2026年全國人力資源管理師資格考試模擬測試及答案考試時長：120分鐘滿分：100分試卷名稱：2026年全國人力資源管理師資格考試模擬測試考核對象：人力資源管理師（中級）考生題型分值分布：-判斷題（20分）-單選題（20分）-多選題（20分）-案例分析（18分）-論述題（22分）總分：100分---###一、判斷題（共10題，每題2分，總分20分）請判斷下列說法的正誤。1.績效考核的目的是為了懲罰表現(xiàn)不佳的員工。2.員工培訓(xùn)與開發(fā)是人力資源管理中唯一能夠提升組織競爭力的環(huán)節(jié)。3.勞動合同法規(guī)定，用人單位與勞動者簽訂的勞動合同必須一式兩份，雙方各執(zhí)一份。4.工作分析是制定人力資源規(guī)劃的基礎(chǔ)。5.職業(yè)生涯規(guī)劃只適用于企業(yè)高層管理人員，與基層員工無關(guān)。6.雇員福利屬于法定勞動標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)不能自主調(diào)整。7.雇主在招聘過程中享有絕對的自主權(quán)，不受法律約束。8.勞動爭議調(diào)解委員會由職工代表和用人單位代表組成，雙方人數(shù)相等。9.績效考核結(jié)果只能用于薪酬調(diào)整，不能作為晉升依據(jù)。10.企業(yè)文化建設(shè)與人力資源管理沒有直接關(guān)系。---###二、單選題（共10題，每題2分，總分20分）請選擇最符合題意的選項。1.以下哪項不屬于人力資源規(guī)劃的內(nèi)容？A.人員需求預(yù)測B.人員供給分析C.薪酬體系設(shè)計D.組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化2.在招聘過程中，采用“無領(lǐng)導(dǎo)小組討論”主要考察應(yīng)聘者的哪項能力？A.專業(yè)技能B.溝通協(xié)調(diào)能力C.創(chuàng)新能力D.問題解決能力3.勞動合同期限分為哪幾種類型？A.有固定期限、無固定期限、以完成一定工作任務(wù)為期限B.有固定期限、無固定期限、臨時合同C.有固定期限、短期合同、以完成一定工作任務(wù)為期限D(zhuǎn).長期合同、短期合同、臨時合同4.績效考核中，采用“關(guān)鍵績效指標(biāo)法”（KPI）屬于哪種考核方式？A.目標(biāo)管理法（MBO）B.360度考核法C.關(guān)鍵績效指標(biāo)法（KPI）D.行為錨定評分法（BARS）5.員工培訓(xùn)與開發(fā)的目的是什么？A.提升員工滿意度B.提高組織績效C.降低企業(yè)成本D.增加企業(yè)稅收6.勞動爭議仲裁的時效期間是多久？A.1個月B.3個月C.6個月D.1年7.職業(yè)生涯規(guī)劃的核心是什么？A.個人目標(biāo)設(shè)定B.組織需求分析C.資源配置優(yōu)化D.風(fēng)險管理8.企業(yè)文化建設(shè)的核心要素是什么？A.領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格B.企業(yè)價值觀C.組織結(jié)構(gòu)D.薪酬制度9.以下哪項不屬于員工福利的范疇？A.法定社會保險B.帶薪休假C.補充醫(yī)療保險D.股票期權(quán)10.勞動合同法規(guī)定，用人單位未及時足額支付勞動報酬的，勞動者可以解除勞動合同并要求經(jīng)濟補償。這種解除屬于哪種情形？A.單方解除B.協(xié)商解除C.法定解除D.非法解除---###三、多選題（共10題，每題2分，總分20分）請選擇所有符合題意的選項。1.人力資源規(guī)劃的主要步驟包括哪些？A.現(xiàn)狀分析B.需求預(yù)測C.供給分析D.平衡調(diào)整E.政策制定2.招聘過程中常用的篩選方法有哪些？A.簡歷篩選B.面試C.心理測試D.背景調(diào)查E.績效評估3.勞動合同法對用人單位有哪些主要義務(wù)？A.提供勞動保護B.支付勞動報酬C.依法參加社會保險D.提供培訓(xùn)機會E.確保工作環(huán)境安全4.績效考核中，常見的考核方法有哪些？A.目標(biāo)管理法（MBO）B.關(guān)鍵績效指標(biāo)法（KPI）C.360度考核法D.行為錨定評分法（BARS）E.主觀評價法5.員工培訓(xùn)與開發(fā)的主要形式有哪些？A.在崗培訓(xùn)B.培訓(xùn)課程C.導(dǎo)師制D.在線學(xué)習(xí)E.案例分析6.勞動爭議的解決途徑有哪些？A.協(xié)商B.調(diào)解C.仲裁D.訴訟E.和解7.職業(yè)生涯規(guī)劃對員工和組織有哪些意義？A.提升員工忠誠度B.促進組織發(fā)展C.增強員工技能D.優(yōu)化人力資源配置E.降低離職率8.企業(yè)文化建設(shè)的主要內(nèi)容包括哪些？A.企業(yè)使命B.企業(yè)愿景C.企業(yè)價值觀D.企業(yè)行為規(guī)范E.企業(yè)形象9.員工福利的主要類型有哪些？A.法定社會保險B.補充醫(yī)療保險C.住房補貼D.交通補貼E.股票期權(quán)10.勞動合同法規(guī)定，哪些情形下勞動者可以立即解除勞動合同？A.用人單位以暴力威脅手段強迫勞動B.用人單位未及時足額支付勞動報酬C.用人單位未依法為勞動者繳納社會保險費D.用人單位違章指揮、強令冒險作業(yè)E.用人單位變更勞動合同未按法定程序---###四、案例分析（共3題，每題6分，總分18分）案例一：某制造企業(yè)計劃擴大生產(chǎn)規(guī)模，需要招聘50名生產(chǎn)線工人。人力資源部通過招聘網(wǎng)站發(fā)布招聘信息，并采用筆試和面試的方式篩選應(yīng)聘者。在面試過程中，招聘經(jīng)理主要考察應(yīng)聘者的操作技能和團隊合作能力。招聘結(jié)束后，企業(yè)發(fā)現(xiàn)新員工的離職率較高，試用期內(nèi)有20%的員工離職。問題：1.該企業(yè)招聘過程中存在哪些問題？2.如何改進招聘流程以降低員工離職率？案例二：某科技公司員工小張工作表現(xiàn)優(yōu)秀，但公司認為其薪酬水平過高，決定將其薪酬降低10%。小張認為公司此舉違反勞動合同法，遂向勞動仲裁委員會申請仲裁。問題：1.小張的訴求是否合理？為什么？2.公司應(yīng)如何處理此事以避免法律風(fēng)險？案例三：某零售企業(yè)員工小李因工作失誤導(dǎo)致公司損失5萬元，企業(yè)決定與其解除勞動合同，并拒絕支付經(jīng)濟補償。小李認為企業(yè)解除勞動合同不符合法定程序，遂向法院提起訴訟。問題：1.企業(yè)解除勞動合同是否合法？為什么？2.小李的訴訟請求可能得到法院的支持嗎？為什么？---###五、論述題（共2題，每題11分，總分22分）1.試述人力資源規(guī)劃在企業(yè)管理中的重要作用，并分析其面臨的挑戰(zhàn)。2.結(jié)合實際，論述企業(yè)文化建設(shè)如何影響員工行為和組織績效。---###標(biāo)準(zhǔn)答案及解析---####一、判斷題答案及解析1.×（績效考核的目的是提升組織績效，而非單純懲罰）2.×（員工培訓(xùn)與開發(fā)、人力資源配置、薪酬管理等都提升組織競爭力）3.√（勞動合同法規(guī)定一式兩份）4.√（工作分析是人力資源規(guī)劃的基礎(chǔ)）5.×（職業(yè)生涯規(guī)劃適用于所有員工）6.×（雇主可在法定范圍內(nèi)自主調(diào)整福利）7.×（招聘需遵守法律程序，如告知義務(wù)）8.√（勞動爭議調(diào)解委員會雙方人數(shù)相等）9.×（績效考核結(jié)果可用于晉升、培訓(xùn)等）10.×（企業(yè)文化建設(shè)影響員工行為和組織績效）解析：-第1題：績效考核的目的是通過評估員工表現(xiàn)，改進工作績效，而非單純懲罰。-第5題：職業(yè)生涯規(guī)劃不僅適用于高層，基層員工也需要規(guī)劃職業(yè)發(fā)展路徑。-第10題：企業(yè)文化通過價值觀、行為規(guī)范等影響員工行為，進而提升組織績效。---####二、單選題答案及解析1.C（薪酬體系設(shè)計屬于薪酬管理范疇，不屬于人力資源規(guī)劃）2.B（無領(lǐng)導(dǎo)小組討論主要考察溝通協(xié)調(diào)能力）3.A（勞動合同法規(guī)定三種類型）4.C（KPI是關(guān)鍵績效指標(biāo)法）5.B（員工培訓(xùn)與開發(fā)的核心目的是提高組織績效）6.D（勞動爭議仲裁時效為1年）7.A（個人目標(biāo)設(shè)定是職業(yè)生涯規(guī)劃的核心）8.B（企業(yè)價值觀是企業(yè)文化建設(shè)的核心）9.A（法定社會保險屬于勞動標(biāo)準(zhǔn)，非福利范疇）10.C（法定解除是指符合法律規(guī)定的解除情形）解析：-第1題：人力資源規(guī)劃包括現(xiàn)狀分析、需求預(yù)測、供給分析、平衡調(diào)整、政策制定等，薪酬體系設(shè)計屬于薪酬管理。-第8題：企業(yè)文化建設(shè)的核心是價值觀，它塑造員工行為和組織氛圍。---####三、多選題答案及解析1.A,B,C,D,E2.A,B,C,D3.A,B,C,D,E4.A,B,C,D5.A,B,C,D,E6.A,B,C,D,E7.A,B,C,D,E8.A,B,C,D,E9.A,B,C,D,E10.A,B,C,D解析：-第1題：人力資源規(guī)劃包括現(xiàn)狀分析、需求預(yù)測、供給分析、平衡調(diào)整、政策制定等步驟。-第10題：勞動者可立即解除勞動合同的情形包括：用人單位以暴力威脅手段強迫勞動、未及時足額支付勞動報酬、未依法繳納社保、違章指揮冒險作業(yè)等。---####四、案例分析答案及解析案例一：1.問題：-招聘渠道單一（僅招聘網(wǎng)站）；-面試考察方式不合理（僅重操作技能，忽視綜合素質(zhì)）；-試用期內(nèi)離職率高，說明崗前培訓(xùn)或崗位匹配度問題。2.改進措施：-多渠道招聘（校園招聘、勞務(wù)市場等）；-面試結(jié)合筆試、行為面試，考察綜合素質(zhì)；-加強崗前培訓(xùn)，優(yōu)化崗位說明。解析：-招聘渠道單一導(dǎo)致人才來源受限，面試考察方式片面，忽視團隊合作等軟技能，導(dǎo)致員工融入困難。案例二：1.小張的訴求合理，因為勞動合同法規(guī)定薪酬調(diào)整需協(xié)商一致，單方面降低薪酬違法。2.公司應(yīng)：-與小張協(xié)商調(diào)整薪酬，若無法達成一致，可依法解除勞動合同并支付經(jīng)濟補償。解析：-薪酬調(diào)整需協(xié)商一致，單方面降低違反勞動合同法。案例三：1.企業(yè)解除勞動合同合法，但需支付經(jīng)濟補償（根據(jù)《勞動合同法》第46條）。2.小李的訴訟請求可能得到法院支持，因為企業(yè)需依法支付經(jīng)濟補償。解析：-員工失誤導(dǎo)致?lián)p失，企業(yè)可解除勞動合同，但需遵守法定程序并支付補償。---####五、論述題答案及解析1.人力資源規(guī)劃的重要性及挑戰(zhàn)人力資源規(guī)劃是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，其作用包括：-優(yōu)化人力資源配置，提升組織效率；-降低人工成本，提高資源利用率；-支持戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)，確保人才供給；-應(yīng)對勞動力市場變化，增強組織適應(yīng)性。面臨的挑戰(zhàn)：-需求預(yù)測難度大（市場、技術(shù)變化快）；-供給分析不準(zhǔn)確（員工流動率高）；-政策執(zhí)行不力（部門協(xié)調(diào)不