2025年生產(chǎn)車間工作計劃

2024年生產(chǎn)車間工作計劃第1篇

20xx年，對于我們又是極具挑戰(zhàn)的一年，我們x車間的全體員工有勇氣、有

信心迎接挑戰(zhàn)，不負重望?，F(xiàn)將20xx年工作安排如下。

一、安全。

①全面推行風險預控工作，要求全員參與其中，提高員工在日常工作中動作

操作標準、危險點源、崗位職責等熟知程度尤其是危險點源的辨識工作。

②加隱患排查與整改。車間繼續(xù)推行安全隱患班組自查、互查工作，對于查

處的隱患落實責任人及時整改。③吸取以往事故教訓扎實開展好20xx年本質安

全工作，尤其是設備的安全聯(lián)鎖、安全防護等工作。

④做好全廠安全哭電工作。加強值班管理制度，落實交接班程序；高峰負荷

時或雪、霧、風等惡劣天氣要加強對設備的特殊巡視，發(fā)現(xiàn)異常及時處理。

二、基礎。

車間以三化考核為基礎，著眼長遠扎實做好各項基礎工作，在績效考核、成

本控制、班組建設、修舊利廢、技改技措等方面干出實績，干出特色。

①20xx年車間重新梳理績效考核基礎制度，提高車間對班組、班組對個人

考核的’公平性，以提高車間基礎管理工作。

②以四型班組建設為標準，加強車間班組建設工作，給予班組更的自，開展

班組自主管理工作。

③控制能耗方面：車間計劃結合濃相輸送廠家技術人員對濃相輸送工序進行

全面改造，降低輸送的瞬時用風量和總風量，平穩(wěn)風壓降低風耗，降低車間能耗。

三、設備。

①做好20xx年全年設備檢修計劃，根據(jù)設備特點、季節(jié)變化等制定出詳細

的設備檢修內(nèi)容和周期，針對瓶頸設備，摸索合理檢修周期，實現(xiàn)周檢與狀態(tài)檢

修的相結合，保障主體設備完好率。

②做好型設備檢修工作。車間計劃20xx年對1#和4#空壓機進行返廠保養(yǎng)，

確?？諌簷C的安全穩(wěn)定運行。中心站1、2#主變已運行將近7年時間，需要對主

變進行全面檢查和維護。

③儀表設備尤其des控制系統(tǒng)在入夏前進行全面維護，提高設備運行穩(wěn)定性。

由于儀表設備更新?lián)Q代較快，20xx年車間計劃試用新設備，引進新技術，來提

高儀表設備的測量準確性和穩(wěn)定性。為生產(chǎn)保駕護航。

④加強連鎖設備尤其是安全聯(lián)鎖設備的維護和檢驗工作。

四、培訓。

電儀車間技術人員的技術水平參差不齊，車間將把技術提高工作視為重點，

在做好技術培訓的同時，將永煤企業(yè)文化、安全知識的宣教、引導工作引入車間

培訓，提升群體工作意識，塑造一支站位高、思瞞、措施正、責任強的電儀團隊。

2024年生產(chǎn)車間工作計劃第2篇

一、生產(chǎn)管理方面

(1)保證生產(chǎn)正?；?/p>

從開業(yè)至今由于員工未及時到位、以及用水、用電等方面種種原因，機器時

開時停、斷斷續(xù)續(xù)，生產(chǎn)并未保持穩(wěn)定、正常。另外，由于公司正處于起步狀態(tài),

仍采用一班工作制，以上兩點大大的影響產(chǎn)品的產(chǎn)量與質量。在近期的工作中，

公司將積極做好各方面工作，盡快使各崗位員工全部到位，并逐步實行二、三班

工作制。提高車間的運作效率，并計劃在8月份將公司月產(chǎn)量提高到噸左右。

(2)設備盡快完善到位

由于公司正處于足步階段，雖說目前車間里生產(chǎn)已基本上能得到保證，日產(chǎn)

量已達到270支。但阻原設想的目標仍有很大差距，究其主要原因還是在設備的

完善與人員到位方面問題。車間里現(xiàn)有的設備仍有未吃飽、開足的現(xiàn)象，也就是

還有部分設備、人員未完全投入到生產(chǎn)當中去。還有公司的二期工程設備仍未到

位，這兩點大大影響了車間的產(chǎn)量以及人員的利用率。因此在近階段的工作首要

任務即是完善公司現(xiàn)有的設備，并大力引進新設備，增產(chǎn)、增效。

二、內(nèi)部管理方囪

(1)降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)競爭力

降本節(jié)支這也是企業(yè)增效的一種手段，公司剛剛創(chuàng)建，各項經(jīng)費開支巨大，

公司各部門應從小到日常辦公用品、大到生產(chǎn)原料著手，節(jié)約每張紙、每度電、

每噸水。這點要從我們企業(yè)的每一員做起。在今后的行政工作中，我們將對員工

開展降本節(jié)支的專項培訓，從思想出發(fā)，讓每一位員工都有一種主人翁意識。那

樣才能真正提高企業(yè)內(nèi)部的凝聚力，以及與外界的競爭力。

(2)強抓產(chǎn)品的制成率，把好質量關

強抓產(chǎn)品的制成率，這一工作要點并非我們潤浦型鋼的特色，因為這一點是

任何一個生產(chǎn)企業(yè)都能認識到這一點。如果產(chǎn)品的制成率低，企業(yè)的生產(chǎn)成本必

將增加，生產(chǎn)成本增加，效益自然下降。由于公司則創(chuàng)建，目前公司的產(chǎn)品制成

率并不算太高，總是保持在86%左右。在今后的工作中，我們一定要大步提高制

成率，并且要嚴格把制成率控制在90%以上，真正做到每公斤原料都能發(fā)揮出它

的作用。

2024年生產(chǎn)車間工作計劃第3篇

進料轉換成了連續(xù)進料，工藝技術實現(xiàn)了根本改變，車間還根據(jù)產(chǎn)品質量對多個

指標進行了優(yōu)化。通過9次動態(tài)調整降低了液堿使用濃度，由年初時的29%降低

至目前的23%,液堿單耗由最高時的1.02噸/噸降低至目前的0.93噸/噸，在保

證產(chǎn)品質量的基礎上顯著降低了單耗。為保證小方取樣的代表性和各釜產(chǎn)品質量

的一致性，車間通過改進工藝，將桶裝酸抽至磺酸儲罐中充分均質備用，在提高

生產(chǎn)效率的'同時進一步穩(wěn)定了產(chǎn)品質量。車間還通過定期檢查磺酸過濾器積渣

堵塞情況，反饋至生產(chǎn)辦為磺化參數(shù)優(yōu)化提供參考，一系列加強工藝技術管理措

施的實施，使產(chǎn)品一次合格率顯著提升。

二、強化生產(chǎn)運行管理，積極推進管理提升

生產(chǎn)運行管理中，車間有效把握裝置間歇運行的工藝特點，揚長避短，靈活

實施管理，發(fā)揮設備設施及操作人員生產(chǎn)狀態(tài)和非生產(chǎn)狀態(tài)下各自的優(yōu)勢，通過

管理措施和技術措施強化管理。

管理措施上，創(chuàng)新管理方法，以“一書一表三確認”為落地措施，加強生產(chǎn)

控制。即：以崗位責任制為基礎形成每個崗位每名員工的崗位責任書，明確崗位

職責；建立生產(chǎn)信息核對表，對產(chǎn)品質量進行核對、追溯；執(zhí)行“當班自行確認、

上下班互相確認、專業(yè)抽查確認”的三級確認。實施干部坐班制保證生產(chǎn)受控，

同時合理分配班組人員，保證工作效率。

今年車間采取多項措施重點對刺激性氣味進行了綜合治理，制定了專項解決

方案，首先對污染源進行了全面摸排，梳理出了6個重點整改部位，實施了均化

罐互通線吹掃方式改造、電子秤密封改造、加裝軸流風機通風、抽酸工藝改進、

增加磺酸罐放空線高度、革新設備軸封密封形式等6項措施，顯著改善了現(xiàn)場環(huán)

境。現(xiàn)場標準化管理中，車間適時對6S標準進行了修訂，堅持月度檢查評比，

全年自評紅旗設備6次，以獎金獎懲為激勵措施，調動員工工作積極性。同時，

我們積極應對夏季廠房漏雨、屬地暖氣銹蝕污染等問題，標準化水平穩(wěn)步提升。

檢修過程中，車間結合裝置生產(chǎn)與檢修交叉進行，停用一臺設備檢修一臺設備，

完成一臺設備投用一臺設備的實際，重點加強”兩個界面交接”來保證檢修質量

和裝置安全平穩(wěn)運行。

技術措施上，針對液堿配置過程中計量精準度低、堿濃度監(jiān)控不及時、循環(huán)

存在短路死角、液堿配置效率低等問題，實施了自動配堿系統(tǒng)改造。合理優(yōu)化了

3萬噸裝置循環(huán)水各點供給量，保證反應釜循環(huán)水量充足，加快了反應釜降溫速

度，提高生產(chǎn)效率。針對2萬噸暖庫預熱效果不佳，蒸汽消耗量大的問題，優(yōu)化

了2方噸曖庫蒸汽使用，進行了李停。

三、注重實施技改革新，持續(xù)深入挖潛增效

在提質增效的總體要求下，車間突出發(fā)揮創(chuàng)新創(chuàng)效工作室平臺作用，總結應

用創(chuàng)新創(chuàng)效“十個一”方法，以問題為導向，實施了多項技改革新。

針對復配泵泄露頻繁，維修工時高，退料時間長等問題，今年車間實施了復

配泵換型革新，將現(xiàn)用6臺凸輪式雙轉子泵中的4臺更換為大流量磁力泵，消除

了機泵物料泄露、降低了維修工作量、減少了物料均質時間、提高了生產(chǎn)效率。

針對裝置屬地范圍大，伴熱管網(wǎng)密，冬防測溫點多量大，人工監(jiān)控可靠性低

等問題，革新設計了室外伴熱系統(tǒng)自動測溫監(jiān)控系統(tǒng)，應用測溫元件監(jiān)控測溫，

異常情況聲光報警，目前已進行試驗性應用，效果良好。

針對轉子泵轉子固定方式采用單條螺栓順時針緊固，在運行過程中，受介質

粘度大、流動性差和震動影響，順時針轉動的轉子易出現(xiàn)松動，導致轉子與泵軸

間發(fā)生磨損損壞，革新將緊固螺絲左右兩側開孔，對應泵軸處也鉆取2個e6的

內(nèi)螺紋孔，從而將緊固螺絲由1點緊固改造為3點緊固。

車間還設計應用了各型閥門組合工具、膠管快速連接專用工具、快速擦地車

等累計16項技改革新，初步估算，創(chuàng)造經(jīng)濟效益約53.23萬元。項目實施后，生

產(chǎn)效率提升，產(chǎn)品質量提升，勞動強度降低，呈現(xiàn)出了“兩升一降”的效果。

第二部分：存在的問題和短板

1、裝置精細管理水平需不斷提高。精細化管理是進一步提高裝置管理水平

的必然方向，只有基礎管理進行長期的細化，使其根植于管理創(chuàng)新之中，滲透到

日常管理之中，融會于生產(chǎn)經(jīng)營之中，才能營造出一種無形的約束力。目前車間

還存在自動化水平低，現(xiàn)場標準化水平不高，常態(tài)化制度化堅持不足等問題。

2、提質增效的能力需不斷提升。質量和效益是企業(yè)生存的根本，是我們需

要長期討論和研究的重要課題，工作中，我們依然存在創(chuàng)新能力不足，創(chuàng)新思路

不廣，創(chuàng)新舉措不多，提質增效的意識不強等問題。

3、職工隊伍建設需不斷加強。職工作為企業(yè)的主體，擁有強大的創(chuàng)造力。

職工隊伍的建設需要我們調動多方面的因素鼓勵帶動，發(fā)揮國有企業(yè)獨特優(yōu)勢，

加強引導和宣傳，創(chuàng)建提高操作技能的載體，打通職工職稱晉級、提升進步的通

道，提高職工主動工作的積極性。

第三部分：20xx年工作計劃

20xx年車間生產(chǎn)工作的總體思路是：持續(xù)圍繞一流油田助劑產(chǎn)業(yè)基地建設

這一目標，牢牢把握產(chǎn)品質量這個根本，全力提質增效，持續(xù)加強工藝技術管理,

加大技改革新力度，提高現(xiàn)場標準化水平，強化安全責任落實，著力提升基礎管

理水平。

一、突出工作重點，務實推進實施

針對20xx年將實施的《2萬噸裝置擴能改造》項目，重點做好施工前設計方

案和施工方案合理性、完善性的確認，施工中確保安全施工、保質保量，做好施

工后“三查四定”、驗收等工作。突出安全環(huán)保工作的緊迫性，通過儲罐清洗方

式的改進，增加循環(huán)清洗設施，努力確保施工期間不產(chǎn)生污水。持續(xù)推進刺激性

氣味綜合治理方案實施，改善職工工作環(huán)境。

二、深入創(chuàng)新創(chuàng)效，發(fā)揮裝置潛能

通過20xx年資本化項目和技改項目的實施，提高磺酸儲存能力，增加磺酸

均化時間，提高磺酸的穩(wěn)定性。持續(xù)試驗使用質量流量計計量生產(chǎn)新工藝。成品

儲罐增加靜態(tài)混合器，提高成品均質化程度。反應釜下部增加PH計，提高檢測

精準度。

針對20xx年資本化項目實施，在設計過程中，充分考慮倒料、運輸?shù)汝P鍵

環(huán)節(jié)，從設計上，減少操作復雜程度。通過6萬噸DCS升級改造，把反應釜氣動

閥控制，磺酸質量流量計加料控制，熱水罐自動調溫控制等關鍵操作環(huán)節(jié)，統(tǒng)一

納入DCS集中管理控制。實施室外伴熱自動化測溫巡檢改造，摸索磺酸預熱新方

法，進一步降低員工的勞動強度。

三、持續(xù)加強管理，提升工作合力

以管理提升為主線，貫穿車間各項工作之中，著重提升設備設施管理水平、

工藝技術管理水平、現(xiàn)場標準化水平，加強安全工作管理，在交接班過程中，利

用安全經(jīng)驗分享等多種形式，提高員工自我安全意識。加強外來人員管理，繼續(xù)

簽訂外來人員責任狀。加強檢修管理，確保年度檢修工作保質保量完成。

2024年生產(chǎn)車間工作計劃第4篇

20xx年在緊張和忙碌中即將過去，在公司上級領導、黨支部的支持下，各

部門、車間的配合下完成了公司下達的各項任務。為更好的在20xx年內(nèi)完成公

司的各項任務制定以下的工作計劃：

1.加強自身的學習，在學習和實踐中不斷提高自身業(yè)務能力和管理水平。

2.落實規(guī)章制度，嚴格安全管理“安全來自長期警惕，事故源于瞬間麻痹”

安全以預防為主，安全生產(chǎn)是常抓不懈的工作，不定期檢查車間存在的安全隱患,

發(fā)現(xiàn)問題及時解決。要定期舉行安全生產(chǎn)培訓和安全消防演習，使員工有強烈的

安全生產(chǎn)意識，要教育和引導員工遵守操作規(guī)程，不得違章操作。把安全工作作

為重點抓，并抓緊、抓實、抓好。

3.提高設備的運轉和自動化設備改造：①車間設備維修落實責任到人，做

好檢修記錄，督促員工維護好每一臺設備，提高設備運轉率。對車間的工藝投入

制作，自動化設備提高產(chǎn)品質量的保證產(chǎn)能和生產(chǎn)效率。

4.節(jié)約挖潛、降本增效。由于市場競爭激烈，原材料漲價及工人工資的提

高等因素導致產(chǎn)品微利，生產(chǎn)部一是要加強內(nèi)部管理，降低生產(chǎn)成本；二是抓好

班組長以上管理人員的工作落實情況，力爭使每位管理人員的水平和技能上一個

新的臺階；三是提高產(chǎn)品的一次交檢合格率，高度重視產(chǎn)品質量并積極配合工程

部和質量部，嚴把生產(chǎn)工序和質量整改工作，利用培訓、例會為全體員工灌輸質

量就是企業(yè)的生命的理念。從零件的生產(chǎn)到裝配的總成，每一步都要求嚴格規(guī)定

操作，產(chǎn)品的質量是靠生產(chǎn)出來，只有提高了生產(chǎn)技能，才能做到不接受不合格

品、不制造不合格品，不傳遞不合格品，來減少不合格品的浪費。

5.結合目前公司的新產(chǎn)品不斷的增加及老產(chǎn)品的提產(chǎn)，注塑車間的生產(chǎn)產(chǎn)

能無法滿足裝配車間，對注塑車間再采購8T0臺注塑機，其中500克的1臺來替

代部分的磨具目前在1000克注塑機上生產(chǎn)造成的浪費。320-350克的注塑機4臺

解決現(xiàn)在大模具越來越多無法安排生產(chǎn)的情況及增加自動機械手解決人員不足的

壓力。根據(jù)現(xiàn)在注塑車間場地問題、在20xx年7月份淡季將所有注塑機根據(jù)牌號

及型號重新規(guī)劃，壓縮注塑機之間的距離來解決增加注塑機后場地不足及現(xiàn)場管

理和美觀的問題。

6.盡可能外招一些有技術的調機人員到注塑車間，提高產(chǎn)品質量的穩(wěn)定性。

7.針對沖壓件大部分還是單沖模具產(chǎn)能低，E月年盡可能把單沖模具改為極

進模具，再增加一臺中速沖床或是增加一臺高速沖床，將部分產(chǎn)量大的模具改成

沖床或高速模具來提高產(chǎn)能和提高產(chǎn)品質量的穩(wěn)定性。

2024年生產(chǎn)車間工作計劃第5篇

在20xx年，我們將進一步加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理，對生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)組織，人

員、設備、物資調配等不斷優(yōu)化，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序，推進標準化生產(chǎn)，

推進6s管理制度，力爭在20xx年生產(chǎn)管理工作不斷提高，走上新臺階。

總之，為實現(xiàn)20xx年預計目標，我們將知難奮進、開拓進取，發(fā)揚特別能

吃苦，特別能戰(zhàn)斗的精神，從點滴小事做起，嚴格落實崗位責任制，內(nèi)強管理，

外樹形象，力爭通過扎實有效的工作，圓滿完成公司下達的各項任務指標。

1、制定新老員工考核體系，評估崗位技術含量和勞動強度。對相應的薪酬

做適當?shù)恼{整。真正患辦法留住一些老員工。進而通過培訓和優(yōu)秀老員工的留用,

降低一些因人為因素所造成的浪費。機器維護保養(yǎng)沒有做到位，機器沒有做到預

防維修，而是緊急維修，這無形浪費了生產(chǎn)過程的時間。后續(xù)將加大機器保養(yǎng)維

修的力度，真正做到預防維修。減少因維修而浪費的時間。

2、加大力度對車間所領物料的質量管控，嚴格監(jiān)督執(zhí)行車間員工首檢、自

檢的習慣。避免造成批量的不良。加強機臺操作技能的培訓，把調機消耗降到最

低。

3、充分利用自我工作經(jīng)驗結合現(xiàn)場實際情況，找出消耗根源所在，制定可

行的改善方案措施。加強車間現(xiàn)場管理，做到人走電關、水關、燈關等。堅決杜

絕浪費。

4、加強安全方面的教育培訓，蟲大家對安全有一個更深刻的認識，自覺提

高自身的安全防范意識。并不定時的自檢現(xiàn)場安全度患點，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，

提高安全防范的硬件設施。做到防患于未然。

面對到來的20xx年，我愿以最飽滿的熱情，最昂揚的斗志對待新年的每一

天。與各兄弟部門團結協(xié)作。提高產(chǎn)量質量，抓好消耗的控制，抓好安全生產(chǎn)。

為公司的健康發(fā)展盡我最大的努力。

一、建標，制定20xx年工作目標

1.車間奮斗目標

安全環(huán)保無事故，創(chuàng)先爭優(yōu)建和諧

2.主要目標

（一）主要指標：一是硫磺包裝量年計劃20.00萬噸；二是新鮮水、電量、能

耗等指標（略）。

（二）硫磺成型、包裝、發(fā)運總量100%完成年計劃任務;硫磺發(fā)運出廠合格率、

上級抽查合格率100$;設備完好率為99.99%,設備事故為零；安全環(huán)保生產(chǎn)消滅

上報事故，實現(xiàn)“三零三率”。

（三）全力以赴確保12萬噸/年硫磺成型包裝裝置（第二期）安全環(huán)保經(jīng)濟開工

成功，實現(xiàn)食品添加劑硫磺生產(chǎn)規(guī)模達22萬噸/年，成為全國第一大食品添加劑

硫磺生產(chǎn)企業(yè)。

（四）加強員工思想管理和技術培訓，不斷提高隊伍整體素質，創(chuàng)先爭優(yōu)，比

學趕超，事爭爭第一，建設和諧。

二、追標，實現(xiàn)奮斗目標的總體方案

1、抓班子帶隊伍激勵斗志。

一是在領導班子建設方面。我們以建設“四好班子”為目標，通過與時俱進

增強班亍成員的事業(yè)心、責任感、創(chuàng)新力，把車間領導班孑培養(yǎng)成為管理精、能

力強、貢獻大的班子，帶領職工趕超中國石化同類裝置先進水平。

二是在職工隊伍建設方面。我們通過抓好安全意識、效益意識、發(fā)展意識、

大局意識與和諧意識教育，在加強全民工教育管理拘同時，加強對勞務工的教育

管理，進一步激發(fā)職工隊伍“比學趕超，事爭第一”的斗志，帶出一支能保安全、

能保穩(wěn)定、敢超先進、敢當模范的職工隊伍，確保車間奮斗目標的實現(xiàn)。

2、抓安全樹環(huán)保確保達標。

一是加強安全環(huán)保教育。進一步提高職工的安全意識、自我保護意識和保護

環(huán)境意識，努力打造全國第一大食品添加劑硫磺生產(chǎn)基地，為公司安全環(huán)保建設

作出貢獻。

二是抓好各項制度的落實，特別是交接班和巡檢制度，抓好裝置安全平穩(wěn)生

產(chǎn)。組織開展“班組義務安全員”活動，廣泛發(fā)動職工開展HSE觀察，從職工自

身的“低、老、壞”現(xiàn)象入手，認真查找和糾正身邊的“三違”行為，徹底消除

自身的習慣性違章行為，樹立“我要安全”“人人都安全員，人人都安全第一責

任人”的理念。

三是抓好隱患排查和整改。每個班組每月上報一項隱患，車間組織評估，特

別是生產(chǎn)設備方面存在的隱患，由專業(yè)組和班組共同排查。

四是抓好重大作業(yè)環(huán)節(jié)的作業(yè)管理，按照“四特一態(tài)”管理要求，嚴格執(zhí)行

領導干部帶班制，確保特殊和緊急狀態(tài)下的安全生產(chǎn)。

五是堅持做好車間的“月檢”和班組崗位的班（天）檢查，努力促進QHSE職

賁的落實。車間將圍繞安全生產(chǎn)為中心，把各崗位安全生產(chǎn)職責落實到日常生產(chǎn)

管理工作中去，確?！耙粛徱回熤啤甭涞綄嵦?，把勞務工納入同全民工一樣在安

全生產(chǎn)工作中享受同竽教育培訓、同等管理考核、同等獎勵處罰的權利與義務，

營造安全生產(chǎn)全員參與、全員共管的艮好局面。六是抓好直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全管

理和承包商管理，確保每個作業(yè)環(huán)節(jié)的施工安全。

3、抓管理細考核實現(xiàn)目標。

一是建立完善追標管理工作制度。為落實車間制訂的“追標”措施，車間結

合當前的管理實際，修訂新的管理工作制度：專業(yè)組每周集中向車間領導匯報指

標完成進度、分析存在問題、講明下周管理措施；車間主任每周對專業(yè)組的“追

標”管理情況進行詳細點評，并向各專業(yè)組和全體管理人員提出具體的指導意見;

每月召開一次班組長以上干部的節(jié)能增效管理分析會議，每月組織一次綜合大檢

查，對車間及班組落實車間“追標”情況進行細點評，確保追標工作落實到位。

二是充分發(fā)揮各項考核制度的作用。車間在認真總結今年各項管理工作的基

礎上，以崗位職責為主要內(nèi)容，圍繞車間的成本奮斗目標，修訂車間各項管理制

度，重點是對生產(chǎn)管理過程經(jīng)濟技術指標提升和員工隊伍建設等進行細檢查、細

考核，并加大考核力度，密切與各專業(yè)配合、溝通，實行成本消耗跟蹤控制，發(fā)

現(xiàn)異常，立即糾正，努力做到降本減費。充分調動全體員工安全環(huán)保、優(yōu)化操作、

做大產(chǎn)量、節(jié)能降耗、節(jié)水減排、準確發(fā)運的積極性，確保車間各項目標的實現(xiàn)。

三、奪標，實現(xiàn)奮斗目標的具體措施

1、加強生產(chǎn)工藝管理。主要措施有：

一是針對成型機冷卻水管線腐蝕嚴重（主要表現(xiàn)為垢下腐蝕），優(yōu)化工藝流程

和操作，減少冷卻水管內(nèi)水垢的產(chǎn)生，降低設備的腐蝕；

二是繼續(xù)做好節(jié)水、節(jié)電工作，進一步加強兩套硫磺成型包裝循環(huán)冷卻水水

質的變化，在既能保證水質要求，又能滿足產(chǎn)品質量的條件下，使新鮮水控制在

500噸/月以下;

三是做好二期工程的工藝技術規(guī)程、崗位操作法修改工作及開工方案的編寫

工作；

四是做好2#硫磺成型裝置二期工程相關人員的培訓和開工準備工作，確保

一次安全環(huán)保經(jīng)濟高效成功;

五是繼續(xù)組織好比學趕幫超及小指標競賽活動：

六是堅持以市場為導向，優(yōu)化兩套硫磺成型包裝操作，調動員工積極性，做

大產(chǎn)量，降低三劑耗量。

2、細化現(xiàn)場設備管理。主要措施有：

一是深化TnPM管理，降低設備故障率，創(chuàng)造一流的環(huán)境，為員工創(chuàng)造良好

的工作條件。保證設備安全經(jīng)濟運行；

二是細化班組現(xiàn)場管理，改善環(huán)境，開展“一平二凈三見四無五不缺”檢查

評比考核活動；

三是開展提合理化建議活動，組織對1套裝置成型機增加接力風機，解決抽

風不暢影響環(huán)境的的問題，2套成型機抽風增加除塵裝置；

四是開展技術攻關和生產(chǎn)工藝、設備改造，對粒狀成型機鋼帶容易開裂、二

套包裝機下料不暢通影響計量和產(chǎn)量和冷卻水管線垢下腐蝕等影響生產(chǎn)和安全的

問題進行技術攻關、改造。

2024年生產(chǎn)車間工作計劃第6篇

一、下半年目標

實現(xiàn)下半年無死亡、無重傷、無重大生產(chǎn)設備事故，無重大事故隱患，工傷

事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標，綜合粉塵濃度合格率達80%以上（如下表）。

二、指導思想

要以公司對20xx年安全生產(chǎn)目標管理責任為指導，以車間生產(chǎn)安全工作管

理制度為標準，以安全工作總方針“安全第一，預方為主?！睘樵瓌t，以車間、

班組安全管理為基礎，以預防重點單位、重點崗位重大事故為重點，以糾正崗位

違章指揮，違章操作和員工勞動保護穿戴為突破口，落實各項規(guī)章制度，開創(chuàng)安

全工作新局面，實現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉。

三、牢固樹立“安全第一”的思想意識

各單位部門要高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來抓,

認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，進一步增強安全生產(chǎn)意識，出實招、

使真勁，把“安全第一”的方針真正落到實處，通過進一步完善安全生產(chǎn)責任制,

首先解決領導意識問題，真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程，擺到“第一”

的位置上，只有從思想上重視安全，責任意識才能到位，才能管到位、抓到位，

才能深入落實安全責任，整改事故隱患，嚴格執(zhí)行“誰主管，誰負責”和“管生

產(chǎn)必須管安全”的.原則，力保安全生產(chǎn)。

四、深入開展好安全生產(chǎn)專項整治工作

根據(jù)車間生產(chǎn)現(xiàn)狀，確定出20xx年安全生產(chǎn)工作的重點單位、重點部位，

完善各事故處理應急預案，加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度，認真開展廠級月度

安全檢查和專項安全檢查，車間每周進行一次安全檢查，班組堅持班中的三次安

全檢查，并要求生產(chǎn)科、車間領導及管理人員加強日常安全檢查，對查出的事故

隱患，要按照“三定四不推”原則，及時組織整改，暫不能整改的，要做好安全

防范措施，尤其要突出對煤氣爐、鍋爐、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范,

做好專項整治工作，加強對易燃易爆、有毒有害等危險化學品的管理工作，要嚴

格按照《安全生產(chǎn)法》、《危險化學品安全管理條例》強化專項整治，加強對崗

位現(xiàn)場的安全管理，及時查處違章指揮，違章操作等現(xiàn)象，限度降低各類事故的

發(fā)生，確保車間生產(chǎn)生產(chǎn)工作正常運行。

五、繼續(xù)加強做好員工安全教育培訓和宣傳工作

車間生產(chǎn)采取辦班、班前班后會、墻報、簡報等形式，對員工進行安全生產(chǎn)

教育，提高員工的安全生產(chǎn)知識和操作技能，定期或不定期組織員工學習有關安

全生產(chǎn)法規(guī)、法律及安全生產(chǎn)知識，做好新員工上崗及調換工種人員的三級安全

教育，提高員工安全生產(chǎn)意識和自我保護能力，防止事故的發(fā)生，特種作業(yè)人員

要進行專業(yè)培訓、考試合格發(fā)證，做到100與持證上崗。認真貫徹實行《安全生產(chǎn)

法》，認真學習公司下發(fā)的“典型事故案例”和《鈦白的粉廠安全生產(chǎn)緊急會議

紀要》(飛碟鈦生(20xx)9號)文。不斷規(guī)范和強化安全生產(chǎn)宣傳工作，深入開

展好“安康杯”競賽活動，充分利用好6月份的全國安全生產(chǎn)月活動，通過粘貼

安全生產(chǎn)標語、安全專題板報、發(fā)放安全宣傳小冊子、樹立典型等開展形式多樣

的安全生產(chǎn)教育工作，加大宣傳力度，達到以月促年的目的。提高員工遵紀守法

的自覺性，增強安全意識和自我保護意識；引導車間、班組建立安全文化理念，

強化管理，落實責任；將安全生產(chǎn)與保車間生產(chǎn)穩(wěn)定、和諧、發(fā)展緊密結合起來,

做到安全生產(chǎn)警鐘長鳴。

2024年生產(chǎn)車間工作計劃第7篇

車間生產(chǎn)管理的工作計劃，以便使公司能在新的一年里有更大的進步和更好

的業(yè)績。

全年目標：

全年實現(xiàn)無死亡、無重傷、無重大生產(chǎn)設備事故，無重大事故隱患，把工傷

事故發(fā)生率降至最低。

主要措施：

加強對新員工的安全生產(chǎn)培訓，建立長。中。短期的安全培訓機制。

培養(yǎng)員工安全生產(chǎn)的意識，了解安全對車間生產(chǎn)及個人的重要意義，真正做

到安全生產(chǎn)深入人心。

定期檢查車間安全隱患并及時排除，最大限度的減少潛在的危險因素。

制定》和安全生產(chǎn)知識宣傳欄，設立危險區(qū)域警示標志。

制定突發(fā)安全事故及時處理辦法，及事后相關責任追究制度，把個人及公司

損失降到最低。

全年目標：

全年實現(xiàn)無大批量槍體報廢，無大批量降低產(chǎn)品質量的加工不良，降低產(chǎn)品

不良率和報廢率，確保實現(xiàn)09年公司制定的產(chǎn)品一次交驗合格率的總體目標。

主要措施：

嚴格按照圖紙設計要求進行加工。

所有調試工序均需寫出書面調試數(shù)據(jù)資料經(jīng)QC部門組裝測試后由組長批準

方可正式生產(chǎn)。

加強對員工質量檢查的培訓，牢記槍體孔位檢查的要點重點。

進一步規(guī)范線上檢查表的填寫，確保所有檢查數(shù)據(jù)的真實性有效性。

建立機臺操作人員QC質量檢查人員副組長組長的四級日檢查制度。

定期檢查機臺夾具刀具確保產(chǎn)品的加工精度和生產(chǎn)的穩(wěn)定性。

增加產(chǎn)品入庫前檢查項，保證入庫產(chǎn)品孔位無銅鋁屑殘留，工序無遺漏。

組織技術人員副組長組長定期進行學習和技術交流，提高機加工水平，改善

加工工藝，優(yōu)化加工程序，使產(chǎn)品質量再上一個新臺階。

全年目標：

全年按期交付生管部制定的產(chǎn)品產(chǎn)量計劃，確保公司關于20xx年產(chǎn)品產(chǎn)量

計劃的實現(xiàn)。

主要措施：

加強對刀具夾具圖紙量具的管理，為產(chǎn)品生產(chǎn)調試的做好準備工作，

配合生管部合理安排機臺和人員，確保生產(chǎn)的高效性和流暢性。

改善改進加工方法，優(yōu)化加工程序，最大限度地發(fā)揮機臺刀具的加工能力，

實現(xiàn)高效率加工。

進一步提高員的工機臺操作技能和產(chǎn)品的裝夾速度，調動員工工作積極性。

定期對機臺進行維修和保養(yǎng)，檢查相關生產(chǎn)設備，提高開機時間，降低機臺

故障率。

建立日產(chǎn)量公布釗度，制定員工日工作績效考核表以及相應的獎懲制度。

鼓勵員工在工作中創(chuàng)新，培養(yǎng)團隊協(xié)作精神。

全年目標：

20xx年全年實現(xiàn)車間無較大財產(chǎn)損失，無請購機臺物品的閑置浪費，以最

低的生產(chǎn)運營成本完成生產(chǎn)任務。

主要措施：

抓好安全生產(chǎn)，全年實現(xiàn)無重大人員傷亡，無重大生產(chǎn)設備事故，實現(xiàn)制訂

的安全生產(chǎn)目標。

確保產(chǎn)品不出現(xiàn)大批量報廢，建立槍體報廢審核制度。

認真執(zhí)行斷刀控制的預防措施，減少刀具報廢洽公司帶來的損失。

嚴格控制車間生產(chǎn)輔助物品的發(fā)放和使用。

進一步強調銅鋁屑的清掃和放置，避免出現(xiàn)混放錯放的現(xiàn)象。

加強車間用電控制，杜絕機臺采光出現(xiàn)不必要的.浪費。

對于不需要物品決不請購，對于暫不急用的物品少請購，對于可能用到的物

品或備用品少請購。

全年目標：

主要任務包括流程圖的制定修改和實施，力爭上半年實現(xiàn)車間管理生產(chǎn)的全

部流程化，使生產(chǎn)和管理更加高效和簡潔。

主要包括以下幾方面流程:

全年目標：

全年實現(xiàn)車間所有產(chǎn)品擺放規(guī)范整齊，確保地面機臺衛(wèi)生的干凈整潔，努力

營造一種良好的工作環(huán)境。桌面

主要措施：

衛(wèi)生分區(qū)管理：

為了把工作責任落實到車間每個人，需對車間范圍內(nèi)的衛(wèi)生區(qū)進行劃分，保

證每個人都有固定的衛(wèi)生區(qū)，實現(xiàn)是區(qū)就有人清掃、人人都有衛(wèi)生區(qū)清掃的目標。

機器設備清潔：

保證設備工作環(huán)境的清潔，需把車間設備的清潔工作具體分配到個人，實現(xiàn)

是設備就有人清潔、人人都有設備清潔的目標。

垃圾傾倒：

每天指定一到兩人負責傾倒垃圾桶中的垃圾，確保當日產(chǎn)生的垃圾當日處理。

車間區(qū)域標識：

在車間劃出固定的位置并明牌標寫此區(qū)域內(nèi)允許放的產(chǎn)品或物品。工具扳手

必須放置在指定工具箱，工具箱必須放置在車間指定的區(qū)域。

以上是我的20xx年車間工做計劃與目標，希望通過本部門全體員工的努力

及其他部門的協(xié)助能夠成功的達成計劃和目標并取得突破，在新的一年里為公司

的發(fā)展作出應有的貢獻！

2024年生產(chǎn)車間工作計劃第8篇

根據(jù)公司質量方針和質量目標，制訂并組織實施本部門的質量管理計劃和目

標，組織下屬開展標準化體系的完善、維持以及產(chǎn)品的標準管理、產(chǎn)品質量事故

處理等工作；組織下屬開展未料、成品和生產(chǎn)過程檢驗、檢測等工作，保證檢驗

結果的公正性、準確性和及時性，控制檢測費用，提高工作效率和服務質量，以

滿足公司各部門業(yè)務知客戶的需要。

1.組織結構

目前，品質部人力短缺，共有2人，彈性人數(shù)為1人，但是職責范圍甚廣，

包括：來料，生產(chǎn)線，入庫，出貨，投訴處理，還要包括體系完善，部門建立等,

而且隨著走上正規(guī)，因此，品質管理工作越來越需要系統(tǒng)化，標準化。

1.1組織架構

為適應目前生產(chǎn)需要，暫時組織結構如下圖所示，后續(xù)需要增加檢驗員。我

希望增加的檢驗員要求素質比較高一點，現(xiàn)有的質檢員再培訓也只能做到防止不

良品出貨，而不能做到有質量意識，乃至能產(chǎn)生質量預防改進的動行等：

當生產(chǎn)規(guī)模逐漸擴大，產(chǎn)品越來越豐富，業(yè)務量就會越來越大，工作重心將

相應變化，計劃將來組織后期發(fā)展需要，品質部還需要建立供應商質量管理，出

貨檢驗等。

1.2部門職責

為貫徹質量管理體力，促進公司產(chǎn)品品質管理及質量改善活動，保證為客戶

提供滿意的產(chǎn)品及優(yōu)質的服務，以達到公司利益最大化，暫定以下職責：

A.貫徹公司質量方針，不斷完善公司質量保證體系文件，確保1S09001質量

管理體系能持續(xù)運行并有效執(zhí)行。

B,根據(jù)公司質量目標，督導各部門建立相關品質目標，負責對各部門的品

質管理工作進行評估，并根據(jù)實際業(yè)績和生產(chǎn)情況組織檢討，規(guī)劃。

C.負責公司各種品質管理制度的制訂與實施，組織與推進各種品質改善活動,

如“QCC品質圈活動”、“7S活動”等。

D.建立質量管理責任制，落實到各相關部門（人），建立并完善品質考核制

度辦法，執(zhí)行“每一道工序嚴格把關，做到人人有職責，事事有依據(jù)，作業(yè)有標

準，層層有監(jiān)督”。

E.制定本部門考核制度，組織實施績效管理；并提供各項質量問題統(tǒng)計數(shù)據(jù),

配合行政部對各部門績效考核過程進行監(jiān)督。

F.制定質量管理培訓計劃，開展全面的質量管理教育活動。定期組織檢驗員、

管理人員、業(yè)務人員、操作員等不同崗位的質量教育培訓，強化質量管理，提高

公司全員質量意識和質量管理水平。

G.加強對有關國際，國家或行業(yè)標準及技術要求等信息的收集、整理，然后

發(fā)行到相關部門及人員學習掌握，并落實執(zhí)行。

H.參與特殊訂單的審核與產(chǎn)品設計，并制定出相應的檢驗規(guī)范以及質量控制

計劃。

I.負責樣品的檢瞼，將檢驗結果反饋到相關部門，促進項目改善，并按照質

量控制計劃歸檔相關文件。

J.落實供應商的質量管理，參與公司合格供應商的評定。

K.參與新設備/量具的臺帳管理，檢測確認，系統(tǒng)分析，并將檢驗記錄反饋

相關門。

L.按照規(guī)定的作業(yè)流程，參考檢驗標準或檢驗規(guī)范對原輔材料，外加工品，

半成品及成品進行檢驗，巡視檢驗，形成書面檢驗記錄反饋相關部門。

M.配合相關部門進行客戶投訴處理，主導異常原因分析并將改善措施切實執(zhí)

行，驗證，減少內(nèi)外部客戶投訴，不斷提高客戶滿意度。

N.負責編制年、季、月度產(chǎn)品質量統(tǒng)計報表，建立和規(guī)范原始檢驗記錄、統(tǒng)

計報表、質量統(tǒng)計審核程序；對產(chǎn)品質量指標進行統(tǒng)計、分析和考核，并提出改

善產(chǎn)品質量的措施。

0.負責定期進行質量工作匯報。定期在生產(chǎn)會議中口頭或書面匯報，對于重

大質量事故，組織專題分析會集中匯報，特殊應急情況向上層匯報。

P.依照質量事故處理條例負責公司質量事故的調查處理。

Q.嚴格控制員工編制、儀器設備維修費的消耗和浪費，合理安排作業(yè)，不斷

降低檢測費用，控制成本。

R,負責相關文件，記錄，信息的管理，保證產(chǎn)品實現(xiàn)過程的可追溯性。

S.與其他部門相關工作的協(xié)調管理。

T.完成上級臨時交辦的各項任務。

以上內(nèi)容目前僅僅只規(guī)定了“品質部”的相關工作職責，對于相關工作還局

限中問題苑理階段，前未能擴展到問題預防階段，旗看公司發(fā)展需要，那么相應

工作職責也待制定。

1.3崗位說明

為了合理，高效地完成部門工作職責，讓部門所有人員能各司其責，有的放

矢，特制定各崗位相應工作職責。

1.3.1品質主管

1.3.1.1崗位目的

根據(jù)公司質量方針和質量目標，制訂并組織實施本部門的質量管理制度和目

標，組織下屬開展標準化體系的維持以及產(chǎn)品的標準管理和產(chǎn)品質量異常處理等

工作；參與新產(chǎn)品的質量策劃，作出相應預防措施，控制檢測費用和人工成本，

提高工作效率和服務質量，定期執(zhí)行質量工作匯報，以滿足公司各部門業(yè)務和客

戶的需要。

1.3.1.2工作職責

A.管理體系的完善，審核與認證。

B.督導各部門建立品質目標并進行業(yè)績評估。

C.技術要求及標準等信息的收集整理。

D.制定質量改進計劃并推進。

E.建立品質管理鑰度和考核辦法。

F.參與特殊訂單審核，質量計劃的作成。

G.參與特殊訂單的生產(chǎn)工藝研究，落實相應產(chǎn)前準備。

2024年生產(chǎn)車間工作計劃第9篇

**年，我車間要在今年各項工作已經(jīng)取得較好的成績的基礎上，結合車間管

理實際，通過深入開展“比學趕幫超”活動，著力在生產(chǎn)管理和隊伍建設上深化

對標建標追標，細訂措施，努力降低裝置成本、提高隊伍素質、建設安環(huán)穩(wěn)定向

上新包裝，實現(xiàn)車間生產(chǎn)管理和隊伍建設的科學發(fā)展，進一步提升煉油環(huán)保裝置

的經(jīng)濟運行水平，為公司“安全、效益、發(fā)展、和諧”建設作出貢獻。

一、確立車間年奮斗目標：

1、奮斗目標：

安全環(huán)保無事故，創(chuàng)先爭優(yōu)向前進。

2、硫磺成型、包裝、發(fā)運總量100%完成年計劃任務；硫磺發(fā)運出廠合格率、

上級抽查合格率100$;設備完好率為99%,設備事故為零；安全環(huán)保生產(chǎn)消滅上

報事故，實現(xiàn)“三零三率”；改造老裝置，管好新裝置，確保實現(xiàn)中國石化集團

公司選樹為“食品添加劑硫磺生產(chǎn)示范點”。

3、全力以赴確保10萬噸/年硫磺成型、包裝裝置（第二期）安全環(huán)保經(jīng)濟開

工成功，實現(xiàn)食品添加劑硫磺生產(chǎn)規(guī)模成為全國最大食品添加劑硫磺生產(chǎn)企業(yè)；

4、加強員工思想管理和技術培訓，不斷提高隊伍整體素質，建設和諧向上

新車間，努力創(chuàng)建模范車間。

二、堅持“三抓”提升車間管理水平

1、抓班子帶隊伍激勵斗志。一是在領導班子建設方面。我們以建設“四好

班子”為目標，通過與時俱進增強班子成員的事業(yè)心、責任感、創(chuàng)新力，把車間

領導班子培養(yǎng)成為管理精、能力強、貢獻大的班子，帶領職工趕超中國石化同類

裝置先進水平。二是在職工隊伍建設方面。我們通過抓好安全意識、效益意識、

發(fā)展意識、大局意識與和諧意識教育，在加強全民工教育管理的同時，加強對勞

務工的教育管理，進一步激發(fā)職工隊伍“比學趕超，事爭第一”的斗志，帶出一

支能保安全、能保穩(wěn)定、敢超先進、敢當模范的職工隊伍，確保車間奮斗目標的

實現(xiàn)。

2、抓安全重教育確保達標。一是加強HSE理念教育。進一步提高職工的HSE

理念，在生產(chǎn)作業(yè)中防止112s中毒事故發(fā)生，確保安全、環(huán)保和健康；二是強化

責任意識。認真抓好各項制度的落實，特別是交接班和巡檢制度，抓好裝置安全

平穩(wěn)生產(chǎn)。三是抓好隱患排查和整改。每個班組每月上報一項隱患，車間組織評

估，特別是生產(chǎn)設備方面存在的隱患，由專業(yè)組和班組共同排查。四是落實余總

關于“人人都是安全員、人人都是安全生產(chǎn)第一責任人”的管理要求，推動車間

全體職工尤其是勞務工積極參與車間日常安全生產(chǎn)操作、施工現(xiàn)場安全檢查監(jiān)督

以及車間管轄區(qū)域的治安巡查，把勞務工納入同全民工一樣在安全生產(chǎn)工作中享

受同等教育培訓、同等管理考核、同等獎勵處罰的權利與義務，營造安全生產(chǎn)全

員參與、全員共管的良好局面。五是抓好直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全管理和承包商管理,

確保每個作業(yè)環(huán)節(jié)的施工安全。

3、抓管理細考核實現(xiàn)目標。一是建立完善追標管理工作制度。為落實車間

制訂的“追標”措施，車間結合當前的管理實際，修訂新的管理工作制度：專

業(yè)組每周集中向車間領導匯報指標完成進度、分析存在問題、講明下周管理措施;

車間主任每周對專業(yè)組的“追標”管理情況進行詳細點評，并向各專業(yè)組和全體

管理人員提出具體的指導意見；每月召開一次班組長以上干部的節(jié)能增效管理分

析會議，每月組織一次綜合大檢查，對車間及班組落實車間“追標”情況進行細

點評，確保追標工作落實到位。二是充分發(fā)揮各項考核制度的作用。車間在認真

總結今年各項管理工作的基礎上，以崗位職責為主要內(nèi)容，修訂了車間各項管理

制度，重點是對生產(chǎn)管理過程、經(jīng)濟技術指標提升和員工隊伍建設等進行細檢查、

細考核，并加大考核力度，充分調動全體員工安全環(huán)保、優(yōu)化操作、做大產(chǎn)量、

節(jié)能降耗、節(jié)水減排、準確發(fā)運的積極性，確保車間各項目標的實現(xiàn)。

三、科學精細化管理，提升指標創(chuàng)佳績

1、I套硫磺成型包裝裝置繼續(xù)加強管理、積極爭取改造，實現(xiàn)車間科學發(fā)

展。重點做好：一是抓好技改項目”I套硫磺成型包裝C2302機頭造粒系統(tǒng)”和

“I套硫磺成型包裝裝置硫磺成型機新增加自動停機監(jiān)控器”；二是“硫磺包裝

機新增自動碼垛器（即機械抓手）”；三是做好I套硫磺成型包裝裝置硫磺包裝

機新增自動打碼器改造投用；四是科學管理兩套硫磺成型包裝裝置生產(chǎn)、人員，

優(yōu)化勞動力資源，提高勞動生產(chǎn)率；五是優(yōu)化生產(chǎn)合理安排，I套硫磺成型包裝

以片狀成型機最大負荷為原則，多開片狀成型機，少開粒狀成型機，節(jié)約防粘劑

的使用量。少開電耗大的設備，節(jié)約用電。

2、II套硫磺成型包裝裝置重點做好：一是“硫磺包裝新增加熱熔器”和

“在新硫磺包裝線增設硫磺產(chǎn)品金屬檢測器”；二是在H套硫磺成型包裝（新硫

磺）二期項目中，液硫管線拌熱蒸汽高空疏水閥疏水排凝凝及液硫管副線閥，增

加操作平臺；三是在n套硫磺成型包裝（新硫磺）二期項目中，增加液硫大循環(huán)

線，即成型機前到聯(lián)合三硫坑的返回線，降低停成型機后對液硫管線的影響；

3、優(yōu)化操作，科學管理。一是優(yōu)化操作生產(chǎn)合理安排，優(yōu)化產(chǎn)品質量，減

少硫磺產(chǎn)品質量降級率。加強巡檢及時掌握液硫的質量發(fā)生變化，外觀顏色變化,

立即改變原操作方案，降低了黑硫磺對正常生產(chǎn)造成影響的時間；同時，經(jīng)上級

主管部門的同意下，在保證質量的前提，采取緩慢兌調措施，處理黑硫磺；二是

進一步做好在生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的帶黑點硫磺返回硫坑回煉的技術改造的設計委托

工作，進一步降低次品量；做好優(yōu)化操作，在液硫處理量較大的情況下，盡可能

不停造粒機交班；三是落實科學立體交叉巡檢，加大巡檢頻率。細化制定生產(chǎn)崗

位、班長、大班長和車間值班的巡檢時間，實現(xiàn)交叉巡檢，確保1小時一次。對

設備發(fā)生異常狀態(tài)的部位，按關鍵部位巡檢時間的級別進行巡檢，確保裝置安穩(wěn)

運行。

4、抓好硫磺包裝計量管理工作。一是要在包裝電子稱計量誤差大的情況1、,

進行人工加、減包裝量校正，并細化考核細則，加大車間的抽檢和考核力度；二

是進一步加強發(fā)運班、生產(chǎn)班組的袋子收發(fā)的管理；三是開展生產(chǎn)班組的質量計

量競賽活動；四是對車間員工進行質量計量工作理念的培訓，讓每位員工樹立質

量計量理念，讓職工自覺遵守，實現(xiàn)自主管理，實現(xiàn)硫磺包裝準確重量、產(chǎn)品出

廠合格率為兩個100%,

5、抓好節(jié)能降耗工作。一是降低新鮮水消耗,要根據(jù)裝置成型機循環(huán)冷卻

水質的變化和水監(jiān)測分析結果，及時加堿作調整，并要求班組嚴格控好，以充分

發(fā)揮劑的效果，達到效益最大化；在控制成型機新鮮水消耗的同時，成型機循環(huán)

冷卻水應每月置換一次；二是優(yōu)化n套硫磺成型包裝用電，硫磺倉庫照明燈實行

分段分區(qū)管理，到達優(yōu)化節(jié)電；三是嚴格控制叉車柴油消耗。要優(yōu)化裝車操作，

采取以火車裝車臺為中心，硫磺產(chǎn)品堆放區(qū)離火車裝車臺遠的，以裝汽車為主，

硫磺產(chǎn)品堆放區(qū)離火車裝車臺較近的，以裝火車為主。四是發(fā)揚包裝車間“撿芝

麻”精神，加強成本目標管理，掌控好車間各項成本消耗的每一項物品數(shù)量、金

額，合理、正確用好每一分錢，節(jié)支減費，確保每月的進度指標不超標。

6、加大產(chǎn)品外運的監(jiān)督管理工作。一是要細化產(chǎn)品外運的管理制度，確保

在“三方”監(jiān)管準確發(fā)運；二是細化硫磺裝車管理制度與現(xiàn)場明示，提高窗口的

服務質量；三是繼續(xù)規(guī)范疊包和堆放方式，實行裝車確認制，確保外運準確率，

實現(xiàn)出廠破包率為零；四是做好硫磺產(chǎn)品裝汽車實行過磅的管理工作；五是以市

場需求和效益為導向，適應銷售市場快速變化來隨時改變食品級硫磺和工業(yè)級硫

磺的生產(chǎn)和發(fā)運。

7、積極推進TnPM管理工作。一是完善設備管理責任制，完成TNPM活動看板

及設備管理網(wǎng)絡圖，做到人人都管事，事事有人管；二是規(guī)范硫磺產(chǎn)品堆放區(qū)，

實現(xiàn)清晰警不可視化管理；三是全面推進可視化管理，完善各種安全標識及定置

劃線，現(xiàn)場實現(xiàn)“一平、二凈、三見、四無、五不缺”；四是把TnPM管理應用

到車間日常管理中去，規(guī)范員工出勤動態(tài)看板，員工飯桶水杯統(tǒng)一配置、定置擺

放，員工更衣箱以姓名作統(tǒng)一標識規(guī)范管理等；五是積極推進6s管理和6源查找、

清除活動，使車間的管理水平全面的提升。

8、全力以赴確保10萬噸/年硫磺成型、包裝裝置（第二期）安全環(huán)保經(jīng)濟開

工成功。一是成立新裝置開工籌備領導小組，由車間主任當組長，全面負責新裝

置投產(chǎn)前的各項準備工作，確保各項準備工作按計劃進度完成好；二是借鑒現(xiàn)有

的10萬噸/年硫磺成型包裝裝置（第一期）在開工建設及投產(chǎn)前的各項準備工作

中取得的成功經(jīng)驗，重點抓好設計圖紙審查、設備選型、人員培訓、開工方案、

技術規(guī)程、操作法等技術資料的編寫；三是根據(jù)車間目前的生產(chǎn)情況和員工構成

實際，爭取新增崗位人員早日到位或者給予政策支持，確保新裝置新崗位新人員

能按計劃進度進行上崗培訓；四是加強培訓。培訓方式分為基礎理論知識培訓、

專業(yè)知識培訓、對口裝置培訓、現(xiàn)場技術練兵、叉車培訓等，這些培訓中包括相

關的安全、消防、氣昉、環(huán)保知識和基本技能的培訓。其中現(xiàn)場練兵還包括崗位

操作法學習、試車方案學習、現(xiàn)場熟悉裝置、現(xiàn)場摸擬操作、反事故演習等內(nèi)容。

四、做好隊伍穩(wěn)定思想政治工作。

加強職工思想政治工作。在做好隊伍穩(wěn)定思想政治工作中堅持做到“情（動

之以情）、理（曉之以理）、利（系之以利）、形（導之以形）”相統(tǒng)一，不斷

取得新成效，最大限度地發(fā)揮職工的積極性和創(chuàng)造性。要關心全體員工，解決職

工困難，做好勞務工規(guī)范管理思想政治工作，確保職工隊伍的穩(wěn)定，營造和諧車

間氛圍，努力形成最大的工作合力，爭創(chuàng)先進車間，全面實現(xiàn)車間奮斗目標。

2024年生產(chǎn)車間工作計劃第10篇

一、建標，制定20xx年工作目標

1、車間奮斗目標：

安全環(huán)保無事故，創(chuàng)先爭優(yōu)建和諧

2、主要目標：

（一）主要指標：一是包裝量年計劃萬噸；

（二）成型、包裝、發(fā)運總量％完成年計劃任務；發(fā)運出廠合格率、上級抽查

合格率隊設備完好率為的設備事故為零；安全環(huán)保生產(chǎn)消滅上報事故，實現(xiàn)

“x零x率”；

（三）全力以赴確保萬噸/年成型包裝裝置（第x期）安全環(huán)保經(jīng)濟開工成功，

實現(xiàn)食品添加劑生產(chǎn)規(guī)模達萬噸/年，成為全國第一大食品添加劑生產(chǎn)企業(yè)；

（四）加強員工思想管理和技術培訓I,不斷提高隊伍整體素質，創(chuàng)先爭優(yōu)，

比學趕超，事爭爭第一，建設和諧。

二、追標，實現(xiàn)奮斗目標的總體方案

1、抓班亍帶隊伍激勵斗志：

一是在領導班子建設方面。我們以建設“四好班子”為目標，通過與時俱進

增強班子成員的事業(yè)心、責任感、創(chuàng)新力，把車間領導班子培養(yǎng)成為管理精、能

力強、貢獻大的班子，帶領職工趕超中國石化同類裝置先進水平；

二是在職工隊伍建設方面。我們通過抓好安全意識、效益意識、發(fā)展意識、

大局意識與和諧意識教育，在加強全民工教育管理的同時，加強對勞務工的教育

管理，進一步激發(fā)職工隊伍“比學趕超，事爭第一”的斗志，帶出一支能保安全、

能保穩(wěn)定、敢超先進、敢當模范的職工隊伍，確保車間奮斗目標的實現(xiàn)。

2、抓安全樹環(huán)保確保達標：

一是加強安全環(huán)保教育。進一步提高職工的安全意識、自我保護意識和保護

環(huán)境意識，努力打造全國第一大食品添加劑硫磺生產(chǎn)基地，為公司安全環(huán)保建設

作出貢獻；

二是抓好各項制度的落實，特別是交接班和巡檢制度，抓好裝置安全平穩(wěn)生

產(chǎn)。組織開展“班組義務安全員”活動，廣泛發(fā)動職工開展觀察，從職工自身的

“低、老、壞”現(xiàn)象入手，認真查找和糾正身邊的“三違”行為，徹底消除自身

的習慣性違章行為，樹立“我要安全”“人人都安全員，人人都安全第一責任人”

的理念；

三是抓好隱患排查和整改。每個班組每月上報一項隱患，車間組織評估，特

別是生產(chǎn)設備方面存在的隱患，由專業(yè)組和班組共司排查；

四是抓好重大作業(yè)環(huán)節(jié)的作業(yè)管理，按照“四特一態(tài)”管理要求，嚴格執(zhí)行

領導干部帶班制，確保特殊和緊急狀態(tài)下的安全生產(chǎn)；

五是堅持做好車間的“月檢”和班組崗位的班（天）檢查，努力促進職責的

落實。車間將圍繞安全生產(chǎn)為中心，把各崗位安全生產(chǎn)職責落實到日常生產(chǎn)管理

工作中去，確保“一崗一責制”落到實處，把勞務工納入同全民工一樣在安全生

產(chǎn)工作中享受同等教育培訓、同等管理考核、同等獎勵處罰的權利與義務，營造

安全生產(chǎn)全員參與、全員共管的良好局面。六是抓好直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全管理和

承包商管理，確保每個作業(yè)環(huán)節(jié)的施工安全。

3、抓管理細考核實現(xiàn)目標：

一是建立完善追標管理工作制度。為落實車間制訂的“追標”措施，車間結

合當前的管理實際，修訂新的管理工作制度：專業(yè)組每周集中向車間領導匯報指

標完成進度、分析存在問題、講明下周管理措施；車間主任每周對專業(yè)組的“追

標”管理情況進行詳細點評，并向各專業(yè)組和全體管理人員提出具體的指導意見;

每月召開一次班組長以上干部的節(jié)能增效管理分析會議，每月組織一次綜合大檢

查，對車間及班組落實車間“追標”情況進行細點評，確保追標工作落實到位。

二是充分發(fā)揮各項考核制度的作用。車間在認真總結今年各項管理工作的基

礎上，以崗位職責為主要內(nèi)容，圍繞車間的成本奮斗目標，修訂車間各項管理制

度，重點是對生產(chǎn)管理過程經(jīng)濟技術指標提升和員工隊伍建設等進行細檢查、細

考核，并加大考核力度，密切與各專業(yè)配合、溝通，實行成本消耗跟蹤控制，發(fā)

現(xiàn)異常，立即糾正，努力做到降本減費。充分調動全體員工安全環(huán)保、優(yōu)化操作、

做大產(chǎn)量、節(jié)能降耗、節(jié)水減排、準確發(fā)運的積極性，確保車間各項目標的實現(xiàn)。

三、奪標，實現(xiàn)奮斗目標的具體措施

1、加強生產(chǎn)工藝管理。主要措施有：

一是針對成型機冷卻水管線腐蝕嚴重（主要表現(xiàn)為垢下腐蝕），優(yōu)化工藝流

程和操作，減少冷卻水管內(nèi)水垢的產(chǎn)生，降低設備的腐蝕；

二是繼續(xù)做好節(jié)水、節(jié)電工作，進一步加強兩套成型包裝循環(huán)冷卻水水質的

變化，在既能保證水質要求，又能滿足產(chǎn)品質量的條件下，使新鮮水控制在噸/

月以下；

三是做好二期工程的工藝技術規(guī)程、崗位操作法修改工作及開工方案的編寫

工作;

四是做好成型裝置二期工程相關人員的培訓和開工準備工作，確保一次安全

環(huán)保經(jīng)濟高效成功；

五是繼續(xù)組織好比學趕幫超及小指標競賽活動：

六是堅持以市場為導向，優(yōu)化兩套成型包裝操作，調動員工積極性，做大產(chǎn)

量，降低三劑耗量。

2、細化現(xiàn)場設備管理。主要措施有：

一是深化管理，降低設備故障率，創(chuàng)造一流的環(huán)境，為員工創(chuàng)造良好的工作

條件。保證設備安全經(jīng)濟運行；

二是細化班組現(xiàn)場管理，改善環(huán)境，開展“1平、2凈、3見、4無、5不缺”

檢查評比考核活動；

三是開展提合理化建議活動，組織對1套裝置成型機增加接力風機，解決抽

風不暢影響環(huán)境的的問題，2套成型機抽風增加除塵裝置；

四是開展技術攻關和生產(chǎn)工藝、設備改造，對粒狀成型機鋼帶容易開裂、二

套包裝機下料不暢通影響計量和產(chǎn)量和冷卻水管線垢下腐蝕等影響生產(chǎn)和安全的

問題進行技術攻關、改造。

2024年生產(chǎn)車間工作計劃第11篇

在上半年我們車間完成了全年任務的一半，因此對于下半年我們對于車間有

了更加高的追求，對車間的管理也更加的嚴格，為此制定了下半年的工作計劃。

因為管理的不到位，上半年員工在思想上有很多時候是不堅定的，因此在上

半年有很多員工離職了，需要在下半年加強員工的思、想建設，在每周的例會中布

置這一周的工作任務的同時，也要做好動員工作，讓人看到在車間工作的前景，

在之后工作上堅定自己的信念，以更加認真地態(tài)度投入到生產(chǎn)工作上去。

公司在下半年提倡我們要在生產(chǎn)的過程中節(jié)約能源，減少原材料的耗費，因

此在下半年車間需要安排專人對各項原材料進行管理，尤其是在生產(chǎn)過程中的回

收處理工作需要重點注意。還有就是在車間設備的管理上，及時的檢修，同時觀

察采用什么方法節(jié)省能源，讓我們的生產(chǎn)做到資源利用的最大化。

生產(chǎn)過程中我們車間最需要注意的問題就是安全，因為我們的工作性質原因,

對于一些地方不能有很明顯的改變，但是在宣傳上面還是要多做一些工作，在安

全管理上面的要求要更加的嚴格，所以在下半年的工作中我會以安全工作作為重

點來進行安排。

在工作上我們生產(chǎn)出來的產(chǎn)品是要經(jīng)過檢查的，不過關的產(chǎn)品是不會進入1、

一個階段的，而我們的工作料率就會因此而降低，所以在下半年的工作中工作質

量是非常重要的。在這方面在車間對產(chǎn)品的質量要求進行講解，同時對車間員工

進行分組安排，生產(chǎn)過程中表現(xiàn)最好的小組和個人會得到車間的獎勵。

下半年還有一件重要的事情就是對車間的員工進行培訓，因為上半年的遺留

問題，車間員工的操作水平，知識水平都參差不齊，但是我們生產(chǎn)過程中需要的

是更加精細的產(chǎn)品，質量問題十分重要，所以在下半年需要對員工進行一次為期

不短的培訓I,尤其是在操作上的要求會更加的嚴格，所以在這次培訓中要安排好

時間和講課的人選，最好是將人員分開安排，會得到更好的進步。

下半年的工作情況只會更加嚴峻，我們生產(chǎn)車間的員工要團結起來，將布置

的任務圓滿完成之外，還要做好其他方面的工作，在之后的工作中盡心盡力的為

公司謀求新發(fā)展。

2024年生產(chǎn)車間工作計劃第12篇

一、加強5s管理體系，把各項規(guī)章制度落到實處。

5S規(guī)范是企業(yè)科學發(fā)展的寶典，但是部分職工對它重視不足。我將督促每

個組長監(jiān)督組員，確保每個職工嚴格遵守5S體系，對違反條例者視情況進行教

育、處罰。

二、加強員工素質教育，提倡主動學習維修技能的氛圍。

過去個別員工紀律散漫，上班時間睡覺，不服從調度……這些行為不但造成

部門工作效率低下，而且嚴重影響公司形象。我將強化管理，督促員工嚴格遵守

各項制度，認真完成各項交給的任務。對故意違反公司紀律者，將按照公司規(guī)定

紿予處罰。鼓勵員工主動學習各種維修技能，勇于探索，善于實踐，努力提高維

修效率，對表現(xiàn)突出考給予獎勵。以上考核將作為年度優(yōu)秀員工、優(yōu)秀班組的評

選標準。每周我將和各個組長總結本周工作，分析存在的問題，提出解決辦法，

及時了解組員的思想動態(tài)。

三、優(yōu)化人員組合。

現(xiàn)有部分班組的搭配沒有考慮技術互補，使得各個小組能力參差不齊。比如

說組長不在，組員常常不能完成技術含量高的工作，造成維修時間太長。所以我

將對個別小組成員進行人員調整，做到技術互補，新老結合，提高維修效率。

一、目標

1、產(chǎn)量4000平方米（兩班生產(chǎn)、

2、報廢率3.5%；

3、一次合格率92%；

4、計劃完成率9D%；

5、產(chǎn)能達到行業(yè)標準；

二、管理活動

1、健全生產(chǎn)部組織結構，配足并穩(wěn)定各級管理人員：如經(jīng)理助理/生產(chǎn)統(tǒng)計

員/工藝員/電工/領班;

2、深入完善和更范目前所用的生產(chǎn)管理方法；并系統(tǒng)培訓組長熟練運用這些

管理工具；

3、導入績效考評管理體制，使員工的收入同工作績效在很大程度上掛鉤。

4、改進生產(chǎn)組織模式：由單班制向兩班制的轉型；

5、建立小組早/晚會機制；建立生產(chǎn)部周例會機制；

6、強化工藝的監(jiān)察職能；

7、規(guī)范設備保養(yǎng)；

9、成立品管圈，設立專項進行技術功關，

10、將5s與生產(chǎn)組織/制程品管/物流管理相揉合。

三、管理排期

1、組織機構調整1--3月

2、兩班制規(guī)劃1--3月

3、組長系統(tǒng)管理培訓1--6月

4、導入績效考評3——6月

5、建立小組早/晚會機制2--4月

6、生產(chǎn)部周例會2--8月

7、成立品管圈4--11月

8、5s與生產(chǎn)組織/制程品管/物流管理相融合4--12月

9、開展工藝監(jiān)察3-—12月

10、設備大檢修6—7月

20xx年，我們將繼續(xù)認真貫徹公司有關指示要求，認真總結20xx年的工作

經(jīng)驗和教訓，創(chuàng)新工作方法，爭取投入更多的人力和技術，扎扎實實地把節(jié)能降

耗工作做精做細。20xx年，真空管車間針對這方面的‘問題將有如下六大項工作

要做：

1、通過全自動封口機的引進來達到節(jié)能降耗方面的新突破

20xx年通過1整年的摸索實踐，車間已經(jīng)基本掌握了全自動封口機的操作和

質量控制要點，拒不完全統(tǒng)計成品率可達98.9%,下一步我們想利用全自動封口

機用人少，產(chǎn)量高（日產(chǎn)量可達10000支）的優(yōu)點，淘汰現(xiàn)有的8臺臥式封口車床,

重新申請購置2臺全自動封口機（其中為1臺。58設備1臺C47設備），這樣一來,

整個封口工序和封口退火工序就可以進行人員重新妃置整合，原先整個封口和退

火工序定編共需要24名員工（三班運轉），新設備購置后，兩個工序員工就可縮

減到15名，人員縮減9名按月平均工資2300元計算，光人員工資一項就可為公

司節(jié)約248400元，新設備購置后，生產(chǎn)效率提高，天然氣、氧氣等能源方面預

計可節(jié)省10萬元。

2、旋轉排氣臺自動鎖母的改造

本項改造主要是根據(jù)職工提議，針對職工勞動強度方面的改造?，F(xiàn)有排氣臺

機組主要是靠人工手動松、卸螺母來完成上下管的操作，如果改用自動鎖母構造

就可實現(xiàn)螺母通過氣動自動鎖緊。減少員工體力勞作，更能體現(xiàn)車間設備的自動

化程度，也是車間人性化管理的體現(xiàn)。

3、加工、設計熱管退火爐的構想

車間生產(chǎn)熱管產(chǎn)品已經(jīng)兩年有余，兩年來針對熱管冷凝端應力消除方面，車

間為了產(chǎn)品的性能和用戶的使用安全方面決定在20xx年加工、設計熱管退火爐,

在原有