PAGE車床生產(chǎn)管理制度一、總則（一）目的為了規(guī)范車床生產(chǎn)管理流程，提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，確保安全生產(chǎn)，降低生產(chǎn)成本，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有車床生產(chǎn)相關(guān)的部門、車間、班組及員工。（三）基本原則1.遵守國(guó)家法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確保生產(chǎn)活動(dòng)合法合規(guī)。2.以質(zhì)量為核心，追求卓越品質(zhì)，滿足客戶需求。3.優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。4.強(qiáng)化安全意識(shí)，保障員工生命安全和身體健康，防止各類安全事故發(fā)生。5.鼓勵(lì)創(chuàng)新，持續(xù)改進(jìn)生產(chǎn)管理方法和技術(shù)，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。二、生產(chǎn)計(jì)劃與調(diào)度（一）計(jì)劃制定1.市場(chǎng)部門根據(jù)客戶訂單及市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)，提前向生產(chǎn)部門提供詳細(xì)的訂單信息和需求預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)。2.生產(chǎn)部門依據(jù)市場(chǎng)部門提供的信息，結(jié)合公司產(chǎn)能、設(shè)備狀況、人員配置等因素，制定月度、周度生產(chǎn)計(jì)劃。生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)明確產(chǎn)品型號(hào)、數(shù)量、交貨日期等關(guān)鍵信息。3.生產(chǎn)計(jì)劃制定過(guò)程中，需充分考慮原材料供應(yīng)、設(shè)備維護(hù)、人員技能水平等因素，確保計(jì)劃具有可行性和合理性。（二）計(jì)劃審批1.月度生產(chǎn)計(jì)劃制定完成后，提交至生產(chǎn)主管審核，生產(chǎn)主管應(yīng)對(duì)計(jì)劃的合理性、可行性進(jìn)行全面評(píng)估，重點(diǎn)審查產(chǎn)能負(fù)荷、資源配置等方面。2.審核通過(guò)后的月度生產(chǎn)計(jì)劃報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批，公司分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)、市場(chǎng)形勢(shì)等因素，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行最終審定。3.周度生產(chǎn)計(jì)劃由生產(chǎn)主管審批后執(zhí)行，生產(chǎn)主管應(yīng)根據(jù)月度生產(chǎn)計(jì)劃的分解情況，結(jié)合實(shí)際生產(chǎn)進(jìn)度，對(duì)周度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。（三）計(jì)劃執(zhí)行與監(jiān)控1.各車間、班組應(yīng)嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃組織生產(chǎn)，確保生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)、按質(zhì)、按量完成。2.生產(chǎn)調(diào)度人員負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，及時(shí)掌握生產(chǎn)進(jìn)度、設(shè)備運(yùn)行狀況、人員工作狀態(tài)等信息。3.如發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)異常情況，可能影響生產(chǎn)計(jì)劃的按時(shí)完成，生產(chǎn)調(diào)度人員應(yīng)及時(shí)協(xié)調(diào)相關(guān)部門采取有效措施進(jìn)行解決，并及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)。（四）計(jì)劃變更1.在生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中，如因客戶訂單變更、原材料供應(yīng)問(wèn)題、設(shè)備故障等原因需要變更生產(chǎn)計(jì)劃，相關(guān)部門應(yīng)及時(shí)提出變更申請(qǐng)。2.變更申請(qǐng)應(yīng)詳細(xì)說(shuō)明變更原因、變更內(nèi)容、預(yù)計(jì)影響等信息，并提交至生產(chǎn)部門。3.生產(chǎn)部門收到變更申請(qǐng)后，應(yīng)組織相關(guān)部門進(jìn)行評(píng)估，評(píng)估通過(guò)后報(bào)生產(chǎn)主管審核，審核通過(guò)后報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批。4.經(jīng)審批同意后的生產(chǎn)計(jì)劃變更，生產(chǎn)部門應(yīng)及時(shí)通知各相關(guān)部門，并對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。三、設(shè)備管理（一）設(shè)備購(gòu)置與驗(yàn)收1.根據(jù)生產(chǎn)需要，由生產(chǎn)部門提出設(shè)備購(gòu)置申請(qǐng)，申請(qǐng)應(yīng)包括設(shè)備名稱、型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量、用途、預(yù)算等信息。2.設(shè)備購(gòu)置申請(qǐng)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，由采購(gòu)部門負(fù)責(zé)設(shè)備的采購(gòu)工作。采購(gòu)部門應(yīng)選擇具有良好信譽(yù)、產(chǎn)品質(zhì)量可靠的供應(yīng)商進(jìn)行采購(gòu)。3.設(shè)備到貨后，由生產(chǎn)部門、質(zhì)量部門、設(shè)備管理部門等相關(guān)人員共同進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收內(nèi)容包括設(shè)備外觀、數(shù)量、規(guī)格、性能、隨機(jī)附件等，確保設(shè)備符合合同要求和公司生產(chǎn)需要。4.驗(yàn)收合格的設(shè)備，由設(shè)備管理部門辦理入庫(kù)手續(xù)，并建立設(shè)備檔案。設(shè)備檔案應(yīng)包括設(shè)備購(gòu)置合同、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、使用說(shuō)明書、維護(hù)保養(yǎng)記錄等信息。（二）設(shè)備安裝與調(diào)試1.設(shè)備管理部門根據(jù)設(shè)備安裝說(shuō)明書和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，組織專業(yè)人員進(jìn)行設(shè)備安裝。2.設(shè)備安裝完成后，由設(shè)備管理部門組織生產(chǎn)部門、質(zhì)量部門等相關(guān)人員進(jìn)行調(diào)試，調(diào)試內(nèi)容包括設(shè)備運(yùn)行參數(shù)調(diào)整、性能測(cè)試、精度校驗(yàn)等，確保設(shè)備能夠正常運(yùn)行，滿足生產(chǎn)工藝要求。3.設(shè)備調(diào)試合格后，由設(shè)備管理部門填寫設(shè)備調(diào)試報(bào)告，并經(jīng)相關(guān)部門簽字確認(rèn)后存檔。（三）設(shè)備日常維護(hù)與保養(yǎng)1.設(shè)備操作人員負(fù)責(zé)設(shè)備的日常維護(hù)與保養(yǎng)工作，應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程進(jìn)行操作，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行清潔、潤(rùn)滑、緊固、檢查等工作，確保設(shè)備處于良好的運(yùn)行狀態(tài)。2.設(shè)備管理部門應(yīng)制定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，并監(jiān)督設(shè)備操作人員按照計(jì)劃進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)工作。維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃應(yīng)包括維護(hù)保養(yǎng)內(nèi)容、周期、責(zé)任人等信息。3.設(shè)備管理部門應(yīng)定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行巡檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中存在的問(wèn)題，并組織相關(guān)人員進(jìn)行維修處理。對(duì)于設(shè)備故障，應(yīng)及時(shí)填寫設(shè)備故障報(bào)告，并記錄故障發(fā)生時(shí)間、現(xiàn)象、原因、處理過(guò)程等信息。4.設(shè)備管理部門應(yīng)建立設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)檔案，記錄設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃執(zhí)行情況、設(shè)備維修記錄、設(shè)備更換零部件記錄等信息，以便對(duì)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作進(jìn)行跟蹤和評(píng)估。（四）設(shè)備維修與改造1.當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)故障或性能下降時(shí)，由設(shè)備操作人員填寫設(shè)備維修申請(qǐng)單，詳細(xì)說(shuō)明設(shè)備故障現(xiàn)象、發(fā)生時(shí)間、可能原因等信息，并提交至設(shè)備管理部門。2.設(shè)備管理部門接到維修申請(qǐng)單后，應(yīng)及時(shí)組織維修人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查和維修。維修人員應(yīng)根據(jù)設(shè)備故障情況，制定維修方案，并按照維修方案進(jìn)行維修。3.對(duì)于復(fù)雜設(shè)備故障或需要更換重要零部件的設(shè)備維修，設(shè)備管理部門應(yīng)組織相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行會(huì)診，共同制定維修方案。維修完成后，由設(shè)備管理部門組織驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后填寫設(shè)備維修驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。4.為了提高設(shè)備性能、降低生產(chǎn)成本、滿足生產(chǎn)工藝要求，公司可根據(jù)實(shí)際情況對(duì)設(shè)備進(jìn)行改造。設(shè)備改造由設(shè)備管理部門提出申請(qǐng)，申請(qǐng)應(yīng)包括改造原因、改造內(nèi)容、預(yù)算、預(yù)期效果等信息。5.設(shè)備改造申請(qǐng)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，由設(shè)備管理部門組織實(shí)施。設(shè)備改造完成后，由設(shè)備管理部門組織相關(guān)部門進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后填寫設(shè)備改造驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。（五）設(shè)備報(bào)廢管理1.對(duì)于已無(wú)法正常使用、維修成本過(guò)高且無(wú)改造價(jià)值的設(shè)備，由設(shè)備管理部門提出設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)。申請(qǐng)應(yīng)包括設(shè)備名稱、型號(hào)、規(guī)格、購(gòu)置時(shí)間、報(bào)廢原因等信息，并附上設(shè)備現(xiàn)狀照片、維修記錄等資料。2.設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，由設(shè)備管理部門組織相關(guān)人員對(duì)報(bào)廢設(shè)備進(jìn)行清理和處置。報(bào)廢設(shè)備的處置方式包括出售、拆解、捐贈(zèng)等，處置過(guò)程中應(yīng)確保資產(chǎn)安全，防止國(guó)有資產(chǎn)流失。3.設(shè)備管理部門應(yīng)及時(shí)更新設(shè)備臺(tái)賬，并將設(shè)備報(bào)廢情況報(bào)財(cái)務(wù)部門進(jìn)行賬務(wù)處理。四、質(zhì)量管理（一）質(zhì)量目標(biāo)1.公司制定明確的質(zhì)量目標(biāo)，包括產(chǎn)品合格率、廢品率、客戶投訴率等指標(biāo)，并將質(zhì)量目標(biāo)分解到各車間、班組及崗位。2.質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)具有可衡量性、可實(shí)現(xiàn)性、時(shí)效性，并與公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)相一致。（二）質(zhì)量控制體系1.原材料檢驗(yàn)：采購(gòu)部門負(fù)責(zé)原材料的采購(gòu)工作，應(yīng)選擇質(zhì)量可靠的供應(yīng)商，并要求供應(yīng)商提供產(chǎn)品質(zhì)量證明文件。原材料到貨后，質(zhì)量部門應(yīng)按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)規(guī)范對(duì)原材料進(jìn)行檢驗(yàn)，確保原材料質(zhì)量符合要求。2.過(guò)程檢驗(yàn)：生產(chǎn)過(guò)程中，各車間、班組應(yīng)按照工藝文件和質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，質(zhì)量檢驗(yàn)人員應(yīng)定期對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行抽檢，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。對(duì)于關(guān)鍵工序和特殊過(guò)程，應(yīng)進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，確保過(guò)程質(zhì)量穩(wěn)定。3.成品檢驗(yàn)：產(chǎn)品生產(chǎn)完成后，質(zhì)量部門應(yīng)按照成品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行全面檢驗(yàn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合客戶要求。檢驗(yàn)合格的產(chǎn)品方可入庫(kù)或發(fā)貨，檢驗(yàn)不合格的產(chǎn)品應(yīng)按照不合格品管理程序進(jìn)行處理。（三）質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范1.公司應(yīng)制定完善且符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范，包括原材料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、過(guò)程檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、成品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)等。質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范應(yīng)明確檢驗(yàn)項(xiàng)目、檢驗(yàn)方法、檢驗(yàn)頻次、合格判定標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容。2.質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品特點(diǎn)、生產(chǎn)工藝、市場(chǎng)需求等因素進(jìn)行定期修訂和完善，確保其有效性和適用性。（四）不合格品管理1.在質(zhì)量檢驗(yàn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的不合格品，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行標(biāo)識(shí)、隔離，并填寫不合格品報(bào)告。不合格品報(bào)告應(yīng)包括不合格品名稱、型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量、發(fā)現(xiàn)時(shí)間、發(fā)現(xiàn)地點(diǎn)、不合格原因等信息。2.對(duì)于一般不合格品，由生產(chǎn)部門組織相關(guān)人員進(jìn)行評(píng)審，制定處置方案，處置方案可包括返工、返修、讓步接收等。處置完成后，應(yīng)重新進(jìn)行檢驗(yàn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。3.對(duì)于嚴(yán)重不合格品，由公司質(zhì)量部門組織相關(guān)部門進(jìn)行評(píng)審，制定處置方案，處置方案可包括報(bào)廢、退貨等。處置完成后，應(yīng)做好記錄，并對(duì)不合格品產(chǎn)生的原因進(jìn)行分析，采取相應(yīng)的糾正措施，防止類似問(wèn)題再次發(fā)生。（五）質(zhì)量改進(jìn)1.公司應(yīng)建立質(zhì)量改進(jìn)機(jī)制，鼓勵(lì)員工積極參與質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)。質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)可圍繞產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)過(guò)程、質(zhì)量管理體系等方面展開。2.質(zhì)量部門應(yīng)定期對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，找出質(zhì)量問(wèn)題的規(guī)律和趨勢(shì)，確定質(zhì)量改進(jìn)的重點(diǎn)和方向。3.針對(duì)質(zhì)量問(wèn)題，公司應(yīng)組織相關(guān)部門和人員進(jìn)行原因分析，制定改進(jìn)措施，并跟蹤改進(jìn)措施的實(shí)施效果。對(duì)于有效的改進(jìn)措施，應(yīng)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化，納入質(zhì)量管理體系文件。五、人員管理（一）人員招聘與培訓(xùn)1.根據(jù)生產(chǎn)需要，由人力資源部門制定人員招聘計(jì)劃，明確招聘崗位、人數(shù)、任職要求等信息。招聘計(jì)劃經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，由人力資源部門負(fù)責(zé)組織招聘工作。2.招聘過(guò)程中，應(yīng)嚴(yán)格按照招聘程序進(jìn)行，通過(guò)面試、筆試、實(shí)際操作等環(huán)節(jié)，選拔出符合崗位要求的優(yōu)秀人才。3.新員工入職后，由人力資源部門組織入職培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括公司概況、企業(yè)文化、規(guī)章制度、安全知識(shí)、質(zhì)量意識(shí)等。培訓(xùn)結(jié)束后，應(yīng)進(jìn)行考核，考核合格后方可正式上崗。4.為了提高員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，公司應(yīng)定期組織員工參加各類培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容可包括車床操作技能、質(zhì)量管理知識(shí)、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)知識(shí)等。培訓(xùn)方式可采用內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、在線學(xué)習(xí)等多種形式。（二）人員績(jī)效考核1.公司建立完善的人員績(jī)效考核體系，明確考核指標(biāo)、考核標(biāo)準(zhǔn)、考核周期等內(nèi)容?？?jī)效考核指標(biāo)應(yīng)包括工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度、工作能力等方面。2.生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)對(duì)車間、班組及員工的績(jī)效考核工作，每月定期進(jìn)行考核評(píng)分，并將考核結(jié)果反饋給員工本人。3.根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果，公司對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)表現(xiàn)不佳的員工進(jìn)行輔導(dǎo)和培訓(xùn)，如仍不能勝任工作，可進(jìn)行崗位調(diào)整或辭退處理。（三）人員崗位調(diào)整與晉升1.根據(jù)員工的工作表現(xiàn)、能力水平、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃等因素，公司可對(duì)員工進(jìn)行崗位調(diào)整。崗位調(diào)整應(yīng)遵循公平公正、雙向選擇、合理調(diào)配的原則。2.對(duì)于工作表現(xiàn)突出、具備較強(qiáng)管理能力和專業(yè)技能的員工，公司可給予晉升機(jī)會(huì)。晉升應(yīng)嚴(yán)格按照晉升程序進(jìn)行，通過(guò)公開競(jìng)聘、組織考察等環(huán)節(jié)，選拔出合適的晉升人選。（四）人員離職管理1.員工因個(gè)人原因提出離職申請(qǐng)，應(yīng)提前按照公司規(guī)定的時(shí)間提交離職報(bào)告。離職報(bào)告應(yīng)包括離職原因、預(yù)計(jì)離職時(shí)間等信息。2.員工離職前，所在部門應(yīng)組織相關(guān)人員對(duì)其工作進(jìn)行交接，確保工作的連續(xù)性和穩(wěn)定性。交接內(nèi)容包括工作任務(wù)、文件資料、設(shè)備工具、客戶信息等。3.人力資源部門在員工離職手續(xù)辦理完成后，應(yīng)及時(shí)辦理社保減員、工資結(jié)算、檔案轉(zhuǎn)移等相關(guān)手續(xù)。六、安全生產(chǎn)管理（一）安全目標(biāo)1.公司制定安全生產(chǎn)目標(biāo)，包括事故發(fā)生率、重傷率、死亡率等指標(biāo)，并將安全生產(chǎn)目標(biāo)分解到各車間、班組及崗位。2.安全生產(chǎn)目標(biāo)應(yīng)具有可衡量性、可實(shí)現(xiàn)性、時(shí)效性，并與公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)相一致。（二）安全管理制度1.公司建立健全安全生產(chǎn)管理制度，包括安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全操作規(guī)程、安全教育培訓(xùn)制度、安全檢查制度、安全事故應(yīng)急預(yù)案等。2.安全生產(chǎn)管理制度應(yīng)明確各部門、各崗位的安全生產(chǎn)職責(zé)，規(guī)范員工的安全行為，確保安全生產(chǎn)工作有章可循。（三）安全教育培訓(xùn)1.新員工入職后，必須接受三級(jí)安全教育培訓(xùn)，即公司級(jí)、車間級(jí)、班組級(jí)安全教育培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包括安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、安全事故案例分析等。2.公司應(yīng)定期組織員工參加安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和補(bǔ)充，如安全新技術(shù)、新設(shè)備、新法規(guī)等。培訓(xùn)方式可采用內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、在線學(xué)習(xí)等多種形式。3.對(duì)于特殊工種作業(yè)人員，必須按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行專門的安全技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)考試合格取得相應(yīng)資格證書后，方可上崗作業(yè)。（四）安全檢查與隱患排查1.公司應(yīng)建立定期安全檢查制度，由安全管理部門組織相關(guān)人員對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、設(shè)備設(shè)施、安全防護(hù)裝置等進(jìn)行全面檢查。安全檢查應(yīng)包括日常檢查、專項(xiàng)檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日檢查等。2.在安全檢查過(guò)程中，如發(fā)現(xiàn)安全隱患，應(yīng)及時(shí)填寫安全隱患排查治理臺(tái)賬，明確隱患部位、隱患內(nèi)容、隱患等級(jí)、整改措施、整改責(zé)任人、整改期限等信息。3.對(duì)于一般安全隱患，由責(zé)任部門立即組織整改；對(duì)于重大安全隱患，由公司安全管理部門下達(dá)隱患整改通知書，明確整改責(zé)任單位、整改措施、整改期限等要求，責(zé)任單位應(yīng)制定詳細(xì)的整改方案，并組織實(shí)施。整改完成后，應(yīng)進(jìn)行復(fù)查驗(yàn)收，確保隱患得到徹底消除。（五）安全事故應(yīng)急管理1.公司制定安全事故應(yīng)急預(yù)案，并定期組織演練。安全事故應(yīng)急預(yù)案應(yīng)包括應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)、應(yīng)急救援程序、應(yīng)急救援物資和設(shè)備等內(nèi)容。2.發(fā)生安全事故后，事故現(xiàn)場(chǎng)人員應(yīng)立即報(bào)告本部門負(fù)責(zé)人，部門負(fù)責(zé)人接到報(bào)告后應(yīng)立即報(bào)告公司安全管理部門和公司領(lǐng)導(dǎo)。公司安全管理部門應(yīng)迅速啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，組織應(yīng)急救援工作，及時(shí)控制事故現(xiàn)場(chǎng)，搶救受傷人員，減少事故損失。3.安全事故發(fā)生后，公司應(yīng)按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定及時(shí)向上級(jí)主管部門報(bào)告，并配合有關(guān)部門進(jìn)行事故調(diào)查處理。事故調(diào)查處理應(yīng)堅(jiān)持“四不放過(guò)”原則，即事故原因未查清不放過(guò)、事故責(zé)任人未受到處理不放過(guò)、事故責(zé)任人和廣大群眾沒(méi)有受到教育不放過(guò)、事故沒(méi)有制訂切實(shí)可行的整改措施不放過(guò)。七、成本管理（一）成本目標(biāo)1.公司制定成本管理目標(biāo)，包括生產(chǎn)成本、管理成本、銷售成本等指標(biāo)，并將成本管理目標(biāo)分解到各部門、各車間、班組及崗位。2.成本管理目標(biāo)應(yīng)具有可衡量性、可實(shí)現(xiàn)性、時(shí)效性，并與公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)相一致。（二）成本核算與分析1.財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)公司成本核算工作，按照國(guó)家有關(guān)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和