2026年P(guān)MP項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)人士認(rèn)證考試及答案考試時(shí)長(zhǎng)：120分鐘滿分：100分試卷名稱(chēng)：2026年P(guān)MP項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)人士認(rèn)證考試考核對(duì)象：項(xiàng)目管理從業(yè)者、備考PMP認(rèn)證人員題型分值分布：-判斷題（總共10題，每題2分）總分20分-單選題（總共10題，每題2分）總分20分-多選題（總共10題，每題2分）總分20分-案例分析（總共3題，每題6分）總分18分-論述題（總共2題，每題11分）總分22分總分：100分---一、判斷題（每題2分，共20分）1.項(xiàng)目管理中的“范圍蔓延”是指項(xiàng)目范圍未經(jīng)控制而隨意擴(kuò)大。2.PMP認(rèn)證考試的成績(jī)有效期永久有效，無(wú)需重新認(rèn)證。3.項(xiàng)目章程應(yīng)由項(xiàng)目發(fā)起人或高級(jí)管理層正式批準(zhǔn)。4.敏捷方法強(qiáng)調(diào)在項(xiàng)目早期就確定所有需求。5.項(xiàng)目管理計(jì)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目執(zhí)行的唯一文件。6.風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)是動(dòng)態(tài)更新的，應(yīng)在項(xiàng)目整個(gè)生命周期內(nèi)持續(xù)維護(hù)。7.責(zé)任矩陣（RACI）用于明確團(tuán)隊(duì)成員的角色和職責(zé)。8.項(xiàng)目組合管理關(guān)注多個(gè)項(xiàng)目的優(yōu)先級(jí)排序和資源分配。9.整體變更控制流程適用于所有類(lèi)型的變更請(qǐng)求。10.項(xiàng)目收尾階段只需完成文檔歸檔即可視為結(jié)束。二、單選題（每題2分，共20分）1.以下哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目管理的五大過(guò)程組？（）A.啟動(dòng)B.規(guī)劃C.執(zhí)行D.運(yùn)維2.在敏捷開(kāi)發(fā)中，Scrum團(tuán)隊(duì)通常由多少人組成？（）A.3人B.5人C.9人D.12人3.以下哪種工具最適合用于識(shí)別項(xiàng)目干系人？（）A.SWOT分析B.干系人登記冊(cè)C.PERT圖D.魚(yú)骨圖4.項(xiàng)目管理計(jì)劃中最先編制的子計(jì)劃是？（）A.范圍管理計(jì)劃B.質(zhì)量管理計(jì)劃C.時(shí)間管理計(jì)劃D.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃5.以下哪項(xiàng)是項(xiàng)目成功的核心要素？（）A.高層支持B.詳細(xì)預(yù)算C.復(fù)雜流程D.少數(shù)干系人6.甘特圖主要用于？（）A.資源分配B.進(jìn)度規(guī)劃C.風(fēng)險(xiǎn)分析D.成本控制7.以下哪種變更控制流程適用于緊急變更？（）A.正式審批B.緊急審批C.自動(dòng)生效D.事后補(bǔ)辦8.項(xiàng)目章程中通常不包含的內(nèi)容是？（）A.項(xiàng)目目標(biāo)B.項(xiàng)目預(yù)算C.高級(jí)管理層支持D.詳細(xì)需求9.敏捷方法的核心原則不包括？（）A.個(gè)體和互動(dòng)高于流程和工具B.完成的工作高于交付的文檔C.擁抱變化高于遵循計(jì)劃D.長(zhǎng)期合同高于客戶合作10.項(xiàng)目組合管理的主要目的是？（）A.最大化單個(gè)項(xiàng)目收益B.優(yōu)化資源分配C.減少項(xiàng)目數(shù)量D.提高項(xiàng)目復(fù)雜度三、多選題（每題2分，共20分）1.項(xiàng)目管理中的“干系人”包括哪些？（）A.項(xiàng)目發(fā)起人B.客戶C.項(xiàng)目經(jīng)理D.供應(yīng)商E.政府監(jiān)管機(jī)構(gòu)2.以下哪些屬于項(xiàng)目整合管理的關(guān)鍵活動(dòng)？（）A.制定項(xiàng)目管理計(jì)劃B.監(jiān)控項(xiàng)目執(zhí)行C.管理干系人參與D.執(zhí)行變更控制E.項(xiàng)目收尾3.敏捷開(kāi)發(fā)中常見(jiàn)的角色包括？（）A.產(chǎn)品負(fù)責(zé)人B.敏捷教練C.項(xiàng)目經(jīng)理D.開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)成員E.測(cè)試工程師4.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要步驟包括？（）A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控E.風(fēng)險(xiǎn)獎(jiǎng)勵(lì)5.以下哪些屬于項(xiàng)目范圍管理的關(guān)鍵工具？（）A.范圍基準(zhǔn)B.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）C.范圍說(shuō)明書(shū)D.范圍變更請(qǐng)求E.范圍驗(yàn)證6.項(xiàng)目時(shí)間管理的主要輸出包括？（）A.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃B.活動(dòng)清單C.活動(dòng)資源需求D.關(guān)鍵路徑E.資源平衡7.項(xiàng)目成本管理的關(guān)鍵工具包括？（）A.成本估算B.成本預(yù)算C.成本控制D.成本基準(zhǔn)E.成本核算8.項(xiàng)目質(zhì)量管理的主要方法包括？（）A.質(zhì)量規(guī)劃B.質(zhì)量保證C.質(zhì)量控制D.質(zhì)量審計(jì)E.質(zhì)量改進(jìn)9.項(xiàng)目溝通管理的關(guān)鍵要素包括？（）A.溝通計(jì)劃B.干系人溝通需求C.溝通頻率D.溝通渠道E.溝通障礙10.項(xiàng)目采購(gòu)管理的主要流程包括？（）A.采購(gòu)規(guī)劃B.詢價(jià)C.招標(biāo)D.合同管理E.采購(gòu)收尾四、案例分析（每題6分，共18分）案例一：某IT公司承接了一個(gè)政府項(xiàng)目的軟件開(kāi)發(fā)工作，項(xiàng)目預(yù)算為500萬(wàn)元，周期為6個(gè)月。項(xiàng)目啟動(dòng)后，客戶突然提出增加一個(gè)緊急功能模塊，且要求在2周內(nèi)完成。項(xiàng)目經(jīng)理小張面臨以下問(wèn)題：1.如何評(píng)估該變更請(qǐng)求的影響？2.應(yīng)該通過(guò)哪種流程處理該變更？3.如果變更會(huì)影響項(xiàng)目進(jìn)度和成本，如何與客戶協(xié)商？案例二：某建筑公司正在實(shí)施一個(gè)住宅項(xiàng)目，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)采用敏捷開(kāi)發(fā)模式。在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，團(tuán)隊(duì)成員發(fā)現(xiàn)原計(jì)劃中的一些需求不合理，需要調(diào)整。項(xiàng)目經(jīng)理李女士決定采用敏捷方法處理，但她不確定如何平衡客戶需求與團(tuán)隊(duì)執(zhí)行效率。1.敏捷方法如何處理需求變更？2.項(xiàng)目經(jīng)理可以采取哪些措施確保團(tuán)隊(duì)高效執(zhí)行？3.如何評(píng)估變更后的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)？案例三：某制造企業(yè)計(jì)劃實(shí)施一個(gè)新的ERP系統(tǒng)，項(xiàng)目涉及多個(gè)部門(mén)，干系人復(fù)雜。項(xiàng)目經(jīng)理王先生在項(xiàng)目初期發(fā)現(xiàn)部分部門(mén)對(duì)項(xiàng)目支持不足，導(dǎo)致溝通效率低下。1.如何識(shí)別和管理項(xiàng)目干系人？2.項(xiàng)目經(jīng)理可以采取哪些策略提高干系人支持度？3.如何確保項(xiàng)目目標(biāo)與干系人期望一致？五、論述題（每題11分，共22分）1.論述項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理在項(xiàng)目成功中的重要性，并說(shuō)明如何有效實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理。2.比較傳統(tǒng)項(xiàng)目管理與敏捷項(xiàng)目管理的差異，并分析哪種方法更適合快速變化的環(huán)境。---標(biāo)準(zhǔn)答案及解析一、判斷題1.√2.×（PMP認(rèn)證成績(jī)有效期3年，需重新認(rèn)證）3.√4.×（敏捷強(qiáng)調(diào)需求逐步明確）5.×（項(xiàng)目管理計(jì)劃包括多個(gè)子計(jì)劃）6.√7.√8.√9.√10.×（項(xiàng)目收尾需完成所有活動(dòng)，包括驗(yàn)收和關(guān)閉）二、單選題1.D2.C3.B4.A5.A6.B7.B8.D9.D10.B三、多選題1.A,B,C,D,E2.A,B,C,D,E3.A,B,D,E4.A,B,C,D5.A,B,C,D,E6.A,B,C,D,E7.A,B,C,D,E8.A,B,C,D,E9.A,B,C,D,E10.A,B,C,D,E四、案例分析案例一：1.評(píng)估變更影響：需分析新增模塊的工作量、所需資源、對(duì)現(xiàn)有進(jìn)度的影響、潛在風(fēng)險(xiǎn)等。2.處理流程：應(yīng)啟動(dòng)整體變更控制流程，提交變更請(qǐng)求，經(jīng)評(píng)審后批準(zhǔn)或拒絕。3.協(xié)商策略：與客戶溝通變更的可行性，提出替代方案（如分階段實(shí)施），明確責(zé)任和補(bǔ)償。案例二：1.敏捷處理變更：通過(guò)短迭代（Sprint）快速響應(yīng)需求調(diào)整，持續(xù)交付價(jià)值。2.提高執(zhí)行效率：每日站會(huì)、跨職能團(tuán)隊(duì)協(xié)作、自動(dòng)化測(cè)試等。3.評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)：變更可能導(dǎo)致技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、進(jìn)度延誤，需更新風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)并制定應(yīng)對(duì)措施。案例三：1.識(shí)別干系人：通過(guò)干系人分析矩陣（如權(quán)力/利益）識(shí)別關(guān)鍵干系人。2.提高支持度：定期溝通、參與決策、解決沖突、提供培訓(xùn)等。3.一致目標(biāo)：通過(guò)干系人會(huì)議明確項(xiàng)目目標(biāo)，確保需求與期望對(duì)齊。五、論述題1.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性及實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理是識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)項(xiàng)目潛在威脅和機(jī)會(huì)的關(guān)鍵過(guò)程。其重要性體現(xiàn)在：-減少不確定性，提高項(xiàng)目成功率；-優(yōu)化資源分配，避免意外損失；-提升決策科學(xué)性，增強(qiáng)項(xiàng)目可控性。實(shí)施步驟：1.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別：通過(guò)頭腦風(fēng)暴、歷史數(shù)據(jù)分析等方法識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)。2.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：分析風(fēng)險(xiǎn)概率和影響，分類(lèi)優(yōu)先級(jí)。3.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)：制定規(guī)避、轉(zhuǎn)移、減輕或接受策略。4.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控：跟蹤風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)，更新登記冊(cè)。2.傳統(tǒng)與敏捷項(xiàng)目管理的比較傳統(tǒng)（瀑布式）項(xiàng)目管理：