一級造價工程師考試真題題庫及參考答案考試時長：120分鐘滿分：100分試卷名稱：一級造價工程師考試真題題庫及參考答案考核對象：一級造價工程師考生題型分值分布：-單選題（10題，每題2分）總分20分-多選題（10題，每題2分）總分20分-判斷題（10題，每題2分）總分20分-案例分析題（3題，每題6分）總分18分-論述題（2題，每題11分）總分22分總分：100分---一、單選題（每題2分，共20分）1.在工程造價管理中，采用動態(tài)結(jié)算方式的主要目的是（）。A.減少合同爭議B.提高結(jié)算效率C.應對項目實施中的價格波動D.簡化審批流程參考答案：C2.下列關于工程量清單計價模式的說法，正確的是（）。A.適用于所有招標項目B.必須采用固定總價合同C.適用于規(guī)模較小的項目D.不考慮市場價格變化參考答案：A3.在FIDIC合同條款中，工程師的主要職責是（）。A.簽發(fā)支付證書B.審批變更索賠C.組織竣工驗收D.編制招標文件參考答案：B4.采用ABC分析法進行成本控制時，重點關注的是（）。A.成本最低的項目B.成本最高的20%的項目C.成本最低的20%的項目D.成本中等的50%的項目參考答案：B5.某項目采用EVM（掙值管理）方法監(jiān)控進度，當SPI（進度績效指數(shù)）<1時，表明（）。A.進度提前B.進度滯后C.成本節(jié)約D.成本超支參考答案：B6.在工程變更估價中，計日工適用于（）。A.緊急的額外工作B.規(guī)模較大的設計變更C.標準化的施工調(diào)整D.長期合同增補參考答案：A7.定額計價法的主要特點是（）。A.適用于競爭性較強的市場B.考慮市場價格波動C.適用于政府投資項目D.由承包商自主報價參考答案：C8.在BIM技術應用中，4D模型的主要功能是（）。A.成本模擬B.進度模擬C.質(zhì)量模擬D.安全模擬參考答案：B9.CM（建設管理）模式的核心優(yōu)勢是（）。A.降低前期投資B.減少設計變更C.提高施工效率D.優(yōu)化合同管理參考答案：D10.價值工程的最終目標是（）。A.降低成本B.提高功能C.優(yōu)化設計D.實現(xiàn)性價比最大化參考答案：D---二、多選題（每題2分，共20分）1.影響工程造價的主要因素包括（）。A.政策法規(guī)B.市場價格C.設計質(zhì)量D.施工技術E.自然條件參考答案：A、B、C、D、E2.工程量清單的主要作用是（）。A.作為招標文件的組成部分B.作為投標報價的依據(jù)C.作為合同結(jié)算的基準D.作為設計變更的參考E.作為成本控制的工具參考答案：A、B、C3.在FIDIC合同中，業(yè)主的主要義務包括（）。A.提供施工場地B.支付工程進度款C.審批工程變更D.組織竣工驗收E.承擔不可抗力風險參考答案：A、B、D4.成本控制的主要方法包括（）。A.目標成本法B.掙值分析法C.ABC分析法D.預算控制法E.變動成本法參考答案：A、B、C、D5.工程索賠成立的條件包括（）。A.索賠事件已發(fā)生B.索賠原因非承包商責任C.承包商已采取補救措施D.索賠金額已計算E.索賠通知已送達參考答案：A、B、E6.BIM技術在工程造價管理中的應用價值包括（）。A.提高計算精度B.優(yōu)化設計方案C.減少現(xiàn)場變更D.降低溝通成本E.增強可視化參考答案：A、B、C、D、E7.CM模式與傳統(tǒng)模式的主要區(qū)別在于（）。A.開工時間提前B.合同形式靈活C.成本控制更優(yōu)D.設計深度要求高E.風險分擔不同參考答案：A、B、C、E8.價值工程的步驟包括（）。A.功能分析B.成本分析C.方案創(chuàng)新D.方案評價E.成本優(yōu)化參考答案：A、B、C、D、E9.工程量清單計價的依據(jù)包括（）。A.國家規(guī)范B.地方標準C.企業(yè)定額D.市場價格E.招標文件參考答案：A、B、C、D、E10.掙值管理的關鍵指標包括（）。A.PV（計劃值）B.EV（掙值）C.AC（實際成本）D.SPI（進度績效指數(shù)）E.CPI（成本績效指數(shù)）參考答案：A、B、C、D、E---三、判斷題（每題2分，共20分）1.工程量清單必須由招標人編制。（×）2.FIDIC合同適用于所有類型的工程項目。（×）3.動態(tài)結(jié)算可以完全消除價格波動風險。（×）4.CM模式的核心是提前施工。（√）5.價值工程只關注降低成本。（×）6.工程索賠必須提供證據(jù)支持。（√）7.BIM技術可以完全替代傳統(tǒng)圖紙。（×）8.定額計價法適用于所有市場環(huán)境。（×）9.EVM只能用于進度控制。（×）10.計日工適用于標準化的額外工作。（×）參考答案：1×、2×、3×、4√、5×、6√、7×、8×、9×、10×---四、案例分析題（每題6分，共18分）案例一：某項目采用工程量清單計價，招標文件中某分項工程的綜合單價為500元/m3，實際施工中因地質(zhì)條件變化，導致人工成本增加20%，材料成本增加15%，管理費不變，問該分項工程的最終結(jié)算單價是多少？解題步驟：1.計算人工成本增加額：500元/m3×20%=100元/m32.計算材料成本增加額：500元/m3×15%=75元/m33.計算最終結(jié)算單價：500元/m3+100元/m3+75元/m3=675元/m3參考答案：675元/m3案例二：某項目采用EVM方法監(jiān)控進度，計劃完成值PV為100萬元，實際完成值EV為80萬元，實際成本AC為110萬元，問該項目的進度績效指數(shù)和成本績效指數(shù)分別是多少？解題步驟：1.計算進度績效指數(shù)（SPI）：SPI=EV/PV=80萬元/100萬元=0.82.計算成本績效指數(shù)（CPI）：CPI=EV/AC=80萬元/110萬元≈0.73參考答案：SPI=0.8，CPI≈0.73案例三：某承包商因業(yè)主提供的施工圖紙錯誤導致工期延誤，索賠工期5天，費用10萬元，業(yè)主審核后認為工期延誤部分可由施工方優(yōu)化解決，但同意補償部分費用，最終業(yè)主批準索賠工期3天，費用6萬元，問該索賠的處理結(jié)果是什么？解題步驟：1.工期索賠：業(yè)主批準3天，實際索賠5天，需協(xié)商解決剩余2天2.費用索賠：業(yè)主批準6萬元，實際索賠10萬元，需協(xié)商解決剩余4萬元3.處理結(jié)果：工期和費用部分批準，剩余部分需進一步協(xié)商參考答案：工期批準3天，費用批準6萬元，剩余部分協(xié)商解決---五、論述題（每題11分，共22分）論述題一：結(jié)合實際案例，分析BIM技術在工程造價管理中的具體應用價值。答題要點：1.提高計算精度：BIM模型可以自動計算工程量，減少人為誤差。2.優(yōu)化設計方案：通過多專業(yè)協(xié)同，優(yōu)化設計，降低成本。3.減少現(xiàn)場變更：提前發(fā)現(xiàn)碰撞和問題，減少施工變更。4.增強可視化：直觀展示工程效果，便于溝通和決策。5.降低溝通成本：統(tǒng)一數(shù)據(jù)平臺，減少信息傳遞誤差。案例：某橋梁項目通過BIM技術進行成本模擬，最終節(jié)約成本12%。論述題二：論述EVM（掙值管理）在項目成本和進度控制中的作用及局限性。答題要點：1.作用：-實時監(jiān)控成本和進度，及時發(fā)現(xiàn)問題。-提供數(shù)據(jù)支持，便于決策。-量化績效，便于責任劃分。2.局限性：-需要完善的數(shù)據(jù)基礎。-對非量化因素（如質(zhì)量）難以評估。-可能被用于“粉飾”績效。結(jié)論：EVM是有效的管理工具，但需結(jié)合其他方法使用。---標準答案及解析一、單選題1.C動態(tài)結(jié)算是應對價格波動的主要手段。2.A工程量清單計價適用于大多數(shù)招標項目。3.B工程師的核心職責是審批變更索賠。4.BABC分析法關注關鍵少數(shù)（20%）的成本。5.BSPI<1表示進度滯后。6.A計日工適用于零星額外工作。7.C定額計價法適用于政府投資項目。8.B4D模型是進度模擬。9.DCM模式優(yōu)化合同管理。10.D價值工程追求性價比最大化。二、多選題1.A、B、C、D、E政策、市場、設計、技術、自然均影響造價。2.A、B、C工程量清單是招標、報價、結(jié)算的基礎。3.A、B、D業(yè)主主要義務是提供場地、付款、驗收。4.A、B、C、D成本控制方法多樣。5.A、B、E索賠需滿足事件發(fā)生、非責任、通知送達。6.A、B、C、D、EBIM技術應用廣泛。7.A、B、C、ECM模式特點在于提前開工、靈活合同、風險分擔。8.A、B、C、D、E價值工程步驟完整。9.A、B、C、D、E工程量清單計價依據(jù)全面。10.A、B、C、D、E掙值管理指標全面。三、判斷題1.×工程量清單可由招標人或代理機構編制。2.×FIDIC適用于國際工程，國內(nèi)項目較少使用。3.×動態(tài)結(jié)算是應對波動，但不能消除風險。4.√CM模式核心是提前施工。5.×價值工程平衡功能與成本。6.√索賠必須提供證據(jù)。7.×BIM是輔助工具，不能完全替代圖紙。8.×定額計價法適用于傳統(tǒng)市場。