生產(chǎn)（供應(yīng)）計(jì)劃及保證措施

一、原產(chǎn)品質(zhì)量控制

產(chǎn)品、成品、半成品的質(zhì)量好壞直接影響此采購質(zhì)量，為此應(yīng)嚴(yán)

格規(guī)定，把好進(jìn)場前的驗(yàn)證和進(jìn)場后的驗(yàn)收關(guān)。產(chǎn)品、成品、半成品

在進(jìn)場前應(yīng)對供貨方提供的質(zhì)檢資料、產(chǎn)品合格證、樣品進(jìn)行驗(yàn)證，

必要時可取樣試驗(yàn)，合格后方可進(jìn)場。

產(chǎn)品、成品、半成品進(jìn)場后，按照有關(guān)規(guī)范原則進(jìn)行復(fù)檢，合格

后應(yīng)按貨品的特性及規(guī)定進(jìn)行儲備，并做好標(biāo)識。不合格產(chǎn)品不得在

此采購中使用，也不得在堆放，必須立即清運(yùn)出場。

1、執(zhí)行產(chǎn)品使用制度

建立限額領(lǐng)料制度，產(chǎn)品使用前由各專業(yè)人員提出產(chǎn)品計(jì)劃，并

注明使用部位，由產(chǎn)品員管理產(chǎn)品領(lǐng)發(fā)，做到工完料場清。

2、堅(jiān)持掛牌制度

過程要在實(shí)現(xiàn)掛牌制，工期目的。

一、產(chǎn)品采購措施

本采購選用W、J產(chǎn)品全是通過建設(shè)單位充足醞釀承認(rèn)日勺。其原產(chǎn)品

品質(zhì)、加工工藝、成品半成品的質(zhì)量狀況對此采購最終效果影響大。

因此，產(chǎn)品綜合品質(zhì)是此采購效果能否按意圖得以實(shí)現(xiàn)日勺關(guān)鍵原因之

一。為保證產(chǎn)品品種、規(guī)格、數(shù)量、產(chǎn)地、加工、運(yùn)送、包裝和供應(yīng)

商的服務(wù)滿足設(shè)計(jì)和規(guī)定。我司將按招標(biāo)文獻(xiàn)規(guī)定，通過公平競爭，

實(shí)現(xiàn)供需協(xié)議關(guān)系。

企業(yè)組織重要產(chǎn)品供應(yīng)小組，專人負(fù)責(zé)產(chǎn)品定貨、采購、供應(yīng)工

作。

產(chǎn)品部門負(fù)責(zé)按樣驗(yàn)貨。所有產(chǎn)品都必須抵達(dá)國標(biāo)驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)

定，業(yè)主的需要，滿足進(jìn)度、質(zhì)量操作規(guī)定。

二、產(chǎn)品運(yùn)送及寄存

1、產(chǎn)品運(yùn)送

產(chǎn)品由廠家負(fù)責(zé)運(yùn)送至交貨地點(diǎn)及裝卸下車（注意搬運(yùn)過程中的

成品保護(hù)，防止意外損傷），運(yùn)送時應(yīng)考慮其包裝、捆扎的細(xì)節(jié)措施,

防止運(yùn)送途中損壞，影響此采購順利進(jìn)行，導(dǎo)致遲交貨現(xiàn)象發(fā)生C運(yùn)

至后由質(zhì)量小組負(fù)責(zé)檢查驗(yàn)收，只有符合質(zhì)量原則日勺產(chǎn)品才予以入

庫，否則產(chǎn)品員及庫管有權(quán)拒收。

2、產(chǎn)品寄存

本次采購產(chǎn)品輕易破損,應(yīng)寄存在室內(nèi)指定地點(diǎn)c

二、質(zhì)量控制措施

第一節(jié)質(zhì)量方針、目的管理

一、管理方針

顧客至上、打造精品、綠色環(huán)境保護(hù)、以人為本、防止為主、遵

規(guī)遵法、持續(xù)改善。

二、質(zhì)量方針

質(zhì)量為本，狠抓管理，高原則、嚴(yán)規(guī)定，用工作質(zhì)量增進(jìn)此采購

質(zhì)量，科學(xué)管理，精心，為顧客提供滿意產(chǎn)品和服務(wù)。

三、質(zhì)量目的

按現(xiàn)行《采購質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》保證一次性交驗(yàn)合格，符合國家規(guī)

定區(qū)I環(huán)境保護(hù)規(guī)定。

我企業(yè)將此采購波及日勺難點(diǎn)進(jìn)行目日勺分解，以加強(qiáng)采購過程中的

質(zhì)量控制，確此采購項(xiàng)目優(yōu)良率目啊的實(shí)現(xiàn)，從而順利地實(shí)現(xiàn)此采購

的質(zhì)量目於J。

我企業(yè)將以先進(jìn)的技術(shù)，程序化、規(guī)范化、原則化的管理，嚴(yán)謹(jǐn)

求實(shí)KJ工作作風(fēng)，科學(xué)管理、精心，以我企業(yè)質(zhì)量原則體系為管理依

托和手段，以“過程精品”創(chuàng)“精品采購貨品”，實(shí)現(xiàn)我企業(yè)對業(yè)主

的鄭重承諾。

第二節(jié)質(zhì)量總體控制措施

一、組織體系與質(zhì)量職能分派

（一）組織體系

企業(yè)將委派具有類似采購經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)良管理人員組建本采購項(xiàng)目

部，在總部的服務(wù)和控制下，充足發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢和專業(yè)化保障,

按照企業(yè)成熟的I管理模式，嚴(yán)格按照GB/T19002—IS09001模式原則

建立口勺質(zhì)量保證體系來運(yùn)作，以專業(yè)管理和計(jì)算機(jī)管理相結(jié)合的科學(xué)

化管理體制，全面推行科學(xué)化、原則化、程序化、制度化管理，以一

流的管理、一流的技術(shù)和一流區(qū)I服務(wù)以及嚴(yán)謹(jǐn)口勺工作作風(fēng)，精心組織、

精心，履行對業(yè)主的承諾，實(shí)現(xiàn)上述質(zhì)量目的。

（二）經(jīng)理部質(zhì)量職能分派表

領(lǐng)導(dǎo)人員

序?qū)?/p>

要素名稱負(fù)

經(jīng)業(yè)內(nèi)預(yù)產(chǎn)質(zhì)后

號責(zé)

理A業(yè)算品量勤

人

員

1管理職責(zé)OO△△△△O△

2質(zhì)量體系OO△△△△O△

3協(xié)議評審OO△△O△O

4控制OO?O?△O

5文獻(xiàn)和資料的控制OO△△△△?△

6采購OO△△△OO△

7顧客提供產(chǎn)品的控制OO?△△OO△

8產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性O(shè)O?△△△O△

9過程控制O<>△△△O△

10檢查和試驗(yàn)OO<>O△0△

11檢查、測量和試驗(yàn)沒備口勺控制O<>O△△△

12檢查和試驗(yàn)狀態(tài)OO<>△△O△

13不合格品的控制OO<>△△O△

14糾正和防止措施O△0△?△

搬運(yùn)、貯存、包裝、防護(hù)和交

15OO?△△△△

付

16質(zhì)量記錄O△△△△O△

17培訓(xùn)OO△△△△O△

18服務(wù)OO<>△△△△△

19記錄技術(shù)OO?OOOO△

注：?——主管部門△——關(guān)聯(lián)職責(zé)o——領(lǐng)導(dǎo)班子負(fù)責(zé)人

二、建立健全質(zhì)量保證體系，充足發(fā)揮其對質(zhì)量總體管理，協(xié)調(diào)、指

導(dǎo)作用。-------------------

企業(yè)總經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制

負(fù)責(zé)人質(zhì)量責(zé)任制

項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制質(zhì)量責(zé)任制

專職質(zhì)量責(zé)任制材料員質(zhì)量責(zé)任制內(nèi)業(yè)技術(shù)員質(zhì)量責(zé)任制機(jī)械員質(zhì)量責(zé)任制

成品質(zhì)量

三、總部對此采購項(xiàng)目的質(zhì)量保證

我企業(yè)的質(zhì)量保證能力由技術(shù)保證能力、管理能力、服務(wù)能力等

構(gòu)成。因此我企業(yè)確立了以培訓(xùn)、服務(wù)拉動質(zhì)量管理的方略，有計(jì)劃、

有系統(tǒng)、有針對性地開展服務(wù)工作，以求實(shí)創(chuàng)新的思想，全力圍繞總

部服務(wù)控制的職能和IS09001程序文獻(xiàn)規(guī)定，為本采購項(xiàng)目提供全方

位、高品質(zhì)量的服務(wù)。

在采購項(xiàng)目之初，我企業(yè)將對有關(guān)管理人員進(jìn)行創(chuàng)優(yōu)及IS09001

質(zhì)量管理體系的IS014001環(huán)境管理體系、IS018001職業(yè)健康安全管

理體系運(yùn)行Ef、J培訓(xùn)，對技術(shù)資料的管理、創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃、質(zhì)量檢查計(jì)劃、

質(zhì)量計(jì)劃、環(huán)境管理計(jì)劃的制定和實(shí)行進(jìn)行指導(dǎo)。在此過程中，及時

核查本項(xiàng)目的質(zhì)量狀況，對質(zhì)量進(jìn)行考核，同步增進(jìn)本采購項(xiàng)目其他

創(chuàng)優(yōu)日勺交流，必要時將對本采購進(jìn)行協(xié)助和指導(dǎo)，保證本采購貨品質(zhì)

量目日勺的實(shí)現(xiàn)。

四、專業(yè)保證

我企'也擁有門類齊全出J專業(yè)化管理人員作為管理的支撐和保障，

為此采購實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目的提供了專業(yè)化技術(shù)手段。

五、勞務(wù)素質(zhì)保證

本采購擬選擇具有我司長期合作日勺品牌參與與此采購項(xiàng)目，同步

我企業(yè)有一套對隊(duì)伍完整的管理、培訓(xùn)和考核制度，從主線上保證所

需勞動者的素質(zhì)，從而為此采購質(zhì)量目的奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

六、推行質(zhì)量管理體系原則，有針對性地斃高此采購質(zhì)量。

1、在此采購的實(shí)行過程中全面推行的質(zhì)量管理體系原則，強(qiáng)化

全體員工的質(zhì)量管理意識，以細(xì)致周到全面的n勺工作質(zhì)量保證此采購

質(zhì)量。

2、制定質(zhì)量管理制度和目的，并展開橫向貫徹到提供貨品口勺企

業(yè)，縱向貫徹到人員，從企業(yè)到人員層層貫徹責(zé)任制，把本采購項(xiàng)目

作為企業(yè)的重點(diǎn)采購工作，采購質(zhì)量必須抵達(dá)立案制口勺優(yōu)良原則。

3、組建“質(zhì)量控制”、“文明原則化管理”質(zhì)量管理小組。對

易出現(xiàn)的質(zhì)量通病均設(shè)置質(zhì)量控制管理點(diǎn)，有計(jì)劃、有針對性、有程

序、全過程的展動工作，以保證此采購質(zhì)量優(yōu)良、最大程度地滿足業(yè)

主的規(guī)定。

第三節(jié)采購貨品質(zhì)量管理

一、全面培訓(xùn)

增強(qiáng)全體員工的質(zhì)量意識是創(chuàng)精品采購項(xiàng)目的首要措施。此采購

交貨前將針對采購特點(diǎn)，由總采購師負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員對采購人員進(jìn)

行質(zhì)量意識教育計(jì)劃。計(jì)劃內(nèi)容包括企業(yè)質(zhì)量方針、質(zhì)量目的、創(chuàng)優(yōu)

計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃、技術(shù)法規(guī)、規(guī)程、工藝、工法和質(zhì)量驗(yàn)評原則等。

通過教育提高各人員與操作人員w、j質(zhì)量意識，并貫穿到實(shí)際工作中，

以保證創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃日勺順利實(shí)現(xiàn)。各級管理人員的質(zhì)量意識教育由經(jīng)理負(fù)

責(zé)組織教育；參與出J人員由質(zhì)量總監(jiān)負(fù)責(zé)組織進(jìn)行教育；操作人員由

企業(yè)統(tǒng)一組織教育，責(zé)任采購師及技術(shù)負(fù)責(zé)人要對操作人員進(jìn)行教育

的狀況予以監(jiān)督與檢查。

操作人員是直接的操作者，只有他們的管理水平和技術(shù)實(shí)力提高

了，此采購質(zhì)量才能抵達(dá)既定H勺目的，因此要鄭重對操作進(jìn)行技術(shù)培

訓(xùn)和質(zhì)量教育，協(xié)助提高管理水平。對重要人員，按不同樣專業(yè)進(jìn)行

技術(shù)、工藝、質(zhì)量綜合培訓(xùn)，未經(jīng)培訓(xùn)和培訓(xùn)不合格的作業(yè)不容許進(jìn)

場。將堅(jiān)決貫徹人員責(zé)任制，并將質(zhì)量保證體系貫徹貫徹到各自質(zhì)量

管理中，并督促其對各項(xiàng)工作貫徹。

一、對產(chǎn)品口勺選擇和物資的進(jìn)場管理

產(chǎn)品和設(shè)備等均要采用全方位、多角度的選擇方式，以產(chǎn)品質(zhì)量

優(yōu)良、成品質(zhì)量優(yōu)良為產(chǎn)品選型、定位的原則。同步根據(jù)采購控制程

序規(guī)定建立合格產(chǎn)品的檔案庫，并對其進(jìn)行考核評價，從中優(yōu)選確定

出信譽(yù)最佳、實(shí)力最強(qiáng)的產(chǎn)品品種°產(chǎn)品、半成品及成品進(jìn)場要按規(guī)

范規(guī)定嚴(yán)格檢查，不合格日勺立即退場。對產(chǎn)品的堆放要按照產(chǎn)品性質(zhì)、

廠家規(guī)定進(jìn)行，對于易燃、易爆產(chǎn)品要單獨(dú)寄存。

三、嚴(yán)格管理制度

1、實(shí)行樣板先行制度

采購開始前，由責(zé)任專業(yè)人員，根據(jù)專題技術(shù)交底及現(xiàn)行W、J國家

規(guī)范、原則，組織進(jìn)行樣板，確認(rèn)符合設(shè)計(jì)與規(guī)范規(guī)定后方可進(jìn)行作

業(yè)。

2、執(zhí)行檢查驗(yàn)收制度

(1)自檢：在采購作業(yè)完后均需由企業(yè)采購人員對所產(chǎn)品進(jìn)行

自檢，如符合質(zhì)量驗(yàn)收原則規(guī)定，由采購負(fù)責(zé)人填寫自檢登記表。

(2)互檢：經(jīng)自檢合格的產(chǎn)品，在負(fù)責(zé)人的組織下，由各專業(yè)

人員組進(jìn)行互檢，對互檢中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)認(rèn)真及時以予以處理。

(3)交接檢：各專業(yè)人員在此采購質(zhì)量驗(yàn)收原則規(guī)定，在雙方

填寫交接檢記錄，經(jīng)甲方人員簽字承認(rèn)后。

第四節(jié)過程中質(zhì)量控制

一、做好交底，嚴(yán)格按照組織設(shè)計(jì)及其他規(guī)范規(guī)程進(jìn)行。除建立

采購質(zhì)量管理體系外，應(yīng)認(rèn)真履行技術(shù)措施和質(zhì)量原則向各級人員進(jìn)

行詳細(xì)的交底，讓專業(yè)人員做到心領(lǐng)神會，精確無誤。

二、質(zhì)量保證技術(shù)措施：嚴(yán)格按此采購及驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)程和規(guī)定,

減少和防止返工現(xiàn)象，抓好一次成優(yōu)。

二、精心組織人員，嚴(yán)格把關(guān)C容許偏差必須捽制在范圍內(nèi)C

四、加強(qiáng)管理，認(rèn)真執(zhí)行此采購組織設(shè)計(jì)有關(guān)的文獻(xiàn)。必須進(jìn)行自

檢、互檢、交接檢，保證質(zhì)量一次成優(yōu)。在自檢合格后，方可報請建

設(shè)單位共同檢查驗(yàn)收，簽字承認(rèn)。

第五節(jié)質(zhì)量動態(tài)控制

本采購質(zhì)量控制應(yīng)從產(chǎn)品質(zhì)量入手，組織建立全面質(zhì)量管理小

組，針對本采購質(zhì)量實(shí)際狀況以全過程管理保證采購質(zhì)量原則。明確、

詳細(xì)H勺質(zhì)量管理目的值并進(jìn)行嚴(yán)密的動態(tài)跟蹤，以保證采購驗(yàn)收時抵

達(dá)優(yōu)良原則，為此，在過程中，應(yīng)做到如下幾點(diǎn)：

1、保證本采購各檢查抵達(dá)規(guī)范規(guī)定。

2、均應(yīng)建立和完善內(nèi)部的自檢制度，做到采購質(zhì)量在內(nèi)有控制,

有檢查、有記錄、實(shí)行掛牌。

3、設(shè)置專門的檢查部門，并配置質(zhì)檢人員常駐，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量

管理制度的多種規(guī)定，做好此采購質(zhì)量的檢查、評估、驗(yàn)收工作c在

過程中嚴(yán)格執(zhí)行自檢、互檢、專檢的檢查制度，上道工序不合格，堅(jiān)

決不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序的。

4、質(zhì)量檢查制度，在企業(yè)所屬質(zhì)監(jiān)部門常性檢查的狀況下，質(zhì)

檢人員每天進(jìn)行采購的跟蹤檢查和驗(yàn)收，對不合格產(chǎn)品堅(jiān)決推倒重

來。

5、在過程中實(shí)行樣板引路，由經(jīng)理親自抓樣板工作，每道工序

均要先做好樣板面.

6、做好技術(shù)交底工作，各專業(yè)人員在采購前，應(yīng)針對此、采購

的重點(diǎn)、難點(diǎn)及實(shí)際狀況進(jìn)行有針對性的交底，明確工作范圍、內(nèi)容、

措施及質(zhì)量安全規(guī)定，做到操作者責(zé)任明確、原則明確。以人的工作

質(zhì)量來保證貨品質(zhì)量。

7、突出“質(zhì)量否決權(quán)”，貫徹“誰操作，誰負(fù)責(zé)”的原則，把質(zhì)

量責(zé)任作為經(jīng)濟(jì)考核的重要內(nèi)容，獎罰分明。

第六節(jié)原產(chǎn)品質(zhì)量控制

產(chǎn)品、成品、半成品的質(zhì)量好壞直接影響此采購質(zhì)量，為此嚴(yán)格

規(guī)定，把進(jìn)場前的驗(yàn)證和進(jìn)場后的驗(yàn)收關(guān)C產(chǎn)品、成品、半成品在進(jìn)

場前應(yīng)對供貨方提供的質(zhì)檢資料、產(chǎn)品合格證、樣品進(jìn)行驗(yàn)證，必要

時可取樣試驗(yàn)，合格后方可進(jìn)場。

產(chǎn)品、成品、半成品進(jìn)場后，按照有關(guān)規(guī)范原則進(jìn)行復(fù)檢，合格

后應(yīng)按貨品的特性及規(guī)定進(jìn)行儲備，并做好標(biāo)識。不合格產(chǎn)品不得在

此采購中使用，也不得堆放。

1、執(zhí)行產(chǎn)品使用制度

建立限額領(lǐng)料制度，產(chǎn)品使用前由各專業(yè)人員提出產(chǎn)品計(jì)劃，并

注明使用部位，由產(chǎn)品員管理產(chǎn)品領(lǐng)發(fā)。

2、堅(jiān)持掛牌制度

過程要在實(shí)現(xiàn)掛牌制，注明員、操作人員、質(zhì)量目日勺。

第七節(jié)質(zhì)量管理制度

一、技術(shù)交底制度

經(jīng)理部應(yīng)嚴(yán)格進(jìn)行技術(shù)交底制度，對采購項(xiàng)目，每道工序時都應(yīng)

進(jìn)行層層的技術(shù)交底。

交底程序：在此采購前由技術(shù)負(fù)責(zé)人對專業(yè)人員、人員進(jìn)行交底。

在此采購前由分管專業(yè)人員對操作人員進(jìn)行技術(shù)交底。交底時做好文

字記錄。對重要的采購工序應(yīng)由此采購負(fù)責(zé)人及專業(yè)人員組織進(jìn)技術(shù)

交底活動。

二、全面貫徹質(zhì)量責(zé)任制

采購前，負(fù)責(zé)人應(yīng)組織有關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)規(guī)范、工藝。

開展全面質(zhì)量管理控制點(diǎn)，對工序質(zhì)量進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控。并制定質(zhì)

量管理”方針目的二從負(fù)責(zé)人到個人實(shí)行有獎有罰，獎罰分明，并

充足發(fā)揮質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的職能，嚴(yán)格按驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行和監(jiān)督。

三、原產(chǎn)品、成品及半成品的驗(yàn)證和驗(yàn)收制度

原產(chǎn)品、成品、半成品H勺質(zhì)量好環(huán)直接影響此采購質(zhì)量，因此在

中應(yīng)嚴(yán)格規(guī)定，把好進(jìn)場時H勺驗(yàn)證和進(jìn)場復(fù)檢查關(guān)。

原產(chǎn)品、成品、半成品在進(jìn)場前應(yīng)對供貨方提供的質(zhì)檢資料、產(chǎn)

品合格證、樣品進(jìn)行驗(yàn)證，必要時可取樣試驗(yàn)，如合格后方可進(jìn)場。

產(chǎn)品成品、半成品進(jìn)場后，按照有關(guān)規(guī)范原則進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，合格后

應(yīng)按產(chǎn)品的特性及規(guī)定進(jìn)行存儲，并做好標(biāo)識。不合格者不得在此采

購中使用，也不得在堆放，必須立即運(yùn)出場。

四、T序的“二檢”制度

過程中應(yīng)嚴(yán)格堅(jiān)持自檢、互檢、專職檢查制度，并做好記錄，操

作人員在自檢的基礎(chǔ)上進(jìn)行操作人員之間日勺互檢，工序交接時要由質(zhì)

量員、專業(yè)人員、操作人員長共同進(jìn)行驗(yàn)收，合格后方可進(jìn)行下道工

序肛

五、質(zhì)量否決制度

在過程中不合格日勺返工，不合格的工序不準(zhǔn)轉(zhuǎn)入下道工序的，并

及時進(jìn)行返工直至合格。堅(jiān)決實(shí)行質(zhì)量一票否決制度。在中做到如下

幾種方面的堅(jiān)持;

1、嚴(yán)格堅(jiān)持中高原則來規(guī)定，不合格必須返工重來，決不遷就。

2、嚴(yán)格堅(jiān)持按規(guī)范操作，克服管理和操作上H勺隨意性。

3、嚴(yán)格堅(jiān)持總體質(zhì)量控制和細(xì)部處理完善，保證成品良好H勺觀

感效果。

4、嚴(yán)格堅(jiān)持質(zhì)量通病日勺防止，保證一次性完畢。

5、嚴(yán)格防止交叉污染，重視成品保護(hù)，按規(guī)范規(guī)程規(guī)定，分別

進(jìn)行技術(shù)復(fù)核及檢查驗(yàn)收，切實(shí)做好質(zhì)量險查評估記錄。

六、嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)復(fù)核制度

1、技術(shù)負(fù)責(zé)人要對采用口勺技術(shù)文獻(xiàn)、技術(shù)資料等進(jìn)行熟悉，在

理解基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核，精確無誤后方可用于此采購。

2、重要工序的應(yīng)進(jìn)行技術(shù)復(fù)核，經(jīng)復(fù)核合格后方可用于控制。

3、重要部位先由質(zhì)量管理小組自檢后，再請建設(shè)單位等檢查合

格并簽字承認(rèn)后才能進(jìn)行下道T序的0

七、人員持證上崗制度

1、技術(shù)人員必須通過業(yè)務(wù)考核并獲得上崗證。

2、操作人員應(yīng)獲得對應(yīng)技術(shù)等級，并通過培訓(xùn)合格后方可進(jìn)入。

八、進(jìn)行多層次日勺質(zhì)量檢查制度

1、質(zhì)檢組對分部分項(xiàng)此采購的跟蹤檢查和驗(yàn)收，對不合格產(chǎn)品

堅(jiān)決推倒重來。

2、企業(yè)每月進(jìn)行一次檢查，對此采購質(zhì)量進(jìn)行復(fù)核，并處理質(zhì)

量管理中存在W、J問題。

3、企業(yè)根據(jù)此采購進(jìn)展?fàn)顩r采購貨品進(jìn)行檢查復(fù)核，對此采購

質(zhì)量進(jìn)行確認(rèn)。

第八節(jié)質(zhì)量控制的組織措施

（一）實(shí)行質(zhì)量目的管理，嚴(yán)格按創(chuàng)優(yōu)目的。

（二）推行全面質(zhì)量管理，保證大面積及細(xì)部獲得最佳的質(zhì)量：

首先在人員素質(zhì)上嚴(yán)格挑選，另首先在中要加強(qiáng)管理。在中推行

TQC,對重要的裝修質(zhì)量進(jìn)行因果分析，制定對策，通過觀摩比較，

評比及經(jīng)驗(yàn)交流，提高操作水平。

嚴(yán)格按程序，保證質(zhì)量，加強(qiáng)成品保護(hù)。

第九節(jié)質(zhì)量保證措施

1、技術(shù)資料，學(xué)習(xí)操作規(guī)程，掌握驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定。

2、做好人員、機(jī)具、產(chǎn)品的準(zhǔn)備，為發(fā)明良好的條件。

3、技術(shù)負(fù)責(zé)人組織技術(shù)交底，由專'Ik人員進(jìn)行此采購技術(shù)交底,

負(fù)責(zé)人做好對操作人員的班前技術(shù)交底工作，克服工序的問題，辦理

工序交接手續(xù)，嚴(yán)格操作，保證質(zhì)量。

4、文明，過程中堅(jiān)持自檢、互檢、專職檢，嚴(yán)格按規(guī)范規(guī)程規(guī)

定。

5、對產(chǎn)品進(jìn)場必須檢查合格后，才能使用。

6、對質(zhì)量問題認(rèn)真整改，不隱瞞。檢查過程中按檢查評估原則

進(jìn)行質(zhì)量評估。

7、做好資料搜集，整頓工作，保證資料完善。

8、加強(qiáng)成品的保護(hù)以及質(zhì)量口勺有效控制。

9、文明，維持正常的程序。

第十節(jié)此采購質(zhì)量控制重點(diǎn)部位

為加強(qiáng)采購關(guān)鍵及重要部位的質(zhì)量控制，擬訂如下質(zhì)量控制措

施，并貫徹實(shí)行。

一、關(guān)鍵部位質(zhì)量控制要點(diǎn)

1、經(jīng)理作為質(zhì)量保證第一人，應(yīng)根據(jù)藝原則、質(zhì)量計(jì)劃，明確質(zhì)量

管理重點(diǎn)和管理措施，對各制作人員進(jìn)行技術(shù)交底。

2、建立操作崗位責(zé)任制，嚴(yán)格按“三過程管理”并與“過程掛牌”

制度相結(jié)合，做到檢查上過程，保證本過程，服務(wù)下過程。嚴(yán)格執(zhí)行

“自檢”、“交接檢”，保證關(guān)鍵及重要部位質(zhì)量過硬。