體育賽事策劃與執(zhí)行團(tuán)隊項目績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分項目策劃與創(chuàng)新性方案創(chuàng)新性30%方案在創(chuàng)意、主題、形式等方面顯著區(qū)別于傳統(tǒng)賽事，獲得行業(yè)認(rèn)可由評審小組根據(jù)方案的創(chuàng)新程度、市場吸引力進(jìn)行評分，滿分100分，按比例換算為實際得分預(yù)算合理性項目總預(yù)算控制在公司批準(zhǔn)范圍內(nèi)±5%以內(nèi)超出預(yù)算范圍按比例扣分，超出部分每1%扣除對應(yīng)權(quán)重分值風(fēng)險評估完整性風(fēng)險評估覆蓋主要業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，制定應(yīng)對方案的比例達(dá)到90%以上根據(jù)風(fēng)險評估的覆蓋面和應(yīng)對方案的可行性進(jìn)行評分，按比例換算得分供應(yīng)商選擇質(zhì)量核心供應(yīng)商選擇符合項目需求，合同履約率達(dá)到95%以上根據(jù)供應(yīng)商資質(zhì)、合作歷史、合同履行情況綜合評分，按比例換算得分方案可行性項目方案經(jīng)內(nèi)部評審?fù)ㄟ^，具備完整執(zhí)行條件由項目啟動會評審小組根據(jù)方案的完整性、可操作性進(jìn)行評分，滿分100分，按比例換算為實際得分項目執(zhí)行與團(tuán)隊協(xié)作執(zhí)行進(jìn)度準(zhǔn)時率25%關(guān)鍵節(jié)點完成時間控制在計劃范圍內(nèi)，準(zhǔn)時率達(dá)到85%以上根據(jù)實際完成時間與計劃時間的偏差比例進(jìn)行扣分，每偏差1%扣除對應(yīng)權(quán)重分值團(tuán)隊協(xié)作效率跨部門協(xié)作完成率保持在90%以上，溝通問題響應(yīng)時間不超過24小時通過內(nèi)部訪談和協(xié)作記錄進(jìn)行評分，按比例換算得分資源調(diào)配合理性人力、物力資源使用效率達(dá)到80%以上，無重大浪費現(xiàn)象根據(jù)資源使用報告和成本控制數(shù)據(jù)綜合評分，按比例換算得分突發(fā)事件處理能力重大突發(fā)事件響應(yīng)時間控制在30分鐘內(nèi)，處理方案有效率達(dá)90%以上根據(jù)事件記錄和處理效果進(jìn)行評分，按比例換算得分現(xiàn)場執(zhí)行規(guī)范性執(zhí)行流程符合既定標(biāo)準(zhǔn)，違規(guī)操作次數(shù)控制在3次以內(nèi)通過現(xiàn)場檢查和執(zhí)行報告進(jìn)行評分，每違規(guī)1次扣除對應(yīng)權(quán)重分值賽事運營與服務(wù)質(zhì)量觀眾滿意度25%現(xiàn)場或線上調(diào)查問卷中，觀眾滿意度評分達(dá)到4.0分（滿分5分）以上根據(jù)滿意度調(diào)查結(jié)果計算平均分，按比例換算為實際得分媒體曝光量賽事相關(guān)報道覆蓋主流媒體5家以上，總曝光量達(dá)到預(yù)期指標(biāo)的80%以上根據(jù)媒體報道數(shù)量和深度進(jìn)行評分，按比例換算得分贊助商合作滿意度贊助商滿意度調(diào)查評分達(dá)到4.0分（滿分5分）以上根據(jù)贊助商反饋計算平均分，按比例換算為實際得分安全與應(yīng)急響應(yīng)賽事期間安全事故發(fā)生率為0，應(yīng)急響應(yīng)機制有效啟動根據(jù)安全檢查記錄和應(yīng)急演練效果進(jìn)行評分，按比例換算得分活動內(nèi)容豐富度賽事內(nèi)容符合觀眾預(yù)期，新增互動環(huán)節(jié)比例達(dá)到20%以上通過觀眾反饋和內(nèi)容評估進(jìn)行評分，按比例換算得分項目成果與商業(yè)價值目標(biāo)達(dá)成率20%賽事核心指標(biāo)（如參與人數(shù)、收入等）達(dá)到預(yù)期指標(biāo)的85%以上根據(jù)實際數(shù)據(jù)與目標(biāo)的比值進(jìn)行評分，按比例換算得分成本控制效果項目實際總成本低于預(yù)算5%以上超出預(yù)算按比例扣分，每超出1%扣除對應(yīng)權(quán)重分值客戶反饋質(zhì)量關(guān)鍵客戶反饋中，正面評價比例達(dá)到80%以上根據(jù)客戶回訪記錄計算正面評價占比，按比例換算為實際得分品牌影響力提升賽事相關(guān)話題在社交媒體的討論量提升30%以上根據(jù)社交媒體數(shù)據(jù)監(jiān)測結(jié)果進(jìn)行評分，按比例換算得分可復(fù)用性建議項目結(jié)束后提交可行性改進(jìn)建議，被采納的比例達(dá)到50%以上根據(jù)建議質(zhì)量和采納情況進(jìn)行評分，按比例換算得分本考核表用于體育賽事策劃與執(zhí)行團(tuán)隊的項目績效評估，請各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)實際表現(xiàn)填寫對應(yīng)指標(biāo)數(shù)據(jù)，評分需基于客觀數(shù)據(jù)和事實記錄。考核結(jié)果將作為團(tuán)隊評優(yōu)、晉升及培訓(xùn)發(fā)展的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考