安全責(zé)任制及目標(biāo)考核表為了有效落實(shí)安全責(zé)任，加強(qiáng)安全管理，確保各項(xiàng)工作在安全的環(huán)境下順利開展，特制定本安全責(zé)任制及目標(biāo)考核表。一、安全管理目標(biāo)設(shè)定（一）總體安全目標(biāo)1.杜絕重大安全事故的發(fā)生，包括但不限于重大火災(zāi)、爆炸、坍塌、觸電、中毒等事故，確保人員生命安全和財(cái)產(chǎn)不受重大損失。2.減少一般安全事故的發(fā)生頻率，將一般事故發(fā)生率控制在[具體百分比]以內(nèi)。3.確保安全生產(chǎn)條件符合國(guó)家和地方相關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求。4.不斷提高全體員工的安全意識(shí)和安全技能，營(yíng)造良好的安全文化氛圍。（二）具體安全目標(biāo)分解1.生產(chǎn)部門設(shè)備完好率達(dá)到[具體百分比]以上，確保設(shè)備正常運(yùn)行，減少因設(shè)備故障引發(fā)的安全事故。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全隱患整改率達(dá)到100%，及時(shí)消除各類安全隱患。員工安全培訓(xùn)參與率達(dá)到100%，提高員工的安全操作技能。2.研發(fā)部門在新產(chǎn)品研發(fā)過程中，充分考慮安全因素，確保新產(chǎn)品的安全性設(shè)計(jì)符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求。對(duì)研發(fā)實(shí)驗(yàn)過程中的危險(xiǎn)化學(xué)品、特種設(shè)備等進(jìn)行嚴(yán)格管理，事故發(fā)生率為零。3.銷售部門確保產(chǎn)品在運(yùn)輸、儲(chǔ)存過程中的安全，避免因產(chǎn)品損壞或泄漏等問題引發(fā)安全事故。及時(shí)向客戶提供產(chǎn)品的安全使用說明和注意事項(xiàng)，減少客戶使用過程中的安全風(fēng)險(xiǎn)。4.后勤部門食堂食品安全事故發(fā)生率為零，保障員工的飲食安全。辦公區(qū)域的消防設(shè)施完好率達(dá)到100%，確保消防安全。車輛安全事故發(fā)生率控制在[具體百分比]以內(nèi)，保障員工的出行安全。二、安全責(zé)任制（一）公司高層安全責(zé)任1.總經(jīng)理全面負(fù)責(zé)公司的安全生產(chǎn)工作，是公司安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人。建立、健全公司安全生產(chǎn)責(zé)任制，組織制定公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程。保證公司安全生產(chǎn)投入的有效實(shí)施，為安全生產(chǎn)工作提供必要的人力、物力和財(cái)力支持。督促、檢查公司的安全生產(chǎn)工作，及時(shí)消除生產(chǎn)安全事故隱患。組織制定并實(shí)施公司的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，定期組織演練。及時(shí)、如實(shí)報(bào)告生產(chǎn)安全事故，積極配合事故調(diào)查處理工作。2.副總經(jīng)理協(xié)助總經(jīng)理做好安全生產(chǎn)工作，對(duì)分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。組織制定分管部門的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，并監(jiān)督執(zhí)行。定期組織分管部門的安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。組織分管部門開展安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)活動(dòng)，提高員工的安全意識(shí)和安全技能。參與公司生產(chǎn)安全事故的應(yīng)急救援和調(diào)查處理工作。（二）部門負(fù)責(zé)人安全責(zé)任1.生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人對(duì)本部門的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)，組織實(shí)施公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程。制定本部門的安全生產(chǎn)工作計(jì)劃和安全技術(shù)措施，并組織落實(shí)。定期組織本部門的安全檢查和隱患排查治理工作，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時(shí)進(jìn)行整改。組織本部門員工開展安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)活動(dòng)，提高員工的安全操作技能和自我保護(hù)能力。負(fù)責(zé)本部門的設(shè)備設(shè)施安全管理，確保設(shè)備設(shè)施正常運(yùn)行。發(fā)生生產(chǎn)安全事故時(shí)，立即組織救援，并及時(shí)報(bào)告公司領(lǐng)導(dǎo)。2.研發(fā)部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門研發(fā)項(xiàng)目的安全管理工作，確保研發(fā)過程中的安全。組織制定研發(fā)實(shí)驗(yàn)的安全操作規(guī)程，并監(jiān)督執(zhí)行。對(duì)研發(fā)過程中使用的危險(xiǎn)化學(xué)品、特種設(shè)備等進(jìn)行嚴(yán)格管理，確保其安全使用。組織本部門員工進(jìn)行安全培訓(xùn)，提高員工的安全意識(shí)和應(yīng)急處理能力。配合公司做好研發(fā)項(xiàng)目的安全評(píng)估和審查工作。3.銷售部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)產(chǎn)品銷售過程中的安全管理工作，確保產(chǎn)品在運(yùn)輸、儲(chǔ)存過程中的安全。組織制定產(chǎn)品銷售過程中的安全規(guī)章制度和操作規(guī)程，并監(jiān)督執(zhí)行。與客戶進(jìn)行有效的溝通，及時(shí)向客戶提供產(chǎn)品的安全使用說明和注意事項(xiàng)。對(duì)銷售過程中出現(xiàn)的安全問題及時(shí)進(jìn)行處理，并向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。4.后勤部門負(fù)責(zé)人對(duì)公司后勤保障工作中的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，包括食堂、辦公區(qū)域、車輛等方面的安全管理。組織制定后勤部門的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，并監(jiān)督執(zhí)行。定期組織后勤部門的安全檢查，及時(shí)消除安全隱患。組織后勤部門員工進(jìn)行安全培訓(xùn)，提高員工的安全意識(shí)和服務(wù)水平。保障公司的水、電、氣等能源供應(yīng)安全。（三）員工安全責(zé)任1.嚴(yán)格遵守公司的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，服從管理，正確佩戴和使用勞動(dòng)防護(hù)用品。2.接受安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，掌握本職工作所需的安全生產(chǎn)知識(shí)，提高安全生產(chǎn)技能，增強(qiáng)事故預(yù)防和應(yīng)急處理能力。3.發(fā)現(xiàn)事故隱患或者其他不安全因素，應(yīng)當(dāng)立即向現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理人員或者本部門負(fù)責(zé)人報(bào)告。4.有權(quán)對(duì)本單位的安全生產(chǎn)工作提出建議，對(duì)存在的問題提出批評(píng)、檢舉和控告。5.有權(quán)拒絕違章指揮和強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)，在發(fā)現(xiàn)直接危及人身安全的緊急情況時(shí)，有權(quán)停止作業(yè)或者在采取可能的應(yīng)急措施后撤離作業(yè)場(chǎng)所。三、安全考核指標(biāo)及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（一）安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)工作（30分）1.安全生產(chǎn)規(guī)章制度建設(shè)（10分）按照規(guī)定建立健全各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，得6分；否則，每少一項(xiàng)制度扣1分，扣完為止。規(guī)章制度內(nèi)容符合實(shí)際情況，具有可操作性，得4分；否則，酌情扣分。2.安全操作規(guī)程制定（10分）各崗位制定了完善的安全操作規(guī)程，得6分；否則，每少一個(gè)崗位的操作規(guī)程扣1分，扣完為止。操作規(guī)程內(nèi)容準(zhǔn)確、詳細(xì)，且員工熟悉操作規(guī)程，得4分；否則，酌情扣分。3.安全生產(chǎn)檔案管理（10分）建立安全生產(chǎn)檔案，包括安全檢查記錄、隱患整改記錄、培訓(xùn)記錄等，得6分；否則，每少一類檔案扣1分，扣完為止。檔案內(nèi)容完整、規(guī)范，保管妥善，得4分；否則，酌情扣分。（二）安全培訓(xùn)與教育（20分）1.培訓(xùn)計(jì)劃制定與執(zhí)行（8分）制定年度安全培訓(xùn)計(jì)劃，得3分；未制定不得分。按照培訓(xùn)計(jì)劃組織實(shí)施安全培訓(xùn)，得5分；培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行率每低于10%扣1分，扣完為止。2.新員工入職安全培訓(xùn)（6分）新員工入職時(shí)進(jìn)行了三級(jí)安全培訓(xùn)，得4分；否則，每少一級(jí)培訓(xùn)扣1分，扣完為止。新員工培訓(xùn)記錄完整，得2分；否則，酌情扣分。3.員工定期安全培訓(xùn)（6分）定期組織員工進(jìn)行安全培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容符合要求，得4分；否則，酌情扣分。員工參加安全培訓(xùn)的參與率達(dá)到[具體百分比]以上，得2分；參與率每低于1%扣0.1分，扣完為止。（三）安全檢查與隱患排查治理（25分）1.安全檢查計(jì)劃制定與執(zhí)行（8分）制定年度安全檢查計(jì)劃，得3分；未制定不得分。按照檢查計(jì)劃開展安全檢查工作，得5分；檢查計(jì)劃執(zhí)行率每低于10%扣1分，扣完為止。2.隱患排查治理情況（12分）定期開展隱患排查工作，建立隱患排查治理臺(tái)賬，得6分；否則，每少一次排查或臺(tái)賬不完整扣1分，扣完為止。對(duì)排查出的安全隱患及時(shí)進(jìn)行整改，隱患整改率達(dá)到100%，得6分；整改率每低于1%扣0.5分，扣完為止。3.重大隱患治理（5分）對(duì)重大安全隱患制定專項(xiàng)治理方案，并嚴(yán)格按照方案進(jìn)行治理，得3分；否則，不得分。重大隱患治理完成后，及時(shí)申請(qǐng)驗(yàn)收并通過，得2分；否則，不得分。（四）應(yīng)急管理（15分）1.應(yīng)急預(yù)案制定與修訂（5分）制定完善的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案，得3分；未制定不得分。應(yīng)急預(yù)案定期進(jìn)行修訂，以適應(yīng)公司實(shí)際情況和法律法規(guī)要求，得2分；否則，不得分。2.應(yīng)急演練策劃與實(shí)施（5分）制定年度應(yīng)急演練計(jì)劃，得2分；未制定不得分。按照演練計(jì)劃組織開展應(yīng)急演練，得3分；演練計(jì)劃執(zhí)行率每低于10%扣1分，扣完為止。3.應(yīng)急物資配備與管理（5分）配備必要的應(yīng)急物資和設(shè)備，并建立臺(tái)賬，得3分；否則，酌情扣分。應(yīng)急物資和設(shè)備定期進(jìn)行檢查、維護(hù)和保養(yǎng)，確保其完好有效，得2分；否則，不得分。（五）事故管理（10分）1.事故報(bào)告與調(diào)查處理（5分）發(fā)生生產(chǎn)安全事故后，及時(shí)、如實(shí)報(bào)告事故情況，得2分；否則，不得分。按照規(guī)定組織事故調(diào)查處理工作，查明事故原因，分清事故責(zé)任，落實(shí)防范措施，得3分；否則，不得分。2.事故預(yù)防措施落實(shí)（5分）根據(jù)事故調(diào)查結(jié)果，制定并落實(shí)相應(yīng)的事故預(yù)防措施，得3分；否則，不得分。對(duì)事故預(yù)防措施的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤檢查，確保措施有效實(shí)施，得2分；否則，不得分。四、考核周期與方式（一）考核周期考核分為季度考核和年度考核。季度考核在每季度末進(jìn)行，年度考核在每年年底進(jìn)行。（二）考核方式1.資料審查：查閱安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程、培訓(xùn)記錄、檢查記錄、隱患整改記錄、事故報(bào)告等相關(guān)資料，檢查其完整性和合規(guī)性。2.現(xiàn)場(chǎng)檢查：到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、辦公區(qū)域、研發(fā)實(shí)驗(yàn)室等場(chǎng)所進(jìn)行實(shí)地檢查，查看安全設(shè)施設(shè)備的運(yùn)行情況、員工的操作規(guī)范情況、安全標(biāo)識(shí)的設(shè)置情況等。3.問卷調(diào)查：設(shè)計(jì)安全生產(chǎn)相關(guān)的調(diào)查問卷，對(duì)員工進(jìn)行調(diào)查，了解員工對(duì)安全生產(chǎn)知識(shí)的掌握程度、安全意識(shí)的高低以及對(duì)公司安全生產(chǎn)工作的評(píng)價(jià)和建議。4.面談交流：與公司各級(jí)管理人員、員工進(jìn)行面談交流，了解他們對(duì)安全生產(chǎn)工作的認(rèn)識(shí)、工作中的實(shí)際困難和問題等。五、考核結(jié)果評(píng)定與應(yīng)用（一）考核結(jié)果評(píng)定考核總分為100分，根據(jù)考核得分情況將考核結(jié)果分為四個(gè)等級(jí)：1.優(yōu)秀：得分90分及以上，表明安全管理工作成效顯著，各項(xiàng)安全目標(biāo)和措施得到有效落實(shí)。2.良好：得分8089分，表明安全管理工作表現(xiàn)較好，但仍存在一些不足之處，需要進(jìn)一步改進(jìn)。3.合格：得分6079分，表明安全管理工作基本達(dá)到要求，但存在一定的問題和隱患，需要加強(qiáng)管理和整改。4.不合格：得分低于60分，表明安全管理工作存在嚴(yán)重問題，需要全面整改，并對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)肅處理。（二）考核結(jié)果應(yīng)用1.與績(jī)效獎(jiǎng)金掛鉤：考核結(jié)果作為績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放的重要依據(jù)。對(duì)考核結(jié)果為優(yōu)秀的部門和個(gè)人給予一定的績(jī)效獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)考核結(jié)果為不合格的部門和個(gè)人扣除相應(yīng)的績(jī)效獎(jiǎng)金。2.職務(wù)晉升與評(píng)先評(píng)優(yōu)：考核結(jié)果作為職務(wù)晉升、評(píng)先評(píng)優(yōu)的重要參考條件。在同等條件下，優(yōu)先考慮安全管理工作表現(xiàn)優(yōu)秀的部門和個(gè)人。3.問責(zé)與整改：對(duì)考核結(jié)果為不合格的部門和個(gè)人，要求其制定詳細(xì)的整改措施，并限期進(jìn)行整改。對(duì)因工作不力導(dǎo)致安全事故發(fā)生或考核結(jié)果連續(xù)不合格的相關(guān)責(zé)任人，給予相應(yīng)的行政處分和經(jīng)濟(jì)處罰。六、持續(xù)改進(jìn)1.定期對(duì)安全責(zé)任制