安全生產(chǎn)百日攻堅行動實施方案為深入貫徹落實上級關(guān)于安全生產(chǎn)工作的決策部署，深刻汲取近期各類安全事故教訓，全面排查整治安全風險隱患，有效防范和遏制重特大事故發(fā)生，結(jié)合單位實際，決定開展安全生產(chǎn)百日攻堅行動，特制定本方案。一、行動背景與目標當前安全生產(chǎn)形勢嚴峻復雜，各類風險隱患交織疊加。通過開展為期100天的專項行動，全面摸清并整治各類安全隱患，壓實安全生產(chǎn)責任，提升全員安全意識，構(gòu)建安全管理長效機制，確保單位安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定向好。二、行動時間自202X年X月X日起至202X年X月X日止，為期100天。三、組織領(lǐng)導成立以單位主要負責人為組長，分管領(lǐng)導為副組長，各部門負責人為成員的安全生產(chǎn)百日攻堅行動領(lǐng)導小組。領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室（設(shè)在安全管理部），負責行動的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、督促檢查和信息報送。四、重點任務（一）全面排查整治安全隱患組織各部門開展拉網(wǎng)式、起底式隱患排查，重點圍繞設(shè)備設(shè)施、作業(yè)環(huán)境、操作規(guī)程等方面，建立隱患臺賬，明確整改責任、措施、時限，實行“銷號式”管理，確保隱患整改到位。（二）強化重點領(lǐng)域安全管控針對消防、特種設(shè)備、有限空間、危險作業(yè)等重點領(lǐng)域，制定專項管控方案：加強動火、登高、吊裝等危險作業(yè)審批管理；配齊配足消防設(shè)施并確保完好有效，定期檢驗特種設(shè)備；規(guī)范有限空間作業(yè)流程，落實“先通風、再檢測、后作業(yè)”要求。（三）深化安全宣傳教育培訓開展全員安全培訓，邀請專家專題授課，組織觀看警示教育片，舉辦應急演練和安全知識競賽，提升員工安全技能和應急處置能力。各部門每月至少組織1次安全學習，確保培訓覆蓋率100%。（四）完善應急管理體系修訂完善應急預案，結(jié)合季節(jié)特點和生產(chǎn)實際，開展防汛、防火、防機械傷害等專項演練。加強應急物資儲備和管理，建立應急隊伍值班備勤制度，確保突發(fā)情況快速響應、有效處置。五、實施步驟（一）動員部署階段（第1-10天）召開動員大會，傳達行動方案要求，明確任務分工。各部門結(jié)合實際制定細化方案，廣泛宣傳發(fā)動，營造濃厚行動氛圍。（二）集中整治階段（第11-80天）各部門全面開展隱患排查整治，領(lǐng)導小組辦公室定期督導檢查，對重大隱患掛牌督辦。每周召開調(diào)度會，通報進展情況，協(xié)調(diào)解決問題，確保整治工作有序推進。（三）鞏固提升階段（第____天）對行動開展“回頭看”，總結(jié)經(jīng)驗做法，建立隱患排查、風險管控、教育培訓等長效機制。組織考核評估，表彰先進部門和個人，對行動不力的嚴肅問責。六、保障措施（一）壓實工作責任各部門主要負責人為行動第一責任人，將任務分解到崗、責任落實到人，形成“一級抓一級、層層抓落實”的工作格局。（二）嚴格督導考核領(lǐng)導小組采取“四不兩直”方式開展督導，對隱患整改不力、責任落實不到位的部門，下發(fā)整改通知書并約談負責人，將行動成效納入年度績效考核。（三）強化宣傳引導利用內(nèi)部刊物、宣傳欄、微信群等平臺，及時宣傳行動進展和典型案例，曝光隱患問題和違規(guī)行為，營造全員參與的良好氛圍。安全生產(chǎn)百日行動工作總結(jié)自安全生產(chǎn)百日行動開展以來，我單位嚴格按照方案要求，精心組織、周密部署，全面排查整治安全隱患，有效提升了安全管理水平，現(xiàn)將行動開展情況總結(jié)如下：一、工作開展情況（一）高位推動，強化組織領(lǐng)導成立專項行動領(lǐng)導小組，主要領(lǐng)導親自部署、分管領(lǐng)導靠前指揮，召開專題會議5次，研究解決行動中的重點難點問題。各部門迅速響應，組建工作專班，形成上下聯(lián)動、協(xié)同推進的工作機制。（二）全域排查，狠抓隱患整治累計檢查生產(chǎn)車間、辦公區(qū)域、倉儲場所等重點部位XX處，排查各類安全隱患XX項，其中立即整改XX項，限期整改XX項，整改完成率達XX%。對3項重大隱患實施掛牌督辦，安排專人跟蹤督導，目前已全部整改到位。（三）靶向施策，加強重點管控消防領(lǐng)域：更換過期滅火器XX具，疏通消防通道XX處；特種設(shè)備：完成電梯、壓力容器等定期檢驗XX臺次；危險作業(yè)：審批動火、有限空間作業(yè)XX次，現(xiàn)場監(jiān)護率100%，未發(fā)生違規(guī)作業(yè)行為。（四）多元宣教，提升安全意識開展專題培訓6場，培訓員工XX人次；組織應急演練4次，參與人員XX人，員工應急處置能力顯著提升。制作安全宣傳展板XX塊，發(fā)布警示信息XX條，營造了“人人講安全、個個會應急”的濃厚氛圍。二、取得的成效（一）隱患治理成效顯著通過百日行動，各類安全隱患得到有效管控，設(shè)備設(shè)施本質(zhì)安全水平提升，作業(yè)現(xiàn)場規(guī)范化程度明顯提高，未發(fā)生一般及以上安全事故，安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。（二）責任體系更加健全各部門安全責任進一步壓實，形成了“橫向到邊、縱向到底”的責任網(wǎng)絡(luò)，員工安全履職能力增強，主動排查隱患、整改問題的意識普遍提升。（三）管理機制逐步完善總結(jié)形成隱患排查“三查三改”（日常查、專項查、突擊查；即查即改、限期整改、跟蹤促改）工作法，修訂應急預案3項，建立安全培訓、風險管控等制度5項，為長效管理奠定基礎(chǔ)。三、存在的問題（一）企業(yè)主體責任落實有差距部分部門對安全工作重視程度不夠，存在“重生產(chǎn)、輕安全”現(xiàn)象，隱患排查流于形式，整改措施針對性不強。（二）隱患整改質(zhì)效有待提升個別隱患整改存在“表面化”問題，如電氣線路雜亂、設(shè)備維護不及時等問題反復出現(xiàn)，整改深度和持續(xù)性不足。（三）監(jiān)管力量存在薄弱環(huán)節(jié)安全管理專業(yè)人員不足，技術(shù)支撐能力有限，對新興業(yè)態(tài)、復雜工藝的安全監(jiān)管存在短板，難以滿足精細化管理需求。四、下一步工作計劃（一）建立長效機制將百日行動中的好經(jīng)驗、好做法固化為制度，完善隱患排查治理、風險分級管控雙重預防機制，實現(xiàn)安全管理常態(tài)化、規(guī)范化。（二）深化教育培訓制定年度培訓計劃，邀請行業(yè)專家開展精準化培訓，重點加強新員工、特種作業(yè)人員培訓，提升全員安全素養(yǎng)和專業(yè)能力。（三）強化科技賦能引入安全管理信息化系統(tǒng)，對重點設(shè)備、關(guān)鍵崗位實施在線監(jiān)控，運用大數(shù)據(jù)分析風險趨勢，提高安全監(jiān)管的精準性和時效性。（四）嚴格考核問責將安全工作納入部門和個人績效考核，對責任