2026年6S目視化管理試題含答案一、單選題（共10題，每題2分，計(jì)20分）1.在工廠車間中，以下哪項(xiàng)不屬于6S管理的基本原則？（）A.整理B.整頓C.清掃D.整體優(yōu)化（注：6S包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全）2.目視化管理中，“紅牌作戰(zhàn)”主要用于（）。A.識(shí)別不合格品B.標(biāo)識(shí)待處理區(qū)域C.質(zhì)量數(shù)據(jù)可視化D.設(shè)備維護(hù)記錄3.在電子裝配車間，使用顏色標(biāo)簽區(qū)分不同工序的物料，屬于哪種目視化管理工具？（）A.區(qū)域劃線B.標(biāo)識(shí)標(biāo)簽C.信息板D.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書4.以下哪項(xiàng)是目視化管理中“標(biāo)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)化”的核心目標(biāo)？（）A.減少員工培訓(xùn)時(shí)間B.提高設(shè)備利用率C.降低生產(chǎn)成本D.增強(qiáng)安全意識(shí)5.在物流倉(cāng)庫(kù)中，使用“定位線”區(qū)分貨架區(qū)域，主要目的是（）。A.提高空間利用率B.優(yōu)化庫(kù)存周轉(zhuǎn)C.防止物品混放D.以上都是6.目視化管理中，“看板管理”的核心作用是（）。A.監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度B.記錄設(shè)備故障C.發(fā)布會(huì)議通知D.管理人員考勤7.在機(jī)械加工車間，使用“顏色管理法”區(qū)分工具狀態(tài)（如紅色表示待檢查），屬于（）。A.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)設(shè)備（SOP）B.設(shè)備點(diǎn)檢表C.目視化標(biāo)識(shí)D.班組會(huì)議記錄8.目視化管理中，“區(qū)域劃線”的主要作用是（）。A.規(guī)范作業(yè)流程B.防止交叉污染C.提高空間利用率D.以上都是9.在食品加工行業(yè)，使用“溫度標(biāo)示牌”監(jiān)控冷庫(kù)環(huán)境，屬于（）。A.質(zhì)量控制手段B.安全管理措施C.目視化管理工具D.以上都是10.目視化管理在班組管理中的應(yīng)用，主要目的是（）。A.提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率B.減少管理成本C.強(qiáng)化員工責(zé)任感D.以上都是二、多選題（共5題，每題3分，計(jì)15分）1.以下哪些屬于6S管理的核心內(nèi)容？（）A.整理B.清潔C.整頓D.安全E.信息可視化2.目視化管理在設(shè)備管理中的應(yīng)用，主要包括（）。A.設(shè)備狀態(tài)標(biāo)識(shí)B.維護(hù)記錄板C.預(yù)防性維護(hù)看板D.設(shè)備故障統(tǒng)計(jì)圖E.以上都是3.在汽車裝配車間，以下哪些屬于目視化管理工具？（）A.物料配送看板B.工位標(biāo)識(shí)牌C.作業(yè)指導(dǎo)圖D.質(zhì)量數(shù)據(jù)表E.安全警示標(biāo)志4.目視化管理在倉(cāng)庫(kù)管理中的應(yīng)用，主要包括（）。A.貨架區(qū)域劃線B.物料批次標(biāo)識(shí)C.庫(kù)存周轉(zhuǎn)看板D.溫濕度監(jiān)控標(biāo)簽E.待處理品隔離區(qū)5.目視化管理在安全生產(chǎn)中的應(yīng)用，主要包括（）。A.安全通道標(biāo)識(shí)B.風(fēng)險(xiǎn)源警示牌C.個(gè)人防護(hù)裝備（PPE）檢查表D.消防設(shè)備狀態(tài)監(jiān)控E.緊急出口指示三、判斷題（共10題，每題1分，計(jì)10分）1.目視化管理可以完全替代傳統(tǒng)的管理方法。（×）2.“紅牌作戰(zhàn)”是6S管理中的一種常用工具。（√）3.目視化管理只適用于制造業(yè)，不適用于服務(wù)業(yè)。（×）4.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書（SOP）屬于目視化管理工具。（√）5.區(qū)域劃線的主要作用是美觀。（×）6.看板管理可以提高生產(chǎn)透明度。（√）7.目視化管理需要長(zhǎng)期維護(hù)才能發(fā)揮效果。（√）8.顏色管理法只適用于工具狀態(tài)標(biāo)識(shí)。（×）9.目視化管理可以減少員工溝通成本。（√）10.目視化管理是6S管理的唯一工具。（×）四、簡(jiǎn)答題（共4題，每題5分，計(jì)20分）1.簡(jiǎn)述6S管理的核心內(nèi)容及其在工廠管理中的作用。2.解釋目視化管理中“標(biāo)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)化”的意義，并舉例說明。3.在物流倉(cāng)庫(kù)中，如何通過目視化管理提高庫(kù)存管理效率？4.在班組管理中，目視化管理如何幫助提升員工安全意識(shí)？五、論述題（1題，10分）結(jié)合電子裝配車間的實(shí)際情況，論述目視化管理如何幫助提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量控制水平。答案與解析一、單選題答案1.D2.B3.B4.A5.D6.A7.C8.D9.D10.D解析：-1.D：6S的基本內(nèi)容是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全，不包括“整體優(yōu)化”。-2.B：“紅牌作戰(zhàn)”主要用于標(biāo)識(shí)待處理區(qū)域（如待報(bào)廢、待改進(jìn)的物品或區(qū)域）。-3.B：顏色標(biāo)簽屬于標(biāo)識(shí)標(biāo)簽工具，用于區(qū)分物料工序。-4.A：標(biāo)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)化通過統(tǒng)一視覺符號(hào)降低溝通成本，核心是減少培訓(xùn)時(shí)間。-5.D：定位線同時(shí)滿足空間利用、庫(kù)存周轉(zhuǎn)和防混放需求。-6.A：看板管理主要用于生產(chǎn)進(jìn)度監(jiān)控，通過可視化數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)管理。-7.C：顏色管理法屬于目視化標(biāo)識(shí)，通過顏色傳遞工具狀態(tài)信息。-8.D：區(qū)域劃線可規(guī)范作業(yè)流程、防交叉污染，并優(yōu)化空間使用。-9.D：溫度標(biāo)示牌屬于質(zhì)量控制（監(jiān)控環(huán)境）、安全管理（防污染）和目視化工具。-10.D：目視化管理可提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作、降低管理成本、強(qiáng)化員工責(zé)任感。二、多選題答案1.A,B,C,D2.A,B,C,E3.A,B,C,D,E4.A,B,C,D,E5.A,B,C,D,E解析：-1.6S的核心內(nèi)容是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全。-2.設(shè)備管理中的目視化工具包括狀態(tài)標(biāo)識(shí)、維護(hù)記錄板、預(yù)防性維護(hù)看板、故障統(tǒng)計(jì)圖等。-3.汽車裝配車間的目視化工具涵蓋物料配送看板、工位標(biāo)識(shí)、作業(yè)指導(dǎo)圖、質(zhì)量數(shù)據(jù)表、安全警示牌等。-4.倉(cāng)庫(kù)管理的目視化工具包括區(qū)域劃線、批次標(biāo)識(shí)、庫(kù)存周轉(zhuǎn)看板、溫濕度監(jiān)控標(biāo)簽、待處理品隔離區(qū)等。-5.安全生產(chǎn)的目視化工具包括安全通道標(biāo)識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)源警示牌、PPE檢查表、消防設(shè)備監(jiān)控、緊急出口指示等。三、判斷題答案1.×2.√3.×4.√5.×6.√7.√8.×9.√10.×解析：-1.×：目視化管理是傳統(tǒng)管理的補(bǔ)充，而非完全替代。-3.×：服務(wù)業(yè)也可通過目視化（如服務(wù)流程圖、客戶滿意度板）提升效率。-8.×：顏色管理法不僅用于工具，還用于物料、區(qū)域等。-10.×：6S還包括清掃、清潔、素養(yǎng)、安全等工具。四、簡(jiǎn)答題答案1.6S的核心內(nèi)容及作用-核心內(nèi)容：整理（區(qū)分必要與不必要的物品）、整頓（優(yōu)化布局）、清掃（清潔環(huán)境）、清潔（標(biāo)準(zhǔn)化維持）、素養(yǎng)（養(yǎng)成良好習(xí)慣）、安全（預(yù)防事故）。-作用：提高空間利用率、優(yōu)化作業(yè)流程、降低生產(chǎn)成本、提升質(zhì)量水平、增強(qiáng)安全意識(shí)。2.標(biāo)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)化的意義及舉例-意義：通過統(tǒng)一符號(hào)、顏色、格式減少溝通誤解，提高管理效率。-舉例：電子車間用紅色標(biāo)簽標(biāo)識(shí)待維修設(shè)備，綠色標(biāo)簽標(biāo)識(shí)正常設(shè)備，員工一眼即可識(shí)別狀態(tài)。3.目視化如何提高庫(kù)存管理效率-區(qū)域劃線區(qū)分待入庫(kù)、在庫(kù)、待出庫(kù)區(qū)域；-貨架標(biāo)簽顯示物料批次、有效期；-庫(kù)存周轉(zhuǎn)看板實(shí)時(shí)更新數(shù)據(jù)；-待處理品隔離區(qū)（紅牌）優(yōu)先處理。4.目視化如何提升安全意識(shí)-安全通道標(biāo)識(shí)（黃色線）；-風(fēng)險(xiǎn)源警示牌（如“高壓危險(xiǎn)”）；-個(gè)人防護(hù)裝備檢查表（可視化檢查）；-消防設(shè)備狀態(tài)監(jiān)控（綠色/紅色指示燈）。五、論述題答案電子裝配車間目視化管理的應(yīng)用1.提高生產(chǎn)效率-工位標(biāo)識(shí)牌明確操作步驟，減少員工猶豫時(shí)間；-物料配送看板實(shí)時(shí)顯示需求，避免停線；-顏色管理法區(qū)分物料狀態(tài)（如藍(lán)色正常、黃色待檢驗(yàn)），加快流轉(zhuǎn)。2.提升質(zhì)量控制-質(zhì)