2025年高職建設工程管理（工程項目管理）試題及答案

（考試時間：90分鐘滿分100分）班級______姓名______第I卷（選擇題共40分）答題要求：本大題共20小題，每小題2分，共40分。在每小題給出的四個選項中，只有一項是符合題目要求的，請將正確答案的序號填在括號內(nèi)。1.工程項目管理的核心任務是（）A.實現(xiàn)項目的質(zhì)量目標B.實現(xiàn)項目的進度目標C.實現(xiàn)項目的成本目標D.實現(xiàn)項目的目標2.工程項目決策階段的主要任務是（）A.編制項目建議書B.編制可行性研究報告C.編制設計文件D.編制施工組織設計3.工程項目實施階段的主要任務是（）A.編制項目建議書B.編制可行性研究報告C.編制設計文件D.編制施工組織設計4.工程項目竣工驗收階段的主要任務是（）A.編制項目建議書B.編制可行性研究報告C.編制設計文件D.編制施工組織設計5.工程項目管理的三大目標是（）A.質(zhì)量、進度、成本B.質(zhì)量、安全、成本C.質(zhì)量、進度、安全D.進度、安全、成本6.工程項目管理的組織形式中，矩陣式組織形式的優(yōu)點是（）A.組織結(jié)構(gòu)簡單，權(quán)力集中B.能夠充分發(fā)揮職能部門的專業(yè)管理作用C.能夠?qū)崿F(xiàn)集權(quán)與分權(quán)的最優(yōu)結(jié)合D.能夠提高組織的靈活性和適應性7.工程項目管理的組織形式中，直線式組織形式的優(yōu)點是（）A.組織結(jié)構(gòu)簡單，權(quán)力集中B.能夠充分發(fā)揮職能部門的專業(yè)管理作用C.能夠?qū)崿F(xiàn)集權(quán)與分權(quán)的最優(yōu)結(jié)合D.能夠提高組織的靈活性和適應性8.工程項目管理的組織形式中，職能式組織形式的優(yōu)點是（）A.組織結(jié)構(gòu)簡單，權(quán)力集中B.能夠充分發(fā)揮職能部門的專業(yè)管理作用C.能夠?qū)崿F(xiàn)集權(quán)與分權(quán)的最優(yōu)結(jié)合D.能夠提高組織的靈活性和適應性9.工程項目管理的組織形式中，事業(yè)部式組織形式的優(yōu)點是（）A.組織結(jié)構(gòu)簡單，權(quán)力集中B.能夠充分發(fā)揮職能部門的專業(yè)管理作用C.能夠?qū)崿F(xiàn)集權(quán)與分權(quán)的最優(yōu)結(jié)合D.能夠提高組織的靈活性和適應性10.工程項目管理的組織形式中，矩陣式組織形式的缺點是（）A.組織結(jié)構(gòu)簡單，權(quán)力集中B.能夠充分發(fā)揮職能部門的專業(yè)管理作用C.能夠?qū)崿F(xiàn)集權(quán)與分權(quán)的最優(yōu)結(jié)合D.組織關系復雜，協(xié)調(diào)工作量大11.工程項目管理的組織形式中，直線式組織形式的缺點是（）A.組織結(jié)構(gòu)簡單，權(quán)力集中B.能夠充分發(fā)揮職能部門的專業(yè)管理作用C.能夠?qū)崿F(xiàn)集權(quán)與分權(quán)的最優(yōu)結(jié)合D.缺乏橫向聯(lián)系，信息傳遞不暢12.工程項目管理的組織形式中，職能式組織形式的缺點是（）A.組織結(jié)構(gòu)簡單，權(quán)力集中B.能夠充分發(fā)揮職能部門的專業(yè)管理作用C.能夠?qū)崿F(xiàn)集權(quán)與分權(quán)的最優(yōu)結(jié)合D.不利于項目的統(tǒng)一指揮和協(xié)調(diào)13.工程項目管理的組織形式中，事業(yè)部式組織形式的缺點是（）A.組織結(jié)構(gòu)簡單，權(quán)力集中B.能夠充分發(fā)揮職能部門的專業(yè)管理作用C.能夠?qū)崿F(xiàn)集權(quán)與分權(quán)的最優(yōu)結(jié)合D.機構(gòu)臃腫，管理成本高14.工程項目管理的組織形式中，矩陣式組織形式適用于（）A.小型工程項目B.中型工程項目C.大型工程項目D.特大型工程項目15.工程項目管理的組織形式中，直線式組織形式適用于（）A.小型工程項目B.中型工程項目C.大型工程項目D.特大型工程項目16.工程項目管理的組織形式中，職能式組織形式適用于（）A.小型工程項目B.中型工程項目C.大型工程項目D.特大型工程項目17.工程項目管理的組織形式中，事業(yè)部式組織形式適用于（）A.小型工程項目B.中型工程項目C.大型工程項目D.特大型工程項目18.工程項目管理的組織形式中，矩陣式組織形式的項目經(jīng)理的職責是（）A.負責項目的技術(shù)管理B.負責項目的進度管理C.負責項目的成本管理D.負責項目的綜合管理19.工程項目管理的組織形式中，直線式組織形式的項目經(jīng)理的職責是（）A.負責項目的技術(shù)管理B.負責項目的進度管理C.負責項目的成本管理D.負責項目的綜合管理20.工程項目管理的組織形式中，職能式組織形式的項目經(jīng)理的職責是（）A.負責項目的技術(shù)管理B.負責項目的進度管理C.負責項目的成本管理D.負責項目的綜合管理第II卷（非選擇題共60分）答題要求：本大題共5小題，共60分。請將答案寫在答題卡指定位置上。21.（10分）簡述工程項目管理的概念和特點。22.（10分）簡述工程項目管理的組織形式及其優(yōu)缺點。23.（10分）簡述工程項目管理的目標及其相互關系。24.（15分）材料：某工程項目，業(yè)主與施工單位簽訂了施工合同，合同工期為18個月。施工單位編制的施工進度計劃如下圖所示。[此處可描述一下施工進度計劃的大致內(nèi)容]問題：（1）該施工進度計劃的關鍵線路是什么？（2）計算該施工進度計劃的總工期。（3）如果工作E拖延3個月，對總工期有何影響？25.（15分）材料：某工程項目，業(yè)主與施工單位簽訂了施工合同，合同工期為18個月。施工單位編制的施工進度計劃如下圖所示。[此處可描述一下施工進度計劃的大致內(nèi)容]問題：（1）該施工進度計劃的關鍵線路是什么？（2）計算該施工進度計劃的總工期。（3）如果工作G拖延2個月，對總工期有何影響？答案：1.D2.A3.D4.C5.A6.D7.A8.B9.D10.D11.D12.D13.D14.C15.A16.A17.D18.D19.D20.A21.工程項目管理是指運用系統(tǒng)的理論和方法，對工程項目周期內(nèi)的所有工作進行有效的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等活動，以實現(xiàn)項目的目標。特點包括：一次性、獨特性、目標明確性、系統(tǒng)性、復雜性、不可逆性等。22.直線式組織形式優(yōu)點：結(jié)構(gòu)簡單、權(quán)力集中、命令統(tǒng)一、決策迅速、隸屬關系明確。缺點：缺乏橫向聯(lián)系、信息傳遞不暢、適用范圍有限。職能式組織形式優(yōu)點：發(fā)揮職能部門專業(yè)管理作用。缺點：不利于統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)、多頭領導。矩陣式組織形式優(yōu)點：提高靈活性適應性、集權(quán)分權(quán)結(jié)合。缺點：組織關系復雜、協(xié)調(diào)工作量大。事業(yè)部式組織形式優(yōu)點：提高靈活性適應性、利于開拓市場。缺點：機構(gòu)臃腫、管理成本高。23.工程項目管理目標包括質(zhì)量、進度、成本。關系：相互關聯(lián)又相互制約。質(zhì)量是基礎，進度是時間要求，成本是資源限制。追求質(zhì)量目標可能影響進度和成本，加快進度可能影響質(zhì)量和成本，控制成本也可能對質(zhì)量和進度有影響，需綜合平衡協(xié)調(diào)。24.（1）關鍵線