建筑工程安全質(zhì)量月工作綜合總結(jié)為全面提升建筑工程安全質(zhì)量管理水平，強(qiáng)化全員安全質(zhì)量意識，我單位以“筑牢安全防線，提升質(zhì)量水平”為主題，深入開展安全質(zhì)量月活動(dòng)?；顒?dòng)期間，我們緊扣工程建設(shè)實(shí)際，統(tǒng)籌推進(jìn)隱患排查、教育培訓(xùn)、工藝優(yōu)化等工作，有效夯實(shí)了項(xiàng)目安全質(zhì)量基礎(chǔ)，現(xiàn)將工作開展情況總結(jié)如下：一、統(tǒng)籌謀劃，夯實(shí)活動(dòng)開展基礎(chǔ)活動(dòng)啟動(dòng)前，我們成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長的安全質(zhì)量月領(lǐng)導(dǎo)小組，結(jié)合工程特點(diǎn)制定《安全質(zhì)量月活動(dòng)實(shí)施方案》，明確“排查隱患、強(qiáng)化管控、提升技能、樹立標(biāo)桿”的工作目標(biāo)，細(xì)化責(zé)任分工至各班組、崗位。通過召開動(dòng)員大會(huì)、懸掛宣傳橫幅、設(shè)置專題展板等方式，營造“人人講安全、事事重質(zhì)量”的活動(dòng)氛圍，確保全員參與、責(zé)任落地。二、靶向發(fā)力，深化安全質(zhì)量管控（一）安全管理：聚焦風(fēng)險(xiǎn)防控，筑牢安全底線針對深基坑、高支模、起重機(jī)械等危大工程，我們組織技術(shù)、安全、監(jiān)理等專業(yè)人員開展專項(xiàng)檢查，重點(diǎn)排查支護(hù)結(jié)構(gòu)變形、架體穩(wěn)定性、機(jī)械限位裝置等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，累計(jì)檢查危大工程多項(xiàng)，整改隱患多處。同時(shí)，強(qiáng)化施工現(xiàn)場安全管控，對臨邊防護(hù)、臨時(shí)用電、消防設(shè)施等進(jìn)行拉網(wǎng)式排查，整改用電不規(guī)范、消防器材過期等隱患多項(xiàng)；嚴(yán)格落實(shí)“三級安全教育”制度，對新進(jìn)場工人開展安全培訓(xùn)多場次，特種作業(yè)人員持證上崗率保持100%，從源頭杜絕“三違”行為。（二）質(zhì)量管理：嚴(yán)控過程細(xì)節(jié)，提升實(shí)體品質(zhì)圍繞“消除質(zhì)量通病、打造精品工程”目標(biāo)，我們開展鋼筋綁扎、混凝土澆筑、模板安裝等工序的質(zhì)量專項(xiàng)治理。技術(shù)人員聯(lián)合監(jiān)理每日巡查，重點(diǎn)檢查鋼筋間距、混凝土坍落度、模板拼縫等關(guān)鍵指標(biāo)，整改蜂窩麻面、鋼筋位移等質(zhì)量問題多項(xiàng)。同時(shí)，推廣鋁合金模板、BIM技術(shù)等新工藝應(yīng)用，優(yōu)化梁柱節(jié)點(diǎn)施工工藝，混凝土成型質(zhì)量優(yōu)良率顯著提升。組織質(zhì)量觀摩會(huì)多次，邀請兄弟單位交流剪力墻免抹灰、屋面防水施工等經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)質(zhì)量管理水平整體提升。（三）宣傳培訓(xùn)：創(chuàng)新形式載體，強(qiáng)化意識養(yǎng)成活動(dòng)期間，我們邀請行業(yè)專家開展“建筑施工安全法規(guī)與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)”專題講座多場，覆蓋全員多人次；制作《安全質(zhì)量知識手冊》發(fā)放至各班組，利用項(xiàng)目微信群、公眾號推送“每日一學(xué)”知識多期。結(jié)合工程實(shí)際，開展消防應(yīng)急、高處墜落救援等演練多次，模擬火災(zāi)報(bào)警、傷員救治等場景，提升全員應(yīng)急處置能力。通過“安全質(zhì)量知識競賽”“隱患隨手拍”等活動(dòng)，激發(fā)員工參與熱情，累計(jì)收集隱患線索多條，形成“人人參與、共保安全”的良好局面。（四）隱患整改：閉環(huán)管理推進(jìn)，確保整改實(shí)效建立“排查-建檔-整改-復(fù)查”的隱患治理閉環(huán)機(jī)制，對發(fā)現(xiàn)的安全質(zhì)量隱患實(shí)行“一患一策”，明確整改責(zé)任人、時(shí)限及措施。每周召開隱患分析會(huì)，通報(bào)整改進(jìn)度，對整改不力的班組約談負(fù)責(zé)人，累計(jì)下發(fā)整改通知單多份，整改完成率100%。通過“回頭看”復(fù)查，驗(yàn)證整改效果，確保隱患“不反彈、不回潮”。三、成效顯現(xiàn)，安全質(zhì)量再上臺階通過安全質(zhì)量月活動(dòng)，項(xiàng)目安全質(zhì)量管理取得顯著成效：安全形勢平穩(wěn)可控，未發(fā)生輕傷及以上安全事故，安全隱患整改率較活動(dòng)前顯著提升；工程實(shí)體質(zhì)量明顯改善，質(zhì)量驗(yàn)收一次通過率大幅提高，業(yè)主及監(jiān)理單位評價(jià)良好；全員安全質(zhì)量意識顯著增強(qiáng)，“我要安全、我保質(zhì)量”的自覺行動(dòng)蔚然成風(fēng)，為工程順利推進(jìn)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。四、反思不足，明確改進(jìn)方向活動(dòng)中仍存在薄弱環(huán)節(jié)：部分班組對隱患整改重視不足，存在“被動(dòng)整改”現(xiàn)象；新技術(shù)應(yīng)用推廣力度不夠，工藝創(chuàng)新覆蓋面有限；培訓(xùn)教育針對性需加強(qiáng)，部分工人對復(fù)雜工序的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)掌握不牢。這些問題需在后續(xù)工作中重點(diǎn)突破。五、長效推進(jìn)，鞏固活動(dòng)成果下一步，我們將以安全質(zhì)量月為契機(jī)，建立長效管理機(jī)制：1.深化隱患治理：將“月檢查”升級為“周巡查+月專項(xiàng)”模式，重點(diǎn)盯防危大工程、關(guān)鍵工序，確保風(fēng)險(xiǎn)可控；2.強(qiáng)化技能提升：開展“師帶徒”“工序?qū)嵅俦任洹钡然顒?dòng)，針對質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)開展專項(xiàng)培訓(xùn)，提升工人實(shí)操能力；3.推進(jìn)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)：以“優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程”為目標(biāo)，優(yōu)化施工方案，推廣綠色建造技術(shù)，打造精品示范工程；4.完善管理體系：修訂安全質(zhì)量管理制度，將活動(dòng)中的好經(jīng)驗(yàn)、好做法固化為常態(tài)