PAGE完全生產(chǎn)責(zé)任制度一、總則（一）目的為了加強(qiáng)公司生產(chǎn)管理，明確各級(jí)人員在生產(chǎn)過程中的責(zé)任，確保生產(chǎn)活動(dòng)安全、高效、有序進(jìn)行，保障產(chǎn)品質(zhì)量，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)以及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本公司實(shí)際情況，特制定本完全生產(chǎn)責(zé)任制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有參與生產(chǎn)活動(dòng)的部門、車間、班組及個(gè)人，包括但不限于生產(chǎn)部門、設(shè)備管理部門、質(zhì)量管理部門、物資供應(yīng)部門、安全管理部門等。（三）基本原則1.權(quán)責(zé)一致原則：明確各崗位人員在生產(chǎn)過程中的權(quán)利和責(zé)任，做到權(quán)力與責(zé)任對(duì)等，確保各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)能夠得到有效落實(shí)。2.全面覆蓋原則：涵蓋生產(chǎn)活動(dòng)的全過程，包括生產(chǎn)計(jì)劃制定、原材料采購、設(shè)備操作維護(hù)、產(chǎn)品生產(chǎn)加工、質(zhì)量檢驗(yàn)、成品交付等各個(gè)環(huán)節(jié)，不留管理死角。3.預(yù)防為主原則：強(qiáng)調(diào)對(duì)生產(chǎn)過程中潛在風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防和控制，通過建立完善的管理制度、操作規(guī)程和應(yīng)急預(yù)案，提前消除安全隱患，防止事故發(fā)生。4.持續(xù)改進(jìn)原則：鼓勵(lì)全體員工積極參與生產(chǎn)管理，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行整改和優(yōu)化，持續(xù)提升生產(chǎn)管理水平和生產(chǎn)效率。二、生產(chǎn)管理職責(zé)分工（一）生產(chǎn)部門職責(zé)1.生產(chǎn)計(jì)劃制定與執(zhí)行根據(jù)市場(chǎng)需求、銷售訂單以及公司產(chǎn)能情況，制定科學(xué)合理的年度、季度、月度生產(chǎn)計(jì)劃，并確保計(jì)劃的有效執(zhí)行。協(xié)調(diào)各部門之間的工作，合理安排生產(chǎn)任務(wù)，確保生產(chǎn)進(jìn)度的順利推進(jìn)，及時(shí)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各類問題。2.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間的日常管理工作，包括人員調(diào)度、設(shè)備安排、物料擺放等，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)整潔、有序、高效運(yùn)行。監(jiān)督員工嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)，及時(shí)糾正違規(guī)行為，保障生產(chǎn)安全和產(chǎn)品質(zhì)量。3.生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與分析建立健全生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)體系，準(zhǔn)確記錄生產(chǎn)過程中的各項(xiàng)數(shù)據(jù)，如產(chǎn)量、質(zhì)量、工時(shí)、設(shè)備運(yùn)行狀況等。定期對(duì)生產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，總結(jié)生產(chǎn)過程中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為生產(chǎn)決策提供數(shù)據(jù)支持，不斷優(yōu)化生產(chǎn)流程和提高生產(chǎn)效率。（二）設(shè)備管理部門職責(zé)1.設(shè)備規(guī)劃與采購根據(jù)公司生產(chǎn)發(fā)展需求，制定設(shè)備更新、改造計(jì)劃，負(fù)責(zé)新設(shè)備的選型、采購、安裝調(diào)試等工作，確保設(shè)備滿足生產(chǎn)工藝要求。參與設(shè)備招標(biāo)、評(píng)標(biāo)等工作，對(duì)設(shè)備供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估和選擇，簽訂設(shè)備采購合同，并跟蹤合同執(zhí)行情況。2.設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)建立完善的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度，制定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，組織實(shí)施設(shè)備的日常維護(hù)、定期保養(yǎng)、故障維修等工作，確保設(shè)備正常運(yùn)行。負(fù)責(zé)設(shè)備維修人員的培訓(xùn)和管理，提高維修人員的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力，及時(shí)解決設(shè)備運(yùn)行過程中出現(xiàn)的技術(shù)難題。做好設(shè)備維修記錄和檔案管理工作，對(duì)設(shè)備的維修情況、更換零部件等信息進(jìn)行詳細(xì)記錄，為設(shè)備的后續(xù)管理提供依據(jù)。3.設(shè)備安全管理制定設(shè)備安全操作規(guī)程，對(duì)員工進(jìn)行設(shè)備安全操作培訓(xùn)，確保員工熟悉設(shè)備性能和安全操作要求，防止因操作不當(dāng)引發(fā)安全事故。定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除設(shè)備安全隱患，對(duì)存在安全問題的設(shè)備進(jìn)行及時(shí)整改或報(bào)廢處理。參與公司的安全事故調(diào)查，分析設(shè)備方面的原因，提出改進(jìn)措施，防止類似事故再次發(fā)生（三）質(zhì)量管理部門職責(zé)1.質(zhì)量體系建設(shè)與完善建立健全公司質(zhì)量管理體系，制定質(zhì)量管理手冊(cè)、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書等質(zhì)量管理文件，確保質(zhì)量管理工作有章可循。定期對(duì)質(zhì)量管理體系進(jìn)行內(nèi)部審核和管理評(píng)審，及時(shí)發(fā)現(xiàn)體系運(yùn)行中的問題并進(jìn)行改進(jìn)，確保質(zhì)量管理體系持續(xù)有效運(yùn)行。2.原材料與成品檢驗(yàn)負(fù)責(zé)原材料、外購件、外協(xié)件的檢驗(yàn)和驗(yàn)證工作，確保進(jìn)廠物資符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，防止不合格物資進(jìn)入生產(chǎn)環(huán)節(jié)。對(duì)生產(chǎn)過程中的半成品、成品進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)規(guī)范進(jìn)行檢驗(yàn)操作，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。做好檢驗(yàn)記錄和報(bào)告工作，對(duì)檢驗(yàn)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，及時(shí)反饋質(zhì)量信息，為質(zhì)量改進(jìn)提供依據(jù)。3.質(zhì)量問題處理與改進(jìn)負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行調(diào)查、分析和處理，組織相關(guān)部門制定整改措施，并跟蹤整改效果，確保質(zhì)量問題得到徹底解決。定期召開質(zhì)量分析會(huì)議，對(duì)質(zhì)量狀況進(jìn)行總結(jié)和分析，提出質(zhì)量改進(jìn)建議和措施，推動(dòng)公司產(chǎn)品質(zhì)量不斷提升。（四）物資供應(yīng)部門職責(zé)1.物資采購管理根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和物資需求情況，制定物資采購計(jì)劃，選擇合格的供應(yīng)商，簽訂采購合同，確保物資按時(shí)、按質(zhì)、按量供應(yīng)。對(duì)采購物資的價(jià)格、質(zhì)量、交貨期等進(jìn)行嚴(yán)格控制和管理，建立供應(yīng)商評(píng)估體系，定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估和考核，確保供應(yīng)商的供貨能力和質(zhì)量信譽(yù)。2.物資庫存管理建立物資庫存管理制度，合理控制物資庫存水平，確保物資庫存既滿足生產(chǎn)需求又避免積壓浪費(fèi)。負(fù)責(zé)物資的出入庫管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行物資出入庫手續(xù)，做好物資的驗(yàn)收、保管、發(fā)放等工作，確保物資數(shù)量準(zhǔn)確、質(zhì)量完好。定期對(duì)物資庫存進(jìn)行盤點(diǎn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理庫存物資的盈虧、損壞等問題，保證庫存物資賬實(shí)相符。（五）安全管理部門職責(zé)1.安全制度制定與執(zhí)行制定公司安全生產(chǎn)管理制度、安全操作規(guī)程、安全檢查標(biāo)準(zhǔn)等安全管理文件，確保安全生產(chǎn)工作有章可循。組織開展安全生產(chǎn)宣傳教育活動(dòng)，對(duì)員工進(jìn)行安全培訓(xùn)和教育，提高員工的安全意識(shí)和安全技能。2.安全檢查與隱患排查定期組織開展安全檢查和隱患排查工作，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、設(shè)備設(shè)施、作業(yè)環(huán)境等進(jìn)行全面檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問題下達(dá)整改通知書，明確整改責(zé)任人和整改期限，跟蹤整改情況，確保安全隱患得到及時(shí)有效的整改。3.安全事故應(yīng)急管理制定公司安全事故應(yīng)急預(yù)案，組織開展應(yīng)急演練，提高公司應(yīng)對(duì)安全事故的能力。發(fā)生安全事故時(shí)，及時(shí)啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，組織救援工作，配合相關(guān)部門進(jìn)行事故調(diào)查和處理，做好事故善后工作。三、生產(chǎn)過程管理（一）生產(chǎn)計(jì)劃管理1.計(jì)劃制定生產(chǎn)部門應(yīng)在每月末根據(jù)市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)、銷售訂單情況以及公司產(chǎn)能狀況，制定下月度生產(chǎn)計(jì)劃草案。生產(chǎn)計(jì)劃草案應(yīng)包括產(chǎn)品品種、數(shù)量、生產(chǎn)進(jìn)度安排、設(shè)備需求、人員需求等詳細(xì)信息，并提交各相關(guān)部門進(jìn)行評(píng)審。各相關(guān)部門對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃草案進(jìn)行評(píng)審，提出意見和建議，生產(chǎn)部門根據(jù)評(píng)審意見對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行修訂和完善，最終形成正式的月度生產(chǎn)計(jì)劃。2.計(jì)劃執(zhí)行生產(chǎn)部門按照月度生產(chǎn)計(jì)劃組織生產(chǎn)，將生產(chǎn)任務(wù)分解到各個(gè)車間、班組，并明確各階段的生產(chǎn)目標(biāo)和時(shí)間節(jié)點(diǎn)。各車間、班組應(yīng)嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃組織生產(chǎn)，合理安排人員、設(shè)備和物料，確保生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)完成。在生產(chǎn)過程中，如因市場(chǎng)需求變化、設(shè)備故障、原材料供應(yīng)不足等原因影響生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行時(shí)，生產(chǎn)部門應(yīng)及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，并通知相關(guān)部門做好協(xié)調(diào)工作。（二）原材料管理1.采購物資供應(yīng)部門根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和物資庫存情況，及時(shí)編制物資采購計(jì)劃，選擇合格的供應(yīng)商進(jìn)行采購。在采購合同簽訂前，物資供應(yīng)部門應(yīng)對(duì)采購物資的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、價(jià)格、交貨期等條款進(jìn)行嚴(yán)格審核，確保采購合同的合法性和有效性。采購物資到貨后，物資供應(yīng)部門應(yīng)及時(shí)組織相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收內(nèi)容包括物資的品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量等，確保采購物資符合要求。2.存儲(chǔ)物資供應(yīng)部門應(yīng)按照物資的特性和存儲(chǔ)要求，合理安排物資存儲(chǔ)場(chǎng)所，確保物資存儲(chǔ)安全。對(duì)易燃易爆、有毒有害等危險(xiǎn)物資，應(yīng)設(shè)置專門的存儲(chǔ)區(qū)域，并采取相應(yīng)的安全防護(hù)措施。物資倉庫應(yīng)建立物資臺(tái)賬，詳細(xì)記錄物資的出入庫情況，定期對(duì)物資進(jìn)行盤點(diǎn)，確保物資賬實(shí)相符。（三）設(shè)備管理1.日常維護(hù)設(shè)備操作人員應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程進(jìn)行設(shè)備操作，做好設(shè)備的日常清潔、潤滑、緊固等維護(hù)工作。設(shè)備維護(hù)人員應(yīng)定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行巡檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行過程中的異常情況，并進(jìn)行處理。設(shè)備維護(hù)人員應(yīng)建立設(shè)備維護(hù)記錄，詳細(xì)記錄設(shè)備維護(hù)時(shí)間、維護(hù)內(nèi)容、更換零部件等信息。2.定期保養(yǎng)設(shè)備管理部門應(yīng)根據(jù)設(shè)備的使用情況和維護(hù)保養(yǎng)要求，制定設(shè)備定期保養(yǎng)計(jì)劃。定期保養(yǎng)工作應(yīng)包括設(shè)備的全面檢查、調(diào)整、維修、更換易損件等內(nèi)容，確保設(shè)備性能良好。設(shè)備定期保養(yǎng)完成后，設(shè)備管理部門應(yīng)組織驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可繼續(xù)投入使用。3.故障維修設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，設(shè)備操作人員應(yīng)及時(shí)報(bào)告設(shè)備維護(hù)人員，設(shè)備維護(hù)人員應(yīng)迅速到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行故障診斷和維修。對(duì)于復(fù)雜的設(shè)備故障，設(shè)備管理部門應(yīng)組織相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行會(huì)診，制定維修方案，并組織實(shí)施維修工作。設(shè)備維修完成后，設(shè)備維護(hù)人員應(yīng)填寫設(shè)備維修記錄，詳細(xì)記錄故障原因、維修過程、更換零部件等信息，并對(duì)維修效果進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證。（四）質(zhì)量管理1.過程控制生產(chǎn)部門應(yīng)按照質(zhì)量管理體系要求，對(duì)生產(chǎn)過程進(jìn)行全程監(jiān)控，確保生產(chǎn)過程處于受控狀態(tài)。生產(chǎn)操作人員應(yīng)嚴(yán)格按照工藝文件和操作規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。質(zhì)量管理部門應(yīng)加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)過程的質(zhì)量檢驗(yàn)，增加檢驗(yàn)頻次，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正質(zhì)量問題。2.質(zhì)量檢驗(yàn)原材料、外購件、外協(xié)件到貨后，質(zhì)量管理部門應(yīng)按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)，合格后方可入庫。生產(chǎn)過程中的半成品、成品應(yīng)按照檢驗(yàn)規(guī)范進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后方可轉(zhuǎn)入下道工序或入庫。質(zhì)量管理部門應(yīng)做好質(zhì)量檢驗(yàn)記錄和報(bào)告工作，對(duì)檢驗(yàn)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，及時(shí)反饋質(zhì)量信息。3.質(zhì)量改進(jìn)質(zhì)量管理部門應(yīng)定期對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量狀況進(jìn)行分析，針對(duì)質(zhì)量問題組織相關(guān)部門進(jìn)行原因分析，制定改進(jìn)措施。各相關(guān)部門應(yīng)按照改進(jìn)措施要求，認(rèn)真組織實(shí)施質(zhì)量改進(jìn)工作，并對(duì)改進(jìn)效果進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證。質(zhì)量管理部門應(yīng)定期對(duì)質(zhì)量改進(jìn)工作進(jìn)行總結(jié)和評(píng)估，不斷完善質(zhì)量管理體系，提高產(chǎn)品質(zhì)量水平。（五）安全管理1.安全教育培訓(xùn)安全管理部門應(yīng)定期組織員工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、安全事故案例分析等。新員工入職時(shí)，必須接受三級(jí)安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)。對(duì)特殊工種作業(yè)人員，必須進(jìn)行專門的安全技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)考核合格取得相應(yīng)資格證書后方可上崗作業(yè)。2.安全檢查與隱患排查安全管理部門應(yīng)定期組織開展安全檢查和隱患排查工作，檢查內(nèi)容包括生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全狀況、設(shè)備設(shè)施安全運(yùn)行情況、員工安全操作情況等。安全檢查和隱患排查應(yīng)采用定期檢查與不定期抽查相結(jié)合的方式進(jìn)行，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問題應(yīng)及時(shí)下達(dá)整改通知書，明確整改責(zé)任人和整改期限。安全管理部門應(yīng)跟蹤整改情況，對(duì)整改不力的部門和個(gè)人進(jìn)行嚴(yán)肅處理，確保安全隱患得到及時(shí)有效的整改。3.安全事故應(yīng)急管理安全管理部門應(yīng)制定公司安全事故應(yīng)急預(yù)案，明確應(yīng)急救援組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)分工、應(yīng)急救援程序、應(yīng)急救援物資保障等內(nèi)容。定期組織開展應(yīng)急演練，提高公司應(yīng)對(duì)安全事故的能力。發(fā)生安全事故時(shí)，應(yīng)立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，組織救援工作，保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)向上級(jí)主管部門報(bào)告，并配合相關(guān)部門進(jìn)行事故調(diào)查和處理。四、考核與獎(jiǎng)懲（一）考核原則1.客觀公正原則：考核應(yīng)依據(jù)明確的考核標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)際工作表現(xiàn)進(jìn)行，確?？己私Y(jié)果客觀、公正、真實(shí)。2.全面考核原則：對(duì)各部門和人員的生產(chǎn)責(zé)任履行情況進(jìn)行全面考核，包括工作業(yè)績、工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方面。3.及時(shí)反饋原則：考核結(jié)果應(yīng)及時(shí)反饋給被考核部門和人員，使其了解自身工作表現(xiàn)，明確改進(jìn)方向。（二）考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)1.生產(chǎn)部門考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)計(jì)劃完成情況：根據(jù)月度生產(chǎn)計(jì)劃，考核實(shí)際產(chǎn)量、產(chǎn)值、交貨期等指標(biāo)的完成情況，確保生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)、保質(zhì)、保量完成。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理：考核生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整潔、有序程度，設(shè)備擺放、物料堆放是否符合要求，員工操作是否規(guī)范等。生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與分析：考核生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的準(zhǔn)確性、及時(shí)性，以及對(duì)生產(chǎn)數(shù)據(jù)的分析能力和效果，為生產(chǎn)決策提供有效支持。2.設(shè)備管理部門考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備運(yùn)行狀況：考核設(shè)備的完好率、利用率，設(shè)備故障停機(jī)時(shí)間等指標(biāo)，確保設(shè)備正常運(yùn)行，滿足生產(chǎn)需求。設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)：考核設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃的執(zhí)行情況，設(shè)備維修及時(shí)率、維修質(zhì)量等，延長設(shè)備使用壽命。設(shè)備安全管理：考核設(shè)備安全操作規(guī)程的執(zhí)行情況，設(shè)備安全事故發(fā)生率，確保設(shè)備安全運(yùn)行。3.質(zhì)量管理部門考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量體系運(yùn)行：考核質(zhì)量管理體系的內(nèi)部審核、管理評(píng)審結(jié)果，以及質(zhì)量管理文件的執(zhí)行情況，確保質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行。原材料與成品檢驗(yàn)：考核原材料、成品檢驗(yàn)的合格率，檢驗(yàn)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、及時(shí)性，防止不合格產(chǎn)品流入市場(chǎng)。質(zhì)量問題處理與改進(jìn)：考核質(zhì)量問題的調(diào)查、分析、處理能力，以及質(zhì)量改進(jìn)措施的實(shí)施效果，不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量。4.物資供應(yīng)部門考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)物資采購管理：考核物資采購計(jì)劃的執(zhí)行情況，采購物資的質(zhì)量、價(jià)格、交貨期等指標(biāo)，確保物資供應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確。物資庫存管理：考核物資庫存水平的合理性，物資出入庫手續(xù)的規(guī)范性，庫存盤點(diǎn)的準(zhǔn)確性，避免物資積壓和浪費(fèi)。5.安全管理部門考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)安全制度執(zhí)行：考核安全生產(chǎn)管理制度、安全操作規(guī)程等文件的執(zhí)行情況，確保安全生產(chǎn)工作有章可循。安全檢查與隱患排查：考核安全檢查和隱患排查工作的開展情況，安全隱患的整改率，及時(shí)消除安全隱患。安全事故應(yīng)急管理：考核安全事故應(yīng)急預(yù)案的制定和演練情況，安全事故的發(fā)生率和處理效果，提高應(yīng)急處置能力。（三）考核周期考核周期為月度考核與年度考核相結(jié)合。月度考核于每月末進(jìn)行，年度考核于每年年末進(jìn)行，年度考核結(jié)果以月度考核結(jié)果為基礎(chǔ)。（四）獎(jiǎng)懲措