2025年中職（物流成本核算）物流成本管理綜合測(cè)試試題及答案

（考試時(shí)間：90分鐘滿(mǎn)分100分）班級(jí)______姓名______第I卷（選擇題，共40分）答題要求：本卷共20小題，每小題2分。在每小題給出的四個(gè)選項(xiàng)中，只有一項(xiàng)是符合題目要求的。請(qǐng)將正確答案的序號(hào)填在括號(hào)內(nèi)。1.物流成本管理的首要任務(wù)是（）A.降低物流成本B.提高物流服務(wù)水平C.優(yōu)化物流流程D.加強(qiáng)物流成本核算2.以下屬于物流成本中固定成本的是（）A.運(yùn)輸車(chē)輛的折舊費(fèi)B.運(yùn)輸燃油費(fèi)C.貨物保險(xiǎn)費(fèi)D.倉(cāng)庫(kù)租金3.物流成本核算的基礎(chǔ)是（）A.物流成本分類(lèi)B.物流成本項(xiàng)目C.物流成本賬戶(hù)D.物流成本記錄4.采用作業(yè)成本法核算物流成本時(shí)，首先要確定（）A.作業(yè)中心B.成本動(dòng)因C.作業(yè)成本D.產(chǎn)品成本5.以下哪種物流成本核算方法最能準(zhǔn)確反映物流成本的發(fā)生情況（）A.會(huì)計(jì)方式B.統(tǒng)計(jì)方式C.作業(yè)成本法D.綜合方式6.物流成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是（）A.制定控制標(biāo)準(zhǔn)B.衡量實(shí)際績(jī)效C.糾正偏差D.分析成本差異7.在物流成本控制中，屬于事前控制的是（）A.成本預(yù)測(cè)B.成本核算C.成本分析D.成本考核8.物流成本預(yù)測(cè)的方法中，屬于定性預(yù)測(cè)的是（）A.時(shí)間序列分析法B.回歸分析法C.德?tīng)柗品―.加權(quán)平均法9.物流成本分析的主要目的是（）A.揭示物流成本的變動(dòng)趨勢(shì)B.發(fā)現(xiàn)物流成本管理中存在的問(wèn)題C.為物流成本決策提供依據(jù)D.以上都是10.以下屬于物流成本效益分析指標(biāo)的是（）A.物流成本率B.單位物流成本C.物流成本利潤(rùn)率D.以上都是11.物流成本決策的依據(jù)是（）A.物流成本預(yù)測(cè)B.物流成本分析C.物流成本控制D.以上都是12.在物流成本決策中，屬于短期決策的是（）A.物流設(shè)施投資決策B.物流服務(wù)定價(jià)決策C.物流配送路線選擇決策D.物流成本控制決策13.物流成本預(yù)算的編制方法中，屬于彈性預(yù)算的是（）A.固定預(yù)算B.零基預(yù)算C.滾動(dòng)預(yù)算D.概率預(yù)算14.物流成本預(yù)算的執(zhí)行過(guò)程中，需要進(jìn)行（）A.成本控制B.成本核算C.成本分析D.以上都是15.物流成本考核的對(duì)象是（）A.物流成本責(zé)任中心B.物流成本項(xiàng)目C.物流成本核算對(duì)象D.物流成本控制對(duì)象16.物流成本考核的指標(biāo)中，屬于定量指標(biāo)的是（）A.物流成本降低率B.物流服務(wù)質(zhì)量C.物流成本管理水平D.物流成本效益17.以下屬于物流成本管理的目標(biāo)的是（）A.降低物流成本B.提高物流服務(wù)水平C.實(shí)現(xiàn)物流成本的合理化D.以上都是18.物流成本管理的主體是（）A.企業(yè)管理層B.物流部門(mén)C.財(cái)務(wù)部門(mén)D.全體員工19.物流成本管理的客體是（）A.物流活動(dòng)B.物流成本C.物流服務(wù)D.物流資源20.物流成本管理的核心是（）A.物流成本控制B.物流成本核算C.物流成本分析D.物流成本決策第II卷（非選擇題，共60分）21.（8分）簡(jiǎn)述物流成本核算的程序。22.（10分）分析物流成本控制的原則。23.（12分）某企業(yè)在物流成本管理方面存在一些問(wèn)題，如物流成本過(guò)高、物流服務(wù)水平有待提高等。請(qǐng)你運(yùn)用所學(xué)的物流成本管理知識(shí)，為該企業(yè)提出改進(jìn)建議。24.（15分）閱讀以下材料：某物流公司主要從事貨物運(yùn)輸業(yè)務(wù)，其運(yùn)輸成本占物流總成本的比重較大。近年來(lái)，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，該公司的運(yùn)輸成本不斷上升，導(dǎo)致利潤(rùn)下降。為了降低運(yùn)輸成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，該公司決定對(duì)運(yùn)輸成本進(jìn)行分析和控制。問(wèn)題：請(qǐng)你根據(jù)上述材料，分析該物流公司運(yùn)輸成本上升的原因，并提出相應(yīng)的控制措施。25.（15分）閱讀以下材料：某企業(yè)在物流成本管理方面采取了一系列措施，如優(yōu)化物流流程、加強(qiáng)物流成本核算、實(shí)施物流成本控制等。通過(guò)這些措施的實(shí)施，該企業(yè)的物流成本得到了有效控制，物流服務(wù)水平也有所提高。但是，該企業(yè)在物流成本管理方面還存在一些不足之處，如物流成本管理的信息化程度較低、物流成本管理的人才缺乏等。問(wèn)題：請(qǐng)你根據(jù)上述材料，分析該企業(yè)在物流成本管理方面存在的不足之處，并提出相應(yīng)的改進(jìn)建議。答案：1.A2.A3.D4.A5.C6.C7.A8.C9.D10.D11.D12.C13.D14.D15.A16.A17.D18.D19.B20.A21.物流成本核算程序一般包括：確定核算對(duì)象和項(xiàng)目；收集和整理相關(guān)數(shù)據(jù)；選擇核算方法；設(shè)置核算賬戶(hù)；進(jìn)行成本歸集和分配；編制成本報(bào)表等步驟。22.物流成本控制原則包括：經(jīng)濟(jì)原則，即力求以最小成本獲取最大效益；全面原則，涵蓋物流活動(dòng)全過(guò)程；責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則，明確各部門(mén)和人員的責(zé)任、權(quán)力和利益；目標(biāo)控制原則，以設(shè)定的目標(biāo)為依據(jù)進(jìn)行控制；重點(diǎn)控制原則，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)和成本項(xiàng)目進(jìn)行重點(diǎn)控制。23.改進(jìn)建議：優(yōu)化物流網(wǎng)絡(luò)布局，降低運(yùn)輸里程和成本；提高運(yùn)輸車(chē)輛的裝載率，減少空駛率；加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)管理，合理規(guī)劃庫(kù)存，降低庫(kù)存成本；采用先進(jìn)物流技術(shù)和設(shè)備，提高物流運(yùn)作效率；加強(qiáng)物流成本核算與分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并采取措施改進(jìn)；建立物流成本控制考核機(jī)制，激勵(lì)員工降低成本。24.運(yùn)輸成本上升原因可能有：車(chē)輛老化，油耗增加、維修成本上升；運(yùn)輸路線不合理，導(dǎo)致運(yùn)輸時(shí)間長(zhǎng)、費(fèi)用高；貨物裝載不合理，空間浪費(fèi)；市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致運(yùn)輸價(jià)格下降但成本未有效降低等?？刂拼胧焊萝?chē)輛，采用節(jié)能型車(chē)輛；優(yōu)化運(yùn)輸路線，利用智能調(diào)度系統(tǒng)；合理配載貨物，提高裝載效率；加強(qiáng)與供應(yīng)商協(xié)商，爭(zhēng)取合理運(yùn)輸價(jià)格；建立運(yùn)輸成本監(jiān)控體系，及時(shí)調(diào)整策略。25.不足之處：信息化程度低，缺乏先進(jìn)的物流成本管理軟件，數(shù)據(jù)處理和分析效率低；人才缺乏，專(zhuān)業(yè)物