2026年信息系統(tǒng)監(jiān)理師考題含答案一、單項選擇題（共20題，每題1分，共20分）1.在信息系統(tǒng)項目監(jiān)理中，以下哪項不屬于監(jiān)理工程師的主要職責？A.審查項目招標文件B.組織項目需求分析會議C.確認項目驗收標準D.編制項目進度計劃2.根據(jù)《中華人民共和國招標投標法》，以下哪種情況下可以進行邀請招標？A.項目金額超過法定限額且技術(shù)復雜B.采用公開招標的費用過高C.招標人有權(quán)自行選擇供應商D.法律法規(guī)另有規(guī)定3.在信息系統(tǒng)項目風險管理中，以下哪項屬于風險識別的主要方法？A.風險評估B.SWOT分析C.風險應對計劃D.風險監(jiān)控4.根據(jù)ISO20000標準，IT服務管理體系的核心要素不包括以下哪項？A.服務策略B.服務設計C.服務運營D.項目管理流程5.在信息系統(tǒng)項目測試中，以下哪種測試方法主要用于驗證系統(tǒng)功能是否符合需求？A.性能測試B.安全測試C.黑盒測試D.集成測試6.根據(jù)《中華人民共和國網(wǎng)絡安全法》，以下哪項屬于關(guān)鍵信息基礎設施運營者的義務？A.定期進行安全評估B.對從業(yè)人員進行安全培訓C.建立安全事件應急預案D.以上都是7.在信息系統(tǒng)項目變更管理中，以下哪項是變更請求的必經(jīng)流程？A.變更審批B.變更實施C.變更通知D.變更記錄8.根據(jù)《信息系統(tǒng)監(jiān)理師教程》，以下哪種監(jiān)理方法屬于被動式監(jiān)理？A.事前控制B.事中控制C.事后控制D.以上都不是9.在信息系統(tǒng)項目招標中，以下哪種評標方法屬于綜合評估法？A.最低評標價法B.經(jīng)評審的最低投標價法C.評分法D.以上都不是10.在信息系統(tǒng)項目需求管理中，以下哪種工具通常用于需求跟蹤？A.用例圖B.需求矩陣C.狀態(tài)圖D.類圖11.根據(jù)《中華人民共和國合同法》，以下哪種情況下合同可以解除？A.一方遲延履行B.當事人協(xié)商一致C.約定解除條件成就D.以上都是12.在信息系統(tǒng)項目溝通管理中，以下哪種方法屬于非正式溝通？A.會議B.郵件C.微信群聊D.報告13.根據(jù)《信息系統(tǒng)安全等級保護條例》，以下哪種信息系統(tǒng)屬于三級等保系統(tǒng)？A.關(guān)鍵信息基礎設施B.大型信息系統(tǒng)C.中型信息系統(tǒng)D.以上都是14.在信息系統(tǒng)項目質(zhì)量管理中，以下哪種方法屬于過程改進？A.六西格瑪B.質(zhì)量審計C.首次通過率D.缺陷密度15.在信息系統(tǒng)項目采購管理中，以下哪種采購方式屬于競爭性談判？A.公開招標B.邀請招標C.競爭性談判D.單一來源采購16.根據(jù)《中華人民共和國審計法》，以下哪種情況下可以進行項目審計？A.項目資金使用不合規(guī)B.項目進度嚴重滯后C.項目質(zhì)量不達標D.以上都是17.在信息系統(tǒng)項目進度管理中，以下哪種方法屬于關(guān)鍵路徑法？A.PERTB.CPMC.甘特圖D.以上都不是18.在信息系統(tǒng)項目成本管理中，以下哪種方法屬于掙值管理？A.成本預算B.成本控制C.成本預測D.以上都是19.根據(jù)《信息系統(tǒng)監(jiān)理師教程》，以下哪種監(jiān)理報告屬于階段性報告？A.項目啟動報告B.項目中期報告C.項目驗收報告D.項目總結(jié)報告20.在信息系統(tǒng)項目配置管理中，以下哪種工具通常用于版本控制？A.BugzillaB.GitC.JiraD.以上都不是二、多項選擇題（共10題，每題2分，共20分）1.在信息系統(tǒng)項目風險管理中，以下哪些屬于風險應對策略？A.風險規(guī)避B.風險轉(zhuǎn)移C.風險減輕D.風險接受2.根據(jù)ISO9001標準，以下哪些屬于質(zhì)量管理體系的八項原則？A.以顧客為關(guān)注焦點B.質(zhì)量管理體系過程方法C.持續(xù)改進D.基于事實的決策方法3.在信息系統(tǒng)項目測試中，以下哪些屬于黑盒測試方法？A.等價類劃分B.決策表測試C.用例測試D.白盒測試4.根據(jù)《中華人民共和國網(wǎng)絡安全法》，以下哪些屬于網(wǎng)絡安全等級保護的要求？A.定期進行安全評估B.建立安全事件應急預案C.對從業(yè)人員進行安全培訓D.加強訪問控制5.在信息系統(tǒng)項目變更管理中，以下哪些屬于變更請求的必經(jīng)環(huán)節(jié)？A.變更審批B.變更實施C.變更通知D.變更記錄6.在信息系統(tǒng)項目招標中，以下哪些屬于評標方法？A.最低評標價法B.經(jīng)評審的最低投標價法C.評分法D.綜合評估法7.在信息系統(tǒng)項目需求管理中，以下哪些屬于需求跟蹤技術(shù)？A.需求矩陣B.用例圖C.需求變更日志D.版本控制8.根據(jù)《中華人民共和國合同法》，以下哪些情況下合同可以解除？A.一方遲延履行B.當事人協(xié)商一致C.約定解除條件成就D.違約方破產(chǎn)9.在信息系統(tǒng)項目溝通管理中，以下哪些屬于溝通方法？A.會議B.郵件C.微信群聊D.報告10.在信息系統(tǒng)項目質(zhì)量管理中，以下哪些屬于質(zhì)量控制方法？A.質(zhì)量審計B.首次通過率C.缺陷密度D.六西格瑪三、案例分析題（共3題，每題10分，共30分）案例一：某省電網(wǎng)公司信息系統(tǒng)建設項目某省電網(wǎng)公司計劃建設一套智能電網(wǎng)管理系統(tǒng)，項目預算為5000萬元，工期為18個月。項目啟動后，由于需求變更頻繁，導致項目進度嚴重滯后，且成本超支20%。監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)，項目團隊缺乏有效的變更管理機制，導致需求變更缺乏控制。請問：1.監(jiān)理工程師應如何協(xié)助項目團隊改進變更管理？2.項目團隊應采取哪些措施縮短項目進度？3.項目公司應如何控制項目成本？案例二：某市醫(yī)院信息系統(tǒng)建設項目某市醫(yī)院計劃建設一套電子病歷系統(tǒng)，項目預算為3000萬元，工期為12個月。項目啟動后，由于醫(yī)院內(nèi)部流程復雜，導致需求不明確，且項目團隊缺乏與醫(yī)院相關(guān)部門的溝通。監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)，項目團隊未制定有效的溝通計劃，導致項目進度嚴重滯后。請問：1.監(jiān)理工程師應如何協(xié)助項目團隊改進溝通管理？2.項目團隊應采取哪些措施明確需求？3.項目醫(yī)院應如何配合項目實施？案例三：某商業(yè)銀行信息系統(tǒng)建設項目某商業(yè)銀行計劃建設一套核心銀行系統(tǒng)，項目預算為8000萬元，工期為24個月。項目啟動后，由于系統(tǒng)架構(gòu)設計不合理，導致系統(tǒng)性能無法滿足業(yè)務需求，且項目團隊缺乏有效的風險管理機制。監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)，項目團隊未識別潛在的技術(shù)風險，導致項目進度嚴重滯后。請問：1.監(jiān)理工程師應如何協(xié)助項目團隊改進風險管理？2.項目團隊應采取哪些措施優(yōu)化系統(tǒng)架構(gòu)？3.項目銀行應如何應對系統(tǒng)性能問題？參考答案及解析一、單項選擇題答案及解析1.D解析：編制項目進度計劃屬于項目經(jīng)理的職責，監(jiān)理工程師主要負責監(jiān)督項目進度是否符合計劃。2.B解析：根據(jù)《中華人民共和國招標投標法》，公開招標的費用過高時，可以采用邀請招標。3.B解析：SWOT分析是風險識別的主要方法之一，其他選項屬于風險管理其他階段的方法。4.D解析：ISO20000標準的核心要素包括服務策略、服務設計、服務運營等，項目管理流程不屬于其核心要素。5.C解析：黑盒測試主要用于驗證系統(tǒng)功能是否符合需求，其他選項屬于不同類型的測試方法。6.D解析：關(guān)鍵信息基礎設施運營者需要履行多項義務，包括定期進行安全評估、對從業(yè)人員進行安全培訓、建立安全事件應急預案等。7.A解析：變更請求的必經(jīng)流程是變更審批，其他選項屬于變更管理的一部分，但不是必經(jīng)流程。8.C解析：事后控制屬于被動式監(jiān)理，其他選項屬于主動式監(jiān)理方法。9.C解析：評分法屬于綜合評估法，其他選項屬于單一評估方法。10.B解析：需求矩陣通常用于需求跟蹤，其他選項屬于需求管理工具，但主要用于需求分析。11.D解析：合同可以解除的情況包括一方遲延履行、當事人協(xié)商一致、約定解除條件成就等。12.C解析：微信群聊屬于非正式溝通，其他選項屬于正式溝通方式。13.A解析：關(guān)鍵信息基礎設施屬于三級等保系統(tǒng)，其他選項不屬于三級等保系統(tǒng)的范疇。14.A解析：六西格瑪屬于過程改進方法，其他選項屬于質(zhì)量控制方法。15.C解析：競爭性談判屬于采購方式之一，其他選項屬于其他采購方式。16.D解析：項目審計可以在多種情況下進行，包括資金使用不合規(guī)、進度嚴重滯后、質(zhì)量不達標等。17.B解析：關(guān)鍵路徑法屬于CPM方法，其他選項屬于其他進度管理工具。18.D解析：掙值管理包括成本預算、成本控制和成本預測，其他選項屬于成本管理的一部分。19.B解析：項目中期報告屬于階段性報告，其他選項屬于其他類型的報告。20.B解析：Git通常用于版本控制，其他選項屬于其他工具，但主要用于其他目的。二、多項選擇題答案及解析1.A、B、C、D解析：風險應對策略包括風險規(guī)避、風險轉(zhuǎn)移、風險減輕和風險接受。2.A、B、C、D解析：ISO9001質(zhì)量管理體系八項原則包括以顧客為關(guān)注焦點、過程方法、持續(xù)改進、基于事實的決策方法等。3.A、B、C解析：黑盒測試方法包括等價類劃分、決策表測試和用例測試，白盒測試屬于其他測試方法。4.A、B、C、D解析：網(wǎng)絡安全等級保護的要求包括定期進行安全評估、建立安全事件應急預案、對從業(yè)人員進行安全培訓、加強訪問控制等。5.A、B、C、D解析：變更請求的必經(jīng)環(huán)節(jié)包括變更審批、變更實施、變更通知和變更記錄。6.A、B、C、D解析：評標方法包括最低評標價法、經(jīng)評審的最低投標價法、評分法和綜合評估法。7.A、C、D解析：需求跟蹤技術(shù)包括需求矩陣、需求變更日志和版本控制，用例圖屬于需求分析工具。8.A、B、C、D解析：合同可以解除的情況包括一方遲延履行、當事人協(xié)商一致、約定解除條件成就、違約方破產(chǎn)等。9.A、B、C、D解析：溝通方法包括會議、郵件、微信群聊和報告。10.A、B、C解析：質(zhì)量控制方法包括質(zhì)量審計、首次通過率和缺陷密度，六西格瑪屬于過程改進方法。三、案例分析題答案及解析案例一：某省電網(wǎng)公司信息系統(tǒng)建設項目1.監(jiān)理工程師應如何協(xié)助項目團隊改進變更管理？解析：監(jiān)理工程師應要求項目團隊建立變更管理流程，包括變更請求提交、審批、實施和記錄等環(huán)節(jié)，并定期審查變更管理流程的有效性。2.項目團隊應采取哪些措施縮短項目進度？解析：項目團隊可以優(yōu)化項目計劃，采用快速跟進或并行工作方式，減少非必要任務，并加強團隊協(xié)作。3.項目公司應如何控制項目成本？解析：項目公司可以通過優(yōu)化資源配置，減少不必要的開支，并與供應商協(xié)商降低采購成本。案例二：某市醫(yī)院信息系統(tǒng)建設項目1.監(jiān)理工程師應如何協(xié)助項目團隊改進溝通管理？解析：監(jiān)理工程師應要求項目團隊制定溝通計劃，明確溝通對象、溝通內(nèi)容和溝通頻率，并定期審查溝通效果。2.項目團隊應采取哪些措施明確需求？解析：項目團隊可以通過與醫(yī)院相關(guān)部門進行多次需求調(diào)研，采用用例圖和需求矩陣等方式明確需求。3.項目醫(yī)院應如何配合項目實施？解析：項目醫(yī)院應指定專門人員負責項目溝通，并提供必要的支持和配合。案例三：某商業(yè)銀行