2026年全國(guó)項(xiàng)目管理師考試PMP模擬測(cè)試及答案考試時(shí)長(zhǎng)：120分鐘滿(mǎn)分：100分試卷名稱(chēng)：2026年全國(guó)項(xiàng)目管理師考試PMP模擬測(cè)試考核對(duì)象：項(xiàng)目管理師考生（中等級(jí)別）題型分值分布：-判斷題（20題×2分）——40分-單選題（20題×2分）——40分-多選題（20題×2分）——40分總分：100分一、判斷題（每題2分，共20分）請(qǐng)判斷下列說(shuō)法的正誤。1.項(xiàng)目管理中的“范圍蔓延”是指項(xiàng)目范圍未經(jīng)控制而隨意擴(kuò)大。2.PMP考試中，預(yù)測(cè)型生命周期（如瀑布模型）適用于需求不明確的項(xiàng)目。3.項(xiàng)目章程應(yīng)由項(xiàng)目發(fā)起人或高級(jí)管理層正式批準(zhǔn)。4.敏捷方法的核心是快速迭代和客戶(hù)反饋，不適用于大型項(xiàng)目。5.項(xiàng)目管理計(jì)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目執(zhí)行的唯一文件。6.責(zé)任矩陣（RACI）中，“C”代表“負(fù)責(zé)執(zhí)行任務(wù)”。7.風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)應(yīng)隨著項(xiàng)目進(jìn)展動(dòng)態(tài)更新。8.質(zhì)量管理工具中的“帕累托圖”用于識(shí)別關(guān)鍵問(wèn)題。9.項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃應(yīng)明確所有干系人的信息需求。10.項(xiàng)目收尾階段只需完成文檔歸檔即可。二、單選題（每題2分，共20分）請(qǐng)選擇最符合題意的選項(xiàng)。1.以下哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目整合管理的關(guān)鍵過(guò)程？A.制定項(xiàng)目管理計(jì)劃B.監(jiān)控項(xiàng)目工作C.管理干系人參與D.規(guī)劃項(xiàng)目溝通管理2.在敏捷開(kāi)發(fā)中，“用戶(hù)故事”的主要目的是？A.詳細(xì)定義需求B.規(guī)劃迭代周期C.評(píng)估項(xiàng)目進(jìn)度D.確定優(yōu)先級(jí)3.甘特圖的主要優(yōu)勢(shì)是？A.直觀展示依賴(lài)關(guān)系B.適用于動(dòng)態(tài)調(diào)整C.精確計(jì)算工期D.強(qiáng)調(diào)資源分配4.以下哪項(xiàng)是風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略中的“規(guī)避”？A.接受風(fēng)險(xiǎn)并制定預(yù)案B.改變計(jì)劃以消除風(fēng)險(xiǎn)C.減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率D.分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任5.項(xiàng)目管理中的“關(guān)鍵路徑”是指？A.最長(zhǎng)或最短的活動(dòng)序列B.資源需求最高的路徑C.可延期而不影響工期的路徑D.風(fēng)險(xiǎn)最高的活動(dòng)鏈6.以下哪項(xiàng)不屬于干系人分析的工具？A.干系人登記冊(cè)B.影響分析矩陣C.責(zé)任矩陣D.SWOT分析7.項(xiàng)目質(zhì)量管理中，“六西格瑪”的主要目標(biāo)？A.減少缺陷率至百萬(wàn)分之3.4B.提高項(xiàng)目預(yù)算C.延長(zhǎng)項(xiàng)目周期D.增加團(tuán)隊(duì)人數(shù)8.以下哪項(xiàng)是項(xiàng)目采購(gòu)管理中的“固定總價(jià)合同”？A.買(mǎi)方支付固定費(fèi)用，賣(mài)方承擔(dān)全部風(fēng)險(xiǎn)B.買(mǎi)方按實(shí)際成本付費(fèi)，賣(mài)方無(wú)固定收益C.雙方按比例分?jǐn)偝杀綝.賣(mài)方僅提供部分服務(wù)9.項(xiàng)目監(jiān)控過(guò)程中，偏差分析的主要作用？A.計(jì)算項(xiàng)目剩余時(shí)間B.識(shí)別進(jìn)度或成本偏差C.制定獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制D.確定項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)10.項(xiàng)目收尾時(shí)，最重要的交付物是？A.項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告B.預(yù)算報(bào)表C.資源分配表D.風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)三、多選題（每題2分，共20分）請(qǐng)選擇所有符合題意的選項(xiàng)。1.項(xiàng)目管理計(jì)劃通常包括哪些部分？A.范圍管理計(jì)劃B.質(zhì)量管理計(jì)劃C.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃D.團(tuán)隊(duì)章程E.項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃2.敏捷方法與瀑布模型的主要區(qū)別？A.迭代開(kāi)發(fā)B.需求變更靈活性C.文檔驅(qū)動(dòng)D.團(tuán)隊(duì)協(xié)作模式E.風(fēng)險(xiǎn)管理方式3.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，“減輕”策略的典型措施？A.增加冗余設(shè)計(jì)B.提前進(jìn)行測(cè)試C.轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)給第三方D.縮短項(xiàng)目周期E.制定應(yīng)急預(yù)案4.項(xiàng)目溝通管理的關(guān)鍵要素？A.溝通渠道選擇B.信息分發(fā)頻率C.干系人期望管理D.溝通障礙識(shí)別E.會(huì)議議程設(shè)計(jì)5.責(zé)任矩陣（RACI）中，“R”代表？A.負(fù)責(zé)執(zhí)行B.建議者C.批準(zhǔn)者D.咨詢(xún)者E.無(wú)關(guān)聯(lián)6.項(xiàng)目采購(gòu)管理中的“招標(biāo)”流程？A.發(fā)布招標(biāo)公告B.評(píng)審?fù)稑?biāo)文件C.簽訂合同D.發(fā)放中標(biāo)通知E.資金支付7.項(xiàng)目監(jiān)控過(guò)程中，常用的績(jī)效衡量指標(biāo)？A.SPI（進(jìn)度績(jī)效指數(shù)）B.CPI（成本績(jī)效指數(shù)）C.EAC（完工估算）D.VAC（完工尚需估算）E.RACI矩陣8.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的關(guān)鍵活動(dòng)？A.目標(biāo)設(shè)定B.角色分配C.沖突管理D.培訓(xùn)與輔導(dǎo)E.績(jī)效評(píng)估9.項(xiàng)目質(zhì)量管理工具？A.控制圖B.流程圖C.帕累托圖D.質(zhì)量審計(jì)E.責(zé)任矩陣10.項(xiàng)目收尾的常見(jiàn)問(wèn)題？A.文檔缺失B.干系人滿(mǎn)意度低C.預(yù)算超支D.未完成所有交付E.團(tuán)隊(duì)解散---四、案例分析（每題6分，共18分）案例一：某軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，原計(jì)劃6個(gè)月完成，采用敏捷開(kāi)發(fā)模式。項(xiàng)目初期，客戶(hù)頻繁提出需求變更，團(tuán)隊(duì)采用“用戶(hù)故事”進(jìn)行優(yōu)先級(jí)排序，但部分核心功能因資源不足未能按時(shí)交付。項(xiàng)目監(jiān)控過(guò)程中發(fā)現(xiàn)，進(jìn)度落后20%，成本超預(yù)算15%。項(xiàng)目經(jīng)理決定調(diào)整迭代周期，并增加臨時(shí)開(kāi)發(fā)人員。問(wèn)題：1.該項(xiàng)目在需求管理方面存在哪些問(wèn)題？2.項(xiàng)目經(jīng)理采取的調(diào)整措施是否合理？為什么？案例二：某建筑項(xiàng)目，合同類(lèi)型為“固定總價(jià)合同”。項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)，地質(zhì)勘探發(fā)現(xiàn)未預(yù)見(jiàn)的障礙，導(dǎo)致部分工程需要重新設(shè)計(jì)。承包商要求業(yè)主增加費(fèi)用，但業(yè)主以合同條款為由拒絕。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)因此陷入僵局，進(jìn)度延誤30天。問(wèn)題：1.該合同類(lèi)型對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的影響？2.雙方應(yīng)如何解決爭(zhēng)議？案例三：某跨國(guó)公司啟動(dòng)新項(xiàng)目，涉及多個(gè)部門(mén)協(xié)作。項(xiàng)目初期，干系人期望不明確，導(dǎo)致溝通效率低下。項(xiàng)目經(jīng)理通過(guò)“干系人分析”識(shí)別關(guān)鍵干系人，并制定個(gè)性化溝通計(jì)劃。但項(xiàng)目中期，部分干系人因利益沖突退出合作，導(dǎo)致項(xiàng)目面臨延期風(fēng)險(xiǎn)。問(wèn)題：1.干系人管理的關(guān)鍵步驟是什么？2.如何應(yīng)對(duì)干系人退出帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)？---五、論述題（每題11分，共22分）1.論述項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理在項(xiàng)目成功中的重要性，并舉例說(shuō)明如何實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃。2.結(jié)合實(shí)際案例，分析項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的關(guān)鍵要素及其對(duì)項(xiàng)目績(jī)效的影響。---標(biāo)準(zhǔn)答案及解析一、判斷題1.√2.×（預(yù)測(cè)型適用于需求明確的項(xiàng)目）3.√4.×（敏捷適用于需求多變的項(xiàng)目）5.×（項(xiàng)目管理計(jì)劃是指導(dǎo)文件之一，還包括其他分計(jì)劃）6.×（C代表“負(fù)責(zé)”）7.√8.√9.√10.×（還需進(jìn)行驗(yàn)收、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)等）二、單選題1.D2.A3.A4.B5.A6.C7.A8.A9.B10.A三、多選題1.A,B,C,E2.A,B,D,E3.A,B,C4.A,B,C,D,E5.A6.A,B,C,D7.A,B,C,D8.A,C,D,E9.A,B,C,D10.A,B,D,E四、案例分析案例一：1.問(wèn)題：-需求變更管理不嚴(yán)格，缺乏變更控制流程。-用戶(hù)故事優(yōu)先級(jí)排序未考慮核心功能，導(dǎo)致資源分配不合理。-敏捷開(kāi)發(fā)需結(jié)合固定范圍，盲目迭代導(dǎo)致進(jìn)度失控。2.調(diào)整措施合理性：-合理。增加臨時(shí)人員可緩解資源壓力，調(diào)整迭代周期可優(yōu)化進(jìn)度。但需加強(qiáng)需求評(píng)審，避免無(wú)序變更。案例二：1.風(fēng)險(xiǎn)影響：-固定總價(jià)合同將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給承包商，但若障礙不可預(yù)見(jiàn)，承包商可能虧損。2.解決方案：-雙方協(xié)商補(bǔ)充協(xié)議，明確新增成本分?jǐn)偙壤?業(yè)主可提供部分補(bǔ)償（如延長(zhǎng)工期以抵消成本超支）。案例三：1.干系人管理步驟：-識(shí)別干系人（如高層領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)經(jīng)理）。-分析期望與影響（如利益沖突）。-制定溝通計(jì)劃（如定期會(huì)議、個(gè)性化匯報(bào)）。2.應(yīng)對(duì)策略：-重新評(píng)估干系人重要性，優(yōu)先維持核心合作方。-通過(guò)替代方案（如引入第三方協(xié)調(diào)）彌補(bǔ)退出影響。五、論述題1.風(fēng)險(xiǎn)管理重要性及實(shí)施：-重要性：風(fēng)險(xiǎn)是項(xiàng)目不確定性的來(lái)源，未管理風(fēng)險(xiǎn)可能導(dǎo)致項(xiàng)目失敗。例如，某IT項(xiàng)目因未預(yù)見(jiàn)技術(shù)難題導(dǎo)致延期，通過(guò)提前進(jìn)行技術(shù)驗(yàn)證（風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別）并制定備用方案（風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)），最終按時(shí)交付。-實(shí)施步驟：-識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)（如市場(chǎng)變化、資源短缺）。-分析風(fēng)險(xiǎn)（概率與影響）。-規(guī)劃應(yīng)對(duì)（規(guī)避、減輕、轉(zhuǎn)移、接受）。-實(shí)施監(jiān)控（更新風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)）。2.團(tuán)隊(duì)建設(shè)要素