廣告業(yè)創(chuàng)意總監(jiān)廣告設(shè)計行業(yè)績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分創(chuàng)意產(chǎn)出質(zhì)量創(chuàng)意方案創(chuàng)新性40%在季度內(nèi)主導(dǎo)設(shè)計的項目中，至少50%的方案被客戶采納且具有顯著創(chuàng)新性根據(jù)方案的新穎性、獨特性及對市場趨勢的把握程度，由客戶及內(nèi)部評審團(tuán)共同評分，滿分10分，按比例換算得分設(shè)計作品獲獎情況年度內(nèi)主導(dǎo)設(shè)計的作品獲得至少1個行業(yè)權(quán)威獎項獲獎即得滿分，未獲獎為0分客戶反饋滿意度客戶滿意度調(diào)研中，設(shè)計相關(guān)評分不低于4.5分（滿分5分）根據(jù)季度客戶滿意度調(diào)查結(jié)果計算得分，按實際得分比例換算績效分?jǐn)?shù)設(shè)計執(zhí)行精準(zhǔn)度創(chuàng)意方案在執(zhí)行過程中偏離度低于15%，確保最終成品符合預(yù)期通過項目復(fù)盤評估執(zhí)行偏離度，按偏離度百分比扣分，偏離度越高扣分越多團(tuán)隊協(xié)作貢獻(xiàn)度有效指導(dǎo)設(shè)計團(tuán)隊，確保項目按時按質(zhì)完成率達(dá)90%以上根據(jù)項目進(jìn)度報告及團(tuán)隊績效評估，按完成率計算得分，每低1%扣0.5分團(tuán)隊管理與培養(yǎng)團(tuán)隊穩(wěn)定性20%年度內(nèi)設(shè)計團(tuán)隊核心成員流失率低于10%根據(jù)團(tuán)隊人員變動情況計算得分，流失率每高1%扣2分，最高扣10分人才培養(yǎng)效果年度內(nèi)至少培養(yǎng)出1名能夠獨立負(fù)責(zé)中型項目的資深設(shè)計師通過內(nèi)部評估及項目成果衡量，培養(yǎng)出合格人才得滿分，未達(dá)目標(biāo)為0分團(tuán)隊培訓(xùn)參與度團(tuán)隊成員年度內(nèi)參與專業(yè)培訓(xùn)時長不低于人均40小時根據(jù)培訓(xùn)記錄統(tǒng)計，每低10小時扣1分，最低扣5分設(shè)計流程優(yōu)化主導(dǎo)優(yōu)化至少1項設(shè)計流程，提升團(tuán)隊工作效率10%以上通過前后對比數(shù)據(jù)評估，提升率每低5%扣1分，最高扣5分團(tuán)隊績效達(dá)成率所負(fù)責(zé)團(tuán)隊季度人均績效達(dá)成率不低于95%根據(jù)團(tuán)隊績效數(shù)據(jù)計算，每低5%扣2分，最低扣10分項目業(yè)績貢獻(xiàn)項目收入貢獻(xiàn)25%年度內(nèi)主導(dǎo)設(shè)計的項目收入貢獻(xiàn)占總公司廣告業(yè)務(wù)收入的15%以上根據(jù)項目合同金額統(tǒng)計，每低1%扣0.5分，最低扣10分客戶留存率年度內(nèi)主導(dǎo)服務(wù)的客戶留存率不低于80%通過客戶關(guān)系管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計，每低5%扣1分，最低扣10分項目回款及時性年度內(nèi)所負(fù)責(zé)項目回款周期平均不超過合同約定的30天根據(jù)財務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計，每超出10天扣1分，最高扣10分新客戶開發(fā)數(shù)量年度內(nèi)成功開發(fā)至少3個重點行業(yè)的新客戶每少開發(fā)1個新客戶扣2分，最低扣6分項目交付質(zhì)量年度內(nèi)主導(dǎo)項目因設(shè)計問題導(dǎo)致的客戶投訴率低于2%根據(jù)客服投訴記錄統(tǒng)計，每高1%扣2分，最高扣10分行業(yè)影響力行業(yè)演講與分享15%年度內(nèi)至少在1次行業(yè)峰會或論壇發(fā)表主題演講發(fā)表演講得滿分，未達(dá)目標(biāo)為0分專業(yè)認(rèn)證與獎項年度內(nèi)獲得至少1項個人設(shè)計領(lǐng)域的權(quán)威認(rèn)證或獎項獲獎得滿分，未獲獎為0分行業(yè)報告貢獻(xiàn)參與撰寫至少1篇行業(yè)設(shè)計趨勢分析報告按報告質(zhì)量由行業(yè)專家評審，滿分10分，按比例換算得分行業(yè)人脈拓展年度內(nèi)新增至少5位行業(yè)影響力人士為合作伙伴根據(jù)人脈質(zhì)量及合作成果評估，每少1位扣0.5分，最低扣2.5分知識庫建設(shè)年度內(nèi)主導(dǎo)完成至少20篇設(shè)計案例或方法論沉淀到公司知識庫按實際完成數(shù)量計算，每少2篇扣1分，最低扣5分本考核表用于評估廣告業(yè)創(chuàng)意總監(jiān)在廣告設(shè)計行業(yè)的綜合績效表現(xiàn)。請根據(jù)各維度指標(biāo)的實際完成情況，結(jié)合評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行客觀評估?？己私Y(jié)果將作為薪酬調(diào)整、晉升及培訓(xùn)發(fā)展的依據(jù)。各維度權(quán)重已預(yù)設(shè)，評分時請嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，確?？己说墓耘c專業(yè)性。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者