2026年華為SD流程關鍵活動試題含答案一、單選題（每題2分，共20題）1.在華為SD流程中，“需求評審會”的主要目的是什么？A.確認項目預算B.審核需求可行性與優(yōu)先級C.分配開發(fā)任務D.評估項目風險2.華為SD流程中，“設計評審”的核心關注點是什么？A.用戶界面美觀度B.技術方案是否滿足需求C.項目進度安排D.成本控制3.在SD流程中，“代碼評審”的主要目的是什么？A.提高代碼行數(shù)B.發(fā)現(xiàn)潛在缺陷并優(yōu)化代碼質(zhì)量C.減少開發(fā)時間D.優(yōu)化代碼風格4.華為SD流程中，“測試計劃評審”的關鍵活動是什么？A.確定測試用例數(shù)量B.審核測試策略與范圍C.分配測試任務D.制定測試時間表5.在SD流程中，“上線前評審”的主要目的是什么？A.確認服務器配置B.審核上線流程是否合規(guī)C.減少上線風險D.優(yōu)化上線后的運維方案6.華為SD流程中，“變更管理”的核心原則是什么？A.盡可能快速實施變更B.嚴格審批變更請求C.忽略小規(guī)模變更D.僅在緊急情況下變更7.在SD流程中，“需求變更控制”的主要責任部門是？A.產(chǎn)品部門B.開發(fā)部門C.項目管理辦公室（PMO）D.測試部門8.華為SD流程中，“回歸測試”的主要目的是什么？A.驗證新功能是否按預期工作B.減少測試用例數(shù)量C.提高測試效率D.優(yōu)化測試環(huán)境9.在SD流程中，“風險識別與應對”的關鍵步驟是什么？A.編制詳細的風險日志B.忽略低概率風險C.僅在風險發(fā)生時處理D.由項目經(jīng)理單獨負責10.華為SD流程中，“干系人溝通”的核心要素是什么？A.頻繁發(fā)送會議通知B.確保關鍵干系人及時了解項目進展C.減少溝通頻率以節(jié)省時間D.僅向高層領導匯報二、多選題（每題3分，共10題）1.華為SD流程中，“需求評審會”通常需要哪些角色參與？A.產(chǎn)品經(jīng)理B.開發(fā)工程師C.測試工程師D.項目經(jīng)理E.運維工程師2.在SD流程中，“設計評審”的主要輸出是什么？A.設計文檔B.技術方案建議C.風險評估報告D.評審意見匯總E.代碼實現(xiàn)細節(jié)3.華為SD流程中，“代碼評審”的常見方法有哪些？A.代碼走查B.靜態(tài)代碼分析C.動態(tài)測試D.交叉評審E.自動化測試4.在SD流程中，“測試計劃評審”需要考慮哪些內(nèi)容？A.測試范圍與目標B.測試資源分配C.測試時間表D.測試環(huán)境配置E.缺陷管理流程5.華為SD流程中，“上線前評審”的關鍵檢查項是什么？A.系統(tǒng)功能完整性B.數(shù)據(jù)遷移方案C.應急預案D.上線人員培訓情況E.服務器負載測試結果6.在SD流程中，“變更管理”的流程通常包括哪些步驟？A.變更請求提交B.變更影響評估C.變更審批D.變更實施E.變更驗證7.華為SD流程中，“需求變更控制”的常見問題有哪些？A.變更頻繁導致進度延誤B.變更記錄不完整C.變更未經(jīng)充分評估D.變更實施后未驗證E.變更流程過于僵化8.在SD流程中，“回歸測試”的常見方法有哪些？A.自動化回歸測試B.手動回歸測試C.分支測試D.灰盒測試E.黑盒測試9.華為SD流程中，“風險識別與應對”的常見風險類型是什么？A.技術風險B.進度風險C.成本風險D.資源風險E.市場風險10.在SD流程中，“干系人溝通”的常見問題有哪些？A.溝通信息不對稱B.干系人期望管理不足C.溝通頻率低D.缺乏有效的溝通機制E.干系人參與度低三、簡答題（每題5分，共5題）1.簡述華為SD流程中“需求評審會”的主要流程。2.解釋華為SD流程中“設計評審”的重要性。3.描述華為SD流程中“代碼評審”的常見方法及其作用。4.說明華為SD流程中“測試計劃評審”的關鍵要素。5.分析華為SD流程中“上線前評審”的主要目的和常見檢查項。四、案例分析題（每題10分，共2題）1.案例背景：某華為項目在SD流程中進入“需求評審會”階段，但發(fā)現(xiàn)需求文檔存在多處模糊描述，導致開發(fā)團隊理解不一致。項目經(jīng)理決定組織第二次評審會，但時間緊迫。請分析該情況下的應對措施。2.案例背景：某華為項目在“上線前評審”階段發(fā)現(xiàn)服務器負載測試結果不理想，可能導致上線后性能問題。項目經(jīng)理需要協(xié)調(diào)運維團隊優(yōu)化服務器配置，但運維團隊表示資源有限。請分析該情況下的解決方案。答案與解析一、單選題答案與解析1.B-解析：需求評審會的主要目的是確認需求的可行性、優(yōu)先級和清晰度，確保開發(fā)團隊理解一致。2.B-解析：設計評審的核心是評估技術方案是否滿足業(yè)務需求，包括架構、接口、數(shù)據(jù)等設計合理性。3.B-解析：代碼評審的主要目的是通過人工或工具檢查代碼，發(fā)現(xiàn)潛在缺陷、優(yōu)化代碼質(zhì)量，提高可維護性。4.B-解析：測試計劃評審的核心是審核測試策略是否全面、測試范圍是否合理，確保測試有效性。5.B-解析：上線前評審的核心是確保上線流程合規(guī)，減少因操作失誤導致的風險。6.B-解析：變更管理的核心原則是嚴格審批，確保變更可控且不影響系統(tǒng)穩(wěn)定性。7.C-解析：需求變更控制主要由項目管理辦公室（PMO）負責，確保變更流程規(guī)范。8.A-解析：回歸測試的核心是驗證變更或修復后系統(tǒng)功能是否按預期工作。9.A-解析：風險識別與應對的關鍵是提前編制風險日志，并制定應對措施。10.B-解析：干系人溝通的核心是確保關鍵干系人及時了解項目進展，避免信息不對稱。二、多選題答案與解析1.A,B,C,D-解析：需求評審會通常需要產(chǎn)品經(jīng)理、開發(fā)工程師、測試工程師和項目經(jīng)理參與，運維工程師根據(jù)項目需求可能參與。2.A,B,C,D-解析：設計評審的輸出包括設計文檔、技術方案建議、風險評估報告和評審意見匯總，代碼實現(xiàn)細節(jié)屬于開發(fā)階段內(nèi)容。3.A,B,D-解析：代碼評審常見方法包括代碼走查、靜態(tài)代碼分析和交叉評審，動態(tài)測試和自動化測試屬于測試階段。4.A,B,C,D,E-解析：測試計劃評審需考慮測試范圍、資源、時間表、環(huán)境和缺陷管理流程，確保測試全面性。5.A,B,C,D,E-解析：上線前評審需檢查系統(tǒng)功能、數(shù)據(jù)遷移、應急預案、人員培訓和服務器測試結果，確保上線準備充分。6.A,B,C,D,E-解析：變更管理流程包括請求提交、影響評估、審批、實施和驗證，確保變更可控。7.A,B,C,D,E-解析：需求變更控制常見問題包括頻繁變更、記錄不完整、評估不足、驗證缺失和流程僵化。8.A,B,C,E-解析：回歸測試常見方法包括自動化回歸、手動回歸、分支測試和黑盒測試，灰盒測試較少用于回歸測試。9.A,B,C,D,E-解析：風險類型包括技術、進度、成本、資源和市場風險，需全面識別。10.A,B,D,E-解析：干系人溝通常見問題包括信息不對稱、期望管理不足、缺乏機制和參與度低，溝通頻率低不屬于核心問題。三、簡答題答案與解析1.“需求評審會”主要流程：-提交需求文檔-產(chǎn)品經(jīng)理介紹需求背景與目標-開發(fā)、測試等角色提問與討論-評審團確認需求優(yōu)先級與可行性-記錄評審意見并更新需求文檔-跟進未解決問題2.“設計評審”的重要性：-確保技術方案滿足業(yè)務需求-識別設計缺陷提前解決-統(tǒng)一開發(fā)團隊認知-優(yōu)化系統(tǒng)架構與性能3.“代碼評審”方法及作用：-代碼走查：人工逐行檢查代碼邏輯-靜態(tài)代碼分析：工具檢測潛在問題-交叉評審：團隊互查提高質(zhì)量-作用：減少缺陷、提高可維護性4.“測試計劃評審”關鍵要素：-測試范圍與目標-資源分配（人員、工具）-時間表與里程碑-缺陷管理流程-風險評估5.“上線前評審”目的與檢查項：-目的：確保系統(tǒng)穩(wěn)定上線，減少風險-檢查項：功能完整性、數(shù)據(jù)遷移、應急預案、人員培訓、服務器測試四、案例分析題答案