2026年P(guān)MP項(xiàng)目管理專業(yè)人士資格測試及答案考試時(shí)長：120分鐘滿分：100分試卷名稱：2026年P(guān)MP項(xiàng)目管理專業(yè)人士資格測試考核對象：項(xiàng)目管理從業(yè)者、備考PMP認(rèn)證人員題型分值分布：-判斷題（20題×2分）——40分-單選題（20題×2分）——40分-多選題（20題×2分）——40分總分：100分一、判斷題（每題2分，共20分）請判斷下列說法的正誤。1.項(xiàng)目管理中的“范圍基準(zhǔn)”一旦確認(rèn)，就不能進(jìn)行任何變更。2.敏捷方法的核心是快速迭代和客戶協(xié)作，適用于所有類型的項(xiàng)目。3.項(xiàng)目章程由項(xiàng)目發(fā)起人簽署，明確了項(xiàng)目目標(biāo)、范圍和主要風(fēng)險(xiǎn)。4.質(zhì)量管理工具中的“帕累托圖”主要用于識(shí)別關(guān)鍵問題。5.項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃應(yīng)詳細(xì)說明信息傳遞的方式、頻率和責(zé)任人。6.范圍蔓延是指項(xiàng)目范圍未經(jīng)控制而逐漸擴(kuò)大。7.項(xiàng)目管理中的“關(guān)鍵路徑”是指項(xiàng)目中最長的任務(wù)序列。8.風(fēng)險(xiǎn)登記冊是記錄已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)及其應(yīng)對措施的文檔。9.敏捷項(xiàng)目通常采用固定預(yù)算和固定時(shí)間表。10.項(xiàng)目收尾階段的主要任務(wù)是交付成果并正式關(guān)閉項(xiàng)目。二、單選題（每題2分，共20分）請從以下選項(xiàng)中選擇最符合題意的答案。1.以下哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目管理的五大過程組？A.啟動(dòng)B.規(guī)劃C.執(zhí)行D.運(yùn)營E.收尾2.在敏捷開發(fā)中，“用戶故事”的主要目的是什么？A.定義技術(shù)細(xì)節(jié)B.描述項(xiàng)目需求C.規(guī)劃資源分配D.評估項(xiàng)目進(jìn)度E.管理風(fēng)險(xiǎn)3.項(xiàng)目管理中的“甘特圖”主要用于什么？A.風(fēng)險(xiǎn)分析B.資源分配C.進(jìn)度規(guī)劃D.成本控制E.溝通管理4.以下哪項(xiàng)是項(xiàng)目章程的關(guān)鍵要素？A.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）B.項(xiàng)目預(yù)算C.項(xiàng)目目標(biāo)D.范圍基準(zhǔn)E.風(fēng)險(xiǎn)登記冊5.敏捷方法中，“沖刺”（Sprint）的典型時(shí)長是多少？A.1周B.2周C.1個(gè)月D.3個(gè)月E.6個(gè)月6.項(xiàng)目管理中的“關(guān)鍵鏈法”（CCM）主要解決什么問題？A.范圍蔓延B.資源沖突C.風(fēng)險(xiǎn)不確定性D.溝通障礙E.成本超支7.以下哪項(xiàng)是質(zhì)量管理工具中的“控制圖”的主要用途？A.規(guī)劃項(xiàng)目范圍B.監(jiān)控過程穩(wěn)定性C.識(shí)別關(guān)鍵路徑D.分配項(xiàng)目資源E.制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施8.項(xiàng)目管理中的“基準(zhǔn)”是指什么？A.項(xiàng)目目標(biāo)B.變更請求C.參考標(biāo)準(zhǔn)D.風(fēng)險(xiǎn)登記冊E.項(xiàng)目章程9.敏捷項(xiàng)目中的“回顧會(huì)議”的主要目的是什么？A.審批項(xiàng)目預(yù)算B.評估項(xiàng)目績效C.改進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作D.確認(rèn)需求變更E.關(guān)閉項(xiàng)目10.項(xiàng)目管理中的“掙值管理”（EVM）主要用于什么？A.規(guī)劃項(xiàng)目范圍B.控制項(xiàng)目進(jìn)度C.控制項(xiàng)目成本D.管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)E.協(xié)調(diào)項(xiàng)目資源三、多選題（每題2分，共20分）請從以下選項(xiàng)中選擇所有符合題意的答案。1.項(xiàng)目管理中的“干系人”包括哪些？A.項(xiàng)目發(fā)起人B.項(xiàng)目經(jīng)理C.客戶D.團(tuán)隊(duì)成員E.供應(yīng)商2.敏捷方法的核心原則包括哪些？A.迭代開發(fā)B.客戶協(xié)作C.持續(xù)改進(jìn)D.固定預(yù)算E.自組織團(tuán)隊(duì)3.項(xiàng)目管理中的“風(fēng)險(xiǎn)登記冊”應(yīng)包含哪些內(nèi)容？A.風(fēng)險(xiǎn)描述B.風(fēng)險(xiǎn)概率C.風(fēng)險(xiǎn)影響D.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施E.風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任人4.項(xiàng)目管理中的“工作分解結(jié)構(gòu)”（WBS）的主要作用是什么？A.定義項(xiàng)目范圍B.組織項(xiàng)目工作C.分配項(xiàng)目資源D.監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度E.控制項(xiàng)目成本5.敏捷項(xiàng)目中的“用戶故事”通常包含哪些要素？A.描述B.驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)C.優(yōu)先級(jí)D.成本E.時(shí)間6.項(xiàng)目管理中的“變更管理”流程通常包括哪些步驟？A.提交變更請求B.評估變更影響C.審批變更D.實(shí)施變更E.追蹤變更7.項(xiàng)目管理中的“關(guān)鍵路徑法”（CPM）的主要用途是什么？A.規(guī)劃項(xiàng)目進(jìn)度B.識(shí)別關(guān)鍵任務(wù)C.計(jì)算項(xiàng)目工期D.分配項(xiàng)目資源E.控制項(xiàng)目成本8.項(xiàng)目管理中的“質(zhì)量保證”與“質(zhì)量控制”的區(qū)別是什么？A.質(zhì)量保證關(guān)注過程，質(zhì)量控制關(guān)注結(jié)果B.質(zhì)量保證是預(yù)防性的，質(zhì)量控制是糾正性的C.質(zhì)量保證是強(qiáng)制性的，質(zhì)量控制是可選的D.質(zhì)量保證由客戶執(zhí)行，質(zhì)量控制由團(tuán)隊(duì)執(zhí)行E.質(zhì)量保證關(guān)注成本，質(zhì)量控制關(guān)注時(shí)間9.敏捷項(xiàng)目中的“看板”（Kanban）主要用于什么？A.規(guī)劃項(xiàng)目范圍B.監(jiān)控工作流程C.分配項(xiàng)目資源D.管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)E.促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作10.項(xiàng)目管理中的“項(xiàng)目收尾”階段的主要任務(wù)是什么？A.交付項(xiàng)目成果B.完成驗(yàn)收測試C.釋放項(xiàng)目資源D.編寫項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告E.提交項(xiàng)目付款---四、案例分析（每題6分，共18分）案例一：某軟件開發(fā)公司正在開發(fā)一款新的移動(dòng)應(yīng)用，項(xiàng)目經(jīng)理小王負(fù)責(zé)該項(xiàng)目。項(xiàng)目啟動(dòng)階段，小王與客戶溝通后制定了初步的項(xiàng)目計(jì)劃，包括需求分析、設(shè)計(jì)、開發(fā)、測試和上線。然而，在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，客戶多次提出新的需求變更，導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度延誤，團(tuán)隊(duì)壓力增大。小王嘗試通過變更管理流程控制變更，但客戶堅(jiān)持要求快速交付新功能。最終，項(xiàng)目上線時(shí)功能不完整，客戶滿意度較低。問題：1.該項(xiàng)目在風(fēng)險(xiǎn)管理方面存在哪些問題？2.小王可以采取哪些措施改進(jìn)項(xiàng)目執(zhí)行效果？案例二：某建筑公司承接了一項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理小李負(fù)責(zé)該項(xiàng)目。項(xiàng)目啟動(dòng)后，小李制定了詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃，包括進(jìn)度計(jì)劃、成本預(yù)算和資源分配。然而，在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，由于天氣原因?qū)е虏糠止こ掏９?，同時(shí)供應(yīng)商延遲交付關(guān)鍵材料，導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度嚴(yán)重滯后。小李嘗試通過趕工和增加資源來彌補(bǔ)延誤，但成本超支問題日益嚴(yán)重。問題：1.該項(xiàng)目在風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對方面存在哪些不足？2.小李可以采取哪些措施控制項(xiàng)目成本？案例三：某制造企業(yè)計(jì)劃實(shí)施一套新的ERP系統(tǒng)，項(xiàng)目經(jīng)理小張負(fù)責(zé)該項(xiàng)目。項(xiàng)目啟動(dòng)后，小張組建了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，并與各部門負(fù)責(zé)人溝通協(xié)調(diào)。然而，在系統(tǒng)實(shí)施過程中，由于用戶對新系統(tǒng)不熟悉，操作培訓(xùn)效果不佳，導(dǎo)致系統(tǒng)上線后出現(xiàn)大量錯(cuò)誤數(shù)據(jù)。同時(shí)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與IT供應(yīng)商在系統(tǒng)配置方面存在分歧，導(dǎo)致問題解決效率低下。問題：1.該項(xiàng)目在溝通管理方面存在哪些問題？2.小張可以采取哪些措施改進(jìn)項(xiàng)目執(zhí)行效果？---五、論述題（每題11分，共22分）1.論述項(xiàng)目管理中“范圍管理”的重要性，并說明如何有效控制項(xiàng)目范圍蔓延。2.結(jié)合實(shí)際案例，分析敏捷項(xiàng)目管理方法的優(yōu)勢與局限性，并說明在哪些情況下適用敏捷方法。---標(biāo)準(zhǔn)答案及解析一、判斷題1.×（范圍基準(zhǔn)可以變更，但需遵循變更管理流程）2.×（敏捷方法適用于需求不明確或快速變化的項(xiàng)目，不適用于所有項(xiàng)目）3.√4.√5.√6.√7.√8.√9.×（敏捷項(xiàng)目通常采用靈活的預(yù)算和時(shí)間表）10.√二、單選題1.D2.B3.C4.C5.B6.B7.B8.C9.C10.C三、多選題1.A,B,C,D,E2.A,B,C,E3.A,B,C,D,E4.A,B,C,D,E5.A,B,C6.A,B,C,D,E7.A,B,C8.A,B9.B,E10.A,B,C,D,E四、案例分析案例一：1.風(fēng)險(xiǎn)管理問題：-未在項(xiàng)目啟動(dòng)階段充分識(shí)別客戶需求變更的風(fēng)險(xiǎn)。-缺乏有效的變更管理機(jī)制，導(dǎo)致客戶隨意變更需求。-未與客戶就需求變更的優(yōu)先級(jí)和影響達(dá)成共識(shí)。2.改進(jìn)措施：-在項(xiàng)目啟動(dòng)階段與客戶明確需求變更的流程和影響。-建立變更控制委員會(huì)（CCB）審批變更請求。-通過敏捷方法進(jìn)行迭代開發(fā)，及時(shí)響應(yīng)客戶需求。案例二：1.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對不足：-未充分識(shí)別天氣和供應(yīng)商延遲的風(fēng)險(xiǎn)。-缺乏備用供應(yīng)商和趕工計(jì)劃。-成本控制措施不完善。2.控制成本措施：-與供應(yīng)商簽訂明確的交付協(xié)議，并設(shè)定延遲懲罰條款。-制定趕工計(jì)劃，并評估趕工成本。-優(yōu)化資源分配，提高資源利用率。案例三：1.溝通管理問題：-用戶培訓(xùn)不足，導(dǎo)致操作不熟練。-項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與IT供應(yīng)商溝通不暢。2.改進(jìn)措施：-加強(qiáng)用戶培訓(xùn)，提供多渠道支持。-建立定期溝通機(jī)制，確保信息同步。-選擇經(jīng)驗(yàn)豐富的IT供應(yīng)商，并明確責(zé)任分工。五、論述題1.范圍管理的重要性及控制方法：-重要性：范圍管理是項(xiàng)目管理的核心環(huán)節(jié)，確保項(xiàng)目目標(biāo)明確、任務(wù)清晰，避免資源浪費(fèi)和進(jìn)度延誤。有效的范圍管理可以減少范圍蔓延，提高項(xiàng)目成功率。-控制方法：-制定詳細(xì)的項(xiàng)目范圍說明書。-建立變更控制流程，確保所有變更經(jīng)過審批。-使用工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）細(xì)化項(xiàng)目范圍。-定期審查項(xiàng)目范圍，確保與實(shí)際需求一致。2.敏捷項(xiàng)目管理方法的優(yōu)勢與局限性及適用場景：-優(yōu)勢：-靈活應(yīng)對需求變化，快速交付價(jià)值。-加強(qiáng)