàn)元。施工過(guò)程中，因設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致工程量增加200萬(wàn)元，工期延長(zhǎng)3個(gè)月。施工單位提交索賠報(bào)告，要求工期索賠3個(gè)月、費(fèi)用索賠200萬(wàn)元。監(jiān)理單位審核后，認(rèn)為工期索賠合理，但費(fèi)用索賠中措施費(fèi)超支部分不予支持。最終，業(yè)主同意工期索賠2.5個(gè)月，費(fèi)用索賠150萬(wàn)元。問(wèn)題：1.施工單位索賠成立的依據(jù)是什么？2.監(jiān)理單位不予支持措施費(fèi)超支部分的原因可能是什么？3.該案例中，施工單位實(shí)際獲得的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償是多少？案例二：某項(xiàng)目采用EPC模式，合同工期為24個(gè)月，合同總價(jià)為3000萬(wàn)元。施工過(guò)程中，因業(yè)主提供的地質(zhì)資料與實(shí)際情況不符，導(dǎo)致基礎(chǔ)工程成本增加500萬(wàn)元。承包商提交索賠報(bào)告，要求工期索賠2個(gè)月、費(fèi)用索賠500萬(wàn)元。業(yè)主審核后，同意工期索賠1.5個(gè)月，費(fèi)用索賠400萬(wàn)元。問(wèn)題：1.EPC模式下，承包商承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)有哪些？2.該案例中，業(yè)主同意的費(fèi)用索賠中，可能包含哪些費(fèi)用項(xiàng)目？3.若承包商不接受業(yè)主的索賠處理方案，可采取哪些應(yīng)對(duì)措施？案例三：某施工單位采用固定總價(jià)合同承接一項(xiàng)工程，合同工期為10個(gè)月，合同總價(jià)為800萬(wàn)元。施工過(guò)程中，因材料價(jià)格上漲導(dǎo)致材料成本增加100萬(wàn)元。施工單位要求業(yè)主調(diào)整合同價(jià)格，業(yè)主不同意，施工單位因此暫停施工。問(wèn)題：1.固定總價(jià)合同的特點(diǎn)是什么？2.施工單位暫停施工的法律后果是什么？3.若雙方協(xié)商解決，施工單位可提出哪些合理的解決方案？五、論述題（每題11分，共22分）1.論述建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理的核心內(nèi)容及其在項(xiàng)目實(shí)施中的重要性。2.結(jié)合實(shí)際案例，分析建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)管理的主要方法及其應(yīng)用價(jià)值。---標(biāo)準(zhǔn)答案及解析一、判斷題1.√2.√3.√4.√5.√6.×7.√8.√9.√10.√解析：6.滾動(dòng)式計(jì)劃通常按月度或季度調(diào)整，而非季度劃分。二、單選題1.A2.B3.A4.A5.A6.B7.B8.C9.C10.A解析：5.年利率6%，兩年后本利和為100元，現(xiàn)值計(jì)算公式為：現(xiàn)值=終值/(1+r)^n=100/(1+0.06)^2=90.57元。三、多選題1.A,C,D2.A,B,C,D,E3.A,B,C,D,E4.A,B,C,D5.A,B,C,D6.A,B,C,D,E7.A,B,C,D,E8.A,B,C9.A,C,D,E10.A,B,C解析：8.評(píng)標(biāo)方法包括最低評(píng)標(biāo)價(jià)法、綜合評(píng)估法、評(píng)分法，低價(jià)優(yōu)先法不屬于標(biāo)準(zhǔn)評(píng)標(biāo)方法。四、案例分析案例一：1.依據(jù)：設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致工程量增加，屬于業(yè)主責(zé)任事件，施工單位有權(quán)索賠。2.原因：措施費(fèi)超支可能因施工單位未合理規(guī)劃或管理不善導(dǎo)致，監(jiān)理單位可能認(rèn)為部分費(fèi)用不應(yīng)由業(yè)主承擔(dān)。3.補(bǔ)償：工期補(bǔ)償2.5個(gè)月，費(fèi)用補(bǔ)償150萬(wàn)元。案例二：1.風(fēng)險(xiǎn)：設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)、合同風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)等。2.費(fèi)用項(xiàng)目：材料成本增加、人工成本增加、管理費(fèi)增加等。3.應(yīng)對(duì)措施：協(xié)商談判、法律訴訟、尋求第三方調(diào)解。案例三：1.特點(diǎn)：價(jià)格固定，風(fēng)險(xiǎn)由承包商承擔(dān)。2.后果：施工單位可能承擔(dān)違約責(zé)任，工期延誤。3.解決方案：協(xié)商調(diào)整價(jià)格、申請(qǐng)變更合同、索賠工期和費(fèi)用。五、論述題1.建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理的核心內(nèi)容及其重要性核心內(nèi)容：-成本預(yù)測(cè)：根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和市場(chǎng)情況預(yù)測(cè)成本。-成本計(jì)劃：制定成本目標(biāo)和管理措施。-成本控制：監(jiān)控成本偏差并采取糾正措施。-成本核算：記錄和分配成本數(shù)據(jù)。-成本分析：評(píng)估成本績(jī)效并改進(jìn)管理。重要性：-控制項(xiàng)目投資，提高經(jīng)濟(jì)效益。-優(yōu)化資源配置，降低浪費(fèi)。