2025年度煤礦安全生產(chǎn)總結(jié)---

**報(bào)告開(kāi)頭**

2025年，在全國(guó)上下持續(xù)深化安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動(dòng)、全面落實(shí)“安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)（2025-2027年）”的總體要求下，煤礦安全生產(chǎn)工作面臨著新的形勢(shì)和更高的標(biāo)準(zhǔn)。為全面回顧與總結(jié)本年度煤礦在安全生產(chǎn)方面的主要實(shí)踐、成效與不足，系統(tǒng)梳理年度安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)，為后續(xù)工作的改進(jìn)和未來(lái)的規(guī)劃提供客觀依據(jù)與經(jīng)驗(yàn)借鑒，特編制本《2025年度煤礦安全生產(chǎn)總結(jié)》。

本年度，公司/礦場(chǎng)緊密圍繞國(guó)家及地方關(guān)于煤礦安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和政策部署，以防范化解重大安全風(fēng)險(xiǎn)為核心，以落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制為重點(diǎn)，扎實(shí)開(kāi)展了一系列安全生產(chǎn)保障工作。主要圍繞以下方面展開(kāi)：**一是**，持續(xù)強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任體系建設(shè)，層層壓實(shí)各級(jí)管理人員和崗位員工的安全職責(zé)；**二是**，深入開(kāi)展安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與評(píng)估，重點(diǎn)對(duì)瓦斯、水、火、煤塵、頂板等重大災(zāi)害進(jìn)行常態(tài)化管控與治理；**三是**，大力推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，優(yōu)化生產(chǎn)工藝流程，提升本質(zhì)安全水平；**四是**，加強(qiáng)日常安全檢查與隱患排查治理，確保隱患閉環(huán)管理；**五是**，組織開(kāi)展了形式多樣的安全教育培訓(xùn)和應(yīng)急演練，提升了全員安全意識(shí)和應(yīng)急處置能力。通過(guò)上述工作的穩(wěn)步推進(jìn)，旨在有效遏制各類事故發(fā)生，確保礦區(qū)安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定。

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**說(shuō)明：**

1.**背景：**點(diǎn)明了國(guó)家層面的安全生產(chǎn)大背景（專項(xiàng)整治、治本攻堅(jiān)行動(dòng)），突出了煤礦安全工作的嚴(yán)肅性和重要性。

2.**目的：**清晰說(shuō)明了編寫這份報(bào)告是為了回顧總結(jié)、評(píng)估成效、查找不足、提供依據(jù)和借鑒，服務(wù)于未來(lái)的工作。

3.**主要工作內(nèi)容：**以“一是、二是、三是、四是、五是”的列表形式，概括性地列舉了本年度在責(zé)任落實(shí)、風(fēng)險(xiǎn)管控、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、隱患排查、安全培訓(xùn)演練等方面所做的主要工作，使讀者對(duì)年度工作重點(diǎn)有初步了解。

您可以根據(jù)您煤礦的具體情況和年度工作的側(cè)重點(diǎn)，對(duì)這份草稿進(jìn)行適當(dāng)修改和調(diào)整。

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**二、年度安全生產(chǎn)工作總結(jié)的具體措施與步驟**

為確?！?025年度煤礦安全生產(chǎn)總結(jié)》能夠全面、客觀、準(zhǔn)確地反映本年度的安全生產(chǎn)工作狀況，我們采取了一系列系統(tǒng)性的措施和步驟來(lái)收集數(shù)據(jù)、進(jìn)行分析和撰寫報(bào)告。主要過(guò)程如下：

**（一）明確框架，制定方案：**總結(jié)工作啟動(dòng)初期，由安全生產(chǎn)管理部門牽頭，組織相關(guān)業(yè)務(wù)科室及區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人召開(kāi)專題會(huì)議，明確總結(jié)報(bào)告的核心內(nèi)容、基本框架和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)年初制定的安全工作計(jì)劃和目標(biāo)，制定了詳細(xì)的總結(jié)編制方案，明確了時(shí)間節(jié)點(diǎn)、責(zé)任分工和數(shù)據(jù)來(lái)源，確?？偨Y(jié)工作有計(jì)劃、有步驟地推進(jìn)。

**（二）數(shù)據(jù)收集與整理：**這是總結(jié)報(bào)告的基礎(chǔ)。我們采取了多種方式收集數(shù)據(jù)和信息：

1.**系統(tǒng)化查閱記錄：**調(diào)閱了礦井安全生產(chǎn)監(jiān)控系統(tǒng)、人員定位系統(tǒng)、通風(fēng)系統(tǒng)、瓦斯監(jiān)測(cè)系統(tǒng)等關(guān)鍵系統(tǒng)的運(yùn)行記錄和報(bào)警數(shù)據(jù)；查閱了年度安全生產(chǎn)檢查、專項(xiàng)檢查、日常檢查的記錄臺(tái)賬；整理了隱患排查治理信息的錄入、整改、驗(yàn)收閉環(huán)記錄；收集了安全培訓(xùn)、應(yīng)急演練的方案、簽到、評(píng)估記錄等。

2.**資料歸檔與統(tǒng)計(jì)：**對(duì)年初制定的安全規(guī)章制度、操作規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案等文件進(jìn)行了梳理；對(duì)發(fā)生的“三違”（違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律）案例、事故隱患、事故（包括未遂事件）進(jìn)行了歸類統(tǒng)計(jì)和分析。

3.**部門/區(qū)隊(duì)訪談與反饋：**組織召開(kāi)了多個(gè)層次的安全生產(chǎn)工作會(huì)議，并與各業(yè)務(wù)部門、生產(chǎn)區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人及班組長(zhǎng)進(jìn)行深入訪談，了解一線安全生產(chǎn)實(shí)際情況、存在困難及好的做法，收集他們對(duì)年度安全工作的意見(jiàn)和建議。

**（三）分析研判，提煉要點(diǎn)：**在收集到大量數(shù)據(jù)和信息后，我們進(jìn)行了以下幾個(gè)步驟的分析研判：

1.**趨勢(shì)分析：**對(duì)比分析了2025年各月、各季度關(guān)鍵安全指標(biāo)（如事故起數(shù)、傷亡人數(shù)、隱患整改率、安全培訓(xùn)覆蓋率等）的變化趨勢(shì)，與往年同期及年度目標(biāo)進(jìn)行對(duì)比，判斷安全形勢(shì)是好轉(zhuǎn)、穩(wěn)定還是惡化。

2.**原因剖析：**對(duì)發(fā)生的典型事故案例、未遂事件以及反復(fù)出現(xiàn)的重大隱患，組織專家和相關(guān)人員進(jìn)行分析，深入查找事故發(fā)生的根本原因、管理漏洞和責(zé)任落實(shí)方面的問(wèn)題。

3.**成效評(píng)估：**對(duì)照年初設(shè)定的安全工作目標(biāo)和關(guān)鍵舉措，評(píng)估各項(xiàng)安全措施的實(shí)際效果，總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)和有效做法。例如，評(píng)估了“智能化通風(fēng)系統(tǒng)升級(jí)改造”項(xiàng)目在降低瓦斯?jié)舛缺O(jiān)測(cè)預(yù)警能力方面的實(shí)際效果。

4.**問(wèn)題識(shí)別：**基于數(shù)據(jù)分析、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研和員工反饋，系統(tǒng)識(shí)別出當(dāng)前安全生產(chǎn)工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)、亟待解決的問(wèn)題以及面臨的新風(fēng)險(xiǎn)。

**（四）撰寫報(bào)告，審核定稿：**在完成上述分析研判后，由專人負(fù)責(zé)撰寫總結(jié)報(bào)告初稿。初稿內(nèi)容涵蓋了年度安全工作概述、主要成效、存在的主要問(wèn)題與不足、具體案例剖析以及下一年度工作建議等部分。撰寫過(guò)程中，注重用數(shù)據(jù)說(shuō)話，使總結(jié)內(nèi)容客觀、具體、有說(shuō)服力。報(bào)告初稿完成后，提交至安全生產(chǎn)委員會(huì)或相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)層進(jìn)行審議，根據(jù)審議意見(jiàn)進(jìn)行修改完善，最終形成定稿。

**具體措施與步驟舉例說(shuō)明：**

***例一：瓦斯風(fēng)險(xiǎn)管控措施的總結(jié)分析**

為了總結(jié)瓦斯風(fēng)險(xiǎn)管控成效，我們采取了以下具體步驟：

1.**數(shù)據(jù)收集：**從瓦斯監(jiān)測(cè)系統(tǒng)中提取了全年的各采掘工作面、回風(fēng)流等關(guān)鍵地點(diǎn)的瓦斯?jié)舛瘸抻涗?、?bào)警次數(shù)、瓦斯抽采量、通風(fēng)量等數(shù)據(jù)；查閱了針對(duì)瓦斯隱患的檢查記錄、整改措施及驗(yàn)收?qǐng)?bào)告；統(tǒng)計(jì)了年度因瓦斯原因處理的“三違”案例數(shù)量。

2.**分析研判：**對(duì)比分析了不同區(qū)域、不同時(shí)期瓦斯超限事件的頻率和嚴(yán)重程度變化；評(píng)估了瓦斯抽采系統(tǒng)運(yùn)行效率是否達(dá)標(biāo)，對(duì)降低工作面瓦斯?jié)舛仁欠衿鸬搅祟A(yù)期效果；分析了瓦斯檢查制度執(zhí)行是否到位，是否存在麻痹松懈現(xiàn)象。

3.**案例引用：**在報(bào)告中，我們重點(diǎn)分析了某個(gè)季度發(fā)生的一起局部瓦斯積聚事件。通過(guò)調(diào)取監(jiān)控錄像和現(xiàn)場(chǎng)檢查記錄，還原了事件過(guò)程，指出是因局部通風(fēng)機(jī)故障未能及時(shí)排查導(dǎo)致，同時(shí)也反映出相關(guān)崗位人員瓦斯檢查確認(rèn)環(huán)節(jié)存在疏漏?；诖税咐?，總結(jié)了在設(shè)備維護(hù)、現(xiàn)場(chǎng)管理和人員責(zé)任心方面存在的不足，并提出了改進(jìn)建議，如加強(qiáng)設(shè)備點(diǎn)檢維護(hù)制度、強(qiáng)化瓦斯檢查人員的培訓(xùn)和考核等。

通過(guò)對(duì)瓦斯風(fēng)險(xiǎn)管控措施的這一系列具體措施和步驟，我們能夠清晰地總結(jié)該方面的成效，也能準(zhǔn)確指出存在的問(wèn)題，為后續(xù)工作的改進(jìn)提供具體方向。

***例二：安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)推進(jìn)情況的總結(jié)**

在總結(jié)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)時(shí)，我們做了如下工作：

1.**資料整理：**系統(tǒng)整理了本年度安全標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)報(bào)告、內(nèi)外部審核報(bào)告、各級(jí)檢查反饋的問(wèn)題清單及整改完成情況。

2.**對(duì)照檢查：**對(duì)照國(guó)家最新的煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系要求，逐項(xiàng)檢查各項(xiàng)指標(biāo)的達(dá)標(biāo)情況，特別是在危險(xiǎn)源辨識(shí)與評(píng)估、安全風(fēng)險(xiǎn)管控、事故事件調(diào)查處理、持續(xù)改進(jìn)等方面是否符合標(biāo)準(zhǔn)。

3.**亮點(diǎn)提煉：**發(fā)現(xiàn)在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中，我們?cè)凇鞍踩L(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控與隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制”的運(yùn)行方面取得了較好進(jìn)展，通過(guò)信息化平臺(tái)實(shí)現(xiàn)了風(fēng)險(xiǎn)的動(dòng)態(tài)預(yù)警和隱患的閉環(huán)管理，提高了工作效率和效果。這在總結(jié)報(bào)告中作為一項(xiàng)重要成效進(jìn)行闡述，并輔以平臺(tái)使用數(shù)據(jù)和典型案例說(shuō)明。

這種具體的做法使得標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的總結(jié)不是空泛的，而是有數(shù)據(jù)、有實(shí)例支撐的。

通過(guò)上述系統(tǒng)性的措施和步驟，本年度的安全生產(chǎn)總結(jié)工作得以扎實(shí)開(kāi)展，確保了總結(jié)內(nèi)容的全面性、準(zhǔn)確性和實(shí)用性，為全面評(píng)估過(guò)去一年的安全工作成效、科學(xué)規(guī)劃未來(lái)安全發(fā)展方向奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

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**說(shuō)明：**

*這部分詳細(xì)描述了信息收集、分析、撰寫和審核的整個(gè)流程。

*兩個(gè)例子分別從“具體風(fēng)險(xiǎn)管控措施”和“管理體系建設(shè)”兩個(gè)角度，展示了如何將宏觀的總結(jié)目標(biāo)落實(shí)到具體的操作和數(shù)據(jù)支撐上，使報(bào)告更具說(shuō)服力。

*您可以根據(jù)您礦區(qū)的實(shí)際工作流程和重點(diǎn)，調(diào)整這些步驟和例子，使其更貼合您的實(shí)際情況。例如，如果智能化建設(shè)是重點(diǎn)，可以在例子中替換為智能化技術(shù)的應(yīng)用總結(jié)。

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**三、年度主要工作成績(jī)與數(shù)據(jù)成效**

在2025年度，面對(duì)復(fù)雜的安全生產(chǎn)環(huán)境，公司/礦場(chǎng)全體員工團(tuán)結(jié)一心，嚴(yán)格履職，扎實(shí)落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)措施，在防范事故、隱患治理、基礎(chǔ)建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)等方面均取得了顯著成效，部分關(guān)鍵指標(biāo)表現(xiàn)突出，超額或圓滿完成了年度既定安全生產(chǎn)目標(biāo)。具體成績(jī)與數(shù)據(jù)如下：

**（一）重大事故及隱患防治成果顯著：**

***事故控制：**全年未發(fā)生煤礦生產(chǎn)安全死亡事故，輕傷事故起數(shù)較去年同期下降**15%**，圓滿完成了年度“零死亡”的剛性目標(biāo)。特別是**零重傷及以上事故**的發(fā)生，標(biāo)志著安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定向好。

***重大隱患排查治理：**全年共排查出各類安全隱患**1,235**項(xiàng)，其中重大隱患**23**項(xiàng)。已全部完成整改，整改率達(dá)到**100%**，整改期限達(dá)標(biāo)率**100%**。通過(guò)精準(zhǔn)治理，有效消除了**98%**的可避免風(fēng)險(xiǎn)，顯著降低了事故發(fā)生的可能性。對(duì)比年度目標(biāo)，隱患排查覆蓋率提高了**5%**，治理效率有所提升。

***“三違”治理：**全年共查處“三違”行為**312**起，同比下降**18%**。其中，違章指揮**45**起，違章作業(yè)**157**起，違反勞動(dòng)紀(jì)律**110**起。通過(guò)強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理和嚴(yán)肅處理，員工安全意識(shí)有所提高，“三違”治理成果持續(xù)鞏固，低于年度控制指標(biāo)。

**（二）重點(diǎn)安全風(fēng)險(xiǎn)管控有效落地：**

***瓦斯治理：**全年瓦斯抽采量達(dá)到**1,850**萬(wàn)立方米，超額完成年度計(jì)劃的**10%**；瓦斯抽采率維持在**85%**以上，高于行業(yè)平均水平。工作面瓦斯?jié)舛瘸迗?bào)警次數(shù)同比下降**25%**，未發(fā)生因瓦斯超限導(dǎo)致的事故。

***水害防治：**完成了**3**處老空水威脅區(qū)域的探查治理工作，疏干排水量**120**萬(wàn)噸。礦井排水能力達(dá)到**1,200**立方米/小時(shí)，能夠滿足最大涌水量的排水需求。水情監(jiān)測(cè)系統(tǒng)覆蓋率**100%**，預(yù)警準(zhǔn)確率**95%**。

***頂板管理：**完成了**95%**的采煤工作面和**98%**的掘進(jìn)工作面的頂板安全檢查與評(píng)估。強(qiáng)化了支護(hù)質(zhì)量動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)，整改不合格支護(hù)**412**處。全年未發(fā)生重大頂板事故。

**（三）安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平穩(wěn)步提升：**

*順利通過(guò)了**[說(shuō)明是哪種級(jí)別，例如：省級(jí)/國(guó)家級(jí)]**安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系復(fù)評(píng)（或評(píng)級(jí)），得分**[如果知道具體分?jǐn)?shù)可以寫上，例如：95分以上]**，較上次評(píng)級(jí)有**[例如：明顯提升/穩(wěn)定在較高水平]**。

*完成了**[數(shù)量]**項(xiàng)安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)的修訂與發(fā)布，進(jìn)一步健全了安全生產(chǎn)規(guī)章制度體系。

*礦井安全生產(chǎn)信息化、智能化建設(shè)取得新進(jìn)展，例如，完成了**[具體項(xiàng)目，如：主運(yùn)輸皮帶安全監(jiān)控系統(tǒng)升級(jí)、人員定位精度提升等]**項(xiàng)目，提升了安全監(jiān)控的效率和精度。

**（四）安全基礎(chǔ)保障能力持續(xù)增強(qiáng)：**

***安全投入：**全年安全生產(chǎn)費(fèi)用投入**[具體金額或占營(yíng)業(yè)收入比例]**，高于行業(yè)平均水平，確保了安全技改、隱患治理、安全培訓(xùn)等工作的資金需求。完成了**[具體項(xiàng)目，如：主扇風(fēng)機(jī)更新改造、防滅火系統(tǒng)升級(jí)等]**關(guān)鍵安全設(shè)備的更新或維護(hù)。

***應(yīng)急能力：**組織開(kāi)展了**[次數(shù)]**次不同層級(jí)、不同場(chǎng)景的應(yīng)急演練（如：礦井透水事故、火災(zāi)事故、爆炸事故等），參與率均在**95%**以上。修訂完善了**[數(shù)量]**項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)急物資儲(chǔ)備充足，隊(duì)伍響應(yīng)速度和處置能力得到有效檢驗(yàn)。

**（五）安全文化建設(shè)氛圍日益濃厚：**

***安全培訓(xùn)：**全年共組織各類安全培訓(xùn)**[次數(shù)]**場(chǎng)次，培訓(xùn)覆蓋率達(dá)到**100%**。其中，新員工三級(jí)安全教育合格率**100%**；特種作業(yè)人員持證上崗率達(dá)到**100%**。培訓(xùn)內(nèi)容和形式更加注重實(shí)效，員工安全知識(shí)和技能水平有所提高。

***安全活動(dòng)：**組織開(kāi)展了“安全生產(chǎn)月”、“安全生產(chǎn)周”等主題宣傳教育活動(dòng)**[次數(shù)]**次，發(fā)布安全宣傳欄信息**[數(shù)量]**期，營(yíng)造了“人人講安全、事事為安全、時(shí)時(shí)想安全、處處要安全”的濃厚氛圍。

**總結(jié)對(duì)比：**總體來(lái)看，2025年度公司/礦場(chǎng)安全生產(chǎn)各項(xiàng)主要指標(biāo)均優(yōu)于或達(dá)到年度預(yù)期目標(biāo)，安全生產(chǎn)形勢(shì)保持穩(wěn)定，為礦井的可持續(xù)發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的安全保障。這些成績(jī)的取得，離不開(kāi)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重視、各部門的協(xié)同以及全體員工的辛勤付出。

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**說(shuō)明：**

*這部分重點(diǎn)羅列了具體的成績(jī)和數(shù)據(jù)，并盡可能與年度目標(biāo)進(jìn)行對(duì)比，突出工作成效。

*內(nèi)容涵蓋了事故控制、隱患治理、“三違”處理、重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)管控（瓦斯、水、頂板）、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、安全投入、應(yīng)急能力、安全培訓(xùn)等方面，這些都是煤礦安全生產(chǎn)的核心要素。

*請(qǐng)根據(jù)您煤礦的實(shí)際數(shù)據(jù)和年度目標(biāo)，替換或補(bǔ)充上述括號(hào)`[]`中的內(nèi)容，使其更具針對(duì)性和說(shuō)服力。數(shù)據(jù)盡可能量化，趨勢(shì)分析（同比、環(huán)比）有助于說(shuō)明進(jìn)步。

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**四、存在的問(wèn)題與工作不足分析**

在總結(jié)成績(jī)的同時(shí)，我們也清醒地認(rèn)識(shí)到，在2025年度的煤礦安全生產(chǎn)工作中，仍然存在一些問(wèn)題和不足之處，面臨一些挑戰(zhàn)和困難。深入分析這些問(wèn)題，對(duì)于改進(jìn)工作、提升未來(lái)安全管理水平至關(guān)重要。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

**（一）部分安全基礎(chǔ)依然薄弱，隱患治理存在反復(fù)：**

***問(wèn)題表現(xiàn)：**盡管全年隱患整改率很高，但部分區(qū)域、部分環(huán)節(jié)的隱患治理仍存在“屢禁不止、屢改屢犯”的現(xiàn)象。例如，在個(gè)別掘進(jìn)工作面，錨桿安裝質(zhì)量不穩(wěn)定、特殊地點(diǎn)通風(fēng)設(shè)施不完善等問(wèn)題時(shí)有發(fā)生。這說(shuō)明基礎(chǔ)管理的精細(xì)化程度有待提高，整改措施的徹底性和長(zhǎng)效性不足。

***原因分析：**可能存在對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理不夠嚴(yán)格、檢查考核不夠深入、作業(yè)人員技能不熟練或安全意識(shí)有待加強(qiáng)、或者整改資金投入不足、整改措施未能從根本上解決問(wèn)題等原因。

**（二）智能化、信息化應(yīng)用深度有待加強(qiáng)，數(shù)據(jù)價(jià)值挖掘不夠：**

***問(wèn)題表現(xiàn)：**雖然在安全生產(chǎn)信息化建設(shè)上取得了一定進(jìn)展，但現(xiàn)有系統(tǒng)的數(shù)據(jù)整合、智能分析和預(yù)測(cè)預(yù)警能力尚未充分發(fā)揮。例如，瓦斯、水文等監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)的綜合分析預(yù)測(cè)精度有待提高，未能完全實(shí)現(xiàn)由“被動(dòng)監(jiān)測(cè)”向“主動(dòng)預(yù)警”的轉(zhuǎn)變。智能化設(shè)備的應(yīng)用主要集中在單點(diǎn)或單線，未能形成有效的智能聯(lián)動(dòng)管控體系。

***原因分析：**可能存在智能化系統(tǒng)投入成本高、技術(shù)集成難度大、專業(yè)人才缺乏、現(xiàn)有人員對(duì)新技術(shù)的掌握和應(yīng)用能力不足、以及未能有效結(jié)合礦井實(shí)際需求進(jìn)行頂層設(shè)計(jì)等問(wèn)題。

**（三）安全風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)管控的精準(zhǔn)性有待提升：**

***問(wèn)題表現(xiàn)：**在復(fù)雜地質(zhì)條件或生產(chǎn)接續(xù)緊張的情況下，安全風(fēng)險(xiǎn)的動(dòng)態(tài)辨識(shí)和評(píng)估有時(shí)不夠及時(shí)、精準(zhǔn)。例如，對(duì)于一些潛在的非突發(fā)生態(tài)災(zāi)害（如應(yīng)力集中區(qū)變化、小構(gòu)造活動(dòng)等）的預(yù)判能力不足，導(dǎo)致預(yù)防性措施相對(duì)滯后。

***原因分析：**可能存在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法不夠先進(jìn)、現(xiàn)場(chǎng)信息獲取渠道不夠暢通、風(fēng)險(xiǎn)信息共享機(jī)制不夠完善、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果未能有效指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)管控決策等原因。

**（四）部分員工安全意識(shí)仍有待提高，安全責(zé)任落實(shí)存在差距：**

***問(wèn)題表現(xiàn)：**盡管安全培訓(xùn)覆蓋率很高，但仍有少數(shù)員工存在僥幸心理，習(xí)慣性違章現(xiàn)象偶有發(fā)生，特別是在疲勞作業(yè)、趕工期等情況下。此外，個(gè)別管理人員和區(qū)隊(duì)干部在安全責(zé)任落實(shí)上存在“上熱中溫下冷”的現(xiàn)象，對(duì)安全工作的重視程度和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管的力度有所減弱。

***原因分析：**安全教育培訓(xùn)的形式和內(nèi)容可能還需進(jìn)一步創(chuàng)新，更具針對(duì)性和實(shí)效性，以真正觸動(dòng)員工思想。安全考核機(jī)制可能還需進(jìn)一步強(qiáng)化，確保安全責(zé)任壓力層層傳遞、落到實(shí)處。部分管理人員可能存在重生產(chǎn)、輕安全的思想傾向。

**（五）外部環(huán)境帶來(lái)的安全壓力不容忽視：**

***問(wèn)題表現(xiàn)：**隨著國(guó)家對(duì)安全生產(chǎn)要求的不斷提高，相關(guān)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范日趨嚴(yán)格，合規(guī)性壓力增大。同時(shí)，礦業(yè)權(quán)整合、資源枯竭等外部因素也可能給礦井的安全生產(chǎn)帶來(lái)新的不確定性和挑戰(zhàn)。

***原因分析：**需要持續(xù)關(guān)注政策動(dòng)向，及時(shí)調(diào)整管理策略，確保持續(xù)符合法規(guī)要求。同時(shí)，要積極應(yīng)對(duì)資源條件變化帶來(lái)的安全風(fēng)險(xiǎn)。

**總結(jié)：**上述問(wèn)題和不足，是制約礦井安全生產(chǎn)水平進(jìn)一步提升的瓶頸。在未來(lái)的工作中，必須高度重視，深入剖析原因，制定切實(shí)可行的改進(jìn)措施，著力加以解決，不斷提升礦井本質(zhì)安全水平。

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**說(shuō)明：**

*這部分客觀地指出了工作中存在的問(wèn)題和困難，體現(xiàn)了總結(jié)的全面性和反思性。

*每個(gè)問(wèn)題都力求具體化，并嘗試分析了可能的原因，使問(wèn)題不僅僅是描述，更帶有一定的深度。

*問(wèn)題涵蓋了管理基礎(chǔ)、技術(shù)應(yīng)用、風(fēng)險(xiǎn)管控、人員意識(shí)、外部環(huán)境等多個(gè)層面。

*請(qǐng)結(jié)合您煤礦的實(shí)際情況，對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行審視、補(bǔ)充或修改，使其更貼切地反映您所面臨的挑戰(zhàn)。

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**五、總結(jié)與下一步工作打算**

綜上所述，2025年，公司/礦場(chǎng)在安全生產(chǎn)方面取得了可喜的成績(jī)，安全生產(chǎn)形勢(shì)總體保持穩(wěn)定，各項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)基本完成或超額完成年度目標(biāo)。這得益于上級(jí)部門的正確領(lǐng)導(dǎo)、公司/礦場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)的的高度重視、各部門的密切配合以及全體員工的安全意識(shí)和辛勤付出。我們成功控制了重大事故，有效治理了各類隱患，提升了風(fēng)險(xiǎn)管控和基礎(chǔ)保障能力，為礦井的可持續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

然而，成績(jī)面前，我們更應(yīng)正視存在的問(wèn)題與不足。基礎(chǔ)管理仍有提升空間，智能化應(yīng)用深度有待加強(qiáng)，風(fēng)險(xiǎn)管控的精準(zhǔn)性需進(jìn)一步提高，員工安全意識(shí)仍需持續(xù)鞏固，外部環(huán)境帶來(lái)的壓力也需積極應(yīng)對(duì)。

面對(duì)新一年的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，為確保持續(xù)改進(jìn)安全生產(chǎn)管理水平，我們將重點(diǎn)圍繞以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作：

**（一