建筑施工項(xiàng)目管理制度全集一、總則為規(guī)范建筑施工項(xiàng)目管理流程，保障工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度及成本可控，提升項(xiàng)目綜合效益，結(jié)合行業(yè)規(guī)范與企業(yè)實(shí)際，制定本制度全集。本制度適用于公司所有在建及新開工的建筑施工項(xiàng)目，遵循“依法依規(guī)、科學(xué)管理、責(zé)任到人、持續(xù)改進(jìn)”原則，確保項(xiàng)目全周期管理標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化。二、組織管理制度（一）項(xiàng)目管理架構(gòu)項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，組建項(xiàng)目經(jīng)理部，下設(shè)工程部、技術(shù)部、質(zhì)安部、物資部、商務(wù)部、綜合辦公室等部門。各部門職責(zé)如下：工程部：負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工組織、進(jìn)度協(xié)調(diào)、資源調(diào)配及工序銜接；技術(shù)部：牽頭施工方案編制、技術(shù)交底、圖紙深化及技術(shù)難題解決；質(zhì)安部：統(tǒng)籌質(zhì)量管控、安全監(jiān)督、隱患排查及驗(yàn)收評(píng)定；物資部：負(fù)責(zé)材料設(shè)備采購(gòu)、進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、倉儲(chǔ)管理及現(xiàn)場(chǎng)調(diào)配；商務(wù)部：主導(dǎo)合同管理、成本核算、變更簽證及竣工結(jié)算；綜合辦公室：承擔(dān)行政后勤、人員考勤、檔案管理及對(duì)外聯(lián)絡(luò)。（二）崗位責(zé)任制1.項(xiàng)目經(jīng)理：對(duì)項(xiàng)目全周期目標(biāo)（質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本）負(fù)總責(zé)，組織資源配置、內(nèi)外協(xié)調(diào)及風(fēng)險(xiǎn)防控，定期向公司匯報(bào)項(xiàng)目動(dòng)態(tài)。2.技術(shù)負(fù)責(zé)人：審核施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)方案，監(jiān)督技術(shù)交底執(zhí)行，解決施工技術(shù)難題，牽頭新技術(shù)應(yīng)用與創(chuàng)新。3.施工員：負(fù)責(zé)分部分項(xiàng)工程施工組織，落實(shí)技術(shù)交底要求，協(xié)調(diào)班組作業(yè)，每日填報(bào)施工日志。4.質(zhì)檢員：執(zhí)行質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督“三檢制”（自檢、互檢、專檢）落實(shí)，簽發(fā)質(zhì)量驗(yàn)收單，跟蹤質(zhì)量隱患整改。5.安全員：開展安全巡查、隱患排查，組織安全教育培訓(xùn)，監(jiān)督安全措施落實(shí)，參與事故應(yīng)急處置。三、質(zhì)量管理制度（一）質(zhì)量目標(biāo)管理結(jié)合項(xiàng)目定位與合同要求，制定量化質(zhì)量目標(biāo)（如分項(xiàng)工程合格率100%、優(yōu)良率≥85%，爭(zhēng)創(chuàng)“優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程”或更高獎(jiǎng)項(xiàng)），分解至各分部分項(xiàng)工程及施工階段，納入崗位考核。（二）質(zhì)量管控流程1.材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)：物資部聯(lián)合質(zhì)檢員對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料（鋼筋、混凝土、防水材料等）核查質(zhì)量證明文件，按規(guī)范見證取樣送檢，不合格材料立即退場(chǎng)。2.工序質(zhì)量控制：嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”——班組自檢合格后報(bào)施工員互檢，再由質(zhì)檢員專檢；工序交接時(shí)，需監(jiān)理、建設(shè)單位簽字確認(rèn)后方可進(jìn)入下一道工序。3.隱蔽工程驗(yàn)收：隱蔽工程（如地基、防水、管線預(yù)埋）施工完成后，由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織監(jiān)理、設(shè)計(jì)等單位驗(yàn)收，驗(yàn)收合格并留存影像資料后方可隱蔽。（三）質(zhì)量通病防治針對(duì)混凝土裂縫、墻面空鼓、防水滲漏等常見問題，制定專項(xiàng)防治措施：混凝土工程：優(yōu)化配合比，控制坍落度，澆筑后12小時(shí)內(nèi)覆蓋養(yǎng)護(hù)，養(yǎng)護(hù)期不少于14天；抹灰工程：基層提前澆水濕潤(rùn)，分層抹灰（每層厚度≤15mm），間隔時(shí)間≥24小時(shí)；防水工程：選用合格防水材料，施工前清理基層，陰陽角做圓弧處理，防水層施工后做閉水試驗(yàn)。（四）質(zhì)量事故處理發(fā)生質(zhì)量事故后，項(xiàng)目經(jīng)理須24小時(shí)內(nèi)上報(bào)公司及監(jiān)理、建設(shè)單位；重大事故按規(guī)定上報(bào)主管部門。成立事故調(diào)查組，分析原因、認(rèn)定責(zé)任，制定整改方案（含技術(shù)措施、人員培訓(xùn)、工期調(diào)整），整改完成后組織復(fù)查驗(yàn)收。四、安全管理制度（一）安全生產(chǎn)體系建立以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人的安全管理體系，設(shè)置專職安全員（按建筑面積或作業(yè)人數(shù)配置），明確“管生產(chǎn)必須管安全”職責(zé)：項(xiàng)目經(jīng)理：審批安全專項(xiàng)方案，保障安全投入，牽頭安全應(yīng)急演練；施工員：在技術(shù)交底中明確安全要求，監(jiān)督班組安全操作；安全員：每日巡查現(xiàn)場(chǎng)，排查隱患并跟蹤整改，登記安全日志。（二）安全隱患排查實(shí)行“日查、周檢、月評(píng)”制度：日查：安全員對(duì)臨邊防護(hù)、用電安全、機(jī)械設(shè)備等重點(diǎn)部位每日檢查，發(fā)現(xiàn)隱患立即整改；周檢：項(xiàng)目經(jīng)理組織各部門聯(lián)合檢查，對(duì)腳手架、基坑、起重機(jī)械等開展專項(xiàng)排查，形成隱患臺(tái)賬并閉環(huán)整改；月評(píng)：公司安全部門對(duì)項(xiàng)目安全管理進(jìn)行考核，評(píng)分結(jié)果與績(jī)效掛鉤。（三）安全教育培訓(xùn)1.三級(jí)教育：新工人入場(chǎng)須經(jīng)公司（法律法規(guī)、企業(yè)制度）、項(xiàng)目（現(xiàn)場(chǎng)安全、危險(xiǎn)源）、班組（崗位操作、應(yīng)急技能）三級(jí)教育，考核合格后方可上崗；2.特種作業(yè)培訓(xùn)：電工、焊工、架子工等特種作業(yè)人員必須持證上崗，定期參加復(fù)訓(xùn)；3.專項(xiàng)培訓(xùn)：針對(duì)雨季施工、深基坑作業(yè)、起重吊裝等危大工程，開展專項(xiàng)安全技術(shù)交底，留存交底記錄。（四）安全事故應(yīng)急1.預(yù)案編制：制定觸電、坍塌、火災(zāi)、物體打擊等專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，明確應(yīng)急小組職責(zé)（指揮、救援、醫(yī)療、聯(lián)絡(luò)）及響應(yīng)流程；2.應(yīng)急演練：每半年至少組織1次綜合演練，演練后評(píng)估優(yōu)化預(yù)案；3.物資儲(chǔ)備：現(xiàn)場(chǎng)配備滅火器、急救箱、應(yīng)急照明、防汛沙袋等物資，定期檢查更新。五、進(jìn)度管理制度（一）進(jìn)度計(jì)劃編制以合同工期為基準(zhǔn)，編制三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃：總進(jìn)度計(jì)劃：明確里程碑節(jié)點(diǎn)（基礎(chǔ)完工、主體封頂、竣工驗(yàn)收），報(bào)公司及建設(shè)單位審批；月進(jìn)度計(jì)劃：分解總計(jì)劃至月度目標(biāo)，細(xì)化各分部分項(xiàng)工程量及資源需求；周進(jìn)度計(jì)劃：由施工員編制，明確每日作業(yè)內(nèi)容、班組及機(jī)械安排。（二）進(jìn)度監(jiān)控與調(diào)整1.動(dòng)態(tài)跟蹤：施工員每日記錄實(shí)際進(jìn)度，與計(jì)劃對(duì)比分析偏差（如工期滯后≥3天，須提交分析報(bào)告）；2.偏差調(diào)整：若因人員不足、材料斷供等導(dǎo)致滯后，采取增派班組、協(xié)調(diào)供應(yīng)商、優(yōu)化工序等措施；因設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致偏差，及時(shí)與建設(shè)單位溝通工期簽證。（三）進(jìn)度保障措施勞動(dòng)力保障：與勞務(wù)公司簽訂補(bǔ)充協(xié)議，明確高峰時(shí)段人員儲(chǔ)備；材料供應(yīng)：物資部提前編制采購(gòu)計(jì)劃，跟蹤供應(yīng)商生產(chǎn)進(jìn)度，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)材料儲(chǔ)備區(qū)（滿足3-5天用量）；機(jī)械管理：定期保養(yǎng)設(shè)備，儲(chǔ)備備用機(jī)械（如塔吊、混凝土泵車），避免故障誤工。六、成本管理制度（一）成本目標(biāo)分解將總成本按分部分項(xiàng)工程（如基礎(chǔ)、主體、裝修）、費(fèi)用類型（人工、材料、機(jī)械）分解，明確各部門成本責(zé)任：工程部：控制施工浪費(fèi)、優(yōu)化工序，降低措施費(fèi)；物資部：推行“比價(jià)采購(gòu)”“限額領(lǐng)料”，減少材料損耗；商務(wù)部：管控分包單價(jià)、及時(shí)辦理變更簽證，確保成本可控。（二）成本過程控制1.材料成本：大宗材料（鋼筋、混凝土）采用“集中采購(gòu)+鎖定單價(jià)”模式，小宗材料比價(jià)后采購(gòu)；現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行“限額領(lǐng)料單”制度，超耗部分由班組承擔(dān)；2.勞務(wù)成本：采用“單價(jià)包干+工程量核算”方式，避免重復(fù)計(jì)酬；3.變更簽證：施工中發(fā)生設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證，商務(wù)部須7天內(nèi)辦理簽認(rèn)，逾期視為放棄索賠。（三）成本核算與分析每月末由商務(wù)部牽頭，核算實(shí)際成本與目標(biāo)成本偏差，分析“量差”（工程量偏差）、“價(jià)差”（材料單價(jià)波動(dòng)）原因，提出改進(jìn)措施（如優(yōu)化施工方案、談判降低材料單價(jià)），形成《成本分析報(bào)告》報(bào)公司審批。七、材料與設(shè)備管理制度（一）材料管理1.供應(yīng)商管理：物資部建立合格供應(yīng)商庫，新供應(yīng)商須經(jīng)“資質(zhì)審核+樣品送檢+比價(jià)評(píng)審”方可入圍；2.采購(gòu)與驗(yàn)收：按進(jìn)度計(jì)劃編制采購(gòu)清單，進(jìn)場(chǎng)材料須核查質(zhì)量證明文件，質(zhì)檢員現(xiàn)場(chǎng)抽檢（如鋼筋重量偏差、混凝土坍落度），不合格材料立即退場(chǎng)；3.倉儲(chǔ)與領(lǐng)料：材料分類存放（如鋼材架空、水泥防潮），建立“進(jìn)-出-存”臺(tái)賬；班組領(lǐng)料須持施工員簽發(fā)的“限額領(lǐng)料單”，余料及時(shí)回收。（二）設(shè)備管理1.選型與進(jìn)場(chǎng)：根據(jù)施工需求選用設(shè)備（如塔吊臂長(zhǎng)、混凝土泵車輸送距離），進(jìn)場(chǎng)前核查合格證、檢測(cè)報(bào)告，組織安裝調(diào)試并驗(yàn)收；2.使用與維護(hù)：操作人員持證上崗，每日填寫《設(shè)備運(yùn)行日志》；定期保養(yǎng)（如塔吊每月潤(rùn)滑、電焊機(jī)每周除塵），故障設(shè)備須“維修-驗(yàn)收-備案”后方可復(fù)工；3.退場(chǎng)管理：項(xiàng)目竣工后，物資部評(píng)估設(shè)備性能，閑置設(shè)備調(diào)劑至其他項(xiàng)目，報(bào)廢設(shè)備按規(guī)定處置。八、技術(shù)管理制度（一）技術(shù)方案管理1.施工組織設(shè)計(jì)：項(xiàng)目開工前編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，經(jīng)公司技術(shù)部審核、總工程師審批后報(bào)監(jiān)理；危大工程（深基坑、高支模）專項(xiàng)方案須組織專家論證；2.方案交底：技術(shù)負(fù)責(zé)人向施工員、質(zhì)檢員交底施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全要求，留存交底記錄（雙方簽字）。（二）技術(shù)創(chuàng)新與應(yīng)用鼓勵(lì)采用BIM技術(shù)（管線碰撞檢查、進(jìn)度模擬）、裝配式建筑、自密實(shí)混凝土等新技術(shù)，對(duì)提出有效技術(shù)改進(jìn)的團(tuán)隊(duì)/個(gè)人給予績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)（如節(jié)約成本的2%-5%）。（三）技術(shù)檔案管理技術(shù)部指定專人管理檔案，包括施工圖紙、變更單、技術(shù)方案、交底記錄等，按“項(xiàng)目-階段-類型”編號(hào)存檔，竣工后移交建設(shè)單位及城建檔案館。九、合同管理制度（一）合同簽訂合同簽訂前，由法務(wù)、技術(shù)、商務(wù)聯(lián)合評(píng)審，重點(diǎn)審核“工作范圍、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工期、價(jià)款、付款方式、違約責(zé)任”等條款；嚴(yán)禁簽訂“陰陽合同”，合同須經(jīng)公司授權(quán)代表簽字并加蓋公章。（二）合同履行1.交底與監(jiān)控：商務(wù)部向相關(guān)部門交底合同條款（如工程部了解工期節(jié)點(diǎn)、物資部明確材料品牌）；每月跟蹤合同執(zhí)行情況，形成《合同履約報(bào)告》；2.變更與索賠：發(fā)生設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證，須7天內(nèi)辦理簽認(rèn)；因建設(shè)單位原因?qū)е鹿て谘诱`、成本增加，及時(shí)收集證據(jù)（影像、日志、函件），按合同約定索賠。（三）合同檔案管理合同原件及附件（招投標(biāo)文件、簽證單、付款憑證）由綜合辦公室存檔，借閱須登記用途及期限，歸還時(shí)核查完整性。十、檔案管理制度（一）檔案分類工程技術(shù)檔案：施工圖紙、變更單、技術(shù)方案、交底記錄；質(zhì)量安全檔案：檢驗(yàn)報(bào)告、驗(yàn)收記錄、安全日志、事故處理記錄；商務(wù)檔案：合同、簽證、付款憑證、結(jié)算資料；行政檔案：會(huì)議紀(jì)要、往來函件、文件批復(fù)。（二）收集與整理各部門指定專人同步收集資料（如施工員隨工序整理驗(yàn)收記錄），按“項(xiàng)目-階段-類型”編號(hào)立卷，紙質(zhì)檔案與電子檔案（加密備份）同步更新。（三）借閱與移交檔案借閱須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，注明用途及歸還日期；項(xiàng)目竣工后30天內(nèi)，向建設(shè)單位、城建檔案館移交檔案，辦理《檔案移交證明》。十一、文明施工與環(huán)境保護(hù)制度（一）文明施工現(xiàn)場(chǎng)布置：圍擋封閉（高度≥2.5m）、場(chǎng)地硬化（主干道≥20cm厚混凝土）、材料堆放區(qū)設(shè)標(biāo)識(shí)牌（注明名稱、規(guī)格、檢驗(yàn)狀態(tài)）；臨時(shí)設(shè)施：宿舍人均面積≥2.5㎡，食堂持《衛(wèi)生許可證》，廁所設(shè)沖水裝置并定期消毒；揚(yáng)塵控制：施工現(xiàn)場(chǎng)安裝PM10監(jiān)測(cè)儀，裸土覆蓋、灑水降塵（每日≥3次），建筑垃圾及時(shí)清運(yùn)。（二）環(huán)境保護(hù)廢水處理：現(xiàn)場(chǎng)設(shè)沉淀池（三級(jí)沉淀），廢水經(jīng)處理后排入市政管網(wǎng)；噪聲控制：夜間施工（22:00-6:00）須辦理審批，選用低噪聲設(shè)備，噪聲≤55dB（晝間）、≤50dB（夜間）；生態(tài)保護(hù)：臨近水體、植被區(qū)域施工時(shí)，設(shè)防護(hù)欄、沉淀池，避免污染或破壞。十二、應(yīng)急管理制度（一）應(yīng)急組織體系成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的應(yīng)急小組，成員包括技術(shù)、質(zhì)安、物資等部門負(fù)責(zé)人，明確“指揮協(xié)調(diào)、救援實(shí)施、醫(yī)療救護(hù)、對(duì)外聯(lián)絡(luò)”職責(zé)。（二）應(yīng)急預(yù)案編制針對(duì)臺(tái)風(fēng)、暴雨、坍塌、傳染病等風(fēng)險(xiǎn)，制定專項(xiàng)預(yù)案，明確“預(yù)警-響應(yīng)-救援-恢復(fù)”流程，每半年組織1次綜合演練，演練后優(yōu)化預(yù)案。（三）應(yīng)急物資保障現(xiàn)場(chǎng)儲(chǔ)備滅火器（每50㎡1具）、急救箱（含止血帶、繃帶、消毒用品）、應(yīng)急照明（連續(xù)工作≥3小時(shí)）、防汛沙袋（儲(chǔ)備量≥500個(gè)），定期檢查更新。十三、考核與評(píng)價(jià)制度（一）考核指標(biāo)質(zhì)量：分項(xiàng)工程合格率、優(yōu)良率、質(zhì)量事故率；安全：隱患整改率、安全事故發(fā)生率、安全培訓(xùn)覆蓋率；進(jìn)度：節(jié)點(diǎn)完成率、工期偏差率；成本：成本節(jié)約率、變更簽證及時(shí)率。（二）考核周期與方法月度考核：質(zhì)安部、工程部聯(lián)合檢查，量化評(píng)分（質(zhì)量30%、安全30%、進(jìn)度20%、成本20%）；季度考核：公司組織現(xiàn)場(chǎng)核查，結(jié)合資料審核（商務(wù)、技術(shù)檔案）；年度考核：綜合全年績(jī)效，評(píng)選“優(yōu)秀項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)”“優(yōu)秀管理者”。（三）獎(jiǎng)懲措