PAGE生產(chǎn)單位一崗雙責(zé)制度一、總則（一）目的為了全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，強(qiáng)化生產(chǎn)單位各崗位人員的安全管理職責(zé)，有效預(yù)防和減少生產(chǎn)安全事故，保障員工生命財(cái)產(chǎn)安全，促進(jìn)公司持續(xù)健康發(fā)展，特制定本一崗雙責(zé)制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有生產(chǎn)單位及各崗位工作人員。（三）基本原則1.誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)：各級(jí)管理人員按照職責(zé)分工，對(duì)所主管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作負(fù)責(zé)。2.管業(yè)務(wù)必須管安全：各崗位人員在履行業(yè)務(wù)工作職責(zé)的同時(shí)，必須履行相應(yīng)的安全生產(chǎn)工作職責(zé)。3.安全生產(chǎn)人人有責(zé)：全體員工都應(yīng)樹(shù)立安全意識(shí)，積極參與安全生產(chǎn)工作，共同維護(hù)公司安全穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境。二、職責(zé)分工（一）公司管理層職責(zé)1.總經(jīng)理是公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對(duì)公司安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)。組織制定公司安全生產(chǎn)方針、目標(biāo)和規(guī)劃，并確保其有效實(shí)施。定期召開(kāi)安全生產(chǎn)會(huì)議，研究解決安全生產(chǎn)重大問(wèn)題。保證安全生產(chǎn)投入的有效實(shí)施，確保公司具備安全生產(chǎn)條件。2.副總經(jīng)理按照分工，負(fù)責(zé)分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作，對(duì)分管領(lǐng)域的安全生產(chǎn)工作直接負(fù)責(zé)。組織制定分管業(yè)務(wù)的安全生產(chǎn)管理制度和操作規(guī)程，并督促落實(shí)。定期組織分管部門(mén)開(kāi)展安全生產(chǎn)檢查，及時(shí)消除安全隱患。組織分管部門(mén)員工的安全培訓(xùn)教育，提高員工安全意識(shí)和技能。參與公司安全生產(chǎn)事故的應(yīng)急救援和調(diào)查處理工作。3.其他管理層人員根據(jù)職責(zé)分工，負(fù)責(zé)各自業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作，承擔(dān)相應(yīng)的安全管理責(zé)任。協(xié)助主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)做好安全生產(chǎn)工作，落實(shí)各項(xiàng)安全管理措施。對(duì)分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的員工進(jìn)行安全指導(dǎo)和監(jiān)督，及時(shí)糾正不安全行為。（二）職能部門(mén)職責(zé)1.安全管理部門(mén)負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)綜合管理工作，貫徹執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)。制定和完善公司安全生產(chǎn)管理制度、安全操作規(guī)程，并監(jiān)督實(shí)施。組織開(kāi)展安全生產(chǎn)檢查、隱患排查治理工作，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時(shí)督促整改。負(fù)責(zé)公司員工的安全培訓(xùn)教育和考核工作，提高員工安全素質(zhì)。組織制定公司安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案，并定期組織演練。參與公司安全生產(chǎn)事故的調(diào)查處理工作，提出處理意見(jiàn)和防范措施。2.生產(chǎn)部門(mén)負(fù)責(zé)本部門(mén)生產(chǎn)過(guò)程中的安全生產(chǎn)管理工作，確保生產(chǎn)活動(dòng)符合安全要求。組織制定本部門(mén)的安全生產(chǎn)操作規(guī)程，并嚴(yán)格執(zhí)行。加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施的日常維護(hù)保養(yǎng)，確保其安全運(yùn)行。對(duì)本部門(mén)員工進(jìn)行班前、班中、班后的安全檢查和提醒，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理不安全因素。配合安全管理部門(mén)做好安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作，積極落實(shí)安全整改措施。3.技術(shù)部門(mén)在工程設(shè)計(jì)、技術(shù)改造、工藝改進(jìn)等工作中，充分考慮安全生產(chǎn)因素，確保新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的安全性。負(fù)責(zé)對(duì)公司生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施的技術(shù)狀況進(jìn)行評(píng)估和分析，提出改進(jìn)安全性能的技術(shù)措施。參與安全生產(chǎn)事故的技術(shù)分析和調(diào)查處理工作，提供技術(shù)支持。4.設(shè)備管理部門(mén)負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施的采購(gòu)、安裝、調(diào)試、維修、保養(yǎng)等管理工作，確保設(shè)備安全可靠運(yùn)行。建立健全設(shè)備安全管理制度和檔案，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查和維護(hù)。根據(jù)設(shè)備運(yùn)行狀況和安全要求，及時(shí)更新和改造設(shè)備，消除設(shè)備安全隱患。組織開(kāi)展設(shè)備操作人員的安全培訓(xùn)，確保其熟悉設(shè)備操作規(guī)程和安全注意事項(xiàng)。5.人力資源部門(mén)將安全生產(chǎn)納入員工績(jī)效考核體系，對(duì)安全生產(chǎn)工作表現(xiàn)突出的部門(mén)和個(gè)人進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)違反安全規(guī)定的進(jìn)行處罰。負(fù)責(zé)組織新員工的入職安全培訓(xùn)教育，確保新員工具備基本的安全知識(shí)和技能。根據(jù)公司安全生產(chǎn)工作需要，合理調(diào)配人員，滿足安全管理工作要求。6.財(cái)務(wù)部門(mén)保證公司安全生產(chǎn)投入的資金落實(shí)，按照規(guī)定提取和使用安全生產(chǎn)費(fèi)用。對(duì)安全生產(chǎn)費(fèi)用的使用情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保專(zhuān)款專(zhuān)用。參與安全生產(chǎn)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)可行性分析，為安全決策提供財(cái)務(wù)支持。（三）崗位人員職責(zé)1.崗位操作人員嚴(yán)格遵守公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，正確佩戴和使用勞動(dòng)防護(hù)用品。積極參加公司組織的安全培訓(xùn)教育活動(dòng)，提高安全意識(shí)和操作技能。認(rèn)真做好本崗位設(shè)備、設(shè)施的日常維護(hù)保養(yǎng)工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和報(bào)告設(shè)備故障及安全隱患。對(duì)本崗位的安全生產(chǎn)工作負(fù)責(zé)，有權(quán)拒絕違章指揮和強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)。積極參與公司安全生產(chǎn)事故的應(yīng)急救援工作。2.班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)本班組的安全生產(chǎn)管理工作，組織班組員工學(xué)習(xí)和執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度。每天對(duì)班組作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正員工的不安全行為，消除安全隱患。組織開(kāi)展班組安全活動(dòng)，對(duì)員工進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)，提高班組整體安全素質(zhì)。負(fù)責(zé)本班組安全生產(chǎn)事故的現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置，并及時(shí)向上級(jí)報(bào)告。3.車(chē)間主任全面負(fù)責(zé)車(chē)間的安全生產(chǎn)管理工作，確保車(chē)間安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。組織制定車(chē)間安全生產(chǎn)管理制度和操作規(guī)程，并督促落實(shí)。定期組織車(chē)間安全生產(chǎn)檢查和隱患排查治理工作，對(duì)重大安全隱患及時(shí)報(bào)告并組織整改。加強(qiáng)車(chē)間員工的安全培訓(xùn)教育，提高員工安全意識(shí)和操作技能，杜絕違章作業(yè)。組織車(chē)間安全生產(chǎn)事故的應(yīng)急救援工作，配合公司做好事故調(diào)查處理工作。三、一崗雙責(zé)實(shí)施要求（一）責(zé)任落實(shí)1.各部門(mén)、各崗位人員要按照一崗雙責(zé)要求，明確各自的安全生產(chǎn)職責(zé)，并簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，確保責(zé)任落實(shí)到人。2.將一崗雙責(zé)納入公司年度工作計(jì)劃和績(jī)效考核體系，定期對(duì)各部門(mén)、各崗位人員的安全生產(chǎn)履職情況進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。（二）教育培訓(xùn)1.公司定期組織開(kāi)展安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)活動(dòng)，提高全體員工的安全意識(shí)和安全技能。培訓(xùn)內(nèi)容包括國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全操作規(guī)程、事故案例分析等。2.各部門(mén)要根據(jù)本部門(mén)實(shí)際情況，組織開(kāi)展針對(duì)性的安全培訓(xùn)教育，確保員工熟悉崗位安全要求和操作規(guī)程。3.新員工入職必須進(jìn)行三級(jí)安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)。轉(zhuǎn)崗、復(fù)工員工要進(jìn)行相應(yīng)的安全教育培訓(xùn)。（三）安全檢查1.建立健全安全生產(chǎn)檢查制度，并定期組織開(kāi)展全面的安全生產(chǎn)檢查。檢查內(nèi)容包括安全管理制度執(zhí)行情況、設(shè)備設(shè)施運(yùn)行狀況、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全環(huán)境、員工操作行為等。2.安全檢查要做到有計(jì)劃、有組織、有記錄、有整改措施。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，要明確整改責(zé)任人、整改期限和整改措施，及時(shí)進(jìn)行整改。3.各部門(mén)要加強(qiáng)日常安全檢查工作，做到班前、班中、班后檢查不間斷，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理不安全因素。（四）隱患排查治理1.建立隱患排查治理長(zhǎng)效機(jī)制，定期組織開(kāi)展隱患排查治理工作。對(duì)排查出的安全隱患，要進(jìn)行分類(lèi)分級(jí)管理，制定切實(shí)可行的治理方案。2.一般安全隱患由部門(mén)負(fù)責(zé)人組織整改，重大安全隱患由公司主要領(lǐng)導(dǎo)組織制定整改方案，并督促實(shí)施。整改完成后要進(jìn)行復(fù)查驗(yàn)收，確保隱患得到徹底消除。3.對(duì)隱患排查治理情況要進(jìn)行詳細(xì)記錄，建立隱患排查治理臺(tái)賬，做到有據(jù)可查。（五）應(yīng)急管理1.制定完善公司安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案，明確應(yīng)急救援組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)分工、應(yīng)急響應(yīng)程序、應(yīng)急救援措施等內(nèi)容。2.定期組織開(kāi)展應(yīng)急預(yù)案演練，檢驗(yàn)和提高公司應(yīng)急救援能力。演練內(nèi)容包括火災(zāi)、爆炸、泄漏等事故的應(yīng)急處置。3.各部門(mén)要根據(jù)公司應(yīng)急預(yù)案，結(jié)合本部門(mén)實(shí)際情況，制定相應(yīng)的應(yīng)急處置方案，并組織員工進(jìn)行培訓(xùn)和演練。4.發(fā)生安全生產(chǎn)事故后，要立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，迅速組織救援，及時(shí)報(bào)告上級(jí)主管部門(mén)，并做好事故現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)和調(diào)查處理工作。四、監(jiān)督考核（一）監(jiān)督檢查1.公司安全管理部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)各部門(mén)一崗雙責(zé)制度的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，定期通報(bào)檢查結(jié)果。2.對(duì)違反一崗雙責(zé)制度的行為，要及時(shí)進(jìn)行糾正，并按照公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。（二）考核評(píng)價(jià)1.建立一崗雙責(zé)考核評(píng)價(jià)體系，對(duì)各部門(mén)、各崗位人員的安全生產(chǎn)履職情況進(jìn)行量化考核?？己藘?nèi)容包括安全生產(chǎn)