通信技術(shù)工程師技術(shù)能力與項(xiàng)目實(shí)施績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分技術(shù)能力核心網(wǎng)絡(luò)協(xié)議掌握程度35%精通至少5種主流網(wǎng)絡(luò)協(xié)議根據(jù)協(xié)議掌握的深度和廣度進(jìn)行評(píng)分，精通為5分，熟悉為3分，了解為1分，未掌握為0分，綜合評(píng)分得出最終得分。故障排查與解決能力每月獨(dú)立解決復(fù)雜故障不少于3次根據(jù)故障的復(fù)雜度和解決效率進(jìn)行評(píng)分，復(fù)雜故障解決效率高得5分，一般故障得3分，簡(jiǎn)單故障得1分，未解決或解決效率低得0分。新技術(shù)學(xué)習(xí)與應(yīng)用能力年內(nèi)完成至少2項(xiàng)新技術(shù)培訓(xùn)并應(yīng)用于實(shí)際項(xiàng)目根據(jù)新技術(shù)應(yīng)用的實(shí)際效果和團(tuán)隊(duì)評(píng)價(jià)進(jìn)行評(píng)分，顯著提升項(xiàng)目效率得5分，有一定提升得3分，無明顯效果得1分，未應(yīng)用得0分。技術(shù)文檔撰寫質(zhì)量每月完成高質(zhì)量技術(shù)文檔不少于2份根據(jù)文檔的完整性、準(zhǔn)確性和實(shí)用性進(jìn)行評(píng)分，高質(zhì)量文檔得5分，一般文檔得3分，有缺陷文檔得1分，未完成或質(zhì)量差得0分。團(tuán)隊(duì)技術(shù)分享貢獻(xiàn)每季度至少進(jìn)行1次團(tuán)隊(duì)內(nèi)技術(shù)分享根據(jù)分享內(nèi)容的深度、實(shí)用性和參與度進(jìn)行評(píng)分，深度高且參與度高得5分，有一定深度和參與度得3分，一般得1分，未分享得0分。項(xiàng)目實(shí)施管理項(xiàng)目計(jì)劃制定與執(zhí)行30%項(xiàng)目計(jì)劃完成率不低于90%根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃的實(shí)際完成情況與預(yù)期目標(biāo)的對(duì)比進(jìn)行評(píng)分，完成率100%得5分，90%-99%得4分，80%-89%得3分，低于80%得1分，未完成得0分。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制有效識(shí)別并解決項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)不少于4次根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的及時(shí)性和解決的有效性進(jìn)行評(píng)分，及時(shí)且有效解決得5分，基本及時(shí)且有效解決得4分，部分及時(shí)且有效解決得3分，未及時(shí)或未有效解決得0分。跨部門溝通協(xié)作每月完成至少4次跨部門有效溝通根據(jù)溝通的效率、效果和團(tuán)隊(duì)評(píng)價(jià)進(jìn)行評(píng)分，高效且效果好得5分，基本高效且效果好得4分，一般得3分，低效或效果差得1分，未溝通得0分。項(xiàng)目進(jìn)度跟蹤與調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度偏差控制在±5%以內(nèi)根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度的實(shí)際偏差情況進(jìn)行評(píng)分，偏差±5%以內(nèi)得5分，偏差±5%-±10%得4分，偏差±10%-±15%得3分，偏差超過±15%得1分，偏差過大未控制得0分?？蛻魸M意度項(xiàng)目實(shí)施后客戶滿意度評(píng)分不低于4.5分（滿分5分）根據(jù)客戶滿意度調(diào)查的評(píng)分進(jìn)行評(píng)分，4.5分及以上得5分，4.0-4.4分得4分，3.5-3.9分得3分，3.0-3.4分得1分，低于3.0分得0分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作與影響團(tuán)隊(duì)協(xié)作貢獻(xiàn)20%每月積極參與團(tuán)隊(duì)討論并至少提出2條建設(shè)性意見根據(jù)意見的可行性和實(shí)際貢獻(xiàn)進(jìn)行評(píng)分，可行性高且貢獻(xiàn)大得5分，有一定可行性和貢獻(xiàn)得4分，一般得3分，無實(shí)質(zhì)貢獻(xiàn)得1分，未參與或無意見得0分。知識(shí)分享與培訓(xùn)每季度至少對(duì)1名新員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)根據(jù)培訓(xùn)的效果和受訓(xùn)員工的反饋進(jìn)行評(píng)分，培訓(xùn)效果好且反饋佳得5分，有一定效果和反饋得4分，一般得3分，無效果或無反饋得1分，未培訓(xùn)得0分。問題解決主動(dòng)性主動(dòng)發(fā)現(xiàn)并解決團(tuán)隊(duì)技術(shù)問題不少于3次根據(jù)問題的復(fù)雜度和解決的主觀能動(dòng)性進(jìn)行評(píng)分，主動(dòng)解決復(fù)雜問題得5分，主動(dòng)解決一般問題得4分，被動(dòng)解決得3分，未主動(dòng)解決得1分，未解決得0分。團(tuán)隊(duì)氛圍建設(shè)每月至少組織1次團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)根據(jù)活動(dòng)的參與度和效果進(jìn)行評(píng)分，參與度高且效果好得5分，有一定參與度和效果得4分，一般得3分，無參與或效果差得1分，未組織得0分?？鐖F(tuán)隊(duì)協(xié)作能力有效協(xié)調(diào)其他團(tuán)隊(duì)資源支持項(xiàng)目不少于3次根據(jù)資源協(xié)調(diào)的效率和對(duì)項(xiàng)目的支持效果進(jìn)行評(píng)分，高效且效果顯著得5分，基本高效且效果較好得4分，一般得3分，低效或效果差得1分，未協(xié)調(diào)得0分。個(gè)人成長與發(fā)展專業(yè)認(rèn)證獲取15%年內(nèi)獲取至少1項(xiàng)高級(jí)專業(yè)認(rèn)證根據(jù)認(rèn)證的級(jí)別和行業(yè)認(rèn)可度進(jìn)行評(píng)分，高級(jí)認(rèn)證得5分，中級(jí)認(rèn)證得4分，初級(jí)認(rèn)證得3分，無認(rèn)證得1分，未獲取得0分。培訓(xùn)學(xué)習(xí)參與度每季度完成至少4小時(shí)專業(yè)培訓(xùn)根據(jù)培訓(xùn)的完成時(shí)長和效果進(jìn)行評(píng)分，完成4小時(shí)以上且效果顯著得5分，完成3-4小時(shí)且效果較好得4分，完成2-3小時(shí)得3分，完成1-2小時(shí)得1分，未完成得0分。職業(yè)規(guī)劃明確性制定清晰的年度職業(yè)發(fā)展計(jì)劃根據(jù)計(jì)劃的可行性和具體性進(jìn)行評(píng)分，清晰且可行得5分，基本清晰且可行得4分，一般得3分，模糊得1分，未制定得0分。創(chuàng)新能力與改進(jìn)提出并實(shí)施至少1項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新或流程改進(jìn)根據(jù)創(chuàng)新或改進(jìn)的實(shí)際效果和團(tuán)隊(duì)認(rèn)可度進(jìn)行評(píng)分，顯著提升效率或質(zhì)量得5分，有一定提升得4分，一般得3分，無明顯效果得1分，未提出或?qū)嵤┑?分。行業(yè)動(dòng)態(tài)關(guān)注每月至少閱讀3篇行業(yè)前沿技術(shù)文章根據(jù)文章的數(shù)量和質(zhì)量進(jìn)行評(píng)分，閱讀3篇以上且內(nèi)容高質(zhì)量得5分，閱讀2-3篇且內(nèi)容較好得4分，閱讀1-2篇得3分，閱讀不足1篇得1分，未閱讀得0分。本考核表旨在全面評(píng)估通信技術(shù)工程師的技術(shù)能力、項(xiàng)目實(shí)施管理能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與影響力以及個(gè)人成長與發(fā)展情況。請(qǐng)根據(jù)各指標(biāo)的具體要求進(jìn)行自評(píng)或由上級(jí)進(jìn)行評(píng)價(jià)，最終考核結(jié)果將作為績效評(píng)估的重要依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70