傳媒公司節(jié)目策劃制作人績(jī)效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分節(jié)目創(chuàng)意與策劃能力原創(chuàng)節(jié)目策劃數(shù)量30%2個(gè)/季度每完成1個(gè)符合標(biāo)準(zhǔn)的原創(chuàng)節(jié)目策劃方案得20分，最高100分策劃方案創(chuàng)新度獲得3次以上內(nèi)部創(chuàng)新獎(jiǎng)或被采納后產(chǎn)生顯著效果每次獲獎(jiǎng)得25分，最高100分市場(chǎng)調(diào)研深度調(diào)研報(bào)告完整覆蓋目標(biāo)受眾5類以上關(guān)鍵需求每覆蓋1類得15分，最高75分策劃方案可行性方案通過(guò)率不低于80%每提高1%得10分，最高80分團(tuán)隊(duì)協(xié)作配合度策劃方案獲得跨部門3次以上積極反饋每次反饋得20分，最高100分節(jié)目制作執(zhí)行能力節(jié)目按時(shí)上線率25%季度內(nèi)節(jié)目上線準(zhǔn)時(shí)率90%以上每提高1%得10分，最高100分制作成本控制實(shí)際支出不超過(guò)預(yù)算的5%每降低1%得10分，最高100分節(jié)目質(zhì)量穩(wěn)定性觀眾滿意度評(píng)分（抽樣）7分以上每提高0.1分得10分，最高100分團(tuán)隊(duì)管理效率制作周期內(nèi)未發(fā)生重大管理疏漏無(wú)疏漏得100分，發(fā)生1次重大疏漏扣20分，最低0分突發(fā)事件應(yīng)對(duì)季度內(nèi)有效處理至少2次節(jié)目制作中的突發(fā)事件每次有效處理得25分，最高100分節(jié)目傳播影響力核心節(jié)目收視/播放量25%主要節(jié)目季度平均收視/播放量達(dá)到行業(yè)均值以上20%每超過(guò)行業(yè)均值1%得10分，最高100分社交媒體互動(dòng)量節(jié)目相關(guān)內(nèi)容總互動(dòng)量（點(diǎn)贊/評(píng)論/轉(zhuǎn)發(fā)）季度環(huán)比增長(zhǎng)30%每增長(zhǎng)1%得5分，最高100分媒體正面評(píng)價(jià)數(shù)獲得至少3篇行業(yè)或主流媒體正面深度報(bào)道每次報(bào)道得33分，最高100分衍生內(nèi)容開發(fā)成功開發(fā)至少1個(gè)與節(jié)目相關(guān)的爆款衍生內(nèi)容成功開發(fā)得100分，未開發(fā)得0分品牌影響力提升節(jié)目顯著提升公司品牌在目標(biāo)人群中的認(rèn)知度通過(guò)調(diào)研數(shù)據(jù)證明提升率20%以上得100分，10%-19%得60分，10%以下得0分專業(yè)成長(zhǎng)與團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)行業(yè)知識(shí)更新20%年度內(nèi)完成至少2門行業(yè)認(rèn)證課程或參加3次以上行業(yè)峰會(huì)每完成1項(xiàng)得25分，最高100分團(tuán)隊(duì)知識(shí)分享季度內(nèi)至少組織1次團(tuán)隊(duì)內(nèi)部知識(shí)分享會(huì)每次分享會(huì)得33分，最高100分跨部門協(xié)作貢獻(xiàn)至少1個(gè)跨部門項(xiàng)目因個(gè)人貢獻(xiàn)獲得團(tuán)隊(duì)表彰獲得表彰得50分，未獲得得0分新人培養(yǎng)效果指導(dǎo)的1名新人績(jī)效考核平均分達(dá)到85分以上新人平均分85分以上得100分，75-84分得50分，低于75分得0分流程優(yōu)化建議提出至少1項(xiàng)被采納且產(chǎn)生效率提升的流程優(yōu)化建議被采納得100分，未采納得0分本考核表適用于傳媒公司節(jié)目策劃制作人崗位，通過(guò)4個(gè)維度共20項(xiàng)具體指標(biāo)全面評(píng)估工作表現(xiàn)。請(qǐng)各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)被考核人實(shí)際工作完成情況，結(jié)合評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分。考核結(jié)果將作為績(jī)效獎(jiǎng)金、晉升等決策的重要依據(jù)。使用時(shí)請(qǐng)確保所有數(shù)據(jù)來(lái)源可靠、記錄準(zhǔn)確。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：