一級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試管理模擬測試及答案考試時(shí)長：120分鐘滿分：100分試卷名稱：一級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試管理模擬測試考核對(duì)象：一級(jí)建造師考生題型分值分布：-判斷題（10題，每題2分）總分20分-單選題（10題，每題2分）總分20分-多選題（10題，每題2分）總分20分-案例分析題（3題，每題6分）總分18分-論述題（2題，每題11分）總分22分總分：100分---一、判斷題（每題2分，共20分）1.項(xiàng)目管理中的“動(dòng)態(tài)控制”是一種靜態(tài)管理方法。2.施工合同變更需要經(jīng)過雙方協(xié)商一致，并書面確認(rèn)。3.項(xiàng)目管理中的“關(guān)鍵路徑法”可以精確計(jì)算項(xiàng)目的總工期。4.質(zhì)量管理的基本原則包括“全員參與”和“持續(xù)改進(jìn)”。5.施工索賠必須在合同約定的索賠期內(nèi)提出。6.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要目的是消除風(fēng)險(xiǎn)。7.資源管理中的“資源平衡”和“資源平滑”是同一概念。8.施工進(jìn)度計(jì)劃通常采用橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖表示。9.項(xiàng)目溝通管理的關(guān)鍵在于信息傳遞的準(zhǔn)確性。10.違約責(zé)任是指合同一方違反約定應(yīng)承擔(dān)的法律后果。二、單選題（每題2分，共20分）1.下列哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目管理的五大過程組？（）A.啟動(dòng)B.規(guī)劃C.執(zhí)行D.質(zhì)量控制2.施工合同中，哪一項(xiàng)屬于不可抗力條款？（）A.一方違約B.自然災(zāi)害C.成本超支D.設(shè)計(jì)變更3.項(xiàng)目管理中的“掙值管理”主要用于（）。A.成本控制B.質(zhì)量控制C.進(jìn)度控制D.風(fēng)險(xiǎn)管理4.質(zhì)量管理中，“三檢制”指的是（）。A.自檢、互檢、交接檢B.自檢、互檢、監(jiān)理檢C.監(jiān)理檢、政府檢、第三方檢D.內(nèi)檢、外檢、抽檢5.施工索賠的依據(jù)主要包括（）。A.合同條款B.監(jiān)理通知C.施工日志D.以上都是6.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，“風(fēng)險(xiǎn)回避”是指（）。A.接受風(fēng)險(xiǎn)B.減少風(fēng)險(xiǎn)影響C.避免風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生D.分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)7.資源管理中，“資源平滑”是指（）。A.將資源集中用于關(guān)鍵任務(wù)B.調(diào)整資源分配以避免資源沖突C.增加資源投入以提高效率D.減少資源使用以降低成本8.施工進(jìn)度計(jì)劃中，關(guān)鍵路徑是指（）。A.工期最長的路徑B.工期最短的路徑C.資源消耗最大的路徑D.風(fēng)險(xiǎn)最高的路徑9.項(xiàng)目溝通管理中，溝通計(jì)劃的主要內(nèi)容包括（）。A.溝通目標(biāo)、方法、頻率B.溝通對(duì)象、內(nèi)容、工具C.溝通時(shí)間、地點(diǎn)、人員D.以上都是10.違約責(zé)任的承擔(dān)方式包括（）。A.賠償損失B.賠禮道歉C.轉(zhuǎn)讓合同D.以上都是三、多選題（每題2分，共20分）1.項(xiàng)目管理的核心要素包括（）。A.目標(biāo)B.資源C.時(shí)間D.成本E.質(zhì)量2.施工合同變更的程序包括（）。A.提出變更申請(qǐng)B.審核變更方案C.簽訂變更協(xié)議D.執(zhí)行變更E.變更結(jié)算3.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的方法包括（）。A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控E.風(fēng)險(xiǎn)消除4.質(zhì)量管理的基本方法包括（）。A.PDCA循環(huán)B.控制圖法C.5W2H分析法D.首次通過率法E.質(zhì)量功能展開法5.施工索賠的類型包括（）。A.工期索賠B.成本索賠C.質(zhì)量索賠D.安全索賠E.環(huán)境索賠6.資源管理的主要內(nèi)容包括（）。A.資源規(guī)劃B.資源分配C.資源控制D.資源回收E.資源優(yōu)化7.施工進(jìn)度計(jì)劃的控制方法包括（）。A.關(guān)鍵路徑法B.橫道圖法C.網(wǎng)絡(luò)圖法D.S曲線法E.Gantt圖法8.項(xiàng)目溝通管理的主要工具包括（）。A.溝通計(jì)劃B.溝通記錄C.溝通會(huì)議D.溝通報(bào)告E.溝通渠道9.違約責(zé)任的構(gòu)成要件包括（）。A.違約行為B.違約后果C.因果關(guān)系D.合同有效E.意圖明顯10.項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)形式包括（）。A.職能式組織B.項(xiàng)目式組織C.矩陣式組織D.平行式組織E.事業(yè)部式組織四、案例分析題（每題6分，共18分）案例一：某施工單位承接了一項(xiàng)市政工程，合同工期為6個(gè)月。施工過程中，由于設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致部分工程量增加，工期延長至8個(gè)月。施工單位及時(shí)提出了工期索賠，并提供了相關(guān)證據(jù)。監(jiān)理單位審核后，同意了部分工期索賠。請(qǐng)問：1.施工單位提出工期索賠的依據(jù)是什么？2.監(jiān)理單位同意工期索賠的條件是什么？3.如果施工單位還提出了成本索賠，成本索賠的依據(jù)可能包括哪些？案例二：某項(xiàng)目在施工過程中，由于天氣原因?qū)е鹿て谘诱`。項(xiàng)目經(jīng)理組織團(tuán)隊(duì)制定了趕工計(jì)劃，并增加了資源投入。然而，由于資源分配不合理，導(dǎo)致項(xiàng)目成本超支。請(qǐng)問：1.項(xiàng)目經(jīng)理在趕工過程中應(yīng)該注意哪些問題？2.如何避免資源分配不合理導(dǎo)致的成本超支？3.如果項(xiàng)目最終未能按期完成，項(xiàng)目經(jīng)理需要承擔(dān)哪些責(zé)任？案例三：某施工單位在施工過程中，發(fā)現(xiàn)部分材料質(zhì)量不符合要求。施工單位立即停止了施工，并通知了監(jiān)理單位和建設(shè)單位。經(jīng)過檢驗(yàn)，確認(rèn)材料存在質(zhì)量問題，施工單位因此提出了質(zhì)量索賠。請(qǐng)問：1.質(zhì)量索賠的依據(jù)是什么？2.監(jiān)理單位在處理質(zhì)量索賠時(shí)應(yīng)該注意哪些問題？3.如果施工單位未能及時(shí)通知相關(guān)方，可能會(huì)產(chǎn)生哪些后果？五、論述題（每題11分，共22分）1.論述項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，并說明項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要流程。2.結(jié)合實(shí)際案例，分析施工索賠的常見類型及處理方法。---標(biāo)準(zhǔn)答案及解析一、判斷題1.×項(xiàng)目管理中的“動(dòng)態(tài)控制”是一種動(dòng)態(tài)管理方法。2.√施工合同變更需要經(jīng)過雙方協(xié)商一致，并書面確認(rèn)。3.ד關(guān)鍵路徑法”可以確定項(xiàng)目的最短工期，但不能精確計(jì)算。4.√質(zhì)量管理的基本原則包括“全員參與”和“持續(xù)改進(jìn)”。5.√施工索賠必須在合同約定的索賠期內(nèi)提出。6.×項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要目的是應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，而不是消除風(fēng)險(xiǎn)。7.ד資源平衡”和“資源平滑”是不同的概念，前者用于解決資源沖突，后者用于優(yōu)化資源分配。8.√施工進(jìn)度計(jì)劃通常采用橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖表示。9.√項(xiàng)目溝通管理的關(guān)鍵在于信息傳遞的準(zhǔn)確性。10.√違約責(zé)任是指合同一方違反約定應(yīng)承擔(dān)的法律后果。二、單選題1.D.質(zhì)量控制2.B.自然災(zāi)害3.A.成本控制4.A.自檢、互檢、交接檢5.D.以上都是6.C.避免風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生7.B.調(diào)整資源分配以避免資源沖突8.A.工期最長的路徑9.D.以上都是10.A.賠償損失三、多選題1.A.目標(biāo)B.資源C.時(shí)間D.成本E.質(zhì)量2.A.提出變更申請(qǐng)B.審核變更方案C.簽訂變更協(xié)議D.執(zhí)行變更E.變更結(jié)算3.A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控4.A.PDCA循環(huán)B.控制圖法C.5W2H分析法D.首次通過率法E.質(zhì)量功能展開法5.A.工期索賠B.成本索賠C.質(zhì)量索賠D.安全索賠E.環(huán)境索賠6.A.資源規(guī)劃B.資源分配C.資源控制D.資源回收E.資源優(yōu)化7.A.關(guān)鍵路徑法B.橫道圖法C.網(wǎng)絡(luò)圖法D.S曲線法E.Gantt圖法8.A.溝通計(jì)劃B.溝通記錄C.溝通會(huì)議D.溝通報(bào)告E.溝通渠道9.A.違約行為B.違約后果C.因果關(guān)系D.合同有效10.A.職能式組織B.項(xiàng)目式組織C.矩陣式組織D.平行式組織E.事業(yè)部式組織四、案例分析題案例一：1.施工單位提出工期索賠的依據(jù)是合同約定的工期與實(shí)際工期的差異，以及設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致工程量增加的事實(shí)。2.監(jiān)理單位同意工期索賠的條件是施工單位提供了充分的證據(jù)，證明工期延長是由于設(shè)計(jì)變更造成的，且索賠合理。3.成本索賠的依據(jù)可能包括：設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致的額外工程量、趕工措施的成本、材料價(jià)格上漲等。案例二：1.項(xiàng)目經(jīng)理在趕工過程中應(yīng)該注意資源分配的合理性、施工安全、質(zhì)量控制等問題。2.避免資源分配不合理導(dǎo)致的成本超支的方法包括：制定合理的趕工計(jì)劃、優(yōu)化資源配置、加強(qiáng)成本控制等。3.如果項(xiàng)目最終未能按期完成，項(xiàng)目經(jīng)理需要承擔(dān)未能完成合同約定的責(zé)任，可能包括賠償損失等。案例三：1.質(zhì)量索賠的依據(jù)是材料質(zhì)量不符合合同約定或國家標(biāo)準(zhǔn)，且施工單位因此遭受了損失。2.監(jiān)理單位在處理質(zhì)量索賠時(shí)應(yīng)該注意核實(shí)材料質(zhì)量、調(diào)查原因、確保索賠合理。3.如果施工單位未能及時(shí)通知相關(guān)方，可能會(huì)錯(cuò)過索賠期限，導(dǎo)致索賠失敗。五、論述題1.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是項(xiàng)目管理的重要組成部分，其重要性體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：-識(shí)別潛在問題：通過風(fēng)險(xiǎn)管理，可以提前識(shí)別項(xiàng)目中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，從而采取預(yù)防措施。-降低損失：有效的風(fēng)險(xiǎn)管理可以減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和影響，從而降低項(xiàng)目損失。-提高成功率：風(fēng)險(xiǎn)管理有助于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)更好地應(yīng)對(duì)不確定性，提高項(xiàng)目成功的可能性。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要流程包括：-風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別：通過頭腦風(fēng)暴、專家訪談等方法，識(shí)別項(xiàng)目中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。-風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：對(duì)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定量或定性分析，評(píng)估其發(fā)生的概率和影響。-風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)：制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃，包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、減輕、轉(zhuǎn)移、接受等策略。-風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控：在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，持續(xù)監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)變化，及時(shí)調(diào)整應(yīng)對(duì)措施。2.施工索賠的常見類型及處理方法：施工索賠是指在合同履行過程中，因非施工單位原因?qū)е鹿て谘诱`或成本增加，施工單位向建設(shè)單位提出的補(bǔ)償要求。常見類型包括：-工期索賠：因設(shè)計(jì)變更、自然災(zāi)害等原因?qū)е鹿て谘娱L。-成本索賠：因材料價(jià)格上漲、工程量增加等原因?qū)е鲁?/p>