單選題市場調(diào)研中，自上而下法中的“同類對標法”是通過以下哪種方式估算目標市場規(guī)模的？A.從目標市場的上級市場數(shù)據(jù)推算B.利用關(guān)聯(lián)數(shù)據(jù)進行回歸分析C.通過類似市場的數(shù)據(jù)進行推算D.將目標市場分解為細分市場后加總參考答案：C在SWOT分析模型中，以下哪項不屬于內(nèi)部因素？A.優(yōu)勢B.劣勢C.機會D.威脅參考答案：C根據(jù)波特五力模型，以下哪項不是評估企業(yè)競爭能力的來源？A.現(xiàn)有競爭者的競爭能力B.替代品的替代能力C.供應(yīng)商的討價還價能力D.市場規(guī)模的增長速度參考答案：D多選題以下哪些方法屬于市場需求調(diào)研方法？A.用戶訪談B.問卷調(diào)查C.焦點小組D.社會聽取E.財務(wù)審計參考答案：A、B、C、D在撰寫競品分析報告時，以下哪些內(nèi)容是報告中必須包含的？A.競品的用戶界面設(shè)計B.競品的市場機會與挑戰(zhàn)C.競品的營銷策略D.競品的技術(shù)實現(xiàn)難度E.競品的用戶反饋參考答案：B、C、E簡答題請簡述市場調(diào)研中“自下而上法”的兩種具體方法及其應(yīng)用場景。參考答案：細分市場加總法：將目標市場分解為若干個細分市場，分別計算每個細分市場的規(guī)模，最后加總得到目標市場的規(guī)模。適用于目標市場內(nèi)的產(chǎn)品或服務(wù)比較可窮舉且能夠獲得較為精確數(shù)據(jù)的情況。需求滲透率分解法：根據(jù)產(chǎn)品或服務(wù)的目標人群的需求出發(fā)，通過分析目標市場需求人群的數(shù)量、滲透率和產(chǎn)品均價來估算市場規(guī)模。適用于估算大市場或沒有明顯可替代品的市場。在競品分析中，SWOT分析模型的四個要素分別是什么？請簡述它們的含義。參考答案：優(yōu)勢（Strengths）：企業(yè)自身在運營、管理、服務(wù)等方面的優(yōu)勢，是企業(yè)優(yōu)于競爭對手的地方。劣勢（Weaknesses）：企業(yè)在運營、管理、服務(wù)等方面存在的不足，是企業(yè)需要改進的地方。機會（Opportunities）：外部環(huán)境中存在的對企業(yè)有利的因素，如市場增長、政策支持等。威脅（Threats）：外部環(huán)境中存在的對企業(yè)不利的因素，如競爭對手的威脅、市場萎縮等。思考題假設(shè)你是一名產(chǎn)品經(jīng)理，負責一款面向年輕人的健身APP。請結(jié)合本章內(nèi)容，設(shè)計一份市場調(diào)研計劃，包括調(diào)研目標、調(diào)研方法和預期成果。參考答案：調(diào)研目標：了解年輕人對健身APP的需求、痛點和期望功能；分析競爭對手的優(yōu)勢和劣勢，找到差異化機會。調(diào)研方法：用戶訪談：與10名目標用戶進行面對面訪談，了解他們對健身APP的使用習慣、需求和痛點。問卷調(diào)查：設(shè)計一份包含20個問題的問卷，通過社交媒體和校園渠道收集200份數(shù)據(jù)，了解用戶對功能、價格、界面等方面的偏好。競品分析：選擇3款市場上熱門的健身APP，從功能、用戶體驗、價格