KPI績效考核指導(dǎo)書

KPI績效考核指標(biāo)

關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（KeyPerformanceIndicator一KPI）體系是為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而設(shè)定

的戰(zhàn)略治理工具，也是衡量公司及各部門目標(biāo)達(dá)成、組織和人員行為績效的關(guān)鍵指

標(biāo)體系。關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)是依據(jù)企業(yè)組織、成員行為與戰(zhàn)略目標(biāo)之間的價(jià)值制造關(guān)系、

因素因果關(guān)系建立起來的指標(biāo)體系。

為配合公司KPI績效治理體系的建立，保證組織實(shí)際經(jīng)營治理行為與公司的戰(zhàn)

略目標(biāo)統(tǒng)一，確保財(cái)務(wù)類（要緊目標(biāo)）、治理指標(biāo)、否決類指標(biāo)考核定義說明規(guī)范準(zhǔn)

確，使績效考核有據(jù)可依，特編制本作業(yè)指導(dǎo)書。

事業(yè)部KPI績效考核周期為每月考核一次，職能部門每季度考核一次，年度考

核總評(píng)。治理類指標(biāo)（G）最終運(yùn)算依照各考核期平均分計(jì)得，同類項(xiàng)目當(dāng)年考核

再次發(fā)生問題按該項(xiàng)目權(quán)重的15096扣分。否決類指標(biāo)（K）當(dāng)年發(fā)生一次即統(tǒng)計(jì)一

次。

對(duì)事業(yè)部考核，由各指標(biāo)歸口治理職能部門負(fù)責(zé)考核，考核數(shù)據(jù)報(bào)人力資源部

統(tǒng)計(jì)匯總后反饋至各部門，并按照《經(jīng)營責(zé)任書》運(yùn)算承包方代表和承包方工資總

額。

對(duì)各職能部室考核，具體由公司績效考核工作小組實(shí)施（公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)

部門進(jìn)行考核），考核數(shù)據(jù)由人力資源部統(tǒng)計(jì)匯總，并報(bào)公司相關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)和公司

總裁批閱后，反饋至各部室，并按照考核標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)算各部門KPI績效考核得分，與部

門職員績效工資掛鉤。

KP1關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)中所涉及的定量指標(biāo),按照實(shí)際完成的業(yè)績進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì);KPI

關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)中所涉及的定性指標(biāo)，結(jié)果低于打算指標(biāo)的，按實(shí)際進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì)，

結(jié)果高于打算指標(biāo)的，按完成打算的100%進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì)。

一、財(cái)務(wù)類指標(biāo)

1、稅后利潤指標(biāo)完成率

指標(biāo)說明：是指反映和檢查稅后利潤考核指標(biāo)完成情形的一種統(tǒng)計(jì)指標(biāo)，即實(shí)

際稅后利潤完成數(shù)與利潤考核指標(biāo)數(shù)之比。月度柳后利潤指標(biāo)考核的指標(biāo)值是依照

分解的月度打算，考核累計(jì)打算完成率。

數(shù)據(jù)來源：由資產(chǎn)財(cái)務(wù)部定期對(duì)被考核部門的實(shí)際稅后利潤指標(biāo)完成數(shù)進(jìn)行統(tǒng)

計(jì)考核，在報(bào)告期后8日內(nèi)報(bào)送人力資源部。

運(yùn)算公式：（報(bào)告期實(shí)際稅后利潤完成數(shù)+報(bào)告期稅后利潤考核指標(biāo)數(shù)）X100%。

統(tǒng)計(jì)口徑：

1）當(dāng)月利潤指標(biāo)完成率=（當(dāng)月實(shí)際利潤完成數(shù)?當(dāng)月利潤指標(biāo)考核）X100%。

2）月度累計(jì)稅后利潤指標(biāo)完成率二（報(bào)告期實(shí)際利潤完成數(shù):報(bào)告期利潤指標(biāo)

考核）X100虬

3）年度稅后利潤指標(biāo)完成率二（年度實(shí)際利潤完成數(shù)?年度利潤指標(biāo)考核）X

100%o

2、主營銷售收入（不含稅）指標(biāo)完成率

指標(biāo)說明：是指反映和檢查被考核部門主營銷售收入考核指標(biāo)完成情形的一種

統(tǒng)計(jì)指標(biāo)，通過這一指標(biāo)的考核以達(dá)到檢查和督促部門完成主營銷售收入的一種考

核方法，即實(shí)際完成主營銷售收入數(shù)與主營銷售收入考核指標(biāo)數(shù)之比0

數(shù)據(jù)來源：由資產(chǎn)財(cái)務(wù)部定期對(duì)被考核部門的實(shí)際銷售收入完成數(shù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，

在報(bào)告期后8日內(nèi)報(bào)送人力資源部。

運(yùn)算公式：（報(bào)告期實(shí)際主營銷售收入完成數(shù)+報(bào)告期主營銷售收入考核指標(biāo)

數(shù)）X100%。

統(tǒng)計(jì)口徑：

1）當(dāng)月銷售收入指標(biāo)完成率二（當(dāng)月實(shí)際銷售收入數(shù)?當(dāng)月銷售收入指標(biāo)考核數(shù)）

X100%o

2）月度累計(jì)主營銷售收入指標(biāo)完成率=（報(bào)告期實(shí)際主營銷售收入數(shù)+報(bào)告期主

營銷售收入指標(biāo)考核數(shù)）X10096。

3〕年度主營銷售收入指標(biāo)完成率二（年度主營銷售收入數(shù)?年度主營銷售收入打

算指標(biāo)）X100%。

3、收款打算完成率（應(yīng)收帳款降低率）

指標(biāo)說明：是指反映和檢查被考核部門收款打算完成情形的一種統(tǒng)計(jì)指標(biāo)，通過

這一指標(biāo)的考核以達(dá)到檢查和操縱部門應(yīng)收款的一種考核方法。月度收款打確實(shí)是

依照公司月度經(jīng)營分析會(huì)議核定的被考核部門收款打算，對(duì)其收款打算完成率進(jìn)行

月度考核。正常應(yīng)收賬款按合同約定的收款期限進(jìn)行考核；專門合同按預(yù)算打算進(jìn)

行考核；打算外回收資金，分子、分母同時(shí)增加，上月未完成的應(yīng)收賬款，連續(xù)列

入當(dāng)月收款打算。年度收款打算完成率為各月平均值，年終對(duì)全年目標(biāo)進(jìn)行結(jié)算考

核。

數(shù)據(jù)來源：由資產(chǎn)財(cái)務(wù)部定期對(duì)被考核部門實(shí)際收款打算情形進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析

和考核，在報(bào)告期后8日內(nèi)報(bào)送人力資源部。

運(yùn)算公式：報(bào)告期（當(dāng)月實(shí)際回收資金+當(dāng)月打算回收資金）?收款打算完

成率考核指標(biāo)又100%。

統(tǒng)計(jì)口徑：

1）月度收款打算完成率二（當(dāng)月實(shí)際回收資金+當(dāng)月打算回收資金）?收款

打算完成率考核指標(biāo)X100%。

2）年度應(yīng)收賬款操縱率指標(biāo)完成率二Z月度收款打算完成率得分/12

4、現(xiàn)金凈流量完成率（庫存資金降低率）

指標(biāo)說明：是指反映和檢查營運(yùn)資金流入和流出之差的一種統(tǒng)計(jì)指標(biāo)，通過這

一指標(biāo)的考核以達(dá)到檢查和督促部門現(xiàn)金凈流量指標(biāo)執(zhí)行情形的一種考核方法。

數(shù)據(jù)來源：由資產(chǎn)財(cái)務(wù)部定期對(duì)被考核部門的營運(yùn)資金流入和流出實(shí)際情形與

利潤進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析在報(bào)告期后8日內(nèi)報(bào)送人力資源部。

運(yùn)算公式：（全年?duì)I運(yùn)資金總流入一全年?duì)I運(yùn)資金總流出）?年度利潤總額

X100%o

統(tǒng)計(jì)口徑：

年度現(xiàn)金凈流量完成率=〔全年?duì)I運(yùn)資金總流入一全年?duì)I運(yùn)資金總流出〕?

年度利潤總額x100%o

5、費(fèi)用預(yù)算打算操縱率（應(yīng)歸于治理類指標(biāo)!）

指標(biāo)說明：是指通過對(duì)費(fèi)用預(yù)算打算執(zhí)行情形的運(yùn)算，來達(dá)到檢查和操縱費(fèi)用

成本之目的一種統(tǒng)計(jì)方法，即實(shí)際費(fèi)用支出與打算費(fèi)用之比。

數(shù)據(jù)來源：由資產(chǎn)財(cái)務(wù)部定期對(duì)被考核部門的實(shí)際支出情形與預(yù)算費(fèi)用對(duì)比統(tǒng)

計(jì)分析和考核，在報(bào)告期后8日內(nèi)報(bào)送人力資源部。

運(yùn)算公式：預(yù)算費(fèi)用打算操縱率二（報(bào)告期實(shí)際費(fèi)用支出?報(bào)告期打算費(fèi)用額）X

100%o

統(tǒng)計(jì)口徑：打算外特批費(fèi)用不列入考核范疇。

1）當(dāng)月費(fèi)用預(yù)算打算操縱率二（當(dāng)月費(fèi)用預(yù)算打算數(shù)+當(dāng)月費(fèi)用發(fā)生數(shù)）義

100%o

2）月度累計(jì)費(fèi)用預(yù)算打算操縱率=（累計(jì)費(fèi)用預(yù)算打算數(shù)小累計(jì)費(fèi)用發(fā)生數(shù)）

X100%“

3）年度費(fèi)用預(yù)算打算操縱率=（年度費(fèi)用預(yù)算打算數(shù)+年度費(fèi)用發(fā)生數(shù)）X

100%o

二、治理類指標(biāo)

備注說明：（衡量標(biāo)準(zhǔn)顯現(xiàn)減分時(shí)，最多減分至本項(xiàng)目分值，即本項(xiàng)目未完成不得

分）

1、財(cái)務(wù)預(yù)算及執(zhí)行情形治理

指標(biāo)說明：是指依照精細(xì)化治理要求，對(duì)被考核部門編制的財(cái)務(wù)預(yù)算打算的準(zhǔn)

確性和及時(shí)性進(jìn)行評(píng)判，考核其財(cái)務(wù)預(yù)算打算完成執(zhí)行情形的一種考核方法。

數(shù)據(jù)來源：由公司資產(chǎn)財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)對(duì)各事業(yè)部進(jìn)行考核；企劃投資部負(fù)責(zé)對(duì)資

產(chǎn)財(cái)務(wù)部進(jìn)行考核。各類考核數(shù)據(jù)在報(bào)告期后8日內(nèi)報(bào)送人力資源部。

考核目的：通過這一指標(biāo)的考核，加強(qiáng)精細(xì)化治理，確保財(cái)務(wù)預(yù)算打算的全面

完成。

衡量標(biāo)準(zhǔn)：

1）在規(guī)定時(shí)限內(nèi)未上報(bào)（提供）財(cái)務(wù)預(yù)算打算（財(cái)務(wù)預(yù)算資料），每次減

0.5分

1）在規(guī)定時(shí)限內(nèi)未上報(bào)財(cái)務(wù)預(yù)算打算及執(zhí)行情形每次，減

1.0分

2〕財(cái)務(wù)預(yù)算打算（財(cái)務(wù)預(yù)算資料）每顯現(xiàn)一處差錯(cuò)，減

0.5分

2）財(cái)務(wù)預(yù)算打算及執(zhí)行情形每顯現(xiàn)一處差錯(cuò)，減

0.5分

3）未按時(shí)提供財(cái)務(wù)預(yù)算分析報(bào)告或分析不切合實(shí)際減

1分

3）未按時(shí)提供各種財(cái)務(wù)資料（財(cái)務(wù)部有明確要求的），減

2.0分

4）當(dāng)月各類財(cái)務(wù)預(yù)算打算累計(jì)數(shù)完成率小于1,減

1_3分

（注：各類財(cái)務(wù)預(yù)算打算累計(jì)完成率二稅后利潤完成率X50%+銷售收入完成率X

30%+收款打算完成率達(dá)標(biāo)X20%）；當(dāng)月各類財(cái)務(wù)預(yù)算打算累計(jì)數(shù)完成率大

于等于1）

（注：各類財(cái)務(wù)預(yù)算打算累計(jì)完成率二稅后利潤完成率義66.6%+應(yīng)收賬款操縱率

完成率X20%+存貨操縱率完成率X6.7%+銷售收入完成率X6.7%）

5）預(yù)算打算準(zhǔn)確率在85%以下，減

1_3分

執(zhí)行情形匯總準(zhǔn)確率在95%以下減

1-3分

2、技術(shù)質(zhì)量治理

指標(biāo)說明：是指依照各被考核部門技術(shù)質(zhì)量治理特性，分別選定新產(chǎn)品項(xiàng)目立

項(xiàng)及開發(fā)治理、內(nèi)部質(zhì)量治理體系運(yùn)行治理、產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)、質(zhì)量成本治理等要求,

對(duì)被考核部門新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)程按照任務(wù)書要求進(jìn)行考核檢查；通過抽查統(tǒng)計(jì)分

析，對(duì)被考核部門的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行考核的一種方法，以此反映新產(chǎn)品開發(fā)、項(xiàng)目治

理水平和產(chǎn)品質(zhì)量情形。

數(shù)據(jù)來源：由公司技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)對(duì)各事業(yè)部進(jìn)行考核。各類考核數(shù)據(jù)在報(bào)告

期后7日內(nèi)報(bào)送人力資源部。

考核目的：通過這一指標(biāo)的考核，加強(qiáng)對(duì)新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目的過程治理，確保新

產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目按時(shí)按質(zhì)完成，技術(shù)治理資料規(guī)范整理入檔，產(chǎn)品質(zhì)量滿足用戶要求,

各類體系連續(xù)正常運(yùn)行。

衡量標(biāo)準(zhǔn)(依照各部門特性，提出不同的考核細(xì)那么項(xiàng)目，具體細(xì)化考核項(xiàng)目

見《經(jīng)營責(zé)任書》''07年度各事業(yè)部KPI考核指標(biāo)明細(xì)考核表〃，減分最多不超過本

項(xiàng)權(quán)重分值)

1)未完成每1項(xiàng)新產(chǎn)品立項(xiàng)，減

1.0分

新產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)度脫期、每拖延10個(gè)工作日減

0.5分

新產(chǎn)品開發(fā)資料治理紛亂，資料不齊全，減

2.0分

2)專利申報(bào)離考核指標(biāo)每缺1項(xiàng)，減

1.0分

3)未完成1項(xiàng)著作登記考核指標(biāo)，減

0.5分

4)產(chǎn)品技術(shù)文件標(biāo)準(zhǔn)化程度抽查合格率低于考核標(biāo)準(zhǔn)，減

0.5分

5)外部質(zhì)量成本基礎(chǔ)資料不全減

1.0分

未對(duì)外部質(zhì)量成本進(jìn)行分析研究，減1.0分；缺改進(jìn)方案，減

0.5分

6)內(nèi)部質(zhì)量成本基礎(chǔ)資料不全減

1.0分

未對(duì)內(nèi)部質(zhì)量成本進(jìn)行分析研究，減1.0分；缺改進(jìn)方案，減

0.5分

7)內(nèi)審或者外審中顯現(xiàn)1項(xiàng)嚴(yán)峻不合格項(xiàng)，減

該項(xiàng)全部分

8)在規(guī)定時(shí)限內(nèi)未完成某產(chǎn)品技術(shù)合作和消化，減

1.0分

9)在規(guī)定時(shí)限內(nèi)未完成某新產(chǎn)品銷售，減

1.0分

10)整機(jī)一次交驗(yàn)合格率低于質(zhì)量指標(biāo),減1-3分；直通率低于考核標(biāo)準(zhǔn)，減

0.5-1分

11)內(nèi)、外部顧客中意度抽樣調(diào)查統(tǒng)計(jì)結(jié)果中意率低于90%,減

1.0分

12)政府監(jiān)督機(jī)構(gòu)抽查公司環(huán)保項(xiàng)目顯現(xiàn)不合格項(xiàng)或整改項(xiàng)目，減

2.0分

3、某產(chǎn)品市場銷售排名

指標(biāo)說明：是指依照公司進(jìn)展戰(zhàn)略要求，對(duì)被考核部門的有關(guān)產(chǎn)品按照預(yù)定市

場排名目標(biāo)進(jìn)行考核，反映公司產(chǎn)品在該市場中的地位而設(shè)立的一種考核方法。

數(shù)據(jù)來源：由公司市場部負(fù)責(zé)對(duì)各事業(yè)部進(jìn)行考核。各類考核數(shù)據(jù)在報(bào)告期后7日

內(nèi)報(bào)送人力資源部。

考核目的：通過這一指標(biāo)的考核，檢驗(yàn)被考核的產(chǎn)品市場拓展能力和市場進(jìn)展

潛力，把握該產(chǎn)品在市場競爭中處于的地位和作用，鼓舞相關(guān)人員做大做強(qiáng)公司產(chǎn)

品。

衡量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)相關(guān)競爭對(duì)手的銷售收入情形跟蹤調(diào)查后進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析后作出

排名。具體細(xì)化考核項(xiàng)目見《經(jīng)營責(zé)任書“減分最多不超過本項(xiàng)權(quán)重分值〕

考核產(chǎn)品年度排名每低于1名減

1.0分

4治安消防安全

4分

指標(biāo)說明：是指依照公司《治安、消防、生產(chǎn)、交通安全目標(biāo)責(zé)任書》要求，對(duì)

被考核部門貫徹執(zhí)行該《責(zé)任書》要求進(jìn)行日常檢查統(tǒng)計(jì)匯總的一種考核方法。

數(shù)據(jù)來源：由人力資源部對(duì)各部門日?？己藱z查以及相關(guān)部門檢查結(jié)果反饋統(tǒng)

計(jì)后進(jìn)行考核，核數(shù)據(jù)在報(bào)告期后7tl內(nèi)完成。

考核目的：通過這一指標(biāo)的考核，增強(qiáng)安全防范意識(shí)和措施，減少事故隱患，

確保企業(yè)生產(chǎn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

衡量標(biāo)準(zhǔn)：依據(jù)《2006年治安、消防、生產(chǎn)、交通安全目標(biāo)責(zé)任考核細(xì)那么》（以

下簡稱〈《細(xì)那么》）中未列入否決類指標(biāo)考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)判。

運(yùn)算公式：

1）對(duì)比《細(xì)那么》考核總分值可得治安消防安全治理項(xiàng)目分

得本指標(biāo)4分

2）對(duì)比《細(xì)那么》考核未獲總分值，實(shí)際治安消防安全治理（Z）項(xiàng)目得分公式為：

Z=4分-《細(xì)那么》考核扣分X50%ZN0

5人力資源基礎(chǔ)治理

3.0-3.5分

指標(biāo)說明：是指依照公司績效考核治理相關(guān)治理制度規(guī)定，對(duì)被考核部門在人

力資源基礎(chǔ)治理、推動(dòng)績效考核過程是否按照相關(guān)制度規(guī)范操作，薪酬分配治理上

貫徹執(zhí)行這些制度狀況進(jìn)行全面考核的一種方法。

數(shù)據(jù)來源：由人力資源部對(duì)各部門相關(guān)資料進(jìn)行檢查統(tǒng)計(jì)，在報(bào)告期后7日內(nèi)

完成。

考核日的：通過這一指標(biāo)考核推動(dòng)公司人力資源基礎(chǔ)治理、KPI績效考核體系

的建立、運(yùn)行，在核定的工資總額內(nèi)做到薪酬分配與績效考核掛鉤，追求企業(yè)效益

的最大化。

衡量標(biāo)準(zhǔn)：

1）按時(shí)建立、完善各崗位職責(zé)明確的職位說明書

本條要求

崗位設(shè)置及招用前未完成職位說明書編寫，減

0.5分

老職員對(duì)崗位職責(zé)要緊內(nèi)容知曉度低于80%以下，減

0.5分

新職員對(duì)崗位職責(zé)要緊內(nèi)容知曉度低于100%以下，減

L0分

職位說明書編寫描述不清，不符合要求率5%以上，減

0.5分

2）理順、完善職員勞動(dòng)關(guān)系治理；新職員試用考核治理

本條要求

未做新職員試用期月度工作表現(xiàn)考核、新職員試用期滿一周前未及時(shí)進(jìn)行試用期

考核的每

項(xiàng)減

0.5分

新職員試用考核資料不完整，減

0.5分

職員勞動(dòng)合同的簽訂、續(xù)訂及終止等未按相關(guān)規(guī)定辦理的，每人次減

0.5分；

關(guān)鍵崗位當(dāng)年工作目標(biāo)與公司、事業(yè)部戰(zhàn)略目標(biāo)脫鉤不明確減

1分

關(guān)鍵崗位職員對(duì)事業(yè)部和個(gè)人當(dāng)年目標(biāo)了解把握低于90%以下減

1分

3）對(duì)本部門各崗位進(jìn)行考核治理

本條要求

未按時(shí)制定關(guān)鍵崗位績效考核KPI指標(biāo)及細(xì)那么，扣0.5分；實(shí)施運(yùn)用有效率

在80%以下的，酎情減

0.5-1分

未按時(shí)制定其他崗位考核方法（細(xì)那么〕的；減

1分

直線經(jīng)理每季度與其下屬未溝通交流過一次（以書面記錄為準(zhǔn)），減1分；職

員對(duì)直線經(jīng)理溝通中意度低于80%的，酎情減

0.5-1分

績效考核過程資料登記、收集完整率低于95%以下的，酎情減

0.5-1分

4）落實(shí)職員培訓(xùn)工作

本條要求

未按要求組織制訂本部門職員二年期培訓(xùn)需求打算，減

1分

未按要求配合好公司各項(xiàng)培訓(xùn)的組織、實(shí)施、登記、成效反饋工作，減

0.5分

5）薪酬治理規(guī)范，與績效考核緊密掛鉤。

本條要求

月度工資總額發(fā)放與部門績效脫鉤，工資總額每超過操縱數(shù)5%,減

1分

薪酬發(fā)放與績效考核結(jié)果脫鉤，減

1分

運(yùn)算公式：績效考核治理=3.5-X減分

6業(yè)務(wù)招待費(fèi)操縱

L5分

指標(biāo)說明：是指依照公司業(yè)務(wù)招待費(fèi)用使用規(guī)定，對(duì)被考核部門在操縱使用業(yè)

務(wù)招待費(fèi)用情形進(jìn)行考核的一種方法。

數(shù)據(jù)來源：由資產(chǎn)財(cái)務(wù)部定期對(duì)被考核部門預(yù)付費(fèi)用的實(shí)際支出情形進(jìn)行統(tǒng)

計(jì)，在報(bào)告期后7日內(nèi)報(bào)送人力資源部。

考核目的：通過這一指標(biāo)的考核，促使各部門合理操縱業(yè)務(wù)招待費(fèi)用，降低費(fèi)

用開支，減少不必要支出。

衡量標(biāo)準(zhǔn)：（具體細(xì)化考核項(xiàng)目見《經(jīng)營責(zé)任書》,減分最多不超過本項(xiàng)權(quán)重分

值）

業(yè)務(wù)招待費(fèi)用超過規(guī)定比率10%,減

0.5分

業(yè)務(wù)招待費(fèi)用超過20%以上減

1分

業(yè)務(wù)招待費(fèi)用超過30%以上減

L5分

7、市場運(yùn)作治理

1.5分

指標(biāo)說明：是指依照公司對(duì)合同評(píng)審、合同返回率、市場活動(dòng)監(jiān)管以及售后服

務(wù)治理工作要求，對(duì)被考核部門在市場運(yùn)作治理活動(dòng)中進(jìn)行考核的一種方法。

數(shù)據(jù)來源：由市場部定期對(duì)被考核部門市場運(yùn)作治理活動(dòng)情形進(jìn)行考核，在報(bào)

告期后7日內(nèi)報(bào)送人力資源部。

考核目的：通過這一指標(biāo)的考核，促使各部門市場運(yùn)作治理，嚴(yán)格合同治理與

評(píng)審，操縱風(fēng)險(xiǎn)，完善降低費(fèi)用開支，減少不必要支出。

衡量標(biāo)準(zhǔn):

1)按規(guī)定流程對(duì)合同進(jìn)行評(píng)審，合同條款在公司受控承諾范疇之內(nèi)。

本條要求

發(fā)覺合同未按規(guī)定評(píng)審減

1分

合同條款在公司受控承諾范疇之外，減

1分

2)合同返回率295%

本條要求

合同返回率低于95%減

1分

3)市場活動(dòng)監(jiān)管嚴(yán)密有序

本條要求

市場活動(dòng)監(jiān)管不利，工作未做到位造成重大合同丟失，減

1分

4)售后服務(wù)工作有序，無用戶申告

本條要求

售后服務(wù)工作未盡職盡力,致使用戶反復(fù)投訴阻礙公司信譽(yù)，減

1分

8經(jīng)營和諧執(zhí)行力治理

本條要求

指標(biāo)說明：是依照生產(chǎn)經(jīng)營需求，執(zhí)行公司生產(chǎn)經(jīng)營綜合和諧決定。對(duì)被考核

部門貫徹執(zhí)行各項(xiàng)決議、指示的力度和狀況進(jìn)行考核的一種方法。

數(shù)據(jù)來源：由企劃治理部定期對(duì)被考核部門執(zhí)行生產(chǎn)經(jīng)營綜合會(huì)議決議、指示

情形進(jìn)行跟蹤考核，在報(bào)告期后7日內(nèi)報(bào)送人力資源部。

考核目的：通過這一指標(biāo)的考核，促使各部門高效、快速完成公司有關(guān)決議和

指示，提高公司執(zhí)行力度。

衡量標(biāo)準(zhǔn)：

1）在規(guī)定時(shí)限內(nèi)未上報(bào)經(jīng)營執(zhí)行情形（綜合經(jīng)營月報(bào)表）每次減

0.5分

2）執(zhí)行情形匯總準(zhǔn)確率在95%以下，減

1分

3）無故缺席生產(chǎn)經(jīng)營例會(huì)，每次扣減1分；無故缺席生產(chǎn)經(jīng)營和諧會(huì)議，每

次扣減0?5分

4）會(huì)議決議率低于90%的，酎情減

0.575分

三、目標(biāo)類指標(biāo)

備注說明衡量標(biāo)準(zhǔn)顯現(xiàn)減分時(shí)，最多減分至本項(xiàng)目分值）

1公司重點(diǎn)經(jīng)營目標(biāo)

20分

指標(biāo)說明：是指我司集團(tuán)對(duì)本公司考核的財(cái)務(wù)類KPI指標(biāo),包括利潤總額（40%）、

凈資產(chǎn)收益率（30%）＞流淌資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率（15%）和技術(shù)投入比率（15%）。使被考核

部門的工作目標(biāo)與公司的要緊財(cái)務(wù)類指標(biāo)完成情形掛鉤的一種考核方法

數(shù)據(jù)來源：由資產(chǎn)財(cái)務(wù)部依照公司全年經(jīng)營目標(biāo)打算，列出各考核期細(xì)化考核

指標(biāo)，在考核期后7日內(nèi)將考核結(jié)果送人力資源部匯總。

衡量標(biāo)準(zhǔn)：

考核公司重點(diǎn)經(jīng)營目標(biāo)完成率，運(yùn)算公式為：

公司重點(diǎn)經(jīng)營目標(biāo)完成率二利潤總額完成率X40%+凈資產(chǎn)收益率完成率

X30%+流淌資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率完成率X15%+技術(shù)投入比率完成率X15%

本指標(biāo)得分運(yùn)算方法如下：

20分X考核公司重點(diǎn)經(jīng)營目標(biāo)完成率

2、完善公司宣傳體系，發(fā)揮輿論宣傳作用

16分

指標(biāo)說明：是指公司專業(yè)治理部門通過建立宣傳體系，利用宣傳工具（報(bào)紙、

網(wǎng)站等）對(duì)企業(yè)形象宣傳、產(chǎn)品宣傳、重要信息的報(bào)道與溝通、公司上傳下達(dá)信息

的通暢程度、重要的會(huì)議紀(jì)要及時(shí)、準(zhǔn)確公布（自會(huì)議終止后3個(gè)工作日內(nèi)發(fā)出會(huì)

議紀(jì)要）、企業(yè)經(jīng)營與治理的導(dǎo)向宣傳、各類先進(jìn)事跡的宣傳報(bào)道等。

數(shù)據(jù)來源：由公司總裁和分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)被考核部門宣傳工作和其作用發(fā)揮進(jìn)行考

核，在考核期后7日內(nèi)送人力資源部匯總。

衡量標(biāo)準(zhǔn)：

1）公司宣傳體系運(yùn)行規(guī)范，建立了完善的宣傳治理相關(guān)制度

本條得4分

公司宣傳體系運(yùn)行規(guī)范，建立了完善的宣傳治理流程與規(guī)那么

本條得2分

公司有關(guān)宣傳制度不夠全面完善本

條得1分

公司宣傳治理流程或規(guī)那么顯現(xiàn)阻礙宣傳工作效率

本條得1分

缺乏宣傳制度或治理流程本

條不得分

2）公司重要宣傳信息能在規(guī)定時(shí)刻內(nèi)傳遞到指定對(duì)象或信息公布平臺(tái)

本條得6分

公司重要宣傳信息拖延傳遞或公布，每次減

2分

公司重要宣傳信息遺漏傳遞公布，造成不良后果

本條不得分

3）各類宣傳資料和信息報(bào)道緊貼公司主題，宣傳工作質(zhì)量無差錯(cuò)本

條得6分

宣傳資料和信息報(bào)道與公司主題貼近不夠或顯現(xiàn)非原那么性差錯(cuò)

本條得5分

宣傳資料和信息報(bào)道缺乏阻礙力，與公司宣傳要點(diǎn)不相符

本條得1分

宣傳資料和信息報(bào)道無阻礙力，經(jīng)常顯現(xiàn)宣傳上漏洞或差錯(cuò)

本條不得分

3、按打算搭建公司綜合治理信息系統(tǒng)？

16分

指標(biāo)說明：是指依照公司信息化治理要求，對(duì)被考核部門在搭建公司綜合治理信

息系統(tǒng)平臺(tái)時(shí)所表達(dá)的專業(yè)治理能力，實(shí)施方案的推進(jìn)措施，系統(tǒng)的可行性、有效

性、穩(wěn)固性、安全性、經(jīng)濟(jì)性，打算完成的及時(shí)性，顯現(xiàn)問題應(yīng)急解決能力和對(duì)各

部門技術(shù)業(yè)務(wù)指導(dǎo)關(guān)心作用等情形進(jìn)行考核的一種方法。

數(shù)據(jù)來源：由公司總裁和分管領(lǐng)導(dǎo)依照綜合治理信息系統(tǒng)的實(shí)際運(yùn)行和取得的

成效對(duì)被考核部門進(jìn)行考核，在考核期后7日內(nèi)送人力資源部匯總。

衡量標(biāo)準(zhǔn)：

1）在公司領(lǐng)導(dǎo)要求的時(shí)刻內(nèi)完成可執(zhí)行的綜合治理信息系統(tǒng)建設(shè)總體方案

本條得2分

綜合治理信息系統(tǒng)建設(shè)總體方案每脫期10天，減

1分

綜合治理信息系統(tǒng)建設(shè)總體方案可行性較差，減

2分

2）綜合治理信息系統(tǒng)建設(shè)打算周密，預(yù)算費(fèi)用精打細(xì)算本

條得3分

建設(shè)打算進(jìn)度安排不合理，造成模塊銜接顯現(xiàn)問題

1分

建設(shè)打算進(jìn)度安排不合理，項(xiàng)目模塊功能不能及時(shí)、正常運(yùn)行，減

2分

建設(shè)費(fèi)用超過預(yù)算費(fèi)用2%以上（或超過外部同類項(xiàng)目設(shè)以上），

2分

3）和諧好各方關(guān)系，與外部供應(yīng)商周密合作完成設(shè)計(jì)任務(wù)本

條得2分

各部門提出的合理要求難以在功能上給予實(shí)現(xiàn)，每次減

1分

4）搭建綜合治理信息系統(tǒng)責(zé)任明確，考核要求細(xì)化，無扯皮現(xiàn)象本

條得2分

各人責(zé)任不夠明確，顯現(xiàn)扯皮現(xiàn)象，減

1分

考核細(xì)化要求不明確減

1分

5）實(shí)施推進(jìn)措施安排有序、按打算完成各時(shí)期功能模塊功能本

條得5分

未能在實(shí)施打算規(guī)定期限內(nèi)完成各時(shí)期工作任務(wù)，每次減

2分

設(shè)計(jì)完成的各功能模塊使用過程數(shù)據(jù)處理顯現(xiàn)問題，每顯現(xiàn)一次減

1分

綜合治理信息系統(tǒng)對(duì)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、治理、決策等活動(dòng)無效，減

5分

系統(tǒng)不夠穩(wěn)固性、數(shù)據(jù)保密安全性有問題，每項(xiàng)減

2分

6）完成各層面相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)教育，為基層提供良好的業(yè)務(wù)輔導(dǎo)和關(guān)心本

條得2分

在培訓(xùn)打算期內(nèi)，未完成相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)，每缺一項(xiàng)減

1分

基層在使用信息化系統(tǒng)時(shí)碰到疑難問題，推委不提供關(guān)心，每次減

1分

4、定期督辦處理公司重大決策布置任務(wù)

12分

指標(biāo)說明：是指依照公司辦公會(huì)議決議或公司要緊領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的重要工作任務(wù)，

由被考核部門依照時(shí)限和工作質(zhì)量要求對(duì)相關(guān)部門執(zhí)行力度進(jìn)行督辦處理，以檢查

被考核部門督辦處理、解決問題能力的一種考核方法。

數(shù)據(jù)來源：由公司總裁和分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)被考核部門督辦處理情形進(jìn)行考核，在考

核期后7日內(nèi)送人力資源部匯總。

衡量標(biāo)準(zhǔn)：

1）督辦檢查處理和執(zhí)行情形上報(bào)的各類原始資料完整、清晰本

條得4分

督辦檢查的原始記錄不全或不清晰，每次減

2分

督辦收集的上報(bào)執(zhí)行情形資料缺乏，每次減

1分

2）依照督辦任務(wù)，完成每項(xiàng)督辦工作檢查與檢查結(jié)果情形匯報(bào)本

條得4分

督辦檢查工作未及時(shí)實(shí)施，每次減

2分

督辦檢查中未發(fā)覺被檢查部門在執(zhí)行重大決策上的偏差和敷衍，每次減

2分

3）督辦發(fā)揮應(yīng)有作用，上情下達(dá)，下情上達(dá)，促使工作任務(wù)的完成本

條得4分

督辦叮囑力度不夠，責(zé)任單位未能及時(shí)完成工作任務(wù)，每次

1分

督辦叮囑無成效，責(zé)任單位未能落實(shí)開展相應(yīng)工作

本條不得

5、加強(qiáng)駕駛員治理，有效調(diào)度使用車輛6分

指標(biāo)說明：是指依照公司車輛調(diào)度有關(guān)治理方法和駕駛員考核治理方法，對(duì)被

考核部門車輛調(diào)度和服務(wù)質(zhì)量情形進(jìn)行考核的一種方法。

數(shù)據(jù)來源：由公司總裁和分管領(lǐng)導(dǎo)在聽取各用車單位意見的基礎(chǔ)上，對(duì)被考核

部門車輛調(diào)度服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行考核，在考核期后7日內(nèi)送人力資源部匯總。

衡量標(biāo)準(zhǔn)：

1）依照用戶需求，駕駛員在規(guī)定時(shí)限內(nèi)到達(dá)指定地點(diǎn)候客本

條得1.5分

駕駛員未能在規(guī)定時(shí)限內(nèi)到達(dá)指定地點(diǎn)候客，每次減

0.5分

2）文明禮貌行車，遵守交通規(guī)那么，駕駛員無扣證事件本

條得0.5分

駕駛員發(fā)生扣證事件

本條不得分

3）文明禮貌接待客戶，客戶用車中意度在90%以上本

條得1分

客戶用車中意度在9096以下或與客戶發(fā)生爭吵

本條不得分

4）有效利用好車輛姿源，節(jié)約用車成本，車輛調(diào)度差不多滿足客戶要求

本條得3分

車輛調(diào)度不當(dāng)，造成增加客戶用車成本，每次減

1分

車輛調(diào)度失控造成無法滿足申請(qǐng)部門無法正常用車，每次減

0.5分

6、合理組織安排重要活動(dòng)或重大會(huì)議

12分

指標(biāo)說明：是指被考核部門在組織安排重要活動(dòng)和重大會(huì)議時(shí)，對(duì)其活動(dòng)或會(huì)

議安排的合理有效性和服務(wù)水平情形進(jìn)行考核的一種方法。

數(shù)據(jù)來源：由公司總裁和分管領(lǐng)導(dǎo)在了解相關(guān)部門反饋細(xì)膩系信息的基礎(chǔ)上，

對(duì)被考核部門進(jìn)行考核，考核數(shù)據(jù)在考核期后7日內(nèi)送人力資源部匯總。

衡量標(biāo)準(zhǔn)：

1）組織安排重要活動(dòng)或重大會(huì)議打算周全

本條得4分

組織安排重要活動(dòng)或重大會(huì)議打算中顯現(xiàn)疏忽，造成不良阻礙

本條不得分

2）組織安排重要活動(dòng)或重大會(huì)議時(shí)應(yīng)變能力強(qiáng)，解決實(shí)際問題本

條得8分

組織安排重要活動(dòng)或重大會(huì)議時(shí)，顯現(xiàn)問題不能隨時(shí)解決

本條不得分

7文檔治理資料齊全規(guī)范化

6分

指標(biāo)說明：是指依照文檔治理規(guī)范化要求，對(duì)被考核部門各類文檔資料收集、

整理、保管、借閱等工作進(jìn)行考核的一種方法。

數(shù)據(jù)來源：由公司總裁和分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)被考核部門進(jìn)行考核，考核數(shù)據(jù)在考核期

后7日內(nèi)送人力資源部匯總。

衡量標(biāo)準(zhǔn)：

1）各類文檔資料在規(guī)定時(shí)限內(nèi)收集整理歸檔

本條得2分

各類文檔資料在規(guī)定時(shí)限內(nèi)未能及時(shí)收集整理歸檔，每項(xiàng)減

1分

2）各類文檔資料保管符合有關(guān)治理規(guī)定，工作檢查達(dá)到相關(guān)要求

本條得2分

檢查中發(fā)覺各類文檔資料保管不符合有關(guān)治理規(guī)定，

本條不得分

3）按章辦理文檔資料查詢和借閱

本條得2分

違反有關(guān)制度出借文檔資料

本條不得分

文檔資料未能及時(shí)提供，造成阻礙工作本

條不得分

8部門費(fèi)用預(yù)算打算操縱率

4分

指標(biāo)說明：是指通過對(duì)費(fèi)用預(yù)算打算執(zhí)行情形的運(yùn)算，來達(dá)到檢查和操縱費(fèi)用

成本之目的一種考核方法，即實(shí)際費(fèi)用支出與打算費(fèi)用之比。

數(shù)據(jù)來源：由資產(chǎn)財(cái)務(wù)部定期對(duì)被考核部門的實(shí)際支出情形與預(yù)算費(fèi)用對(duì)比統(tǒng)

計(jì)分析和考核，在報(bào)告期后7日內(nèi)報(bào)送人力資源部。

運(yùn)算公式：預(yù)算費(fèi)用打算操縱率二（報(bào)告期實(shí)際費(fèi)用支出?報(bào)告期打算費(fèi)用額）X

100%o

衡量標(biāo)準(zhǔn)（打算外特批費(fèi)用不列入考核范疇）:

1）當(dāng)月費(fèi)用預(yù)算打算操縱率=（當(dāng)月費(fèi)用預(yù)算打算數(shù)?當(dāng)月費(fèi)用發(fā)生數(shù)）義

100%。

2）月度累計(jì)費(fèi)用預(yù)算打算操縱率二（累計(jì)費(fèi)用預(yù)算打算數(shù)?累計(jì)費(fèi)用發(fā)生數(shù)）

X100%o

3）年度費(fèi)用預(yù)算打算操縱率二（年度費(fèi)用預(yù)算打算數(shù)小年度費(fèi)用發(fā)生數(shù)）X

100%o

9績效考核治理

16分

指標(biāo)說明：是指對(duì)治理職能部門在績效考核治理組織推進(jìn)過程中，所發(fā)揮的指導(dǎo)、

檢查落實(shí)、解決疑難問題等作用進(jìn)行考核的一種方法。

數(shù)據(jù)來源：由公司總裁和分管績效考核工作領(lǐng)導(dǎo)在聽取各方意見、觀看實(shí)效的

基礎(chǔ)上進(jìn)行考核打分，考核數(shù)據(jù)在考核期后7日內(nèi)送人力資源部匯總。

衡量標(biāo)準(zhǔn)：

1）組織建立和完善公司績效治理體系，流程清晰

本條得3分

公司績效治理體系不完整，推進(jìn)過程顯現(xiàn)矛盾和問題，減

2分

公司績效治理體系流程上有一定缺陷，減

1分

2〕有打算推進(jìn)落實(shí)績效考核各項(xiàng)工作，各項(xiàng)措施有保證，考核運(yùn)行正常本

條得5分

考核前期預(yù)備工作不充分，考核目標(biāo)不明確，減

2分

宣傳教育培訓(xùn)未能按期組織開展，10%以上考核人不明白得考核方法，減

1分

考核時(shí)限要求不明確，未能及時(shí)檢查發(fā)覺考核中存在問題，減

2分

對(duì)基層顯現(xiàn)的績效考核疑難問題未給予指導(dǎo)和關(guān)心，每次減

1分

公司績效考核治理工作為能在規(guī)定時(shí)限內(nèi)運(yùn)行，減

2分

3)及時(shí)、準(zhǔn)確匯總整理和反饋各類考核數(shù)據(jù)

本條得3分

收到考核數(shù)據(jù)后，未能在規(guī)定時(shí)刻內(nèi)統(tǒng)計(jì)匯總，每次減

1分

統(tǒng)計(jì)匯總數(shù)據(jù)顯現(xiàn)差錯(cuò)，減

1分

統(tǒng)計(jì)匯總后，未能在規(guī)定時(shí)刻內(nèi)反饋至各被考核單位，每缺1部門減

1分

4)績效考核獎(jiǎng)罰機(jī)制得到進(jìn)一步完善，與薪酬、培訓(xùn)和使用掛鉤

本條得5分

公司績效考核流于形式，各級(jí)組織敷衍了事

本條不得分

績效考核結(jié)果與獎(jiǎng)勵(lì)分配脫鉤減

3分

績效考核結(jié)果與教育培訓(xùn)脫鉤減

2分

績效考核結(jié)果與培養(yǎng)使用脫鉤減

1分

績效考核結(jié)果與勞動(dòng)合同治理脫鉤減

1分

10結(jié)合體制調(diào)整組織落實(shí)崗位競聘工作

12分

指標(biāo)說明：是指依照公司崗位競聘工作之目的，對(duì)治理職能部門在開展崗位競聘

工作過程中，其打算安排的合理性，組織策劃的嚴(yán)密性，組織工作的有序性，人員

安置的妥善性和競聘工作的有效性進(jìn)行考核評(píng)判的一種方法。

數(shù)據(jù)來源：由公司總裁和相關(guān)分管績效考核工作領(lǐng)導(dǎo)在聽取各方意見、觀看競

聘推法的相關(guān)措施和競聘后實(shí)效的基礎(chǔ)上進(jìn)行考核打分，考核數(shù)據(jù)在考核期后7日

內(nèi)送人力資源部匯總。

衡量標(biāo)準(zhǔn):

1）依照體制調(diào)整變化和改革進(jìn)程要求,有打算安排好各層面崗位競聘打算

本條得3分

崗位競聘工作打算未達(dá)到公司領(lǐng)導(dǎo)布置要求，減

2分

崗位競聘工作打算可操作性比較差，減

1分

崗位競聘工作打算實(shí)施時(shí)難以落實(shí)執(zhí)行

本條不得分

2）崗位競聘組織策劃考慮細(xì)致，安排有條不紊，資料預(yù)備充分

本條得5分

崗位競聘前期宣傳工作未做好，20%的職員不清晰如何參與競聘

1分

崗位競聘工作前期預(yù)備不足，各類資料紛亂或缺乏，減

1分

安排崗位競聘考核小組成員時(shí)顯現(xiàn)不應(yīng)有失誤，阻礙工作質(zhì)量，減

2分

崗位競聘數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)顯現(xiàn)差錯(cuò)，阻礙競聘的公證性

2分

崗位競聘信息公布滯后，阻礙競聘工作成效，減

1分

崗位競聘過程中顯現(xiàn)舞弊行為而未予以指出整改，每一起減

1分

3）各部門崗位設(shè)置趨于合理，人員流向更加符合公司進(jìn)展，達(dá)到競聘目的

本條得4分

各部門崗位設(shè)置臃腫，治理崗位編制不精干，人員結(jié)構(gòu)未表達(dá)優(yōu)化，減

2分

未能引導(dǎo)落聘人員查找到更加合適的崗位，減

1分

未能引導(dǎo)80%以上大年齡落聘人員查找到更加合適的出路，減

1分

20%以上職員對(duì)崗位競聘工作表示反感或其成效不中意，減

2分

11綜合治理治理

10分

指標(biāo)說明：是指依照公司綜合治理1治安、消防、生產(chǎn)、交通安全；治理有關(guān)規(guī)

定，對(duì)被考核部門綜合治理工作制度建設(shè)、日常督促、檢查和檢查資料的完整性所

進(jìn)行的一種考核方法。

數(shù)據(jù)來源：由公司總裁和分管綜合治理領(lǐng)導(dǎo)在聽取各方意見、觀看競聘推進(jìn)的

相關(guān)措施和競聘后實(shí)效的基礎(chǔ)上進(jìn)行考核打分，考核數(shù)據(jù)在考核期后7日內(nèi)送人力

資源部匯總。

衡量標(biāo)準(zhǔn)：

1〕綜合治理治理制度落實(shí)到位，各級(jí)部門在規(guī)定時(shí)限內(nèi)簽訂完成責(zé)任書

本條得4分

綜合治理治理制度不齊全，每缺1項(xiàng)制度減

1分

綜合治理治理要求（目標(biāo)）未在規(guī)定時(shí)刻內(nèi)分降落實(shí)到各部門，減

2分

各級(jí)部門在規(guī)定時(shí)限內(nèi)未簽訂完成《治安、消防、生產(chǎn)、交通安仝目標(biāo)責(zé)

任書以

每缺1部門減

1分

2）綜合治理日常檢查、督促形成制度化，檢查記錄完整真實(shí)

本條得2分

綜合治理日常檢查、督促工作松快，時(shí)有時(shí)無，每項(xiàng)減

1分

日常檢查、督促工作雖落實(shí)執(zhí)行，但記錄不完整，每次檢查發(fā)覺1次減

1分

綜合治理日常檢查、督促專門少進(jìn)行，減

2分

未落實(shí)綜合治理日常檢查、督促工作責(zé)任人，減

2分

3）綜合治理各項(xiàng)治理工作規(guī)范，綜合治理各項(xiàng)工作無差錯(cuò)本

條得4分

治安、消防、安全生產(chǎn)和交通安全等法規(guī)未按規(guī)定進(jìn)行宣傳教育，每項(xiàng)減

2分

治安治理工作上顯現(xiàn)漏洞，造成公司治安治理顯現(xiàn)問題，減

1分

消防治理工作上顯現(xiàn)漏洞，造成公司消防工作顯現(xiàn)隱患，減

1分

安全生產(chǎn)治理工作上顯現(xiàn)漏洞，造成公司發(fā)生安全生產(chǎn)責(zé)任事故，每起減

I分

交通安全治理工作上顯現(xiàn)漏洞，造成公司車輛駕駛發(fā)生責(zé)任事故，每起減

1分

上級(jí)單位檢查發(fā)覺消防安全保衛(wèi)工作基礎(chǔ)薄弱，提出限期整改要求

本條不得分

12、推進(jìn)薪酬制度改革，分配與績效考核掛鉤

12分

指標(biāo)說明：是指依照公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)薪酬分配制度改革的要求，對(duì)被考核部門在研

究、完善薪酬分配制度上和推進(jìn)各部門運(yùn)用績效考核工具做好薪酬分配所起到作用

而進(jìn)行的一種考核方法。

數(shù)據(jù)來源：由公司總裁和分管領(lǐng)導(dǎo)依照薪酬分配實(shí)際運(yùn)作情形的相對(duì)合理有效

性進(jìn)行考核打分，考核數(shù)據(jù)在考核期后7日內(nèi)送人力資源部匯總。

衡量標(biāo)準(zhǔn)：

1）依照公司領(lǐng)導(dǎo)改革思路，6月底前完成薪酬制度改革方案送領(lǐng)導(dǎo)決策本

條得4分

薪酬制度改革方案脫期每十個(gè)工作日減

1分

薪酬制度改革方案缺乏可行性而被領(lǐng)導(dǎo)否決，又不能在十個(gè)工作日內(nèi)提出

領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可方案

1分

2）部門間績效工資分配與績效考核指標(biāo)掛鉤，依照績效考核結(jié)果核定部門

績效工資

本條得8分

缺乏公司職能部門績效工資考核方法，減

2分

核定事業(yè)部工資總額與績效考核結(jié)果脫鉤，減

4分

職員個(gè)人薪酬分配與個(gè)人績效考核結(jié)果未掛鉤，每發(fā)覺一部門減

2分

13、關(guān)鍵崗位或應(yīng)急崗位人才需求及時(shí)滿足率

8分

指標(biāo)說明：是指關(guān)鍵崗位或應(yīng)急崗位人才在規(guī)定時(shí)效（一樣為二個(gè)月，專門情形

以雙方達(dá)成共識(shí)時(shí)刻為準(zhǔn)）內(nèi)完成聘請(qǐng)工作的比率。以此評(píng)判被考核部門滿足聘請(qǐng)

工作要求的一種考核方法。

數(shù)據(jù)來源：由公司總裁和分管領(lǐng)導(dǎo)檢查人力資源部相關(guān)數(shù)據(jù)及聽取相關(guān)部門意

見后統(tǒng)計(jì)打分。考核數(shù)據(jù)在考核期后7日內(nèi)送人力資源部匯總。

運(yùn)算公式:

報(bào)告期在規(guī)定時(shí)效內(nèi)完成關(guān)鍵崗位或應(yīng)急崗位聘請(qǐng)人數(shù)+報(bào)告期應(yīng)完成關(guān)鍵

崗位或應(yīng)急崗位總?cè)藬?shù)。

統(tǒng)計(jì)范疇及統(tǒng)計(jì)口徑:

聘請(qǐng)關(guān)鍵崗位特指定薪標(biāo)準(zhǔn)大于公司同崗位系列上年平均工資水平25%人員。應(yīng)

急崗位指年初聘請(qǐng)打算之外或急需培養(yǎng)聘請(qǐng)的崗位。

季度關(guān)鍵崗位或應(yīng)急崗位人才需求及時(shí)滿足率二季度按規(guī)定完成關(guān)鍵崗位或

應(yīng)急崗位聘請(qǐng)人數(shù)?季度應(yīng)完成關(guān)鍵崗位或應(yīng)急崗位總?cè)藬?shù)。

年度關(guān)鍵崗位或應(yīng)急崗位人才需求及時(shí)滿足率=年度按規(guī)定完成關(guān)鍵崗位或

應(yīng)急崗位聘請(qǐng)人數(shù)小年度應(yīng)完成關(guān)鍵崗位或應(yīng)急崗位總?cè)藬?shù)。

衡量標(biāo)準(zhǔn):

關(guān)鍵崗位或應(yīng)急崗位人才需求及時(shí)滿足率大于80%以上

本條得8分

關(guān)鍵崗位或應(yīng)急崗位人才需求及時(shí)滿足率大于78%、小于等于80%

得7分

關(guān)鍵崗位或應(yīng)急崗位人才需求及時(shí)滿足率大于73%、小于等于78%

得5分

關(guān)鍵崗位或應(yīng)急崗位人才需求及時(shí)滿足率大于6896、小于等于73%

得3分

關(guān)鍵崗位或應(yīng)急崗位人才需求及時(shí)滿足率大于63%、小于等于68%

得2分

關(guān)鍵崗位或應(yīng)急崗位人才需求及時(shí)滿足率大于60%、小于等于63%

得1分

關(guān)鍵崗位或應(yīng)急崗位人才需求及時(shí)滿足小于等于60%

本條不得分

14、勞動(dòng)爭議仲裁、訴訟企業(yè)有責(zé)案例操縱數(shù)

4分

指標(biāo)說明：是指職員向仲裁機(jī)構(gòu)申請(qǐng)仲裁或向法院提起訴訟造成企業(yè)因有責(zé)承擔(dān)

經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任或公司名譽(yù)受損案例。以此評(píng)判被考核部門規(guī)范處理、解決勞動(dòng)關(guān)系

能力，降低爭議案例發(fā)生的一種考核方法。

數(shù)據(jù)來源：由資產(chǎn)財(cái)務(wù)部定期統(tǒng)計(jì)后報(bào)公司分管人力資源部領(lǐng)導(dǎo)核定后確認(rèn)。

考核數(shù)據(jù)在考核期后7日內(nèi)送人力資源部匯總。

統(tǒng)計(jì)范疇及統(tǒng)計(jì)口徑：

公司有責(zé)案例指經(jīng)仲裁或訴訟判決我公司存在違法、違約過錯(cuò)事例，不包括調(diào)解

后要求公司給予的金額在500元以下的安憂性補(bǔ)償。

衡量標(biāo)準(zhǔn)：

公司勞動(dòng)爭議仲裁、訴訟企業(yè)有責(zé)案例操縱數(shù)小于2起，且金額低于2000元本

條得4分

公司有責(zé)爭議案例實(shí)際發(fā)生每超指標(biāo)一起，減

1分

訴訟賠償金額每超指標(biāo)1000元，減

1分

15、資金籌措落實(shí)到位及時(shí)率

16分

指標(biāo)說明：是指資金籌措落實(shí)狀況在生產(chǎn)經(jīng)營過程中起到的保證作用狀況，幸

免顯現(xiàn)資金鏈斷裂阻礙企業(yè)進(jìn)展，以此評(píng)判被考核部門資金落實(shí)到位及時(shí)性的一種

考核方法。

數(shù)據(jù)來源：由公司總裁和專職審計(jì)員定期依照各項(xiàng)資金配置工作過程中的實(shí)際

情形通過對(duì)預(yù)算資金和日常運(yùn)行資金到位資金運(yùn)算進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總考核，考核數(shù)據(jù)在

考核期后7日內(nèi)送人力資源部匯總。

運(yùn)算公式：（依照規(guī)定制度和流程資金按時(shí)到位的次數(shù)+依照規(guī)定制度和流程

資金應(yīng)按時(shí)到位的總次數(shù)）X100虹

統(tǒng)計(jì)范疇及統(tǒng)計(jì)口徑：

1）一樣項(xiàng)目按公司的制度和流程要求按時(shí)完成；

2）重大項(xiàng)目或緊急項(xiàng)目按指定要求完成。

3）2萬元人民幣以上資金由公司總裁或總會(huì)計(jì)師批示同意落實(shí)資金的應(yīng)在規(guī)

定時(shí)限內(nèi)解決，納入考核范疇。

4）月度資金籌措落實(shí)到位及時(shí)率=（報(bào)告期依照規(guī)定制度和流程資金按時(shí)

到位的次數(shù)?報(bào)告依照規(guī)定制度和流程資金應(yīng)按時(shí)到位的總次數(shù)）X100%。

5）年度資金籌措落實(shí)到位及時(shí)率二（當(dāng)年依照規(guī)定制度和流程資金按時(shí)到

位的次數(shù)+當(dāng)年依照規(guī)定制度和流程資金應(yīng)按時(shí)到位的總次數(shù)）X100%。

衡量標(biāo)準(zhǔn)：

資金籌措落實(shí)到位及時(shí)率大于95%以上本

條得16分

資金籌措落實(shí)到位及時(shí)率每小于96%一個(gè)百分點(diǎn)，減

1分

16財(cái)務(wù)預(yù)算打算準(zhǔn)確率

16分

指標(biāo)說明：是對(duì)被考核部門依照企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)和經(jīng)營活動(dòng)分析，對(duì)各類財(cái)務(wù)預(yù)

算打算的準(zhǔn)確性作出評(píng)判，以此評(píng)判被考核部門資金落實(shí)到位及時(shí)性的一種考核方

法。

數(shù)據(jù)來源：由公司總裁和專職審計(jì)員依照被考核部門編制的財(cái)務(wù)預(yù)算打算與實(shí)

際完成情形進(jìn)行對(duì)比分析而進(jìn)行的一種考核方法，考核數(shù)據(jù)在考核期后7日內(nèi)送人

力資源部匯總。

運(yùn)算公式：（+）X100%。

統(tǒng)計(jì)范疇及統(tǒng)計(jì)口徑：？

17、應(yīng)收帳款和存貨資金操縱率

12分

指標(biāo)說明：是對(duì)被考核部門歸口治理的應(yīng)收賬款和存貨資金按照期初認(rèn)定的性

質(zhì)，分別采取相應(yīng)的治理措施和有效策略，以達(dá)到降低應(yīng)收賬款和存貨資金之目的。

是對(duì)被考核部門降低應(yīng)收賬款和存貨資金指標(biāo)完成執(zhí)行情形進(jìn)行考核的一種方法。

數(shù)據(jù)來源：由公司總裁和分管領(lǐng)導(dǎo)以期初應(yīng)收賬款和存貨資金余額為基礎(chǔ)，對(duì)

被考核部門催討應(yīng)收賬款和降低存貨工作取得的實(shí)際績效與考核目標(biāo)進(jìn)行對(duì)比分

析而進(jìn)行的一種考核方法，考核數(shù)據(jù)在考核期后7日內(nèi)送人力資源部匯總。

運(yùn)算公式：

應(yīng)收賬款操縱率=100%-考核期應(yīng)收賬款余額+期初應(yīng)收賬款余額X

100%o

存貨資金操縱率=100%-考核期存貨資金余額+期初存貨資金余額X

100%o

衡量標(biāo)準(zhǔn)：

1)應(yīng)收賬款操縱率大于等于5%

本條得6分

應(yīng)收賬款操縱率大于等于4%，小于5%