2025年大學(xué)大四（設(shè)計管理）設(shè)計項目預(yù)算編制試題及答案

（考試時間：90分鐘滿分100分）班級______姓名______第I卷（選擇題，共30分）答題要求：本卷共10小題，每小題3分。在每小題給出的四個選項中，只有一項是符合題目要求的。1.設(shè)計項目預(yù)算編制的核心依據(jù)是A.設(shè)計任務(wù)書B.市場調(diào)研數(shù)據(jù)C.以往項目經(jīng)驗D.設(shè)計師個人判斷答案：A2.以下哪項不屬于設(shè)計項目直接成本A.設(shè)計師薪酬B.設(shè)計軟件購買費(fèi)用C.辦公場地租金D.模型制作材料費(fèi)用答案：C3.估算設(shè)計項目人工成本時，主要考慮因素不包括A.設(shè)計師技能水平B.項目預(yù)計工期C.市場同類項目薪酬水平D.公司品牌知名度答案：D4.設(shè)計項目中，設(shè)備購置費(fèi)用應(yīng)計入A.間接成本B.固定成本C.可變成本D.沉沒成本答案：B5.對于設(shè)計項目預(yù)算中的風(fēng)險費(fèi)用，通常是基于A.項目規(guī)模大小B.項目復(fù)雜程度C.市場波動情況D.以上都是答案：D6.確定設(shè)計項目預(yù)算時，要考慮的項目間接成本不包括A.水電費(fèi)B.行政人員工資C.設(shè)計方案修改費(fèi)用D.辦公設(shè)備折舊費(fèi)答案：C7.在設(shè)計項目預(yù)算編制流程中，首先要進(jìn)行的是A.成本估算B.資源分析C.項目范圍界定D.價格談判答案：C8.設(shè)計項目預(yù)算中的利潤目標(biāo)主要取決于A.公司發(fā)展戰(zhàn)略B.市場競爭狀況C.項目預(yù)期效果D.以上都對答案：D9.估算設(shè)計項目材料成本時，需考慮材料的A.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)B.采購價格波動C.損耗率D.以上全部答案：D10.設(shè)計項目預(yù)算調(diào)整的關(guān)鍵因素是A.設(shè)計變更B.市場價格變化C.客戶需求變動D.以上都是答案：D第II卷（非選擇題，共70分）二、填空題（共10分）答題要求：本大題共5小題，每小題2分。請將答案填寫在題中的橫線上。1.設(shè)計項目預(yù)算編制的基礎(chǔ)是準(zhǔn)確的______。答案：項目范圍界定2.設(shè)計項目人工成本包括設(shè)計師的薪酬、______等。答案：獎金、福利（合理即可）3.設(shè)計項目預(yù)算中的固定成本有______等。答案：辦公設(shè)備購置費(fèi)用（合理即可）4.設(shè)計項目材料成本估算要考慮材料的采購成本和______。答案：運(yùn)輸成本、存儲成本（合理即可）5.設(shè)計項目預(yù)算調(diào)整的依據(jù)主要有設(shè)計變更、______等。答案：市場價格波動、客戶需求變化（合理即可）三、簡答題（共20分）答題要求：本大題共4小題，每小題5分。簡要回答問題。1.簡述設(shè)計項目預(yù)算編制的主要步驟。答案：首先進(jìn)行項目范圍界定，明確項目具體內(nèi)容；接著進(jìn)行資源分析，確定所需人力、物力等資源；然后進(jìn)行成本估算，包括人工、材料、設(shè)備等成本；再考慮利潤目標(biāo)和風(fēng)險費(fèi)用，確定預(yù)算總額；最后根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化。2.設(shè)計項目直接成本包含哪些方面？答案：包括設(shè)計師薪酬，支付給參與設(shè)計項目的設(shè)計師的報酬；設(shè)計軟件購買費(fèi)用，用于設(shè)計工作的專業(yè)軟件支出；模型制作材料費(fèi)用，制作設(shè)計模型所需的各類材料花費(fèi)等。3.如何估算設(shè)計項目的人工成本？答案：考慮設(shè)計師技能水平，技能高的薪酬高；依據(jù)項目預(yù)計工期，工期長人工成本高；參考市場同類項目薪酬水平，確保具有競爭力；還要結(jié)合項目難度，難度大則人工成本相應(yīng)增加。4.設(shè)計項目預(yù)算中的風(fēng)險費(fèi)用是如何確定的？答案：基于項目規(guī)模大小，規(guī)模越大風(fēng)險可能越高；考慮項目復(fù)雜程度，復(fù)雜項目風(fēng)險大；結(jié)合市場波動情況，如材料價格波動、市場需求變化等，綜合確定風(fēng)險費(fèi)用。四、分析題（共20分）答題要求：閱讀以下材料，回答問題。材料：某設(shè)計公司承接了一個大型商業(yè)綜合體的設(shè)計項目。在預(yù)算編制過程中，設(shè)計師初步估算人工成本為50萬元，材料成本預(yù)計20萬元，設(shè)備購置費(fèi)用10萬元。項目預(yù)計工期6個月，根據(jù)市場調(diào)研，類似項目的利潤目標(biāo)一般為總預(yù)算的20%。同時，考慮到項目可能存在的設(shè)計變更、市場價格波動等風(fēng)險，預(yù)留了5萬元的風(fēng)險費(fèi)用。1.請計算該設(shè)計項目的初步預(yù)算總額。答案：人工成本50萬元+材料成本20萬元+設(shè)備購置費(fèi)用10萬元+風(fēng)險費(fèi)用5萬元=85萬元。2.若項目實(shí)際發(fā)生設(shè)計變更，導(dǎo)致人工成本增加10萬元，材料成本增加5萬元，此時預(yù)算應(yīng)如何調(diào)整？答案：原預(yù)算總額85萬元，人工成本增加10萬元變?yōu)?0萬元，材料成本增加5萬元變?yōu)?5萬元，設(shè)備購置費(fèi)用不變?nèi)?0萬元，風(fēng)險費(fèi)用不變?nèi)?萬元，則調(diào)整后的預(yù)算總額為60+25+10+5=100萬元。應(yīng)在原預(yù)算基礎(chǔ)上增加15萬元。3.假設(shè)市場材料價格突然大幅上漲，使得材料成本超出預(yù)算10萬元，從預(yù)算調(diào)整角度應(yīng)如何應(yīng)對？答案：首先評估價格上漲的持續(xù)性，如果是短期波動，可考慮動用風(fēng)險費(fèi)用應(yīng)對這部分超支。若價格上漲為長期趨勢，需重新評估項目成本，可能要與客戶協(xié)商調(diào)整預(yù)算，或者在其他成本項目上進(jìn)行優(yōu)化節(jié)約，如適當(dāng)調(diào)整人工成本的投入方式等，以保證項目整體預(yù)算的平衡。4.若項目順利完成，實(shí)際成本為80萬元，利潤情況如何？與預(yù)期利潤目標(biāo)相比怎樣？答案：初步預(yù)算總額85萬元，實(shí)際成本80萬元，則實(shí)際利潤為85-80=5萬元。預(yù)期利潤目標(biāo)為85×20%=17萬元，實(shí)際利潤低于預(yù)期利潤目標(biāo)12萬元。五、論述題（共20分）答題要求：本大題共1小題。請結(jié)合所學(xué)知識，論述設(shè)計項目預(yù)算編制對于項目成功實(shí)施的重要性。在設(shè)計項目中，預(yù)算編制至關(guān)重要。它是項目實(shí)施的資金藍(lán)圖，為項目開展提供了明確的財務(wù)框架。準(zhǔn)確的預(yù)算編制能合理分配資源，確保人力、物力、財力等資源得到有效利用，避免資源浪費(fèi)或短缺。通過預(yù)算編制可提前預(yù)估成本，對項目成本進(jìn)行有效控制，及時發(fā)現(xiàn)成本偏差