服裝設計師產(chǎn)品開發(fā)績效表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權重目標值評分標準得分產(chǎn)品設計創(chuàng)新性原創(chuàng)設計數(shù)量35%5個/季度每個原創(chuàng)設計按市場調(diào)研和設計評審通過情況評分，滿分20分，按比例計入總分。設計專利申請量2項/年每項專利按申請階段（受理/授權）給予不同分值，滿分10分，按比例計入總分。設計概念新穎度季度設計提案中80%以上獲得團隊認可由設計團隊匿名投票評分，每票1分，滿分100分，按比例計入總分。設計符合品牌調(diào)性所有發(fā)布設計稿中90%以上符合品牌定位由品牌總監(jiān)審核評分，每項設計滿分10分，按比例計入總分。設計迭代優(yōu)化次數(shù)每個季度至少完成3次設計優(yōu)化按優(yōu)化后設計效果提升比例評分，滿分15分，按比例計入總分。開發(fā)周期與效率設計稿按時交付率25%95%每季度統(tǒng)計設計稿按時交付數(shù)量，按比例計算得分，滿分25分。樣品制作周期平均周期≤30天按樣品制作實際天數(shù)與目標天數(shù)對比，每提前1天加0.5分，延遲超過3天減5分，滿分25分。設計修改次數(shù)每個開發(fā)項目修改≤2次按項目實際修改次數(shù)評分，每次修改扣2分，最高扣10分，滿分25分。設計成本控制樣品成本控制在預算的±5%以內(nèi)按實際成本與預算對比，每超出1%扣1分，最高扣10分，滿分25分。設計文件完整性所有開發(fā)文件100%歸檔完整由項目經(jīng)理審核評分，滿分25分，按比例計入總分。團隊協(xié)作與溝通跨部門協(xié)作滿意度20%90%以上協(xié)作方評價為'滿意'每季度收集協(xié)作方（生產(chǎn)/市場/銷售）匿名評分，滿分20分，按比例計入總分。設計提案清晰度每次提案中95%以上關鍵信息傳達準確由會議參與方匿名投票評分，滿分20分，按比例計入總分。問題響應速度收到反饋后12小時內(nèi)響應按實際響應時間評分，每延遲1小時扣1分，最高扣10分，滿分20分。設計培訓有效性培訓后80%以上團隊成員掌握設計要點通過培訓后考核評分，滿分20分，按比例計入總分。團隊知識分享每季度至少分享1次設計經(jīng)驗按分享質量評分，滿分20分，按比例計入總分。市場表現(xiàn)與成果設計產(chǎn)品銷售占比20%本季度設計產(chǎn)品銷售額占比≥40%按設計產(chǎn)品實際銷售額與總銷售額對比，每提高1%加0.5分，最高加10分，滿分20分。產(chǎn)品退貨率設計產(chǎn)品退貨率≤8%按實際退貨率與目標對比，每高于1%扣1分，最高扣10分，滿分20分。產(chǎn)品用戶好評率電商平臺評價≥4.5星按月度平均評分評分，每低0.1星扣2分，最高扣10分，滿分20分。設計引領趨勢能力季度設計被行業(yè)媒體正面報道≥2次按媒體報道數(shù)量評分，每次報道加3分，最高加10分，滿分20分。客戶反饋采納率80%以上客戶建議被采納并實施按季度客戶調(diào)研結果評分，滿分20分，按比例計入總分。本考核表用于評估服裝設計師在產(chǎn)品開發(fā)過程中的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)各維度指標完成情況填寫評分，權重為最終得分計算依據(jù)。評分標準詳見各指標說明。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：