服裝設(shè)計(jì)師新品創(chuàng)意及制作效率績(jī)效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門(mén)考核維度指標(biāo)名稱(chēng)權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分新品創(chuàng)意能力設(shè)計(jì)新穎性35%提出至少3個(gè)原創(chuàng)設(shè)計(jì)方案，其中1個(gè)被采納并投入生產(chǎn)根據(jù)設(shè)計(jì)方案的新穎程度、獨(dú)特性及市場(chǎng)潛力進(jìn)行評(píng)分，滿(mǎn)分10分，具體分為：10分（極具創(chuàng)新性，符合市場(chǎng)趨勢(shì)）、8分（有一定創(chuàng)新性，符合市場(chǎng)趨勢(shì)）、6分（中等創(chuàng)新性，部分符合市場(chǎng)趨勢(shì)）、4分（創(chuàng)新性不足，與市場(chǎng)趨勢(shì)偏差較大）、2分（缺乏創(chuàng)新性）、0分（未提出設(shè)計(jì)方案）。設(shè)計(jì)可行性設(shè)計(jì)方案在技術(shù)實(shí)現(xiàn)、成本控制和時(shí)間安排上合理可行根據(jù)設(shè)計(jì)方案的技術(shù)可行性、成本效益及時(shí)間效率進(jìn)行評(píng)分，滿(mǎn)分10分，具體分為：10分（完全可行，成本可控，時(shí)間合理）、8分（基本可行，成本稍高，時(shí)間稍有延遲）、6分（部分可行，存在技術(shù)難點(diǎn)或成本較高）、4分（可行性較差，技術(shù)難度大或成本過(guò)高）、2分（完全不可行）、0分（未考慮可行性）。設(shè)計(jì)美觀度設(shè)計(jì)方案在色彩、版型、細(xì)節(jié)等方面符合審美標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)設(shè)計(jì)方案的美觀程度進(jìn)行評(píng)分，滿(mǎn)分10分，具體分為：10分（極美觀，符合主流審美）、8分（較美觀，符合主流審美）、6分（一般美觀，符合部分審美）、4分（美觀度不足，不符合主流審美）、2分（極不美觀）、0分（未進(jìn)行設(shè)計(jì)）。設(shè)計(jì)市場(chǎng)接受度設(shè)計(jì)方案在內(nèi)部評(píng)審或市場(chǎng)調(diào)研中獲得較高評(píng)價(jià)根據(jù)設(shè)計(jì)方案在內(nèi)部評(píng)審或市場(chǎng)調(diào)研中的得分進(jìn)行評(píng)分，滿(mǎn)分10分，具體分為：10分（得分90-100）、8分（得分80-89）、6分（得分70-79）、4分（得分60-69）、2分（得分50-59）、0分（得分低于50）。設(shè)計(jì)落地率設(shè)計(jì)方案被采納并投入生產(chǎn)的比例根據(jù)設(shè)計(jì)方案被采納并投入生產(chǎn)的數(shù)量進(jìn)行評(píng)分，滿(mǎn)分10分，具體分為：10分（全部被采納并投入生產(chǎn)）、8分（80%被采納并投入生產(chǎn)）、6分（60%被采納并投入生產(chǎn)）、4分（40%被采納并投入生產(chǎn)）、2分（20%被采納并投入生產(chǎn)）、0分（0%被采納并投入生產(chǎn)）。制作效率設(shè)計(jì)周期30%在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成設(shè)計(jì)任務(wù)根據(jù)設(shè)計(jì)方案提交的及時(shí)性進(jìn)行評(píng)分，滿(mǎn)分10分，具體分為：10分（提前完成）、8分（按時(shí)完成）、6分（延遲1天完成）、4分（延遲2-3天完成）、2分（延遲4-5天完成）、0分（延遲超過(guò)5天完成）。樣品制作完成度樣品制作符合設(shè)計(jì)要求，一次通過(guò)率較高根據(jù)樣品制作完成的質(zhì)量及一次通過(guò)率進(jìn)行評(píng)分，滿(mǎn)分10分，具體分為：10分（完全符合設(shè)計(jì)要求，一次通過(guò)率100%）、8分（基本符合設(shè)計(jì)要求，一次通過(guò)率90-99%）、6分（部分符合設(shè)計(jì)要求，一次通過(guò)率80-89%）、4分（大部分不符合設(shè)計(jì)要求，一次通過(guò)率70-79%）、2分（完全不符合設(shè)計(jì)要求，一次通過(guò)率低于70%）、0分（未完成樣品制作）。制作成本控制樣品制作成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)根據(jù)樣品制作成本與預(yù)算的對(duì)比進(jìn)行評(píng)分，滿(mǎn)分10分，具體分為：10分（成本低于預(yù)算10%）、8分（成本低于預(yù)算5-10%）、6分（成本等于預(yù)算）、4分（成本超出預(yù)算5-10%）、2分（成本超出預(yù)算10-15%）、0分（成本超出預(yù)算超過(guò)15%）。制作時(shí)間效率樣品制作在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成根據(jù)樣品制作完成的時(shí)間進(jìn)行評(píng)分，滿(mǎn)分10分，具體分為：10分（提前完成）、8分（按時(shí)完成）、6分（延遲1天完成）、4分（延遲2-3天完成）、2分（延遲4-5天完成）、0分（延遲超過(guò)5天完成）。制作質(zhì)量穩(wěn)定性樣品制作質(zhì)量穩(wěn)定，無(wú)明顯瑕疵根據(jù)樣品制作的質(zhì)量穩(wěn)定性進(jìn)行評(píng)分，滿(mǎn)分10分，具體分為：10分（質(zhì)量穩(wěn)定，無(wú)明顯瑕疵）、8分（質(zhì)量較穩(wěn)定，有少量瑕疵）、6分（質(zhì)量一般，有明顯瑕疵）、4分（質(zhì)量較差，瑕疵較多）、2分（質(zhì)量極差，無(wú)法使用）、0分（未進(jìn)行樣品制作）。團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力溝通協(xié)調(diào)能力20%與相關(guān)部門(mén)（如生產(chǎn)、市場(chǎng)）有效溝通協(xié)調(diào)根據(jù)與相關(guān)部門(mén)溝通協(xié)調(diào)的順暢程度及效果進(jìn)行評(píng)分，滿(mǎn)分10分，具體分為：10分（溝通順暢，效果顯著）、8分（溝通較順暢，效果較好）、6分（溝通一般，效果一般）、4分（溝通不暢，效果較差）、2分（溝通極差，效果極差）、0分（未進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)）。需求理解能力準(zhǔn)確理解并傳達(dá)團(tuán)隊(duì)及客戶(hù)需求根據(jù)對(duì)團(tuán)隊(duì)及客戶(hù)需求的理解及傳達(dá)的準(zhǔn)確性進(jìn)行評(píng)分，滿(mǎn)分10分，具體分為：10分（完全準(zhǔn)確，傳達(dá)清晰）、8分（基本準(zhǔn)確，傳達(dá)較清晰）、6分（部分準(zhǔn)確，傳達(dá)一般）、4分（大部分不準(zhǔn)確，傳達(dá)較差）、2分（完全不準(zhǔn)確，傳達(dá)極差）、0分（未理解需求）。問(wèn)題解決能力及時(shí)解決設(shè)計(jì)及制作過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題根據(jù)解決問(wèn)題的時(shí)間效率及效果進(jìn)行評(píng)分，滿(mǎn)分10分，具體分為：10分（及時(shí)解決，效果顯著）、8分（較及時(shí)解決，效果較好）、6分（一般及時(shí)解決，效果一般）、4分（較不及時(shí)解決，效果較差）、2分（極不及時(shí)解決，效果極差）、0分（未解決問(wèn)題）。團(tuán)隊(duì)支持度積極支持團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，提供必要幫助根據(jù)對(duì)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的支持程度及提供的幫助進(jìn)行評(píng)分，滿(mǎn)分10分，具體分為：10分（積極支持，提供大量幫助）、8分（較積極支持，提供較多幫助）、6分（一般支持，提供一般幫助）、4分（較少支持，提供較少幫助）、2分（不支持，未提供幫助）、0分（消極支持，未提供幫助）。知識(shí)分享積極分享設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)及知識(shí)根據(jù)知識(shí)分享的頻率及效果進(jìn)行評(píng)分，滿(mǎn)分10分，具體分為：10分（頻繁分享，效果顯著）、8分（較頻繁分享，效果較好）、6分（一般分享，效果一般）、4分（較少分享，效果較差）、2分（極少分享，效果極差）、0分（未分享知識(shí)）。創(chuàng)新能力技術(shù)革新15%在設(shè)計(jì)中引入新技術(shù)或新工藝根據(jù)設(shè)計(jì)方案中引入新技術(shù)或新工藝的數(shù)量及效果進(jìn)行評(píng)分，滿(mǎn)分10分，具體分為：10分（引入多項(xiàng)新技術(shù)或新工藝，效果顯著）、8分（引入多項(xiàng)新技術(shù)或新工藝，效果較好）、6分（引入部分新技術(shù)或新工藝，效果一般）、4分（引入少量新技術(shù)或新工藝，效果較差）、2分（未引入新技術(shù)或新工藝）、0分（未進(jìn)行設(shè)計(jì)）。風(fēng)格創(chuàng)新在設(shè)計(jì)中形成獨(dú)特風(fēng)格，提升品牌辨識(shí)度根據(jù)設(shè)計(jì)方案中形成的獨(dú)特風(fēng)格及品牌辨識(shí)度進(jìn)行評(píng)分，滿(mǎn)分10分，具體分為：10分（形成獨(dú)特風(fēng)格，品牌辨識(shí)度顯著提升）、8分（形成較獨(dú)特風(fēng)格，品牌辨識(shí)度較好提升）、6分（形成一般風(fēng)格，品牌辨識(shí)度一般提升）、4分（風(fēng)格一般，品牌辨識(shí)度較差提升）、2分（風(fēng)格不明顯，品牌辨識(shí)度提升極小）、0分（風(fēng)格缺乏創(chuàng)新）。材料創(chuàng)新在設(shè)計(jì)中使用新型或環(huán)保材料根據(jù)設(shè)計(jì)方案中使用新型或環(huán)保材料的數(shù)量及效果進(jìn)行評(píng)分，滿(mǎn)分10分，具體分為：10分（使用多項(xiàng)新型或環(huán)保材料，效果顯著）、8分（使用多項(xiàng)新型或環(huán)保材料，效果較好）、6分（使用部分新型或環(huán)保材料，效果一般）、4分（使用少量新型或環(huán)保材料，效果較差）、2分（未使用新型或環(huán)保材料）、0分（未進(jìn)行設(shè)計(jì)）。市場(chǎng)趨勢(shì)把握設(shè)計(jì)方案緊跟市場(chǎng)趨勢(shì)，具有前瞻性根據(jù)設(shè)計(jì)方案對(duì)市場(chǎng)趨勢(shì)的把握及前瞻性進(jìn)行評(píng)分，滿(mǎn)分10分，具體分為：10分（緊跟市場(chǎng)趨勢(shì)，具有極強(qiáng)的前瞻性）、8分（較緊跟市場(chǎng)趨勢(shì)，具有較強(qiáng)的前瞻性）、6分（部分緊跟市場(chǎng)趨勢(shì)，具有一般的前瞻性）、4分（大部分未緊跟市場(chǎng)趨勢(shì)，前瞻性較差）、2分（完全未緊跟市場(chǎng)趨勢(shì)，前瞻性極差）、0分（未考慮市場(chǎng)趨勢(shì)）?？缃缛诤显谠O(shè)計(jì)中融合其他領(lǐng)域元素，提升設(shè)計(jì)獨(dú)特性根據(jù)設(shè)計(jì)方案中融合其他領(lǐng)域元素的創(chuàng)意及效果進(jìn)行評(píng)分，滿(mǎn)分10分，具體分為：10分（融合多項(xiàng)其他領(lǐng)域元素，創(chuàng)意顯著，效果顯著）、8分（融合多項(xiàng)其他領(lǐng)域元素，創(chuàng)意較好，效果較好）、6分（融合部分其他領(lǐng)域元素，創(chuàng)意一般，效果一般）、4分（融合少量其他領(lǐng)域元素，創(chuàng)意較差，效果較差）、2分（未融合其他領(lǐng)域元素）、0分（設(shè)計(jì)缺乏創(chuàng)意）。本考核表用于評(píng)估服裝設(shè)計(jì)師在新品創(chuàng)意及制作效率方面的表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)設(shè)計(jì)師在考核期內(nèi)的工作表現(xiàn)，對(duì)每個(gè)維度下的指標(biāo)進(jìn)行評(píng)分，并最終計(jì)算得分?？己私Y(jié)果將作為績(jī)效評(píng)估的重要依據(jù)。評(píng)分（分）維