(2025)超聲科室耗材管理與成本管控工作心得體會(huì)(3篇)第一篇在超聲科室的工作中，耗材管理與成本管控是保障科室高效運(yùn)行、提升醫(yī)療質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。隨著醫(yī)療技術(shù)的不斷發(fā)展和患者需求的日益增長(zhǎng)，超聲檢查的應(yīng)用范圍越來(lái)越廣泛，耗材的種類(lèi)和使用量也在不斷增加。因此，加強(qiáng)耗材管理與成本管控，對(duì)于提高科室的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益具有重要意義。在耗材管理方面，我們首先建立了完善的耗材采購(gòu)制度。通過(guò)與多家供應(yīng)商建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，我們能夠獲得更優(yōu)惠的采購(gòu)價(jià)格和更穩(wěn)定的供貨渠道。在采購(gòu)過(guò)程中，我們嚴(yán)格按照醫(yī)院的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行操作，對(duì)供應(yīng)商的資質(zhì)、產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格等進(jìn)行全面評(píng)估，確保所采購(gòu)的耗材符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和臨床需求。同時(shí)，我們還根據(jù)科室的實(shí)際使用情況，合理制定采購(gòu)計(jì)劃，避免了耗材的積壓和浪費(fèi)。庫(kù)存管理也是耗材管理的重要環(huán)節(jié)。我們采用了信息化管理系統(tǒng)，對(duì)耗材的入庫(kù)、出庫(kù)、庫(kù)存數(shù)量等進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控和管理。通過(guò)該系統(tǒng)，我們能夠及時(shí)了解耗材的庫(kù)存情況，合理安排采購(gòu)和使用計(jì)劃。同時(shí)，我們還定期對(duì)庫(kù)存進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，確保賬實(shí)相符。對(duì)于一些有效期較短的耗材，我們實(shí)行了先進(jìn)先出的原則，避免了過(guò)期浪費(fèi)。在耗材的使用環(huán)節(jié)，我們加強(qiáng)了對(duì)醫(yī)護(hù)人員的培訓(xùn)和教育，提高了他們的節(jié)約意識(shí)和成本意識(shí)。我們制定了詳細(xì)的耗材使用規(guī)范，要求醫(yī)護(hù)人員嚴(yán)格按照規(guī)范進(jìn)行操作，避免了不必要的耗材浪費(fèi)。同時(shí)，我們還鼓勵(lì)醫(yī)護(hù)人員對(duì)耗材的使用情況進(jìn)行反饋，以便我們及時(shí)調(diào)整管理策略。例如，在超聲檢查中，我們發(fā)現(xiàn)一些探頭的使用頻率較高，容易出現(xiàn)磨損和損壞。針對(duì)這一情況，我們加強(qiáng)了對(duì)探頭的維護(hù)和保養(yǎng)，定期進(jìn)行清潔和消毒，延長(zhǎng)了探頭的使用壽命，降低了耗材成本。成本管控是耗材管理的核心目標(biāo)。為了實(shí)現(xiàn)成本的有效控制，我們對(duì)科室的各項(xiàng)成本進(jìn)行了全面分析和核算。除了耗材成本外，我們還考慮了設(shè)備折舊、人員工資、水電費(fèi)等因素。通過(guò)分析，我們找出了成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)，并采取了相應(yīng)的措施。例如，在設(shè)備使用方面，我們優(yōu)化了設(shè)備的排班計(jì)劃，提高了設(shè)備的利用率，降低了設(shè)備的閑置時(shí)間。同時(shí)，我們還加強(qiáng)了對(duì)水電費(fèi)的管理，采取了節(jié)能措施，降低了能源消耗。在成本管控過(guò)程中，我們還注重與其他科室的溝通和協(xié)作。例如，我們與財(cái)務(wù)科密切配合，及時(shí)了解科室的成本情況和財(cái)務(wù)狀況，為成本控制提供了有力的支持。我們還與設(shè)備科合作，對(duì)設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)進(jìn)行了優(yōu)化，降低了設(shè)備的維修成本。通過(guò)一段時(shí)間的實(shí)踐，我們?cè)诔暱剖液牟墓芾砼c成本管控方面取得了一定的成效。耗材成本得到了有效控制，科室的經(jīng)濟(jì)效益有了明顯提高。同時(shí)，我們的工作也得到了醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和同事的認(rèn)可和好評(píng)。然而，我們也清醒地認(rèn)識(shí)到，在工作中還存在一些不足之處。例如，在耗材的精細(xì)化管理方面還有待加強(qiáng)，信息化管理系統(tǒng)的功能還需要進(jìn)一步完善。在今后的工作中，我們將繼續(xù)努力，不斷改進(jìn)和完善我們的工作方法，提高耗材管理與成本管控的水平。我們將進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)耗材的精細(xì)化管理。對(duì)每一種耗材的使用情況進(jìn)行詳細(xì)記錄和分析，找出影響耗材使用量的因素，并采取針對(duì)性的措施進(jìn)行改進(jìn)。例如，對(duì)于一些高值耗材，我們將實(shí)行專(zhuān)人管理，嚴(yán)格控制使用數(shù)量和范圍。同時(shí)，我們還將加強(qiáng)對(duì)耗材的質(zhì)量監(jiān)控，確?；颊叩尼t(yī)療安全。我們將不斷完善信息化管理系統(tǒng)的功能。增加系統(tǒng)的數(shù)據(jù)分析和預(yù)警功能，以便我們及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并采取措施。例如，當(dāng)耗材庫(kù)存數(shù)量低于預(yù)警值時(shí)，系統(tǒng)能夠自動(dòng)發(fā)出警報(bào)，提醒我們及時(shí)采購(gòu)。同時(shí)，我們還將實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)與醫(yī)院其他信息系統(tǒng)的對(duì)接，提高信息的共享和流通效率。我們將加強(qiáng)與供應(yīng)商的合作。建立更加緊密的合作關(guān)系，共同探討降低成本的方法和途徑。例如，我們可以與供應(yīng)商協(xié)商，采用集中采購(gòu)、聯(lián)合采購(gòu)等方式，獲得更優(yōu)惠的價(jià)格。同時(shí)，我們還可以要求供應(yīng)商提供優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)，確保耗材的質(zhì)量和供應(yīng)的穩(wěn)定性。超聲科室耗材管理與成本管控是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的任務(wù)。我們將以更加飽滿的熱情和更加嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，不斷探索和創(chuàng)新，努力提高工作水平，為醫(yī)院的發(fā)展和患者的健康做出更大的貢獻(xiàn)。第二篇超聲科室作為醫(yī)院的重要檢查科室之一，每天都要使用大量的耗材。這些耗材的管理和成本管控直接關(guān)系到科室的運(yùn)行效率和經(jīng)濟(jì)效益。在過(guò)去的一段時(shí)間里，我在超聲科室從事耗材管理與成本管控工作，通過(guò)不斷地實(shí)踐和探索，積累了一些寶貴的經(jīng)驗(yàn)和深刻的體會(huì)。耗材管理是一項(xiàng)系統(tǒng)而復(fù)雜的工作，涉及到采購(gòu)、庫(kù)存、使用等多個(gè)環(huán)節(jié)。在采購(gòu)環(huán)節(jié)，我們面臨的首要問(wèn)題是如何選擇合適的供應(yīng)商。市場(chǎng)上的耗材供應(yīng)商眾多，產(chǎn)品質(zhì)量和價(jià)格參差不齊。為了確保所采購(gòu)的耗材質(zhì)量可靠、價(jià)格合理，我們建立了嚴(yán)格的供應(yīng)商評(píng)估機(jī)制。我們對(duì)供應(yīng)商的資質(zhì)、信譽(yù)、產(chǎn)品質(zhì)量、售后服務(wù)等方面進(jìn)行全面考察和評(píng)估，選擇了幾家優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商作為長(zhǎng)期合作伙伴。同時(shí)，我們還與供應(yīng)商簽訂了詳細(xì)的采購(gòu)合同，明確了雙方的權(quán)利和義務(wù)，確保采購(gòu)過(guò)程的規(guī)范和透明。在采購(gòu)計(jì)劃的制定方面，我們充分考慮了科室的實(shí)際需求和庫(kù)存情況。我們根據(jù)以往的耗材使用數(shù)據(jù)和臨床業(yè)務(wù)的發(fā)展趨勢(shì)，合理預(yù)測(cè)未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)的耗材使用量，并制定相應(yīng)的采購(gòu)計(jì)劃。在制定采購(gòu)計(jì)劃時(shí)，我們注重與臨床醫(yī)生的溝通和交流，了解他們對(duì)耗材的需求和意見(jiàn)，確保采購(gòu)的耗材符合臨床實(shí)際需求。同時(shí)，我們還根據(jù)耗材的使用頻率和有效期，合理安排采購(gòu)批次和數(shù)量，避免了耗材的積壓和浪費(fèi)。庫(kù)存管理是耗材管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一。為了確保耗材的安全和有效使用，我們建立了完善的庫(kù)存管理制度。我們對(duì)耗材的入庫(kù)、出庫(kù)、庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)等環(huán)節(jié)進(jìn)行了嚴(yán)格的規(guī)范和管理。在耗材入庫(kù)時(shí)，我們要求倉(cāng)庫(kù)管理人員對(duì)耗材的數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格等進(jìn)行仔細(xì)核對(duì)和驗(yàn)收，確保入庫(kù)的耗材符合采購(gòu)要求。在耗材出庫(kù)時(shí)，我們實(shí)行了嚴(yán)格的審批制度，要求臨床醫(yī)生填寫(xiě)出庫(kù)申請(qǐng)單，經(jīng)科室負(fù)責(zé)人審批后才能領(lǐng)取耗材。同時(shí)，我們還建立了庫(kù)存預(yù)警機(jī)制，當(dāng)庫(kù)存數(shù)量低于預(yù)警值時(shí)，及時(shí)提醒采購(gòu)人員進(jìn)行采購(gòu)，避免了因缺貨而影響臨床工作的正常開(kāi)展。定期的庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)也是庫(kù)存管理的重要工作。我們每月對(duì)庫(kù)存進(jìn)行一次全面盤(pán)點(diǎn)，核對(duì)庫(kù)存數(shù)量和賬目是否相符。在盤(pán)點(diǎn)過(guò)程中，我們發(fā)現(xiàn)了一些問(wèn)題，如部分耗材的存放位置不合理、庫(kù)存數(shù)量與賬目不符等。針對(duì)這些問(wèn)題，我們及時(shí)進(jìn)行了整改，調(diào)整了耗材的存放位置，加強(qiáng)了對(duì)庫(kù)存賬目的管理，確保了庫(kù)存數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可靠性。在耗材的使用環(huán)節(jié)，我們注重對(duì)醫(yī)護(hù)人員的培訓(xùn)和教育。我們組織了多次耗材使用培訓(xùn)會(huì)議，向醫(yī)護(hù)人員介紹了耗材的正確使用方法、注意事項(xiàng)和節(jié)約技巧。通過(guò)培訓(xùn)，醫(yī)護(hù)人員的節(jié)約意識(shí)和操作技能有了明顯提高。例如，在超聲檢查中，我們要求醫(yī)護(hù)人員合理調(diào)整探頭的參數(shù)和使用時(shí)間，避免了不必要的能量消耗和探頭磨損。同時(shí)，我們還鼓勵(lì)醫(yī)護(hù)人員對(duì)耗材的使用情況進(jìn)行反饋，以便我們及時(shí)了解耗材的使用效果和存在的問(wèn)題，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行改進(jìn)。成本管控是耗材管理的核心目標(biāo)。為了實(shí)現(xiàn)成本的有效控制，我們對(duì)科室的各項(xiàng)成本進(jìn)行了全面分析和核算。除了耗材成本外，我們還考慮了設(shè)備折舊、人員工資、水電費(fèi)等因素。通過(guò)分析，我們發(fā)現(xiàn)耗材成本在科室總成本中所占的比例較大，因此，降低耗材成本是成本管控的重點(diǎn)。為了降低耗材成本，我們采取了一系列措施。我們加強(qiáng)了對(duì)耗材的精細(xì)化管理，對(duì)每一種耗材的使用情況進(jìn)行了詳細(xì)記錄和分析。通過(guò)分析，我們找出了一些耗材使用量較大的原因，并采取了相應(yīng)的措施進(jìn)行改進(jìn)。例如，我們發(fā)現(xiàn)部分超聲耦合劑的使用量較大，經(jīng)過(guò)調(diào)查分析，我們發(fā)現(xiàn)是由于醫(yī)護(hù)人員在使用過(guò)程中存在浪費(fèi)現(xiàn)象。針對(duì)這一問(wèn)題，我們加強(qiáng)了對(duì)醫(yī)護(hù)人員的培訓(xùn)和教育，要求他們合理控制耦合劑的使用量，同時(shí)，我們還對(duì)耦合劑的包裝規(guī)格進(jìn)行了調(diào)整，選擇了更合適的包裝規(guī)格，減少了浪費(fèi)。我們還積極推廣使用國(guó)產(chǎn)耗材。在保證耗材質(zhì)量和性能的前提下，國(guó)產(chǎn)耗材的價(jià)格相對(duì)較低。通過(guò)與國(guó)產(chǎn)耗材供應(yīng)商的合作，我們降低了耗材的采購(gòu)成本。同時(shí)，我們還鼓勵(lì)醫(yī)護(hù)人員對(duì)國(guó)產(chǎn)耗材進(jìn)行試用，了解國(guó)產(chǎn)耗材的性能和使用效果。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的試用，醫(yī)護(hù)人員對(duì)國(guó)產(chǎn)耗材的認(rèn)可度逐漸提高，國(guó)產(chǎn)耗材的使用比例也在不斷增加。在成本管控過(guò)程中，我們還注重與其他科室的溝通和協(xié)作。我們與財(cái)務(wù)科密切配合，及時(shí)了解科室的成本情況和財(cái)務(wù)狀況，為成本控制提供了有力的支持。我們還與設(shè)備科合作，對(duì)設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)進(jìn)行了優(yōu)化，降低了設(shè)備的維修成本。同時(shí)，我們還與臨床科室加強(qiáng)了溝通和交流，了解他們對(duì)耗材的需求和意見(jiàn)，不斷優(yōu)化耗材的管理和使用方案。通過(guò)一段時(shí)間的努力，我們?cè)诔暱剖液牟墓芾砼c成本管控方面取得了一定的成效。耗材成本得到了有效控制，科室的經(jīng)濟(jì)效益有了明顯提高。同時(shí)，我們的工作也得到了醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和同事的認(rèn)可和好評(píng)。在今后的工作中，我們將繼續(xù)努力，不斷探索和創(chuàng)新，進(jìn)一步提高超聲科室耗材管理與成本管控的水平。我們將加強(qiáng)對(duì)新技術(shù)、新材料的研究和應(yīng)用，不斷優(yōu)化耗材的管理和使用方案。我們還將加強(qiáng)與供應(yīng)商的合作，共同開(kāi)發(fā)和推廣更加環(huán)保、節(jié)能、高效的耗材產(chǎn)品。同時(shí)，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)醫(yī)護(hù)人員的培訓(xùn)和教育，提高他們的節(jié)約意識(shí)和成本意識(shí)，形成全員參與成本管控的良好氛圍。第三篇超聲科室的耗材管理與成本管控工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期而復(fù)雜的任務(wù)，它不僅關(guān)系到科室的經(jīng)濟(jì)效益，更關(guān)系到醫(yī)療服務(wù)的質(zhì)量和患者的安全。在實(shí)際工作中，我深刻體會(huì)到了做好這項(xiàng)工作的重要性和挑戰(zhàn)性。在耗材管理方面，從采購(gòu)源頭抓起是關(guān)鍵。采購(gòu)工作不僅僅是簡(jiǎn)單的購(gòu)買(mǎi)行為，而是需要綜合考慮多方面的因素。首先，我們要確保所采購(gòu)的耗材符合國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和醫(yī)院的質(zhì)量要求。這就要求我們對(duì)市場(chǎng)上的耗材產(chǎn)品有深入的了解，掌握不同品牌、不同型號(hào)耗材的特點(diǎn)和性能。在選擇供應(yīng)商時(shí)，我們不能僅僅看重價(jià)格，更要關(guān)注供應(yīng)商的信譽(yù)和售后服務(wù)。一個(gè)信譽(yù)良好、售后服務(wù)完善的供應(yīng)商能夠?yàn)槲覀兲峁┓€(wěn)定的貨源和及時(shí)的技術(shù)支持，保證科室的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。在采購(gòu)過(guò)程中，我們還需要與供應(yīng)商進(jìn)行有效的溝通和談判。通過(guò)與供應(yīng)商的合作，我們可以爭(zhēng)取到更優(yōu)惠的價(jià)格和更好的合作條件。例如，我們可以與供應(yīng)商協(xié)商批量采購(gòu)的價(jià)格折扣，或者簽訂長(zhǎng)期合作協(xié)議，以獲得更穩(wěn)定的價(jià)格保障。同時(shí)，我們還可以要求供應(yīng)商提供一些增值服務(wù)，如免費(fèi)的培訓(xùn)、技術(shù)支持等，提高我們科室人員的操作技能和對(duì)耗材的使用效率。庫(kù)存管理是耗材管理的重要環(huán)節(jié)。合理的庫(kù)存管理可以避免耗材的積壓和短缺，提高資金的使用效率。我們建立了科學(xué)的庫(kù)存管理制度，對(duì)耗材的庫(kù)存數(shù)量、有效期、存放位置等進(jìn)行了詳細(xì)的記錄和管理。通過(guò)定期的庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)，我們可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)庫(kù)存中存在的問(wèn)題，如過(guò)期耗材、損壞耗材等，并及時(shí)進(jìn)行處理。同時(shí)，我們還根據(jù)耗材的使用頻率和采購(gòu)周期，合理設(shè)置庫(kù)存的上下限，當(dāng)庫(kù)存數(shù)量低于下限值時(shí)，及時(shí)進(jìn)行采購(gòu)，確保臨床工作的正常開(kāi)展。在庫(kù)存管理中，信息化手段的應(yīng)用起到了重要的作用。我們引入了先進(jìn)的庫(kù)存管理軟件，實(shí)現(xiàn)了對(duì)耗材庫(kù)存的實(shí)時(shí)監(jiān)控和管理。通過(guò)該軟件，我們可以隨時(shí)了解耗材的庫(kù)存數(shù)量、出入庫(kù)情況、有效期等信息，方便我們進(jìn)行庫(kù)存決策。同時(shí)，該軟件還可以生成各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表，為我們的管理工作提供數(shù)據(jù)支持。在耗材的使用環(huán)節(jié)，我們注重對(duì)醫(yī)護(hù)人員的培訓(xùn)和監(jiān)督。醫(yī)護(hù)人員是耗材的直接使用者，他們的操作技能和節(jié)約意識(shí)直接影響到耗材的使用效率和成本。我們定期組織耗材使用培訓(xùn)會(huì)議，向醫(yī)護(hù)人員介紹耗材的正確使用方法、注意事項(xiàng)和節(jié)約技巧。例如，在超聲探頭的使用過(guò)程中，我們要求醫(yī)護(hù)人員嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作，避免因操作不當(dāng)而導(dǎo)致探頭的損壞。同時(shí)，我們還鼓勵(lì)醫(yī)護(hù)人員對(duì)耗材的使用情況進(jìn)行反饋，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決使用過(guò)程中存在的問(wèn)題。為了提高醫(yī)護(hù)人員的節(jié)約意識(shí)，我們建立了相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制。對(duì)在耗材節(jié)約方面表現(xiàn)突出的醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)浪費(fèi)耗材的行為進(jìn)行批評(píng)和教育。通過(guò)這種方式，激發(fā)了醫(yī)護(hù)人員的節(jié)約積極性，形成了良好的節(jié)約氛圍。成本管控是耗材管理的核心目標(biāo)。在成本管控過(guò)程中，我們采用了多種方法和手段。首先，我們對(duì)科室的各項(xiàng)成本進(jìn)行了詳細(xì)的分析和核算，找出了成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)。除了耗材成本外，我們還關(guān)注設(shè)備的運(yùn)行成本、人員的工資成本等。通過(guò)分析，我們發(fā)現(xiàn)耗材成本在科室總成本中所占的比例較大，因此，降低耗材成本是成本管控的重點(diǎn)。為了降低耗材成本，我們采取了一系列措施。我們加強(qiáng)了對(duì)高值耗材的管理。高值耗材的價(jià)格昂貴，使用不當(dāng)會(huì)造成巨大的浪費(fèi)。我們對(duì)高值耗材實(shí)行了專(zhuān)人管理、專(zhuān)項(xiàng)核算的制度，嚴(yán)格控制高值耗材的使用數(shù)量和范圍。同時(shí)，我們還對(duì)高值耗材的使用效果進(jìn)行了評(píng)估，確保其使用的合理性和有效性。我們還積極開(kāi)展成本控制的宣傳和教育活動(dòng)。通過(guò)科室會(huì)議、宣傳欄等形式，向全體醫(yī)護(hù)人員宣傳成本控制的重要性和意義，提高他們的成本意識(shí)。我們還組織了成本控制的專(zhuān)題培訓(xùn)，向醫(yī)護(hù)人員介紹成本控制的方法和技巧，鼓勵(lì)他們?cè)诠ぷ髦蟹e極參與成本控制。在成本管控過(guò)程中，我們還注重與其他科室的協(xié)作和溝通。我們與財(cái)務(wù)科密切配合，及時(shí)了解科室的成本情況和財(cái)務(wù)狀況，為成本控制提供準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)支持。我們還與設(shè)備科合作，對(duì)設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)進(jìn)行了優(yōu)化，降低了設(shè)備的維修成本。同時(shí)，我們還與臨床科室加強(qiáng)了溝通和交流，了解他們對(duì)耗材的需求和意見(jiàn)，不斷優(yōu)化耗材的管理和使用方案。通過(guò)一段時(shí)間的努力，我們?cè)诔暱剖液牟墓芾砼c成本管控方面取得了一定的成績(jī)。耗材成本得到了有效控制，科室的經(jīng)濟(jì)效益有了明顯提高。同時(shí)，我們的工作也得到了醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和同事的認(rèn)可和支持。然而，我們也清楚地認(rèn)識(shí)到，在工作中還存在一些問(wèn)題和不足。例如，在耗材的精細(xì)化管理方面還有待加強(qiáng)，信息化管理系統(tǒng)的功能還需要進(jìn)一步完善。在今后的工作中，我們將繼續(xù)努力，不斷改進(jìn)和完善我們的工作方法。我們將進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)耗材的精細(xì)化管理。對(duì)每一種耗材的使用情況進(jìn)行更加詳細(xì)的記錄和分析，找出影響耗材使用量的因素，并采取針對(duì)性的措施進(jìn)行改進(jìn)。例如，我們可以對(duì)不同型號(hào)、不同品牌的耗材進(jìn)行使用效果對(duì)比分析，選擇性價(jià)比更高的耗材。同時(shí)，我們還將加強(qiáng)對(duì)耗材的質(zhì)量監(jiān)控，確?；颊叩尼t(yī)療安全。我們將不斷完善信息化管理系統(tǒng)的功能。增加系統(tǒng)的數(shù)據(jù)分析和預(yù)警