一級(jí)建造師管理能力測(cè)試及答案考試時(shí)長(zhǎng)：120分鐘滿分：100分一級(jí)建造師管理能力測(cè)試及答案考核對(duì)象：一級(jí)建造師考生題型分值分布：-單選題（10題，每題2分）——20分-多選題（10題，每題2分）——20分-判斷題（10題，每題2分）——20分-案例分析題（3題，每題6分）——18分-論述題（2題，每題11分）——22分總分：100分---###一、單選題（每題2分，共20分）1.項(xiàng)目管理中，關(guān)鍵路徑法（CPM）的核心作用是（）。A.計(jì)算項(xiàng)目總工期B.確定資源分配C.控制項(xiàng)目成本D.評(píng)估項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)參考答案：A2.施工合同中，不可抗力事件的承擔(dān)原則是（）。A.由承包方全部承擔(dān)B.由發(fā)包方全部承擔(dān)C.雙方按比例分擔(dān)D.根據(jù)事件影響協(xié)商參考答案：D3.質(zhì)量管理中，PDCA循環(huán)的最后一個(gè)環(huán)節(jié)是（）。A.計(jì)劃（Plan）B.執(zhí)行（Do）C.檢查（Check）D.處理（Act）參考答案：D4.安全生產(chǎn)管理中，“三同時(shí)”制度指的是（）。A.安全培訓(xùn)、安全檢查、安全整改B.安全設(shè)施、安全制度、安全責(zé)任C.同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投產(chǎn)D.安全評(píng)估、安全驗(yàn)收、安全運(yùn)維參考答案：C5.項(xiàng)目成本控制中，掙值分析法（EVA）主要用于（）。A.計(jì)算項(xiàng)目預(yù)算B.分析成本偏差C.確定資源需求D.預(yù)測(cè)項(xiàng)目收益參考答案：B6.施工組織設(shè)計(jì)的核心內(nèi)容不包括（）。A.施工進(jìn)度計(jì)劃B.資源配置方案C.項(xiàng)目財(cái)務(wù)預(yù)算D.施工技術(shù)措施參考答案：C7.合同變更的程序中，最終審批權(quán)通常由（）。A.項(xiàng)目經(jīng)理行使B.監(jiān)理單位決定C.發(fā)包方保留D.承包方自主參考答案：C8.風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的主要方式是（）。A.風(fēng)險(xiǎn)自留B.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避C.風(fēng)險(xiǎn)控制D.保險(xiǎn)或擔(dān)保參考答案：D9.施工索賠的有效性關(guān)鍵在于（）。A.索賠金額越高越好B.索賠依據(jù)充分C.索賠時(shí)間越晚越好D.索賠對(duì)象是承包方參考答案：B10.綠色施工的核心目標(biāo)不包括（）。A.節(jié)能減排B.資源循環(huán)C.成本最低化D.環(huán)境保護(hù)參考答案：C---###二、多選題（每題2分，共20分）1.項(xiàng)目管理中，常見(jiàn)的組織結(jié)構(gòu)形式包括（）。A.職能式組織B.矩陣式組織C.項(xiàng)目型組織D.平行式組織E.分包式組織參考答案：A、B、C2.施工進(jìn)度控制的關(guān)鍵措施有（）。A.關(guān)鍵路徑法（CPM）B.網(wǎng)絡(luò)圖技術(shù)C.資源平衡法D.進(jìn)度偏差分析E.趕工措施參考答案：A、B、D、E3.安全生產(chǎn)責(zé)任體系的主要內(nèi)容有（）。A.企業(yè)主體責(zé)任B.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人職責(zé)C.監(jiān)理單位監(jiān)督責(zé)任D.施工班組安全教育E.政府監(jiān)管責(zé)任參考答案：A、B、C、D、E4.合同管理中，常見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)類型包括（）。A.法律風(fēng)險(xiǎn)B.經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)C.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)D.自然風(fēng)險(xiǎn)E.管理風(fēng)險(xiǎn)參考答案：A、B、C、D、E5.成本控制的方法包括（）。A.目標(biāo)成本法B.掙值分析法C.成本偏差分析D.預(yù)算控制E.資源優(yōu)化配置參考答案：A、B、C、D6.施工質(zhì)量管理的基本原則有（）。A.全面質(zhì)量控制B.過(guò)程控制C.首次檢驗(yàn)D.持續(xù)改進(jìn)E.預(yù)防為主參考答案：A、B、D、E7.風(fēng)險(xiǎn)管理的主要流程包括（）。A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控E.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移參考答案：A、B、C、D8.施工索賠的依據(jù)通常包括（）。A.合同條款B.情況記錄C.相關(guān)法規(guī)D.成本數(shù)據(jù)E.監(jiān)理意見(jiàn)參考答案：A、B、C、D、E9.綠色施工的主要措施有（）。A.節(jié)能技術(shù)B.資源回收利用C.環(huán)境保護(hù)設(shè)計(jì)D.建材優(yōu)化選擇E.施工廢棄物減量化參考答案：A、B、C、D、E10.項(xiàng)目管理中的溝通管理包括（）。A.溝通計(jì)劃B.信息傳遞C.溝通障礙處理D.干系人協(xié)調(diào)E.溝通效果評(píng)估參考答案：A、B、C、D、E---###三、判斷題（每題2分，共20分）1.項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目唯一的責(zé)任主體。（×）2.施工合同變更不需要經(jīng)過(guò)雙方協(xié)商。（×）3.PDCA循環(huán)是質(zhì)量管理的基本方法。（√）4.安全生產(chǎn)責(zé)任事故發(fā)生后，承包方無(wú)需承擔(dān)賠償責(zé)任。（×）5.成本控制的核心是降低項(xiàng)目總成本。（×）6.施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)施工的綱領(lǐng)性文件。（√）7.合同索賠必須在合同約定的期限內(nèi)提出。（√）8.風(fēng)險(xiǎn)管理只能通過(guò)預(yù)防來(lái)控制。（×）9.綠色施工與經(jīng)濟(jì)效益無(wú)關(guān)。（×）10.項(xiàng)目管理中的溝通是單向傳遞信息。（×）---###四、案例分析題（每題6分，共18分）案例一：某工程項(xiàng)目在施工過(guò)程中，由于暴雨導(dǎo)致部分基坑邊坡坍塌，工期延誤5天。承包方要求發(fā)包方賠償工期損失和額外成本。監(jiān)理單位建議通過(guò)索賠程序處理。問(wèn)：1.承包方索賠的依據(jù)是什么？2.發(fā)包方是否應(yīng)承擔(dān)賠償責(zé)任？為什么？答案：1.索賠依據(jù)：-合同中關(guān)于不可抗力事件的條款；-暴雨屬于不可抗力事件，發(fā)包方應(yīng)承擔(dān)由此造成的損失。2.是否賠償：-應(yīng)賠償。因?yàn)楸┯晔遣豢煽沽Γl(fā)包方需承擔(dān)工期延誤和成本增加的責(zé)任。案例二：某項(xiàng)目采用矩陣式組織結(jié)構(gòu)，項(xiàng)目經(jīng)理A負(fù)責(zé)技術(shù)管理，項(xiàng)目經(jīng)理B負(fù)責(zé)資源協(xié)調(diào)。在施工過(guò)程中，雙方因資源分配產(chǎn)生矛盾，導(dǎo)致進(jìn)度滯后。問(wèn)：1.矩陣式組織的優(yōu)缺點(diǎn)是什么？2.如何解決項(xiàng)目經(jīng)理間的沖突？答案：1.優(yōu)缺點(diǎn)：-優(yōu)點(diǎn)：資源利用率高，靈活性強(qiáng)，適合復(fù)雜項(xiàng)目；-缺點(diǎn)：多頭領(lǐng)導(dǎo)，可能產(chǎn)生管理沖突。2.解決沖突方法：-建立明確的溝通機(jī)制；-設(shè)立協(xié)調(diào)委員會(huì)；-明確雙方職責(zé)邊界。案例三：某施工隊(duì)在吊裝作業(yè)時(shí)，因未按規(guī)定佩戴安全帽，導(dǎo)致工人高處墜落受傷。問(wèn)：1.該事故屬于哪種責(zé)任事故？2.如何預(yù)防類似事故？答案：1.事故責(zé)任：-屬于承包方責(zé)任，因未落實(shí)安全生產(chǎn)措施。2.預(yù)防措施：-加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)；-嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程；-定期檢查安全防護(hù)設(shè)施。---###五、論述題（每題11分，共22分）論述題一：結(jié)合實(shí)際案例，論述風(fēng)險(xiǎn)管理在項(xiàng)目管理中的重要性。答案：風(fēng)險(xiǎn)管理是項(xiàng)目管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，其重要性體現(xiàn)在：1.識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)：通過(guò)系統(tǒng)分析，提前發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)，如技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)等。-案例：某橋梁項(xiàng)目因未預(yù)判地質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致地基坍塌，造成重大損失。2.評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)影響：量化風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和后果，為決策提供依據(jù)。3.制定應(yīng)對(duì)策略：采取規(guī)避、轉(zhuǎn)移、減輕或接受等策略，降低風(fēng)險(xiǎn)損失。-案例：某工程通過(guò)購(gòu)買保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移了自然災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)。4.動(dòng)態(tài)監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)：在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中持續(xù)跟蹤風(fēng)險(xiǎn)變化，及時(shí)調(diào)整應(yīng)對(duì)措施。論述題二：結(jié)合實(shí)際，論述綠色施工的意義及實(shí)施路徑。答案：綠色施工的意義在于：1.環(huán)境保護(hù)：減少施工污染，保護(hù)生態(tài)平衡。2.資源節(jié)約：降低能耗、水耗，提高資源利用率。3.經(jīng)濟(jì)效益：通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新降低成本，提升競(jìng)爭(zhēng)力。4.社會(huì)效益：提升企業(yè)形象，滿足可持續(xù)發(fā)展要求。實(shí)施路徑包括：1.設(shè)計(jì)階段：采用環(huán)保建材，優(yōu)化施工方案。2.施工階段：推廣節(jié)能技術(shù)，如太陽(yáng)能照明；實(shí)施廢棄物分類處理。3.運(yùn)維階段：建立建筑后評(píng)估體系，持續(xù)改進(jìn)。---###標(biāo)準(zhǔn)答案及解析一、單選題1.A（CPM的核心是計(jì)算關(guān)鍵路徑，即決定項(xiàng)目總工期）2.D（不可抗力由雙方協(xié)商承擔(dān)，非固定責(zé)任）3.D（PDCA循環(huán)：Plan-Do-Check-Act，Act是最后環(huán)節(jié)）4.C（“三同時(shí)”指同時(shí)設(shè)計(jì)、施工、投產(chǎn)）5.B（EVA通過(guò)成本偏差分析評(píng)估項(xiàng)目績(jī)效）6.C（成本預(yù)算屬于財(cái)務(wù)范疇，非施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容）7.C（合同變更最終審批權(quán)歸發(fā)包方）8.D（保險(xiǎn)和擔(dān)保是風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的主要方式）9.B（索賠有效性關(guān)鍵在于依據(jù)充分）10.C（綠色施工強(qiáng)調(diào)可持續(xù)發(fā)展，非單純成本最低）二、多選題1.A、B、C（常見(jiàn)組織結(jié)構(gòu)：職能式、矩陣式、項(xiàng)目型）2.A、B、D、E（進(jìn)度控制方法：CPM、網(wǎng)絡(luò)圖、偏差分析、趕工）3.A、B、C、D、E（安全生產(chǎn)責(zé)任體系涵蓋企業(yè)、項(xiàng)目、監(jiān)理、班組、政府）4.A、B、C、D、E（風(fēng)險(xiǎn)類型：法律、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、自然、管理）5.A、B、C、D（成本控制方法：目標(biāo)成本、掙值分析、偏差分析、預(yù)算控制）6.A、B、D、E（質(zhì)量管理原則：全面控制、過(guò)程控制、持續(xù)改進(jìn)、預(yù)防為主）7.A、B、C、D（風(fēng)險(xiǎn)管理流程：識(shí)別、評(píng)估、應(yīng)對(duì)、監(jiān)控）8.A、B、C、D、E（索賠依據(jù)：合同、記錄、法規(guī)、成本、監(jiān)理意見(jiàn)）9.A、B、C、D、E（綠色施工措施：節(jié)能、回收、環(huán)保設(shè)計(jì)、建材優(yōu)化、減量化）10.A、B、C、D、E（溝通管理包括計(jì)劃、傳遞、障礙處理、協(xié)調(diào)、評(píng)估）三、判斷題1.×（項(xiàng)目經(jīng)理是主要責(zé)任主體，但企業(yè)承擔(dān)最終責(zé)任）2.×（變更需雙方協(xié)商并書面確認(rèn)）3.√（PDCA是質(zhì)量管理的核心循環(huán)）4.×（承包方需承擔(dān)安全生產(chǎn)責(zé)任）5.×（成本控制是動(dòng)態(tài)優(yōu)化，非簡(jiǎn)單降低）6.√（施工組織設(shè)計(jì)是項(xiàng)目執(zhí)行的指南）7.√（索賠有時(shí)效性要求）8.×（風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)包括多種策略）9.×（綠色施工兼顧經(jīng)濟(jì)與環(huán)境效益）10.×（溝通是雙向互動(dòng)過(guò)程）四、案例分析題案例一：1.依據(jù)：合同不可抗力條款、暴雨屬于不可抗力事件。2.賠償：應(yīng)賠償。不可抗力導(dǎo)致的損失由發(fā)包方承擔(dān)。案例二：1.優(yōu)缺點(diǎn)：-優(yōu)點(diǎn)：資源靈活