2026年繼任者計劃設(shè)計考核試題含答案一、單選題（每題2分，共20題）說明：每題只有一個最符合題意的選項。1.在設(shè)計繼任者計劃時，企業(yè)應(yīng)優(yōu)先考慮以下哪項因素？（）A.員工的年齡結(jié)構(gòu)B.組織的戰(zhàn)略發(fā)展方向C.員工的個人興趣D.行業(yè)的競爭態(tài)勢2.某制造企業(yè)計劃在2026年推出自動化生產(chǎn)線，其繼任者計劃應(yīng)重點培養(yǎng)具備以下哪類技能的人才？（）A.傳統(tǒng)機械操作技能B.數(shù)據(jù)分析與人工智能應(yīng)用能力C.人際溝通能力D.銷售談判技巧3.在中國一線城市，零售行業(yè)的繼任者計劃應(yīng)更注重以下哪項能力？（）A.線上線下融合運營能力B.傳統(tǒng)門店管理經(jīng)驗C.外語溝通能力D.財務(wù)報表分析能力4.某跨國公司計劃在東南亞市場擴張，其繼任者計劃應(yīng)優(yōu)先考察候選人的？（）A.本地市場適應(yīng)能力B.英語口語水平C.跨文化管理經(jīng)驗D.高層決策能力5.繼任者計劃中的“能力短板”是指？（）A.員工已具備的技能B.員工尚未掌握的技能C.員工的學(xué)歷背景D.員工的工作經(jīng)驗6.在設(shè)計繼任者計劃時，以下哪項工具最適用于評估候選人的潛力？（）A.績效考核表B.360度評估C.面試記錄D.行為事件訪談7.某科技公司計劃在2026年進入醫(yī)療健康領(lǐng)域，其繼任者計劃應(yīng)重點考察候選人的？（）A.醫(yī)療行業(yè)背景B.技術(shù)創(chuàng)新能力C.政策法規(guī)理解能力D.團隊領(lǐng)導(dǎo)能力8.在中國二線城市，餐飲企業(yè)的繼任者計劃應(yīng)更注重以下哪項能力？（）A.線上營銷能力B.傳統(tǒng)門店運營經(jīng)驗C.本地供應(yīng)鏈管理能力D.財務(wù)預(yù)算能力9.繼任者計劃中的“繼任窗口期”通常是指？（）A.員工晉升的周期B.關(guān)鍵崗位空缺的時間C.員工的退休年齡D.組織變革的時期10.在設(shè)計繼任者計劃時，以下哪項指標(biāo)最能反映候選人的領(lǐng)導(dǎo)潛力？（）A.工作經(jīng)驗?zāi)晗轇.項目成功案例C.學(xué)歷背景D.薪資水平二、多選題（每題3分，共10題）說明：每題有多個符合題意的選項，錯選、漏選均不得分。1.繼任者計劃的核心目標(biāo)包括？（）A.確保關(guān)鍵崗位的平穩(wěn)過渡B.提升組織的人才儲備C.降低員工離職率D.優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)2.在設(shè)計繼任者計劃時，企業(yè)應(yīng)考慮以下哪些因素？（）A.行業(yè)發(fā)展趨勢B.組織的戰(zhàn)略目標(biāo)C.員工的個人能力D.政府的政策法規(guī)3.繼任者計劃中的“人才梯隊”通常指？（）A.關(guān)鍵崗位的備選人才B.具備晉升潛力的員工C.高績效員工D.新入職員工4.在中國一線城市，金融行業(yè)的繼任者計劃應(yīng)重點考察候選人的？（）A.風(fēng)險控制能力B.創(chuàng)新能力C.政策理解能力D.客戶服務(wù)能力5.繼任者計劃中的“能力模型”通常包括？（）A.知識技能B.行為能力C.價值觀D.個人特質(zhì)6.在設(shè)計繼任者計劃時，企業(yè)應(yīng)采用哪些方法？（）A.績效評估B.潛力評估C.人才盤點D.職業(yè)發(fā)展規(guī)劃7.在中國二線城市，制造業(yè)的繼任者計劃應(yīng)更注重以下哪些能力？（）A.生產(chǎn)管理能力B.成本控制能力C.市場營銷能力D.技術(shù)創(chuàng)新能力8.繼任者計劃中的“繼任者畫像”通常包括？（）A.背景信息B.能力要求C.職業(yè)發(fā)展路徑D.績效表現(xiàn)9.在設(shè)計繼任者計劃時，企業(yè)應(yīng)考慮以下哪些風(fēng)險？（）A.人才流失B.繼任者能力不足C.組織變革阻力D.戰(zhàn)略方向調(diào)整10.繼任者計劃中的“培養(yǎng)計劃”通常包括？（）A.崗位輪換B.培訓(xùn)課程C.導(dǎo)師制D.挑戰(zhàn)性任務(wù)三、判斷題（每題2分，共10題）說明：請判斷下列說法的正誤。1.繼任者計劃只適用于大型企業(yè)，中小企業(yè)無需設(shè)計。（×）2.繼任者計劃的核心目標(biāo)是降低員工離職率。（×）3.繼任者計劃中的“能力短板”是指員工已具備的技能。（×）4.在中國一線城市，零售行業(yè)的繼任者計劃應(yīng)更注重線上運營能力。（√）5.繼任者計劃中的“繼任窗口期”通常是指員工退休的年齡。（×）6.繼任者計劃中的“人才梯隊”通常指高績效員工。（×）7.在中國二線城市，制造業(yè)的繼任者計劃應(yīng)更注重技術(shù)創(chuàng)新能力。（×）8.繼任者計劃中的“能力模型”只包括知識技能。（×）9.繼任者計劃中的“培養(yǎng)計劃”只包括培訓(xùn)課程。（×）10.繼任者計劃只關(guān)注關(guān)鍵崗位的備選人才，無需考慮其他員工。（×）四、簡答題（每題5分，共5題）說明：請簡要回答下列問題。1.簡述繼任者計劃的設(shè)計步驟。答案要點：-確定關(guān)鍵崗位；-評估崗位要求；-識別高潛力人才；-制定培養(yǎng)計劃；-評估與調(diào)整。2.繼任者計劃與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)系是什么？答案要點：-繼任者計劃確保組織有能力實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)；-通過培養(yǎng)人才儲備，降低戰(zhàn)略執(zhí)行風(fēng)險；-人才梯隊與戰(zhàn)略方向相匹配。3.在中國一線城市，零售行業(yè)的繼任者計劃應(yīng)如何設(shè)計？答案要點：-重點關(guān)注線上線下融合運營能力；-加強數(shù)據(jù)分析與用戶洞察能力培養(yǎng)；-注重本地市場適應(yīng)能力；-提升團隊領(lǐng)導(dǎo)力。4.繼任者計劃中的“能力短板”如何識別？答案要點：-通過績效評估、潛力評估、360度反饋等方法；-對比崗位要求與候選人能力；-結(jié)合行業(yè)趨勢進行預(yù)測。5.繼任者計劃中的“培養(yǎng)計劃”應(yīng)包含哪些內(nèi)容？答案要點：-崗位輪換；-培訓(xùn)課程；-導(dǎo)師制；-挑戰(zhàn)性任務(wù)；-職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。五、案例分析題（每題10分，共2題）說明：請結(jié)合案例回答問題。案例1：某制造企業(yè)計劃在2026年推出自動化生產(chǎn)線，但缺乏相關(guān)人才。問題：該企業(yè)應(yīng)如何設(shè)計繼任者計劃以解決人才缺口問題？答案要點：1.識別關(guān)鍵崗位：確定自動化生產(chǎn)線相關(guān)的技術(shù)、運營、管理崗位；2.評估崗位要求：明確自動化技術(shù)、數(shù)據(jù)分析、項目管理等能力需求；3.識別高潛力人才：從現(xiàn)有員工中篩選具備相關(guān)潛力或可培養(yǎng)的候選人；4.制定培養(yǎng)計劃：-提供自動化技術(shù)培訓(xùn)；-安排崗位輪換，接觸相關(guān)業(yè)務(wù)；-引入外部專家進行指導(dǎo)；5.評估與調(diào)整：定期跟蹤培養(yǎng)效果，優(yōu)化計劃。案例2：某跨國公司計劃在東南亞市場擴張，但本地人才儲備不足。問題：該企業(yè)應(yīng)如何設(shè)計繼任者計劃以應(yīng)對市場擴張需求？答案要點：1.識別關(guān)鍵崗位：確定東南亞市場拓展相關(guān)的本地化運營、銷售、管理崗位；2.評估崗位要求：明確本地市場適應(yīng)能力、跨文化管理能力、政策法規(guī)理解能力；3.識別高潛力人才：-從現(xiàn)有員工中篩選有意愿且具備潛力的本地員工；-招聘外部本地人才，并納入培養(yǎng)計劃；4.制定培養(yǎng)計劃：-提供跨文化管理培訓(xùn)；-安排本地市場實習(xí)或輪崗；-建立導(dǎo)師制，由本地高管指導(dǎo)；5.評估與調(diào)整：定期跟蹤本地人才表現(xiàn)，優(yōu)化培養(yǎng)方案。答案與解析一、單選題答案與解析1.B解析：繼任者計劃的核心是為組織戰(zhàn)略發(fā)展儲備人才，因此優(yōu)先考慮戰(zhàn)略發(fā)展方向。2.B解析：自動化生產(chǎn)線需要數(shù)據(jù)分析和人工智能應(yīng)用能力的人才。3.A解析：一線城市零售行業(yè)競爭激烈，線上線下融合運營能力是關(guān)鍵。4.C解析：東南亞市場需要具備跨文化管理經(jīng)驗的人才。5.B解析：能力短板指候選人尚未掌握的技能。6.B解析：360度評估能全面評估候選人的潛力。7.B解析：科技公司進入新領(lǐng)域需要技術(shù)創(chuàng)新能力。8.C解析：二線城市餐飲行業(yè)更依賴本地供應(yīng)鏈管理能力。9.B解析：繼任窗口期指關(guān)鍵崗位空缺的時間。10.B解析：項目成功案例更能反映候選人的領(lǐng)導(dǎo)潛力。二、多選題答案與解析1.A、B解析：繼任者計劃的核心目標(biāo)是確保關(guān)鍵崗位平穩(wěn)過渡和提升人才儲備。2.A、B、C解析：應(yīng)考慮行業(yè)趨勢、戰(zhàn)略目標(biāo)和員工能力。3.A、B解析：人才梯隊指關(guān)鍵崗位的備選人才和具備晉升潛力的員工。4.A、B解析：金融行業(yè)需要風(fēng)險控制和創(chuàng)新能力。5.A、B、C、D解析：能力模型包括知識技能、行為能力、價值觀和個人特質(zhì)。6.A、B、C、D解析：應(yīng)采用績效評估、潛力評估、人才盤點和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。7.A、B解析：二線城市制造業(yè)更注重生產(chǎn)管理和成本控制。8.A、B、C解析：繼任者畫像包括背景信息、能力要求和職業(yè)發(fā)展路徑。9.A、B、C解析：應(yīng)考慮人才流失、繼任者能力不足和組織變革阻力。10.A、B、C、D解析：培養(yǎng)計劃包括崗位輪換、培訓(xùn)課程、導(dǎo)師制和挑戰(zhàn)性任務(wù)。三、判斷題答案與解析1.×解析：中小企業(yè)同樣需要繼任者計劃，以應(yīng)對市場變化和人才競爭。2.×解析：繼任者計劃的核心目標(biāo)是確保組織有能力實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。3.×解析：能力短板指候選人尚未掌握的技能。4.√解析：一線城市零售行業(yè)競爭激烈，線上運營能力是關(guān)鍵。5.×解析：繼任窗口期指關(guān)鍵崗位空缺的時間，而非員工退休年齡。6.×解析：人才梯隊指關(guān)鍵崗位的備選人才和具備晉升潛力的員工。7.×解析：二線城市制造業(yè)更注重生產(chǎn)管理和成本控制。8.×解析：能力模型包括知識技能、行為能力、價值觀和個人特質(zhì)。9.×解析：培養(yǎng)計劃包括崗位輪換、培訓(xùn)課程、導(dǎo)師制和挑戰(zhàn)性任務(wù)。10.×解析：繼任者計劃應(yīng)關(guān)注所有關(guān)鍵崗位，而非僅備選人才。四、簡答題答案與解析1.繼任者計劃的設(shè)計步驟答案要點：-確定關(guān)鍵崗位；-評估崗位要求；-識別高潛力人才；-制定培養(yǎng)計劃；-評估與調(diào)整。解析：繼任者計劃的設(shè)計需系統(tǒng)化，從崗位需求到人才培養(yǎng)，最后進行動態(tài)調(diào)整。2.繼任者計劃與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)系答案要點：-繼任者計劃確保組織有能力實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)；-通過培養(yǎng)人才儲備，降低戰(zhàn)略執(zhí)行風(fēng)險；-人才梯隊與戰(zhàn)略方向相匹配。解析：繼任者計劃是戰(zhàn)略落地的保障，通過人才儲備實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。3.一線城市零售行業(yè)的繼任者計劃設(shè)計答案要點：-重點關(guān)注線上線下融合運營能力；-加強數(shù)據(jù)分析與用戶洞察能力培養(yǎng)；-注重本地市場適應(yīng)能力；-提升團隊領(lǐng)導(dǎo)力。解析：一線城市零售行業(yè)競爭激烈，需培養(yǎng)復(fù)合型人才。4.能力短板的識別方法答案要點：-通過績效評估、潛力評估、360度反饋等方法；-對比崗位要求與候選人能力；-結(jié)合行業(yè)趨勢進行預(yù)測。解析：能力短板的識別需結(jié)合組織需求和候選人現(xiàn)狀。5.培養(yǎng)計劃的內(nèi)容答案要點：-崗位輪換；-培訓(xùn)課程；-導(dǎo)師制；-挑戰(zhàn)性任務(wù)；-職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。解析：培養(yǎng)計劃需多元化，結(jié)合實踐與理論提升人才能力。五、案例分析題答案與解析案例1：制造企業(yè)自動化生產(chǎn)線人才缺口答案要點：1.識別關(guān)鍵崗位：確定自動化生產(chǎn)線相關(guān)的技術(shù)、運營、管理崗位；2.評估崗位要求：明確自動化技術(shù)、數(shù)據(jù)分析、項目管理等能力需求；3.識別高潛力人才：從現(xiàn)有員工中篩選具備相關(guān)潛力或可培養(yǎng)的候選人；4.制定培養(yǎng)計劃：-提供自動化技術(shù)培訓(xùn)；-安排崗位輪換，接觸相關(guān)業(yè)務(wù)；-引入外部專家進行指導(dǎo)；5.評估與調(diào)整：定期跟蹤培養(yǎng)效果，優(yōu)化計劃。解析：通過系統(tǒng)化的人才培養(yǎng)，彌補自動化人才缺口。案例2：跨國公司東南亞市場擴張人才儲備答案要點：1.識別關(guān)鍵崗位：確定東南亞市場拓展相關(guān)的本地化運營、