媒體廣告創(chuàng)意策劃師績效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分創(chuàng)意策劃能力創(chuàng)意方案質(zhì)量35%方案通過率>90%根據(jù)方案的新穎性、相關(guān)性、可行性綜合評(píng)分，每項(xiàng)滿分為10分，總分60分為優(yōu)秀。客戶滿意度客戶滿意度評(píng)分>4.5（滿分5分）根據(jù)客戶反饋問卷評(píng)分，每增加0.1分計(jì)1分，最高額外加10分。提案成功率提案中標(biāo)率>60%按季度統(tǒng)計(jì)中標(biāo)項(xiàng)目數(shù)量與提案總數(shù)比例，每增加5%計(jì)1分，最高額外加20分。創(chuàng)意提案完成度按時(shí)提交完整提案>95%每延遲提交1天扣0.5分，扣分上限為10分。創(chuàng)意文案質(zhì)量文案通過率>85%根據(jù)文案的吸引力、簡潔性、轉(zhuǎn)化率綜合評(píng)分，每項(xiàng)滿分為10分，總分60分為優(yōu)秀。項(xiàng)目執(zhí)行效率項(xiàng)目交付準(zhǔn)時(shí)率25%項(xiàng)目按期交付>90%每延遲交付1天扣1分，扣分上限為20分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力跨部門協(xié)作問題解決率>80%根據(jù)問題解決效率及效果評(píng)分，每項(xiàng)滿分為10分，總分60分為優(yōu)秀。資源使用效率預(yù)算執(zhí)行偏差5%預(yù)算偏差每增加1%扣1分，扣分上限為10分。創(chuàng)意執(zhí)行偏差實(shí)際執(zhí)行與方案偏離度10%偏離度每增加1%扣1分，扣分上限為10分。工作流程優(yōu)化提出合理流程優(yōu)化建議>2條/年每條有效建議計(jì)5分，最高額外加20分。市場效果貢獻(xiàn)廣告投放ROI25%平均ROI>3ROI每增加0.1計(jì)1分，最高額外加20分。品牌曝光量核心媒體曝光量>100萬次每增加10萬曝光量計(jì)1分，最高額外加20分。用戶互動(dòng)率互動(dòng)率>5%互動(dòng)率每增加0.5%計(jì)1分，最高額外加20分。媒體資源拓展新增優(yōu)質(zhì)媒體資源>3個(gè)每個(gè)有效資源計(jì)5分，最高額外加15分。競品分析報(bào)告質(zhì)量報(bào)告準(zhǔn)確率>95%根據(jù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性、分析深度綜合評(píng)分，每項(xiàng)滿分為10分，總分60分為優(yōu)秀。專業(yè)成長與團(tuán)隊(duì)影響知識(shí)分享參與度15%分享經(jīng)驗(yàn)/培訓(xùn)次數(shù)>4次/年每次有效分享計(jì)3分，最高額外加12分。行業(yè)認(rèn)證/培訓(xùn)完成專業(yè)認(rèn)證/培訓(xùn)>2項(xiàng)/年每項(xiàng)有效認(rèn)證/培訓(xùn)計(jì)5分，最高額外加10分。團(tuán)隊(duì)指導(dǎo)能力指導(dǎo)新員工>2人次/年每位有效指導(dǎo)對(duì)象計(jì)5分，最高額外加10分。創(chuàng)新提案采納率創(chuàng)新提案被采納>50%每項(xiàng)采納計(jì)5分，最高額外加10分?？蛻絷P(guān)系維護(hù)客戶續(xù)約率>80%續(xù)約率每增加5%計(jì)1分，最高額外加10分。本考核表旨在全面評(píng)估媒體廣告創(chuàng)意策劃師的工作表現(xiàn)，請(qǐng)根據(jù)各維度指標(biāo)的實(shí)際完成情況進(jìn)行評(píng)分。權(quán)重分配體現(xiàn)崗位核心職責(zé)，具體評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)請(qǐng)嚴(yán)格參照各指標(biāo)定義。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：