2025年大學本科（人力資源管理）薪酬設計試題及答案

（考試時間：90分鐘滿分100分）班級______姓名______第I卷（選擇題共30分）答題要求：本卷共6題，每題5分。每題給出的四個選項中，只有一項是符合題目要求的。請將正確答案填寫在后面的括號內(nèi)。1.薪酬設計的內(nèi)部公平性主要體現(xiàn)在（）A.薪酬與市場水平的比較B.員工個人績效與薪酬的匹配C.不同崗位之間薪酬的合理差異D.薪酬結構的穩(wěn)定性2.寬帶薪酬的優(yōu)點不包括（）A.支持扁平型組織結構B.能引導員工重視個人技能的增長和能力的提高C.有利于崗位輪換D.薪酬等級清晰，便于管理3.以下不屬于薪酬設計中經(jīng)濟性原則體現(xiàn)的是（）A.控制薪酬成本B.薪酬具有市場競爭力C.確保企業(yè)有足夠的資金用于發(fā)展D.薪酬與企業(yè)效益掛鉤4.崗位評價的要素計點法中，以下屬于工作技能要素的是（）A.溝通能力B.工作強度C.工作環(huán)境D.責任大小5.薪酬調查的目的不包括（）A.調整薪酬水平B.調整薪酬結構C.了解競爭對手薪酬狀況D.確定企業(yè)戰(zhàn)略目標6.企業(yè)在進行薪酬設計時，首先要進行的工作是（）A.崗位分析B.市場薪酬調查C.確定薪酬策略D.制定薪酬方案第II卷（非選擇題共70分）二、簡答題（共20分）答題要求：本卷共2題，每題10分。請簡要回答問題。1.簡述薪酬設計的基本流程。2.說明影響薪酬水平的主要因素。三、論述題（共20分）答題要求：本卷共1題，20分。要求論述充分，條理清晰。論述績效薪酬制的優(yōu)缺點及實施要點。四、案例分析題（共15分）材料：某企業(yè)隨著業(yè)務的拓展，人員規(guī)模不斷擴大，但薪酬體系卻存在一些問題。不同部門之間薪酬差距較大，部分崗位薪酬過高，而一些關鍵崗位薪酬卻缺乏競爭力。員工對薪酬的滿意度較低，工作積極性受到影響。企業(yè)決定進行薪酬設計調整。問題：請根據(jù)上述材料，分析該企業(yè)薪酬體系可能存在的問題，并提出針對性的改進建議。五、方案設計題（共15分）材料：一家小型制造企業(yè)，有生產(chǎn)、銷售、研發(fā)等部門，員工總數(shù)100人左右。目前企業(yè)面臨著員工薪酬不合理，導致工作積極性不高，人才流失等問題。問題：請為該企業(yè)設計一份薪酬方案，包括薪酬策略、薪酬結構、薪酬調整機制等方面，并簡要說明設計思路。答案：一、1.C2.D3.B4.A5.D6.C二、1.薪酬設計基本流程：明確企業(yè)戰(zhàn)略和薪酬策略；進行崗位分析與評價；開展市場薪酬調查；確定薪酬體系結構；進行薪酬分級與定薪；薪酬方案的實施與調整。2.影響薪酬水平的主要因素：企業(yè)外部因素（勞動力市場供求狀況、地區(qū)和行業(yè)工資水平、產(chǎn)品市場競爭程度等）；企業(yè)內(nèi)部因素（企業(yè)經(jīng)濟效益、企業(yè)規(guī)模、企業(yè)薪酬策略等）；員工個人因素（工作績效、工作能力、工作年限等）。三、績效薪酬制優(yōu)點：激勵員工提高工作績效；有利于吸引和留住優(yōu)秀人才；促進企業(yè)與員工的雙贏。缺點：績效評估困難；可能導致員工短期行為；增加企業(yè)管理成本。實施要點：科學合理設定績效目標與指標；建立公平公正的績效評估體系；績效薪酬與薪酬體系其他部分有效結合；加強溝通與反饋。四、問題：不同部門薪酬差距大，內(nèi)部公平性缺失；部分崗位薪酬過高或過低，缺乏合理性；員工薪酬滿意度低，影響工作積極性。改進建議：重新進行崗位評價，確保薪酬公平合理；調整不合理的崗位薪酬；建立科學的薪酬調整機制，定期評估和調整薪酬；加強與員工溝通，了解需求，提高薪酬滿意度。五、薪酬策略：采用混合型薪酬策略，兼顧成本控制與激勵性。薪酬結構：采用崗位工資+績效工資+獎金的結構。崗位工資根據(jù)崗位價值確定；績效工資與個人績效掛鉤；獎金根據(jù)企業(yè)效益和團隊業(yè)績發(fā)放。薪酬調整機制：定期根據(jù)