2026年全國(guó)人力資源管理師考試專業(yè)知識(shí)復(fù)習(xí)及答案考試時(shí)長(zhǎng)：120分鐘滿分：100分試卷名稱：2026年全國(guó)人力資源管理師考試專業(yè)知識(shí)復(fù)習(xí)試卷考核對(duì)象：人力資源管理師（中級(jí)）考生題型分值分布-判斷題（共10題，每題2分，計(jì)20分）-單選題（共10題，每題2分，計(jì)20分）-多選題（共10題，每題2分，計(jì)20分）-案例分析題（共3題，每題6分，計(jì)18分）-論述題（共2題，每題11分，計(jì)22分）總分：100分---一、判斷題（共10題，每題2分，計(jì)20分）1.勞動(dòng)合同期限分為固定期限、無(wú)固定期限和以完成一定工作任務(wù)為期限三種類型。2.績(jī)效考核的目的是為了懲罰員工，而非激勵(lì)和發(fā)展。3.員工培訓(xùn)需求分析的主要方法包括觀察法、訪談法和問(wèn)卷調(diào)查法。4.薪酬管理的基本原則是外部競(jìng)爭(zhēng)性、內(nèi)部公平性和員工激勵(lì)性。5.勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解委員會(huì)由用人單位代表和職工代表組成，其中職工代表不得少于三分之一。6.企業(yè)文化建設(shè)的核心是塑造共同的價(jià)值觀和行為規(guī)范。7.員工職業(yè)生涯規(guī)劃的主體是員工個(gè)人，企業(yè)只需提供支持。8.勞動(dòng)合同變更必須經(jīng)用人單位和勞動(dòng)者協(xié)商一致。9.員工福利的主要目的是提高員工滿意度，而非降低企業(yè)成本。10.集體合同對(duì)用人單位和全體職工具有約束力。二、單選題（共10題，每題2分，計(jì)20分）1.以下哪項(xiàng)不屬于勞動(dòng)法的調(diào)整對(duì)象？（）A.勞動(dòng)關(guān)系B.勞動(dòng)管理關(guān)系C.勞動(dòng)行政關(guān)系D.社會(huì)保障關(guān)系2.績(jī)效考核中最常用的方法是（）。A.360度評(píng)估B.目標(biāo)管理法C.關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法D.行為錨定評(píng)分法3.薪酬管理的核心目標(biāo)是（）。A.提高員工工資水平B.建立公平合理的薪酬體系C.降低企業(yè)人工成本D.增加企業(yè)利潤(rùn)4.勞動(dòng)合同中約定試用期最長(zhǎng)不得超過(guò)（）個(gè)月？A.3個(gè)月B.6個(gè)月C.1年D.2年5.員工培訓(xùn)需求分析的第一步是（）。A.確定培訓(xùn)目標(biāo)B.收集培訓(xùn)需求信息C.設(shè)計(jì)培訓(xùn)方案D.評(píng)估培訓(xùn)效果6.勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁的時(shí)效期間一般為（）。A.1個(gè)月B.3個(gè)月C.6個(gè)月D.1年7.企業(yè)文化建設(shè)的首要任務(wù)是（）。A.制定企業(yè)文化手冊(cè)B.開展企業(yè)文化宣傳C.培養(yǎng)企業(yè)文化價(jià)值觀D.建立企業(yè)文化制度8.職業(yè)生涯規(guī)劃的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是（）。A.設(shè)定職業(yè)目標(biāo)B.制定行動(dòng)計(jì)劃C.評(píng)估職業(yè)發(fā)展D.尋求職業(yè)機(jī)會(huì)9.勞動(dòng)合同變更的依據(jù)是（）。A.用人單位的單方面決定B.勞動(dòng)者的單方面決定C.雙方協(xié)商一致D.勞動(dòng)合同法規(guī)定10.員工福利的主要形式不包括（）。A.補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)B.帶薪休假C.年終獎(jiǎng)金D.股票期權(quán)三、多選題（共10題，每題2分，計(jì)20分）1.勞動(dòng)合同的主要內(nèi)容包括（）。A.工作內(nèi)容B.工作地點(diǎn)C.工作時(shí)間D.勞動(dòng)報(bào)酬E.社會(huì)保險(xiǎn)2.績(jī)效考核的常用指標(biāo)包括（）。A.財(cái)務(wù)指標(biāo)B.質(zhì)量指標(biāo)C.數(shù)量指標(biāo)D.時(shí)間指標(biāo)E.行為指標(biāo)3.薪酬管理的原則包括（）。A.外部競(jìng)爭(zhēng)性B.內(nèi)部公平性C.員工激勵(lì)性D.成本控制性E.合法合規(guī)性4.勞動(dòng)爭(zhēng)議的解決方式包括（）。A.協(xié)商B.調(diào)解C.仲裁D.訴訟E.和解5.員工培訓(xùn)的需求來(lái)源包括（）。A.組織發(fā)展需要B.崗位職責(zé)變化C.員工個(gè)人發(fā)展D.技術(shù)進(jìn)步E.法律法規(guī)要求6.企業(yè)文化的主要功能包括（）。A.導(dǎo)向功能B.凝聚功能C.激勵(lì)功能D.約束功能E.創(chuàng)新功能7.職業(yè)生涯規(guī)劃的影響因素包括（）。A.個(gè)人興趣B.個(gè)人能力C.組織環(huán)境D.行業(yè)趨勢(shì)E.社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件8.勞動(dòng)合同解除的情形包括（）。A.勞動(dòng)者嚴(yán)重違紀(jì)B.用人單位破產(chǎn)C.勞動(dòng)合同期滿D.勞動(dòng)者患病E.用人單位裁員9.員工福利的主要類型包括（）。A.法定福利B.補(bǔ)充福利C.非貨幣性福利D.保險(xiǎn)福利E.休假福利10.勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁的程序包括（）。A.申請(qǐng)仲裁B.管轄確定C.證據(jù)收集D.仲裁審理E.裁決送達(dá)四、案例分析題（共3題，每題6分，計(jì)18分）案例一某公司員工張某在2025年3月入職，雙方簽訂為期3年的勞動(dòng)合同，試用期為6個(gè)月。試用期內(nèi)，張某因工作失誤導(dǎo)致公司損失10萬(wàn)元。公司依據(jù)勞動(dòng)合同法規(guī)定，解除與張某的勞動(dòng)合同，并支付了經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。張某不服，申請(qǐng)勞動(dòng)仲裁，要求公司支付賠償金并恢復(fù)勞動(dòng)關(guān)系。問(wèn)題：1.公司解除勞動(dòng)合同是否合法？2.公司應(yīng)支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金還是賠償金？3.張某的仲裁請(qǐng)求是否合理？案例二某企業(yè)實(shí)行績(jī)效考核制度，員工小李的年度考核結(jié)果為“不合格”，公司據(jù)此降低了小李的工資并取消了其年度獎(jiǎng)金。小李認(rèn)為公司考核標(biāo)準(zhǔn)不透明，要求公司重新考核。問(wèn)題：1.公司降低小李工資是否合法？2.小李要求重新考核的請(qǐng)求是否合理？3.公司應(yīng)如何改進(jìn)績(jī)效考核制度？案例三某公司為提高員工福利水平，決定為員工提供補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)和帶薪年假。部分員工認(rèn)為福利待遇不夠完善，要求公司增加股權(quán)激勵(lì)。公司管理層認(rèn)為股權(quán)激勵(lì)成本較高，拒絕員工要求。問(wèn)題：1.公司提供補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)和帶薪年假是否符合法律規(guī)定？2.員工要求增加股權(quán)激勵(lì)是否合理？3.公司應(yīng)如何平衡福利成本與員工需求？五、論述題（共2題，每題11分，計(jì)22分）1.論述績(jī)效考核在人力資源管理中的重要作用及其優(yōu)化路徑。2.結(jié)合實(shí)際，分析企業(yè)文化建設(shè)對(duì)員工行為和企業(yè)績(jī)效的影響，并提出具體措施。---標(biāo)準(zhǔn)答案及解析一、判斷題1.√2.×3.√4.√5.√6.√7.×8.√9.√10.√解析2.績(jī)效考核的目的是激勵(lì)和發(fā)展員工，而非單純懲罰。7.職業(yè)生涯規(guī)劃需要企業(yè)和員工共同參與，企業(yè)需提供支持，但主體是員工個(gè)人。二、單選題1.D2.C3.B4.D5.B6.D7.C8.A9.C10.D解析1.社會(huì)保障關(guān)系不屬于勞動(dòng)法的調(diào)整對(duì)象，屬于社會(huì)法的范疇。8.職業(yè)生涯規(guī)劃的首要任務(wù)是設(shè)定職業(yè)目標(biāo)，明確發(fā)展方向。10.股票期權(quán)屬于股權(quán)激勵(lì)，不屬于員工福利的主要形式。三、多選題1.ABCDE2.ABCDE3.ABCDE4.ABCD5.ABCDE6.ABCDE7.ABCDE8.ABCE9.ABCDE10.ABCDE解析4.勞動(dòng)爭(zhēng)議的解決方式包括協(xié)商、調(diào)解、仲裁和訴訟，和解不屬于法定程序。8.勞動(dòng)合同解除的情形包括勞動(dòng)者嚴(yán)重違紀(jì)、用人單位破產(chǎn)、勞動(dòng)者患?。ㄡt(yī)療期滿后不能從事原工作）和用人單位裁員，合同期滿屬于自然終止。四、案例分析題案例一1.合法。根據(jù)《勞動(dòng)合同法》規(guī)定，勞動(dòng)者在試用期內(nèi)嚴(yán)重違反用人單位的規(guī)章制度，用人單位可以解除勞動(dòng)合同。2.應(yīng)支付賠償金。公司解除勞動(dòng)合同屬于違法解除，應(yīng)支付賠償金（經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的兩倍）。3.合理。張某的仲裁請(qǐng)求符合法律規(guī)定，公司應(yīng)承擔(dān)賠償責(zé)任。解析1.公司需證明張某“嚴(yán)重違反規(guī)章制度”，否則解除行為違法。3.賠償金標(biāo)準(zhǔn)為經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的兩倍，而非經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。案例二1.合法。公司有權(quán)根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果調(diào)整工資和獎(jiǎng)金，但需確保考核標(biāo)準(zhǔn)透明、公平。2.合理。小李有權(quán)要求公司重新考核，若公司考核標(biāo)準(zhǔn)不透明，需重新評(píng)估。3.公司應(yīng)完善考核標(biāo)準(zhǔn)，增加透明度，并建立申訴機(jī)制。解析2.公司需證明考核標(biāo)準(zhǔn)已提前告知員工，否則需重新考核。案例三1.合法。補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)和帶薪年假屬于法定福利，公司必須提供。2.合理。員工有權(quán)要求增加福利，公司需在合法合規(guī)前提下協(xié)商解決。3.公司可增加彈性福利，如提供多種福利組合供員工選擇。解析2.公司需平衡成本與員工需求，可通過(guò)多種福利形式滿足員工多樣化需求。五、論述題1.績(jī)效考核在人力資源管理中的重要作用及其優(yōu)化路徑績(jī)效考核在人力資源管理中具有重要作用，主要體現(xiàn)在：（1）激勵(lì)員工：通過(guò)考核結(jié)果與薪酬、晉升掛鉤，激發(fā)員工積極性。（2）評(píng)估績(jī)效：客觀衡量員工工作表現(xiàn)，為決策提供依據(jù)。（3）改進(jìn)管理：發(fā)現(xiàn)管理問(wèn)題，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)和工作流程。（4）促進(jìn)發(fā)展：幫助員工識(shí)別能力短板，制定培訓(xùn)計(jì)劃。優(yōu)化路徑包括：（1）明確考核標(biāo)準(zhǔn)：制定量化、可衡量的考核指標(biāo)。（2）選擇合適方法：如KPI、OKR等，避免單一依賴主觀評(píng)價(jià)。（3）加強(qiáng)溝通：定期反饋考核結(jié)果，幫助員工改進(jìn)。（4）技術(shù)賦能：利用HR系統(tǒng)提升考核效率和數(shù)據(jù)分析能力。2.企業(yè)文化建設(shè)對(duì)員工行為和企業(yè)績(jī)效的影響，并提出具體措施企業(yè)文化建設(shè)對(duì)員工行為和企業(yè)績(jī)效具有深遠(yuǎn)影響：（1）影響員工行為：塑造