體育教練運(yùn)動(dòng)員表現(xiàn)與團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)績效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分運(yùn)動(dòng)員技術(shù)提升運(yùn)動(dòng)員技術(shù)動(dòng)作達(dá)標(biāo)率30%90%根據(jù)運(yùn)動(dòng)員技術(shù)動(dòng)作考核記錄，每達(dá)標(biāo)一個(gè)動(dòng)作得1分，總得分除以總動(dòng)作數(shù)乘以100%得到最終達(dá)標(biāo)率。運(yùn)動(dòng)員專項(xiàng)技能提升值15%對(duì)比考核周期初末專項(xiàng)技能測試成績，提升百分比越高得分越高，最高不超過20%。運(yùn)動(dòng)員比賽得分增長率10%對(duì)比考核周期初末重要比賽得分，增長率越高得分越高，最低為0%。運(yùn)動(dòng)員失誤率降低幅度20%對(duì)比考核周期初末訓(xùn)練及比賽中失誤次數(shù)，降低幅度越大得分越高，最高不超過30%。運(yùn)動(dòng)員技術(shù)創(chuàng)新能力優(yōu)秀技術(shù)創(chuàng)新案例≥1項(xiàng)根據(jù)運(yùn)動(dòng)員提出并實(shí)踐的創(chuàng)新技術(shù)動(dòng)作或訓(xùn)練方法，每項(xiàng)優(yōu)秀案例得2分，累計(jì)最高5分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作表現(xiàn)團(tuán)隊(duì)配合默契度評(píng)分25%85分根據(jù)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部互評(píng)及教練觀察，滿分100分，綜合評(píng)價(jià)團(tuán)隊(duì)配合程度。團(tuán)隊(duì)凝聚力活動(dòng)參與率95%統(tǒng)計(jì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)及公益活動(dòng)參與人數(shù)占比，低于90%每低1%扣2分。團(tuán)隊(duì)關(guān)鍵配合次數(shù)≥120次/賽季記錄訓(xùn)練及比賽中成功的團(tuán)隊(duì)配合次數(shù)，每多20次加1分，最高額外加5分。團(tuán)隊(duì)沖突解決效率90%根據(jù)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部矛盾記錄及解決時(shí)長，每高效解決1次沖突得2分，累計(jì)最高10分。團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)貢獻(xiàn)占比60%統(tǒng)計(jì)團(tuán)隊(duì)獲得的集體榮譽(yù)中本教練負(fù)責(zé)運(yùn)動(dòng)員占比，占比越高得分越高，最高不超過70%。訓(xùn)練計(jì)劃執(zhí)行效果訓(xùn)練計(jì)劃完成率25%95%統(tǒng)計(jì)周期內(nèi)實(shí)際完成的訓(xùn)練項(xiàng)目占總計(jì)劃的百分比，低于90%每低1%扣2分。訓(xùn)練目標(biāo)達(dá)成率80%根據(jù)訓(xùn)練計(jì)劃設(shè)定的具體目標(biāo)（如速度提升、力量增加等）的達(dá)成比例，每達(dá)成一個(gè)目標(biāo)得1分，總得分除以總目標(biāo)數(shù)乘以100%。訓(xùn)練資源利用率90%評(píng)估場地、器材、經(jīng)費(fèi)等資源的有效使用程度，通過審計(jì)記錄評(píng)分。訓(xùn)練創(chuàng)新性評(píng)分85分根據(jù)訓(xùn)練方法的新穎性、科學(xué)性及效果，滿分100分綜合評(píng)價(jià)。運(yùn)動(dòng)員訓(xùn)練反饋滿意度4.5/5通過匿名問卷調(diào)查，平均分越高得分越高，最低為4.0分。溝通與激勵(lì)能力運(yùn)動(dòng)員個(gè)體溝通頻次20%每周≥4次統(tǒng)計(jì)與每位運(yùn)動(dòng)員的單獨(dú)溝通次數(shù)，每周每少1次扣1分，最低扣至10%。團(tuán)隊(duì)激勵(lì)效果評(píng)分4.0/5通過團(tuán)隊(duì)觀察及賽后訪談，滿分5分，綜合評(píng)價(jià)激勵(lì)措施的實(shí)際效果。心理輔導(dǎo)滿意度85%根據(jù)運(yùn)動(dòng)員對(duì)心理支持服務(wù)的評(píng)價(jià)，占比越高得分越高，最低為80%。教練員反饋響應(yīng)速度24小時(shí)內(nèi)統(tǒng)計(jì)對(duì)運(yùn)動(dòng)員或相關(guān)方的反饋處理時(shí)長，超過48小時(shí)每次扣2分，最低扣至10%。跨部門協(xié)作效率90%評(píng)估與醫(yī)療、后勤等部門的協(xié)作順暢度，通過項(xiàng)目完成時(shí)效評(píng)分。本考核表旨在全面評(píng)估體育教練在運(yùn)動(dòng)員技術(shù)提升、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、訓(xùn)練計(jì)劃執(zhí)行及溝通激勵(lì)等方面的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)各維度指標(biāo)的實(shí)際達(dá)成情況，結(jié)合評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)。權(quán)重分配依據(jù)崗位核心職責(zé)確定，具體評(píng)分時(shí)需兼顧定性與定量分析。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：