PAGE選礦廠生產(chǎn)班前會制度一、總則1.目的為了加強選礦廠生產(chǎn)管理，確保安全生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率，規(guī)范班前會流程，特制定本制度。班前會是選礦廠生產(chǎn)管理的重要環(huán)節(jié)，通過班前會傳達生產(chǎn)任務(wù)、安全要求、工作安排等信息，使全體員工明確工作目標和任務(wù)，掌握工作重點和安全注意事項，確保生產(chǎn)工作的順利進行。2.適用范圍本制度適用于選礦廠全體員工。3.基本原則及時性原則：班前會應在每班開工前準時召開，確保員工及時了解工作任務(wù)和要求。準確性原則：傳達的信息應準確無誤，避免誤導員工。全面性原則：涵蓋生產(chǎn)任務(wù)、安全、質(zhì)量、設(shè)備等方面的內(nèi)容，確保員工全面了解工作情況?；有栽瓌t：鼓勵員工積極參與，提出問題和建議，形成良好的溝通氛圍。二、會議組織1.會議主持人由選礦廠各生產(chǎn)班組的班組長擔任班前會主持人。班組長應具備豐富的生產(chǎn)經(jīng)驗和管理能力，熟悉本班組的工作流程和人員情況，能夠有效地組織班前會。2.參會人員選礦廠各生產(chǎn)班組的全體員工。如有特殊情況不能參加會議，應提前向班組長請假，并了解會議內(nèi)容。3.會議時間每班開工前[X]分鐘召開班前會，會議時間控制在[X]分鐘左右。具體時間可根據(jù)生產(chǎn)實際情況進行調(diào)整，但應確保班前會的及時性和有效性。4.會議地點各生產(chǎn)班組的指定會議室或工作現(xiàn)場。會議地點應選擇在安靜、通風良好、便于員工集中的地方，確保會議的順利進行。三、會議內(nèi)容1.生產(chǎn)任務(wù)傳達生產(chǎn)計劃安排：班組長向員工傳達當日或當班的生產(chǎn)任務(wù)，包括生產(chǎn)指標、產(chǎn)量要求、產(chǎn)品質(zhì)量標準等。明確各崗位的工作任務(wù)和職責，確保員工清楚自己的工作內(nèi)容。工作進度匯報：通報上一班的生產(chǎn)進度，包括產(chǎn)量完成情況、質(zhì)量指標達成情況、設(shè)備運行狀況等。分析上一班存在的問題和不足，提出改進措施和要求。2.安全工作強調(diào)安全操作規(guī)程講解：對本班組涉及的安全操作規(guī)程進行詳細講解，強調(diào)關(guān)鍵操作環(huán)節(jié)和安全注意事項。通過案例分析、圖片展示等方式，加深員工對安全操作規(guī)程的理解和記憶。安全隱患排查：組織員工對工作現(xiàn)場進行安全隱患排查，重點檢查設(shè)備設(shè)施、防護用品、作業(yè)環(huán)境等方面的安全情況。對排查出的安全隱患及時進行整改，確保生產(chǎn)工作的安全進行。安全事故案例分析：選取近期發(fā)生的相關(guān)行業(yè)安全事故案例進行分析，吸取教訓，提高員工的安全意識和防范能力。教育員工嚴格遵守安全規(guī)章制度，杜絕類似事故的發(fā)生。3.質(zhì)量要求說明產(chǎn)品質(zhì)量標準：向員工明確產(chǎn)品的質(zhì)量標準，包括品位、粒度、水分等指標要求。強調(diào)質(zhì)量控制的重要性，要求員工在生產(chǎn)過程中嚴格按照質(zhì)量標準進行操作。質(zhì)量控制措施：介紹本班組在質(zhì)量控制方面采取的措施和方法，如工藝流程控制、設(shè)備維護保養(yǎng)、質(zhì)量檢驗等。要求員工積極配合質(zhì)量控制工作，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定達標。4.設(shè)備運行情況設(shè)備狀態(tài)檢查：通報上一班設(shè)備的運行情況，包括設(shè)備的開機率、故障率、維修情況等。對設(shè)備存在的問題進行分析，安排維修人員及時進行處理。設(shè)備操作要點：講解設(shè)備的操作要點和注意事項，提醒員工在操作設(shè)備時要嚴格按照操作規(guī)程進行，避免因操作不當導致設(shè)備損壞或安全事故。設(shè)備維護保養(yǎng)計劃：傳達設(shè)備維護保養(yǎng)計劃，明確各崗位員工在設(shè)備維護保養(yǎng)方面的職責和任務(wù)。要求員工做好設(shè)備的日常維護保養(yǎng)工作，確保設(shè)備正常運行。5.工作紀律要求勞動紀律：強調(diào)遵守勞動紀律的重要性，要求員工按時上下班，不得遲到、早退、曠工。嚴格執(zhí)行請假制度，如有特殊情況需要請假，應提前向班組長請假并辦理相關(guān)手續(xù)。工作態(tài)度：倡導積極主動的工作態(tài)度，要求員工認真負責地完成各項工作任務(wù)。鼓勵員工勇于創(chuàng)新，提出合理化建議，提高工作效率和質(zhì)量。團隊協(xié)作：強調(diào)團隊協(xié)作的重要性，要求員工之間相互配合、相互支持，共同完成生產(chǎn)任務(wù)。在工作中遇到問題時，要及時溝通，協(xié)同解決，不得推諉扯皮。6.其他事項臨時工作安排：傳達上級領(lǐng)導或相關(guān)部門臨時安排的工作任務(wù)，明確工作要求和完成時間。要求員工積極響應，按時完成臨時工作任務(wù)。員工反饋與溝通：鼓勵員工提出問題、建議和意見，班組長應認真聽取員工的反饋，及時解答員工的疑問。對于員工提出的合理建議，應及時向上級領(lǐng)導匯報，并給予相應的獎勵。四、會議流程1.會前準備資料收集：班組長提前收集上一班的生產(chǎn)報表、設(shè)備運行記錄、安全檢查報告等相關(guān)資料，對生產(chǎn)情況進行全面了解和分析。問題梳理：梳理上一班存在的問題和不足，準備好需要在班前會上強調(diào)的重點內(nèi)容和改進措施。通知員工：提前[X]分鐘通知本班組員工參加班前會，確保員工按時到達會議地點。2.會議開場點名考勤：班組長對參會人員進行點名考勤，記錄員工的出勤情況。如有遲到、早退、曠工等情況，應及時進行登記并按照相關(guān)規(guī)定進行處理。宣布會議開始：班組長宣布班前會開始，簡要介紹本次會議的目的和議程安排。3.生產(chǎn)任務(wù)傳達生產(chǎn)計劃講解：班組長詳細傳達當日或當班的生產(chǎn)任務(wù)，包括生產(chǎn)指標、產(chǎn)量要求、產(chǎn)品質(zhì)量標準等。通過圖表、數(shù)據(jù)等方式進行直觀展示，使員工清楚了解生產(chǎn)任務(wù)的具體內(nèi)容。工作進度匯報：通報上一班的生產(chǎn)進度，分析上一班存在的問題和不足，提出改進措施和要求。鼓勵員工積極參與討論，提出自己的看法和建議。4.安全工作強調(diào)安全操作規(guī)程講解：對本班組涉及的安全操作規(guī)程進行詳細講解，重點強調(diào)關(guān)鍵操作環(huán)節(jié)和安全注意事項。通過現(xiàn)場演示、視頻播放等方式，使員工更加直觀地了解安全操作規(guī)程。安全隱患排查：組織員工對工作現(xiàn)場進行安全隱患排查，要求員工認真檢查設(shè)備設(shè)施、防護用品、作業(yè)環(huán)境等方面的安全情況。對排查出的安全隱患進行詳細記錄，并明確整改責任人、整改措施和整改期限。安全事故案例分析：選取近期發(fā)生的相關(guān)行業(yè)安全事故案例進行分析，引導員工從事故中吸取教訓，提高安全意識和防范能力。組織員工討論事故原因和防范措施，使員工深刻認識到安全工作的重要性。5.質(zhì)量要求說明產(chǎn)品質(zhì)量標準：向員工明確產(chǎn)品的質(zhì)量標準，包括品位、粒度、水分等指標要求。通過實物展示、對比分析等方式，使員工更加直觀地了解產(chǎn)品質(zhì)量標準。質(zhì)量控制措施：介紹本班組在質(zhì)量控制方面采取的措施和方法，如工藝流程控制、設(shè)備維護保養(yǎng)、質(zhì)量檢驗等。要求員工積極配合質(zhì)量控制工作，嚴格按照質(zhì)量標準進行操作。6.設(shè)備運行情況設(shè)備狀態(tài)檢查：通報上一班設(shè)備的運行情況，包括設(shè)備的開機率、故障率、維修情況等。對設(shè)備存在的問題進行分析，安排維修人員及時進行處理。設(shè)備操作要點：講解設(shè)備的操作要點和注意事項，提醒員工在操作設(shè)備時要嚴格按照操作規(guī)程進行，避免因操作不當導致設(shè)備損壞或安全事故。設(shè)備維護保養(yǎng)計劃：傳達設(shè)備維護保養(yǎng)計劃，明確各崗位員工在設(shè)備維護保養(yǎng)方面的職責和任務(wù)。要求員工做好設(shè)備的日常維護保養(yǎng)工作，確保設(shè)備正常運行。7.工作紀律要求勞動紀律：強調(diào)遵守勞動紀律的重要性，要求員工按時上下班，不得遲到、早退、曠工。嚴格執(zhí)行請假制度，如有特殊情況需要請假，應提前向班組長請假并辦理相關(guān)手續(xù)。工作態(tài)度：倡導積極主動的工作態(tài)度，要求員工認真負責地完成各項工作任務(wù)。鼓勵員工勇于創(chuàng)新，提出合理化建議，提高工作效率和質(zhì)量。團隊協(xié)作：強調(diào)團隊協(xié)作的重要性，要求員工之間相互配合、相互支持，共同完成生產(chǎn)任務(wù)。在工作中遇到問題時，要及時溝通，協(xié)同解決，不得推諉扯皮。8.其他事項臨時工作安排：傳達上級領(lǐng)導或相關(guān)部門臨時安排的工作任務(wù)，明確工作要求和完成時間。要求員工積極響應，按時完成臨時工作任務(wù)。員工反饋與溝通：鼓勵員工提出問題、建議和意見，班組長應認真聽取員工的反饋，及時解答員工的疑問。對于員工提出的合理建議，應及時向上級領(lǐng)導匯報，并給予相應的獎勵。9.會議總結(jié)重點強調(diào)：班組長對本次班前會的重點內(nèi)容進行再次強調(diào)，確保員工牢記在心。工作要求：對員工提出工作要求，希望員工在當班工作中認真履行職責，嚴格遵守各項規(guī)章制度，確保生產(chǎn)工作的順利進行。宣布會議結(jié)束：班組長宣布班前會結(jié)束，員工有序離開會議地點，準備投入當班工作。五、會議記錄與存檔1.會議記錄人員由班組長指定一名員工擔任會議記錄員，負責記錄班前會的內(nèi)容。會議記錄員應具備良好的文字記錄能力和溝通能力，能夠準確、完整地記錄會議內(nèi)容。2.會議記錄內(nèi)容會議基本信息：包括會議時間、地點、主持人、參會人員等。會議議程及內(nèi)容：詳細記錄生產(chǎn)任務(wù)傳達、安全工作強調(diào)、質(zhì)量要求說明、設(shè)備運行情況、工作紀律要求、其他事項等方面的內(nèi)容。員工發(fā)言及討論情況：記錄員工在會議中提出的問題、建議和意見，以及班組長的回應和處理情況。3.會議記錄要求準確完整：會議記錄應準確、完整地反映會議內(nèi)容，不得遺漏重要信息。字跡清晰：記錄字跡應清晰、工整，便于查閱和存檔。及時整理：會議結(jié)束后，會議記錄員應及時對會議記錄進行整理，確保記錄內(nèi)容準確無誤。4.會議存檔存檔方式：會議記錄整理完成后，應及時將紙質(zhì)版和電子版會議記錄存檔。紙質(zhì)版會議記錄應裝訂成冊，妥善保管；電子版會議記錄應存儲在專用的電腦文件夾中，并定期進行備份。存檔期限：會議記錄的存檔期限為[X]年，以便日后查閱和參考。六、監(jiān)督與考核1.監(jiān)督部門選礦廠設(shè)立專門的監(jiān)督小組，負責對班前會制度的執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。監(jiān)督小組由選礦廠管理人員和員工代表組成，定期對各生產(chǎn)班組的班前會進行檢查。2.監(jiān)督內(nèi)容會議組織情況：檢查班前會是否按時召開，會議主持人是否認真履行職責，參會人員是否按時參加會議等。會議內(nèi)容傳達情況：檢查生產(chǎn)任務(wù)、安全工作、質(zhì)量要求、設(shè)備運行情況、工作紀律要求等會議內(nèi)容是否準確傳達，員工是否清楚了解工作任務(wù)和要求。檢查員工反饋與溝通情況，是否鼓勵員工積極參與會議，提出問題和建議，班組長是否認真聽取員工的反饋并及時進行處理。會議記錄與存檔情況：檢查會議記錄是否準確、完整，是否及時整理和存檔。3.考核標準對于認真執(zhí)行班前會制度，會議組織規(guī)范、內(nèi)容傳達準確及時、記錄存檔完整的班組，給予適當?shù)莫剟?，如獎金、榮譽證書等。對于未按照班前會制度執(zhí)行的班組，視情節(jié)輕重給予相應的處罰，如批評教育、罰款、績效扣分等。對于因未認真執(zhí)行班前會制度導致生產(chǎn)事故、質(zhì)量問題等嚴重后果的，將按照公司相關(guān)規(guī)定進行嚴肅