鐵路車輛維護工技能操作水平績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準得分安全操作規(guī)范執(zhí)行遵守安全操作規(guī)程次數(shù)30%100%完全遵守規(guī)程，無違規(guī)行為得滿分；每發(fā)生一次違規(guī)扣5%，最低為0%設(shè)備安全檢查覆蓋率100%100%完成設(shè)備檢查項得滿分；每遺漏一項扣2%，最低為0%個人防護用品使用率100%全程正確使用防護用品得滿分；每出現(xiàn)一次未使用或錯誤使用扣3%，最低為0%應(yīng)急處理能力90%成功處理90%以上的應(yīng)急情況得滿分；每處理失敗一次扣5%，最低為0%事故責(zé)任認定0無事故責(zé)任認定得滿分；發(fā)生輕微事故承擔(dān)次要責(zé)任扣10%，主要責(zé)任扣20%，嚴重事故承擔(dān)全部責(zé)任扣30%，最低為0%維修技能熟練度故障診斷準確率25%95%準確診斷95%以上的故障得滿分；每誤診一次扣3%，最低為0%維修操作完成時間比標(biāo)準時間縮短10%完成時間在標(biāo)準時間90%以內(nèi)得滿分；每超時5%扣2%，最低為0%維修質(zhì)量合格率98%維修后合格率98%以上得滿分；每低于1%扣2%，最低為0%工具使用熟練度100%100%熟練使用分配工具得滿分；每出現(xiàn)一次工具使用不當(dāng)扣2%，最低為0%技術(shù)文檔規(guī)范性100%100%符合技術(shù)文檔規(guī)范得滿分；每出現(xiàn)一次格式或內(nèi)容錯誤扣3%，最低為0%工作效率與協(xié)作任務(wù)按時完成率20%98%98%以上任務(wù)按時完成得滿分；每延遲1%扣1%，最低為0%班組協(xié)作表現(xiàn)良好評價為‘良好’及以上得滿分；評價為一般扣5%，評價為差扣10%，最低為0%工作交接清晰度100%100%完成清晰交接得滿分；每出現(xiàn)一次交接不清扣3%，最低為0%資源利用率95%資源利用率95%以上得滿分；每低于1%扣2%，最低為0%主動發(fā)現(xiàn)問題5個/季度每主動發(fā)現(xiàn)并上報一個潛在問題加1分，最高加10分，與基本分合并計分持續(xù)學(xué)習(xí)與改進新技能培訓(xùn)參與率25%100%100%參與所有指定培訓(xùn)得滿分；每缺席一次扣5%，最低為0%技能提升效果通過內(nèi)部考核通過所有考核項目得滿分；每未通過一項扣5%，最低為0%合理化建議采納率2條/年每提出并被采納一條合理化建議加5分，最高加20分，與基本分合并計分工藝改進貢獻參與1項以上改進成功參與并實施一項工藝改進得滿分；參與未成功扣3%，未參與扣5%，最低為0%操作規(guī)范性改進提出3條以上改進建議每提出并被采納一條操作規(guī)范性改進建議加3分，最高加15分，與基本分合并計分本考核表用于評估鐵路車輛維護工的技能操作水平，請主管或班組根據(jù)員工實際表現(xiàn)填寫。各維度權(quán)重為參考，最終評分需結(jié)合具體情境調(diào)整。安全操作規(guī)范執(zhí)行權(quán)重最高，持續(xù)學(xué)習(xí)與改進權(quán)重相對最低，但均需重點關(guān)注。評分時請嚴格依據(jù)指標(biāo)描述和評分標(biāo)準，確保公平公正。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：