廣州職業(yè)規(guī)劃培訓(xùn)演講人：日期:CONTENTS目錄01職業(yè)規(guī)劃概述02培訓(xùn)內(nèi)容與方法03職業(yè)規(guī)劃技術(shù)04規(guī)劃期限與階段05實戰(zhàn)應(yīng)用與案例06培訓(xùn)項目介紹職業(yè)規(guī)劃概述01定義與重要性職業(yè)規(guī)劃的系統(tǒng)性定義職業(yè)規(guī)劃是通過科學(xué)評估個人興趣、能力、價值觀及外部職業(yè)環(huán)境，制定長期職業(yè)目標并設(shè)計實現(xiàn)路徑的系統(tǒng)性過程，涵蓋職業(yè)定位、目標設(shè)定和通道設(shè)計三大核心模塊。職業(yè)規(guī)劃能幫助個體明確職業(yè)方向，減少試錯成本，提升職場競爭力，同時增強抗風(fēng)險能力，適應(yīng)快速變化的就業(yè)市場。企業(yè)通過員工職業(yè)規(guī)劃可優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，提高員工忠誠度，降低離職率，最終實現(xiàn)組織與個人的雙贏發(fā)展。對個人發(fā)展的戰(zhàn)略意義組織管理中的價值培訓(xùn)對象分析針對初入職場或畢業(yè)3年內(nèi)的求職者，解決職業(yè)迷茫問題，幫助其快速適應(yīng)職場環(huán)境并建立清晰的職業(yè)發(fā)展路徑。職場新人群體為面臨行業(yè)衰退或職業(yè)瓶頸的中高層管理者提供轉(zhuǎn)型策略，包括技能重塑、行業(yè)跨界及資源整合方案。培訓(xùn)其掌握職業(yè)規(guī)劃工具，用于企業(yè)內(nèi)部人才梯隊建設(shè)、員工晉升通道設(shè)計及績效管理體系優(yōu)化。轉(zhuǎn)型期專業(yè)人士企業(yè)HR及管理者培訓(xùn)核心目標方法論掌握使學(xué)員熟練運用霍蘭德職業(yè)興趣理論、SWOT分析、生涯平衡單等工具，完成客戶職業(yè)定位的精準診斷。通過宏觀經(jīng)濟與行業(yè)周期分析訓(xùn)練，提升學(xué)員預(yù)判職業(yè)機會與風(fēng)險的能力，為客戶提供前瞻性建議。行業(yè)趨勢洞察解決方案輸出能力培養(yǎng)學(xué)員針對客戶個性化需求（如薪資提升、工作生活平衡等）設(shè)計可落地的3-5年職業(yè)發(fā)展計劃的能力。強調(diào)職業(yè)規(guī)劃師的職業(yè)道德，包括客戶隱私保護、數(shù)據(jù)合規(guī)使用及避免利益沖突等專業(yè)操守。倫理規(guī)范教育培訓(xùn)內(nèi)容與方法02生涯理論基礎(chǔ)職業(yè)發(fā)展階段理論系統(tǒng)講解舒伯（Super）的生涯發(fā)展階段論，包括成長、探索、建立、維持和衰退五個階段，幫助學(xué)員理解不同年齡段的職業(yè)發(fā)展特征與需求。職業(yè)錨理論深入分析沙因（Schein）的職業(yè)錨理論，涵蓋技術(shù)/職能型、管理型、自主/獨立型等八種職業(yè)錨類型，指導(dǎo)學(xué)員識別客戶的核心職業(yè)價值觀與驅(qū)動力。社會認知職業(yè)理論解析SCCT理論中個人特質(zhì)、環(huán)境因素與學(xué)習(xí)經(jīng)驗對職業(yè)選擇的交互影響，掌握如何幫助客戶克服職業(yè)決策障礙的方法論。勞動力市場趨勢分析結(jié)合宏觀經(jīng)濟數(shù)據(jù)與行業(yè)報告，教授產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變革、新興職業(yè)涌現(xiàn)等前沿趨勢的研判技術(shù)，提升規(guī)劃方案的現(xiàn)實適配性。自我探索技術(shù)職業(yè)興趣測評工具詳細解讀霍蘭德（Holland）RIASEC六型興趣模型的應(yīng)用，包括測評實施、結(jié)果分析與矛盾結(jié)果處理技巧，確保精準定位客戶興趣傾向。01能力評估方法論通過技能卡片分類、成就事件分析等工具，量化評估客戶可遷移技能與專業(yè)知識技能，構(gòu)建三維能力矩陣模型。價值觀澄清技術(shù)采用價值拍賣、生涯彩虹圖等互動工具，引導(dǎo)客戶識別核心工作價值觀，處理價值觀沖突情境下的決策邏輯。人格特質(zhì)測評體系整合MBTI、大五人格等工具，分析人格特質(zhì)對職業(yè)適應(yīng)性的影響，制定個性化發(fā)展策略。020304實操演練方式提供金融轉(zhuǎn)行、中年危機、應(yīng)屆生擇業(yè)等典型案例庫，學(xué)員分組完成從信息收集、分析到規(guī)劃方案撰寫的全流程訓(xùn)練。真實案例情景模擬系統(tǒng)訓(xùn)練生涯平衡單、決策平衡表、生涯路線圖等工具的使用場景與變形應(yīng)用，確保學(xué)員能靈活組合多種技術(shù)。工具包應(yīng)用實踐通過"規(guī)劃師-客戶"雙人角色輪換演練，強化傾聽、提問、共情等咨詢技術(shù)，導(dǎo)師現(xiàn)場點評并優(yōu)化溝通話術(shù)。角色扮演與反饋010302采用CCDM特有的"案例呈現(xiàn)-小組質(zhì)疑-專家督導(dǎo)"三級研討模式，深度打磨學(xué)員的臨床診斷能力與方案設(shè)計邏輯。督導(dǎo)式案例研討04職業(yè)規(guī)劃技術(shù)03職業(yè)測評工具MBTI性格測評通過16種人格類型分析客戶的行為偏好、決策模式及職業(yè)適配性，幫助挖掘潛在職業(yè)方向?；籼m德職業(yè)興趣測試基于RIASEC六維模型評估個體興趣傾向，匹配適合的職業(yè)領(lǐng)域（如研究型、藝術(shù)型、社會型等）。職業(yè)錨定理論測評識別客戶的核心職業(yè)價值觀（如技術(shù)職能型、管理型、自主獨立型），為長期職業(yè)定位提供依據(jù)。能力與技能評估工具通過標準化測試量化客戶的專業(yè)技能、軟實力（如溝通、領(lǐng)導(dǎo)力），明確職業(yè)競爭力短板與優(yōu)勢。結(jié)構(gòu)化訪談技巧學(xué)習(xí)開放式提問、澄清反饋等技術(shù)，精準獲取客戶教育背景、工作經(jīng)歷及職業(yè)訴求等關(guān)鍵信息。非語言溝通解析掌握肢體語言、微表情識別方法，輔助判斷客戶真實需求與潛在職業(yè)困惑。案例分析與模擬演練通過真實職場轉(zhuǎn)型案例（如中年危機、跨行業(yè)跳槽），訓(xùn)練快速診斷問題并制定干預(yù)方案的能力。倫理與保密協(xié)議實踐強化職業(yè)咨詢中的隱私保護意識，規(guī)范客戶數(shù)據(jù)存儲與使用流程。咨詢技能訓(xùn)練目標制定策略指導(dǎo)客戶設(shè)定具體（Specific）、可衡量（Measurable）、可實現(xiàn)（Achievable）、相關(guān)性（Relevant）且有時限（Time-bound）的職業(yè)目標。SMART原則應(yīng)用結(jié)合行業(yè)趨勢與個人發(fā)展階段，繪制短期（1-3年）、中期（3-5年）及長期（5年以上）的晉升或轉(zhuǎn)型路徑。職業(yè)路徑圖譜設(shè)計梳理客戶現(xiàn)有資源（如人脈、證書），識別外部環(huán)境威脅（如行業(yè)萎縮）并制定風(fēng)險應(yīng)對預(yù)案。資源整合與障礙分析建立定期復(fù)盤流程，根據(jù)客戶職業(yè)進展或市場變化靈活優(yōu)化原定規(guī)劃方案。動態(tài)調(diào)整機制規(guī)劃期限與階段04短期規(guī)劃應(yīng)用職業(yè)定位與目標設(shè)定行業(yè)快速適應(yīng)策略簡歷優(yōu)化與面試技巧通過職業(yè)測評工具（如MBTI、霍蘭德職業(yè)興趣測試）幫助客戶明確自身職業(yè)興趣、能力傾向及價值觀，制定1-2年內(nèi)可實現(xiàn)的階段性目標，例如技能提升、證書考取或初級崗位晉升路徑。針對客戶當(dāng)前求職需求，提供簡歷撰寫指導(dǎo)（突出核心競爭力與項目經(jīng)驗）、模擬面試訓(xùn)練（包括結(jié)構(gòu)化面試與行為面試應(yīng)對策略），確保短期內(nèi)提升求職成功率。分析目標行業(yè)短期趨勢（如新興崗位需求、技術(shù)迭代方向），設(shè)計3-6個月的學(xué)習(xí)計劃（如參加行業(yè)認證培訓(xùn)、短期實習(xí)或線上課程），幫助客戶快速融入行業(yè)環(huán)境。制定3-5年的能力發(fā)展矩陣，包括專業(yè)技能深化（如項目管理PMP認證）、通用能力拓展（如領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)）及行業(yè)資源積累（如加入專業(yè)協(xié)會），形成差異化競爭優(yōu)勢。中期規(guī)劃設(shè)計職業(yè)競爭力系統(tǒng)提升結(jié)合客戶中期目標（如技術(shù)崗轉(zhuǎn)管理崗），評估轉(zhuǎn)型所需的經(jīng)驗儲備（如團隊管理實踐）、知識補充（如MBA進修）及人脈搭建方案（如行業(yè)沙龍參與），降低轉(zhuǎn)型風(fēng)險。崗位轉(zhuǎn)型可行性分析基于行業(yè)薪酬報告與職級體系，設(shè)計階梯式晉升策略（如每年績效目標、關(guān)鍵項目參與），并配套談判技巧培訓(xùn)（如薪資漲幅測算、福利協(xié)商話術(shù)），實現(xiàn)職業(yè)價值最大化。薪酬與職級躍遷路徑十年職業(yè)愿景構(gòu)建結(jié)合宏觀經(jīng)濟數(shù)據(jù)與技術(shù)發(fā)展報告（如AI對職業(yè)的影響），預(yù)判未來10年行業(yè)機會與威脅，制定適應(yīng)性策略（如跨領(lǐng)域技能融合、第二曲線探索），增強職業(yè)抗風(fēng)險能力。行業(yè)趨勢前瞻性布局資源網(wǎng)絡(luò)終身維護建立長期人脈管理機制（如定期行業(yè)交流、導(dǎo)師計劃參與）與知識更新體系（如每年參加高端論壇、訂閱前沿期刊），實現(xiàn)職業(yè)生態(tài)的可持續(xù)生長。運用生涯平衡輪工具，從事業(yè)、家庭、健康等維度幫助客戶描繪10年愿景，分解為可執(zhí)行的里程碑（如5年成為行業(yè)專家、8年創(chuàng)業(yè)準備），確保規(guī)劃與人生目標一致性。長期規(guī)劃發(fā)展實戰(zhàn)應(yīng)用與案例05案例模擬演練010203真實職場情境還原通過模擬企業(yè)招聘、晉升答辯、跨部門協(xié)作等典型職場場景，學(xué)員需運用職業(yè)規(guī)劃工具（如SWOT分析、職業(yè)錨測試）為客戶制定個性化方案，并接受導(dǎo)師實時反饋。多行業(yè)案例庫實戰(zhàn)涵蓋IT、金融、教育等10+行業(yè)真實案例，學(xué)員需分析客戶年齡、教育背景、職業(yè)倦怠等維度，提出轉(zhuǎn)行/晉升/創(chuàng)業(yè)等差異化路徑，強化數(shù)據(jù)驅(qū)動決策能力。角色扮演與交叉評審分組扮演咨詢師、客戶、觀察員三重角色，深度體驗職業(yè)咨詢?nèi)鞒?，并通過同行評審機制優(yōu)化方案可行性，培養(yǎng)系統(tǒng)性服務(wù)思維。職業(yè)定位模糊破解運用霍蘭德職業(yè)興趣碼（RIASEC）與MBTI性格測評工具，幫助客戶厘清核心優(yōu)勢與價值觀，結(jié)合勞動力市場趨勢報告（如LinkedIn行業(yè)洞察）鎖定3-5個適配職業(yè)方向。職業(yè)困擾解決方法中年轉(zhuǎn)型風(fēng)險管控針對35+職場人，設(shè)計“能力遷移模型”培訓(xùn)，指導(dǎo)客戶將原有經(jīng)驗（如項目管理、客戶資源）映射至新興領(lǐng)域（如新能源、養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)），降低轉(zhuǎn)型試錯成本。工作生活平衡策略引入“生命之花”平衡輪技術(shù)，從健康、家庭、財務(wù)等8個維度量化評估現(xiàn)狀，制定階段性優(yōu)先級調(diào)整方案，例如通過彈性工作制談判或副業(yè)開發(fā)實現(xiàn)雙軌發(fā)展。就業(yè)服務(wù)支持企業(yè)人才需求對接整合粵港澳大灣區(qū)頭部企業(yè)HR數(shù)據(jù)庫，為學(xué)員提供崗位JD解析培訓(xùn)，掌握“關(guān)鍵技能詞”提煉技巧，優(yōu)化客戶簡歷與面試話術(shù)的匹配度。解讀廣州市“青年就業(yè)見習(xí)補貼”“技能提升補貼”等政策，培訓(xùn)學(xué)員協(xié)助客戶完成材料申報，最高可申請3000元/人職業(yè)技能認證費用減免。指導(dǎo)客戶建立動態(tài)電子檔案庫（含項目成果、培訓(xùn)證書、360度評價），對接工信部人才交流中心等平臺，實現(xiàn)職業(yè)信用可視化，提升獵頭觸達效率。政策紅利落地指導(dǎo)終身職業(yè)檔案建設(shè)培訓(xùn)項目介紹06主要機構(gòu)概覽向陽生涯管理咨詢集團國內(nèi)職業(yè)規(guī)劃領(lǐng)域頭部機構(gòu)，提供CCDM（中國職業(yè)規(guī)劃師）認證培訓(xùn)，課程涵蓋職業(yè)定位、生涯咨詢技術(shù)、市場分析等核心模塊，師資團隊由資深職業(yè)規(guī)劃專家組成。主打?qū)崙?zhàn)型職業(yè)規(guī)劃培訓(xùn)，課程設(shè)計融合國際生涯發(fā)展理論（如舒伯生涯發(fā)展理論）與國內(nèi)就業(yè)環(huán)境，提供一對一咨詢模擬訓(xùn)練及實習(xí)機會。聯(lián)合高校與企業(yè)開展職業(yè)規(guī)劃師培訓(xùn)，側(cè)重本土化案例教學(xué)，課程包含職業(yè)測評工具應(yīng)用、政策法規(guī)解讀及企業(yè)人才發(fā)展需求對接。廣東省人力資源研究會新精英生涯（廣州分部）課程級別選擇初級課程（CCP）面向職業(yè)規(guī)劃入門者，重點掌握職業(yè)咨詢基礎(chǔ)流程、常見測評工具（如霍蘭德職業(yè)興趣測試）的使用及初步案例分析能力，培訓(xùn)周期為5天。高級課程（CDA）專為企業(yè)HRD或資深顧問設(shè)計，涵蓋組織生涯管理、人才梯隊建設(shè)及職業(yè)規(guī)劃產(chǎn)品研發(fā)，包含跨國企業(yè)案例研討與戰(zhàn)略規(guī)劃模塊。中級課程（CCDM）針對已有實踐經(jīng)驗的從業(yè)者，深化職業(yè)決策模型、轉(zhuǎn)型策略及高難度個案處理技巧，需完成80小時實操案例并通過答辯考核。通過考核可獲得中國職業(yè)規(guī)劃師協(xié)會（CCPA）頒發(fā)的CCDM證書，提