2026年全國(guó)一級(jí)建造師模擬考試及答案考試時(shí)長(zhǎng)：120分鐘滿分：100分試卷名稱：2026年全國(guó)一級(jí)建造師模擬考試及答案考核對(duì)象：一級(jí)建造師考生題型分值分布：-判斷題（總共10題，每題2分）總分20分-單選題（總共10題，每題2分）總分20分-多選題（總共10題，每題2分）總分20分-案例分析（總共3題，每題6分）總分18分-論述題（總共2題，每題11分）總分22分總分：100分---一、判斷題（每題2分，共20分）1.建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目經(jīng)理是施工方項(xiàng)目管理的核心人物。2.施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批。3.安全生產(chǎn)責(zé)任制度中，分包單位對(duì)分包工程承擔(dān)全部安全責(zé)任。4.建筑工程中的“三檢制”是指自檢、互檢、交接檢。5.混凝土結(jié)構(gòu)施工中，模板拆除時(shí)混凝土強(qiáng)度應(yīng)達(dá)到設(shè)計(jì)要求。6.建設(shè)工程索賠的依據(jù)包括合同條款、變更指令、會(huì)議紀(jì)要等。7.施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電應(yīng)采用TN-S接零保護(hù)系統(tǒng)。8.建筑工程中的“四新”是指新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備。9.分包單位應(yīng)獨(dú)立完成分包工程的質(zhì)量驗(yàn)收。10.建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，動(dòng)態(tài)控制是核心管理方法。二、單選題（每題2分，共20分）1.下列哪項(xiàng)不屬于施工項(xiàng)目管理的目標(biāo)？（）A.工期目標(biāo)B.成本目標(biāo)C.質(zhì)量目標(biāo)D.社會(huì)效益目標(biāo)2.建筑工程中的“五大傷害”不包括？（）A.高處墜落B.物體打擊C.觸電事故D.車輛傷害3.施工組織設(shè)計(jì)中的“施工部署”主要內(nèi)容包括？（）A.資源配置計(jì)劃B.施工進(jìn)度計(jì)劃C.施工平面布置D.以上都是4.混凝土結(jié)構(gòu)施工中，模板拆除時(shí)混凝土強(qiáng)度應(yīng)達(dá)到設(shè)計(jì)要求的？（）A.50%B.75%C.100%D.80%5.建設(shè)工程索賠的依據(jù)不包括？（）A.合同條款B.變更指令C.施工日志D.會(huì)議紀(jì)要6.施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電的“三級(jí)配電”是指？（）A.總配電箱、分配電箱、開關(guān)箱B.總配電箱、開關(guān)箱、用電設(shè)備C.分配電箱、開關(guān)箱、用電設(shè)備D.總配電箱、分配電箱、用電設(shè)備7.建筑工程中的“四新”不包括？（）A.新技術(shù)B.新工藝C.新材料D.新管理8.分包單位應(yīng)向哪個(gè)單位提交分包工程的質(zhì)量驗(yàn)收記錄？（）A.監(jiān)理單位B.總包單位C.建設(shè)單位D.以上都是9.建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施不包括？（）A.組織調(diào)整B.技術(shù)改進(jìn)C.資源調(diào)配D.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移10.施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)中，高處作業(yè)的防護(hù)高度是指？（）A.2米及以上B.3米及以上C.4米及以上D.5米及以上三、多選題（每題2分，共20分）1.施工項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容包括？（）A.進(jìn)度管理B.成本管理C.質(zhì)量管理D.安全管理E.合同管理2.建筑工程中的“五大傷害”包括？（）A.高處墜落B.物體打擊C.觸電事故D.車輛傷害E.機(jī)械傷害3.施工組織設(shè)計(jì)中的“施工平面布置”包括？（）A.施工機(jī)械布置B.材料堆放區(qū)C.臨時(shí)設(shè)施布置D.用電線路布置E.道路運(yùn)輸路線4.建設(shè)工程索賠的依據(jù)包括？（）A.合同條款B.變更指令C.會(huì)議紀(jì)要D.施工日志E.監(jiān)理通知5.施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電的安全措施包括？（）A.TN-S接零保護(hù)B.漏電保護(hù)器C.安全警示標(biāo)志D.定期檢測(cè)E.專人管理6.建筑工程中的“四新”包括？（）A.新技術(shù)B.新工藝C.新材料D.新設(shè)備E.新管理7.分包單位的質(zhì)量責(zé)任包括？（）A.自行完成分包工程的質(zhì)量驗(yàn)收B.對(duì)分包工程的質(zhì)量承擔(dān)全部責(zé)任C.配合總包單位的質(zhì)量管理D.提交質(zhì)量保證資料E.參與質(zhì)量事故調(diào)查8.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的動(dòng)態(tài)控制方法包括？（）A.目標(biāo)分解B.實(shí)際值與目標(biāo)值比較C.糾偏措施D.風(fēng)險(xiǎn)管理E.信息管理9.施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)的措施包括？（）A.高處作業(yè)防護(hù)B.用電安全防護(hù)C.物體打擊防護(hù)D.車輛傷害防護(hù)E.機(jī)械傷害防護(hù)10.建筑工程中的“三檢制”包括？（）A.自檢B.互檢C.交接檢D.監(jiān)理檢查E.建設(shè)單位檢查四、案例分析（每題6分，共18分）案例一：某建筑工程項(xiàng)目，總包單位與建設(shè)單位簽訂合同，工期為12個(gè)月。施工過程中，因建設(shè)單位變更設(shè)計(jì)，導(dǎo)致工期延誤2個(gè)月?？偘鼏挝幌蚪ㄔO(shè)單位提出索賠，監(jiān)理單位審核后批準(zhǔn)了1個(gè)月的工期索賠。但建設(shè)單位認(rèn)為索賠不合理，只同意賠償0.5個(gè)月的工期延誤。問題：1.總包單位索賠的依據(jù)是什么？2.監(jiān)理單位批準(zhǔn)1個(gè)月索賠的合理性分析？3.建設(shè)單位只同意0.5個(gè)月索賠是否合理？案例二：某施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生一起物體打擊事故，造成1人重傷。事故調(diào)查發(fā)現(xiàn)，原因是工人未佩戴安全帽，且高處作業(yè)平臺(tái)未設(shè)置安全防護(hù)欄桿。問題：1.該事故的直接原因是什么？2.防止類似事故的措施有哪些？3.分包單位在此次事故中應(yīng)承擔(dān)什么責(zé)任？案例三：某混凝土結(jié)構(gòu)工程，施工過程中發(fā)現(xiàn)混凝土強(qiáng)度不達(dá)標(biāo)。經(jīng)檢測(cè)，原因是水泥質(zhì)量不合格?？偘鼏挝灰蠓职鼏挝徽模⒊袚?dān)全部損失。分包單位認(rèn)為水泥由總包單位采購(gòu)，不應(yīng)承擔(dān)責(zé)任。問題：1.混凝土強(qiáng)度不達(dá)標(biāo)的原因是什么？2.分包單位是否應(yīng)承擔(dān)責(zé)任？3.如何避免類似問題發(fā)生？五、論述題（每題11分，共22分）論述題一：結(jié)合實(shí)際工程案例，論述施工項(xiàng)目管理的動(dòng)態(tài)控制方法及其應(yīng)用。論述題二：分析建筑工程中安全生產(chǎn)管理的重點(diǎn)內(nèi)容，并提出具體的管理措施。---標(biāo)準(zhǔn)答案及解析一、判斷題1.√2.×（應(yīng)由施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審批）3.√4.√5.√6.√7.√8.√9.×（應(yīng)向總包單位提交）10.√解析：1.項(xiàng)目經(jīng)理是施工方項(xiàng)目管理的核心，負(fù)責(zé)全面協(xié)調(diào)管理。2.施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)由施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審批，技術(shù)負(fù)責(zé)人審核。3.分包單位對(duì)分包工程承擔(dān)全部安全責(zé)任，總包單位承擔(dān)連帶責(zé)任。4.“三檢制”指自檢、互檢、交接檢，是施工質(zhì)量管理的核心制度。5.混凝土強(qiáng)度應(yīng)達(dá)到設(shè)計(jì)要求才能拆除模板，否則可能發(fā)生坍塌事故。6.索賠依據(jù)包括合同條款、變更指令、會(huì)議紀(jì)要等，施工日志是輔助證據(jù)。7.TN-S接零保護(hù)系統(tǒng)是施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電的標(biāo)準(zhǔn)保護(hù)方式。8.“四新”指新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，是工程管理的重點(diǎn)內(nèi)容。9.分包單位應(yīng)向總包單位提交分包工程的質(zhì)量驗(yàn)收記錄。10.動(dòng)態(tài)控制是項(xiàng)目管理核心方法，通過目標(biāo)分解、比較、糾偏實(shí)現(xiàn)管理。二、單選題1.D2.D3.D4.C5.C6.A7.D8.B9.D10.B解析：1.社會(huì)效益目標(biāo)不屬于施工項(xiàng)目管理的直接目標(biāo)，屬于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。2.車輛傷害不屬于“五大傷害”，其他四項(xiàng)是高處墜落、物體打擊、觸電事故、坍塌事故。3.施工部署包括資源配置、進(jìn)度計(jì)劃、平面布置等，是施工組織設(shè)計(jì)的核心內(nèi)容。4.混凝土強(qiáng)度應(yīng)達(dá)到100%設(shè)計(jì)強(qiáng)度才能拆除承重模板。5.施工日志是索賠的輔助證據(jù)，不是直接依據(jù)。6.三級(jí)配電指總配電箱、分配電箱、開關(guān)箱，形成三級(jí)保護(hù)。7.新管理不屬于“四新”，其他三項(xiàng)是新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備。8.分包單位應(yīng)向總包單位提交質(zhì)量驗(yàn)收記錄，總包單位負(fù)責(zé)匯總上報(bào)。9.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移屬于風(fēng)險(xiǎn)管理措施，不屬于動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施。10.高處作業(yè)防護(hù)高度是指3米及以上，超過該高度必須采取防護(hù)措施。三、多選題1.A,B,C,D,E2.A,B,C,D,E3.A,B,C,D,E4.A,B,C,D,E5.A,B,C,D,E6.A,B,C,D7.A,B,C,D,E8.A,B,C,D,E9.A,B,C,D,E10.A,B,C解析：1.施工項(xiàng)目管理包括進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全、合同、信息等核心內(nèi)容。2.“五大傷害”包括高處墜落、物體打擊、觸電事故、車輛傷害、機(jī)械傷害。3.施工平面布置包括機(jī)械、材料、臨時(shí)設(shè)施、用電、道路等布置。4.索賠依據(jù)包括合同條款、變更指令、會(huì)議紀(jì)要、施工日志、監(jiān)理通知等。5.臨時(shí)用電安全措施包括TN-S接零保護(hù)、漏電保護(hù)器、警示標(biāo)志、定期檢測(cè)、專人管理。6.“四新”包括新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，是工程管理的重點(diǎn)內(nèi)容。7.分包單位質(zhì)量責(zé)任包括自檢、承擔(dān)全部責(zé)任、配合總包管理、提交資料、參與事故調(diào)查。8.動(dòng)態(tài)控制方法包括目標(biāo)分解、實(shí)際值與目標(biāo)值比較、糾偏措施、風(fēng)險(xiǎn)管理、信息管理。9.安全防護(hù)措施包括高處作業(yè)防護(hù)、用電防護(hù)、物體打擊防護(hù)、車輛傷害防護(hù)、機(jī)械傷害防護(hù)。10.“三檢制”指自檢、互檢、交接檢，是施工質(zhì)量管理的核心制度。四、案例分析案例一：1.總包單位索賠的依據(jù)是合同條款中關(guān)于設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致工期延誤的約定，以及監(jiān)理單位的審核意見。2.監(jiān)理單位批準(zhǔn)1個(gè)月索賠的合理性在于，實(shí)際變更導(dǎo)致工期延誤2個(gè)月，但總包單位提供了合理的證據(jù)，且建設(shè)單位同意賠償0.5個(gè)月，監(jiān)理單位綜合考慮后批準(zhǔn)1個(gè)月，符合合同精神。3.建設(shè)單位只同意0.5個(gè)月索賠不合理，因總包單位提供了完整的證據(jù)，且監(jiān)理單位已批準(zhǔn)1個(gè)月，建設(shè)單位應(yīng)遵守合同約定。案例二：1.事故的直接原因是工人未佩戴安全帽，且高處作業(yè)平臺(tái)未設(shè)置安全防護(hù)欄桿，屬于管理疏漏。2.防止類似事故的措施包括：加強(qiáng)安全教育、強(qiáng)制佩戴安全帽、設(shè)置安全防護(hù)欄桿、定期檢查作業(yè)平臺(tái)、嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程。3.分包單位應(yīng)承擔(dān)主要責(zé)任，因未遵守安全規(guī)定導(dǎo)致事故；總包單位承擔(dān)連帶責(zé)任，因未做好安全管理。案例三：1.混凝土強(qiáng)度不達(dá)標(biāo)的原因是水泥質(zhì)量不合格，屬于材料問題。2.分包單位應(yīng)承擔(dān)責(zé)任，因材料由分包單位采購(gòu)或使用，總包單位承擔(dān)連帶責(zé)任。3.避免類似問題的方法包括：嚴(yán)格材料采購(gòu)管理、加強(qiáng)進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)、使用合格供應(yīng)商、建立材料追溯制度。五、論述題論述題一：施工項(xiàng)目管理的動(dòng)態(tài)控制方法是通過目標(biāo)分解、實(shí)際值與目標(biāo)