PAGE生產(chǎn)工廠例會(huì)制度一、總則（一）目的為了加強(qiáng)生產(chǎn)工廠的管理，確保生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的高效、有序進(jìn)行，及時(shí)溝通生產(chǎn)情況，解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，特制定本例會(huì)制度。（二）適用范圍本制度適用于生產(chǎn)工廠內(nèi)各部門(mén)、各生產(chǎn)車(chē)間及全體員工。（三）會(huì)議原則1.高效務(wù)實(shí)原則：會(huì)議應(yīng)注重實(shí)效，避免形式主義，切實(shí)解決實(shí)際問(wèn)題。2.溝通協(xié)調(diào)原則：加強(qiáng)各部門(mén)之間的溝通與協(xié)調(diào)，促進(jìn)信息共享，形成工作合力。3.民主集中原則：充分聽(tīng)取各方意見(jiàn)，在民主討論的基礎(chǔ)上，進(jìn)行集中決策。二、例會(huì)分類(lèi)及召開(kāi)時(shí)間（一）生產(chǎn)調(diào)度例會(huì)1.召開(kāi)時(shí)間：每周[X]上午[X]點(diǎn)2.參會(huì)人員：生產(chǎn)廠長(zhǎng)、各車(chē)間主任、生產(chǎn)計(jì)劃員、設(shè)備管理員、質(zhì)量管理員等。（二）部門(mén)工作例會(huì)1.召開(kāi)時(shí)間：每周[X]下午[X]點(diǎn)2.參會(huì)人員：各部門(mén)負(fù)責(zé)人及部門(mén)員工代表（三）質(zhì)量分析例會(huì)1.召開(kāi)時(shí)間：每?jī)芍躘X]上午[X]點(diǎn)2.參會(huì)人員：質(zhì)量主管、各車(chē)間質(zhì)量檢驗(yàn)員、工藝工程師等（四）安全工作例會(huì)1.召開(kāi)時(shí)間：每月[X]上午[X]點(diǎn)2.參會(huì)人員：安全主管及各車(chē)間安全負(fù)責(zé)人三、例會(huì)職責(zé)分工（一）會(huì)議召集人1.生產(chǎn)調(diào)度例會(huì)由生產(chǎn)廠長(zhǎng)召集。2.部門(mén)工作例會(huì)由各部門(mén)負(fù)責(zé)人召集。3.質(zhì)量分析例會(huì)由質(zhì)量主管召集。4.安全工作例會(huì)由安全主管召集。（二）會(huì)議記錄人每次例會(huì)指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)會(huì)議記錄，記錄內(nèi)容應(yīng)包括會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)、參會(huì)人員、會(huì)議議程、討論內(nèi)容、決議事項(xiàng)等。會(huì)議記錄應(yīng)妥善保存，以備查閱。（三）會(huì)議主持人1.生產(chǎn)調(diào)度例會(huì)由生產(chǎn)廠長(zhǎng)主持。2.部門(mén)工作例會(huì)由各部門(mén)負(fù)責(zé)人主持。3.質(zhì)量分析例會(huì)由質(zhì)量主管主持。4.安全工作例會(huì)由安全主管主持。主持人應(yīng)負(fù)責(zé)把控會(huì)議節(jié)奏，引導(dǎo)會(huì)議討論方向，確保會(huì)議按照預(yù)定議程進(jìn)行，并對(duì)會(huì)議決議事項(xiàng)進(jìn)行總結(jié)和強(qiáng)調(diào)。四、例會(huì)內(nèi)容（一）生產(chǎn)調(diào)度例會(huì)1.生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況匯報(bào)各車(chē)間主任匯報(bào)本車(chē)間上周生產(chǎn)任務(wù)的完成情況，包括產(chǎn)量、質(zhì)量、進(jìn)度等方面。生產(chǎn)計(jì)劃員匯報(bào)本周生產(chǎn)計(jì)劃的安排及調(diào)整情況，分析計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中存在的問(wèn)題及原因。2.設(shè)備運(yùn)行情況匯報(bào)設(shè)備管理員匯報(bào)上周設(shè)備的運(yùn)行狀況，包括設(shè)備故障、維修情況等。對(duì)本周設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃進(jìn)行安排，確保設(shè)備正常運(yùn)行。3.物料供應(yīng)情況匯報(bào)采購(gòu)部門(mén)匯報(bào)原材料、零部件等物料的采購(gòu)進(jìn)度及到貨情況。倉(cāng)庫(kù)管理員匯報(bào)物料的庫(kù)存狀況，是否存在短缺或積壓現(xiàn)象。4.質(zhì)量問(wèn)題分析與解決質(zhì)量管理員通報(bào)上周產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)情況，分析出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題及原因。組織相關(guān)人員對(duì)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行討論，制定解決方案和改進(jìn)措施。5.生產(chǎn)協(xié)調(diào)與問(wèn)題解決針對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的人員調(diào)配、工序銜接、場(chǎng)地安排等問(wèn)題進(jìn)行協(xié)調(diào)解決。對(duì)各部門(mén)提出的需要其他部門(mén)配合的事項(xiàng)進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)，明確責(zé)任人和時(shí)間節(jié)點(diǎn)。6.下周工作安排生產(chǎn)廠長(zhǎng)根據(jù)本周生產(chǎn)情況和問(wèn)題分析，對(duì)下周生產(chǎn)工作進(jìn)行總體部署，明確各車(chē)間的生產(chǎn)任務(wù)和目標(biāo)。對(duì)重點(diǎn)工作和關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行強(qiáng)調(diào)，要求各部門(mén)嚴(yán)格按照計(jì)劃執(zhí)行，確保生產(chǎn)任務(wù)順利完成。（二）部門(mén)工作例會(huì)1.部門(mén)工作匯報(bào)各部門(mén)負(fù)責(zé)人匯報(bào)上周本部門(mén)工作進(jìn)展情況，包括工作任務(wù)完成情況、重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)情況、存在的問(wèn)題及困難等。對(duì)本周部門(mén)工作計(jì)劃進(jìn)行詳細(xì)說(shuō)明，明確工作目標(biāo)、任務(wù)分工及時(shí)間安排。2.溝通與協(xié)調(diào)各部門(mén)之間就工作中存在的交叉事項(xiàng)、協(xié)作需求等進(jìn)行溝通交流，尋求解決方案。對(duì)涉及多個(gè)部門(mén)的綜合性工作進(jìn)行協(xié)調(diào)，明確各部門(mén)的職責(zé)和工作界面，確保工作順利開(kāi)展。3.問(wèn)題討論與解決針對(duì)部門(mén)內(nèi)部存在的管理問(wèn)題、員工工作問(wèn)題等進(jìn)行討論分析，提出改進(jìn)措施和建議。對(duì)員工提出的合理訴求和意見(jiàn)進(jìn)行收集整理，研究解決方案，及時(shí)反饋處理結(jié)果。4.領(lǐng)導(dǎo)指示與工作要求部門(mén)分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本部門(mén)上周工作進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，肯定成績(jī)，指出不足，并對(duì)本周工作提出具體要求和期望。傳達(dá)公司領(lǐng)導(dǎo)的相關(guān)指示精神，確保部門(mén)工作與公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致。（三）質(zhì)量分析例會(huì)1.質(zhì)量數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與分析質(zhì)量主管通報(bào)近期產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)數(shù)據(jù)，包括合格率、不良率、缺陷類(lèi)型分布等情況。運(yùn)用統(tǒng)計(jì)圖表等方式對(duì)質(zhì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行直觀展示，分析質(zhì)量變化趨勢(shì)及存在的問(wèn)題。2.質(zhì)量問(wèn)題案例分析選取典型質(zhì)量問(wèn)題案例進(jìn)行詳細(xì)分析，包括問(wèn)題描述、產(chǎn)生原因、影響后果等。組織參會(huì)人員對(duì)案例進(jìn)行討論，深入剖析問(wèn)題根源，提出針對(duì)性的改進(jìn)措施。3.質(zhì)量管理措施討論對(duì)現(xiàn)行質(zhì)量管理體系、制度、流程等進(jìn)行評(píng)估，討論是否需要進(jìn)行優(yōu)化和完善。研究加強(qiáng)質(zhì)量控制的方法和手段，如加強(qiáng)檢驗(yàn)力度、改進(jìn)工藝、強(qiáng)化員工培訓(xùn)等，提高產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性。4.質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃制定根據(jù)質(zhì)量分析結(jié)果，制定質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃，明確改進(jìn)目標(biāo)、措施、責(zé)任人及時(shí)間節(jié)點(diǎn)。將質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃納入部門(mén)工作計(jì)劃，跟蹤推進(jìn)實(shí)施情況，確保質(zhì)量問(wèn)題得到有效解決。（四）安全工作例會(huì)1.安全工作匯報(bào)安全主管匯報(bào)上周工廠安全工作情況，包括安全檢查結(jié)果、隱患排查治理情況、安全事故發(fā)生情況等。對(duì)本周安全工作計(jì)劃進(jìn)行安排，如安全培訓(xùn)、應(yīng)急演練等活動(dòng)的組織實(shí)施。2.安全法規(guī)與標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)組織參會(huì)人員學(xué)習(xí)國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、行業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)及公司安全管理制度。結(jié)合實(shí)際案例，解讀相關(guān)法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求，提高員工安全意識(shí)和法律素養(yǎng)。3.安全問(wèn)題分析與整改對(duì)安全檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行深入分析，查找原因，明確責(zé)任。制定安全隱患整改措施，落實(shí)整改責(zé)任人，限期完成整改任務(wù)，確保生產(chǎn)安全。4.安全工作部署根據(jù)當(dāng)前安全形勢(shì)和工作重點(diǎn)，對(duì)下一階段安全工作進(jìn)行全面部署。強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，要求各部門(mén)加強(qiáng)安全管理，確保安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定。五、會(huì)議議程與流程（一）會(huì)議準(zhǔn)備1.會(huì)議召集人提前確定會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)、參會(huì)人員及會(huì)議議程。2.將會(huì)議通知提前發(fā)送給參會(huì)人員，確保參會(huì)人員提前了解會(huì)議內(nèi)容，做好準(zhǔn)備。3.會(huì)議記錄人準(zhǔn)備好會(huì)議記錄所需的文具和設(shè)備。（二）會(huì)議開(kāi)始1.主持人宣布會(huì)議開(kāi)始，介紹參會(huì)人員。2.明確會(huì)議目的和議程安排，簡(jiǎn)要說(shuō)明會(huì)議的時(shí)間要求和紀(jì)律要求。（三）會(huì)議討論1.按照會(huì)議議程，各匯報(bào)人依次進(jìn)行工作匯報(bào)。匯報(bào)內(nèi)容應(yīng)簡(jiǎn)潔明了、重點(diǎn)突出，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。2.參會(huì)人員圍繞匯報(bào)內(nèi)容及相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行討論發(fā)言，充分發(fā)表意見(jiàn)和建議。討論過(guò)程中應(yīng)尊重他人觀點(diǎn)，避免爭(zhēng)吵和打斷發(fā)言。3.主持人對(duì)討論進(jìn)行引導(dǎo)和協(xié)調(diào)，確保討論圍繞主題展開(kāi)，避免偏離方向或陷入無(wú)關(guān)話題。（四）決議形成1.針對(duì)會(huì)議討論的問(wèn)題和事項(xiàng)，主持人組織參會(huì)人員進(jìn)行分析研究，形成決議。2.決議應(yīng)明確具體、責(zé)任清晰、具有可操作性。對(duì)決議事項(xiàng)應(yīng)進(jìn)行詳細(xì)記錄，包括決議內(nèi)容、責(zé)任人、完成時(shí)間等。3.參會(huì)人員對(duì)決議進(jìn)行表決，多數(shù)人同意即為通過(guò)。如有不同意見(jiàn)，應(yīng)記錄在案，并在后續(xù)工作中繼續(xù)溝通協(xié)商。（五）會(huì)議總結(jié)1.主持人對(duì)會(huì)議進(jìn)行總結(jié)，強(qiáng)調(diào)會(huì)議決議的重要性和執(zhí)行要求。2.對(duì)會(huì)議討論的重點(diǎn)問(wèn)題和工作進(jìn)展情況進(jìn)行回顧，明確下一步工作方向和重點(diǎn)。3.宣布會(huì)議結(jié)束。六、會(huì)議紀(jì)律（一）參會(huì)人員應(yīng)按時(shí)參加會(huì)議，不得遲到、早退。如有特殊情況不能參會(huì)，應(yīng)提前向會(huì)議召集人請(qǐng)假。（二）會(huì)議期間應(yīng)將手機(jī)調(diào)至靜音或關(guān)機(jī)狀態(tài)，不得隨意接聽(tīng)電話或玩手機(jī)，以免影響會(huì)議秩序。（三）參會(huì)人員應(yīng)認(rèn)真傾聽(tīng)他人發(fā)言，積極參與討論，不得交頭接耳、私下議論或做與會(huì)議無(wú)關(guān)的事情。（四）嚴(yán)格遵守會(huì)議決議，按照分工認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)工作任務(wù)。對(duì)執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)反饋，不得擅自更改決議內(nèi)容。七、會(huì)議決議的執(zhí)行與監(jiān)督（一）會(huì)議決議形成后，由會(huì)議召集人負(fù)責(zé)將決議事項(xiàng)進(jìn)行整理和分解，明確責(zé)任部門(mén)和責(zé)任人。（二）責(zé)任部門(mén)和責(zé)任人應(yīng)按照決議要求制定詳細(xì)的工作計(jì)劃，明確工作步驟和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，并認(rèn)真組織實(shí)施。（三）相關(guān)部門(mén)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)決議執(zhí)行情況的跟蹤和監(jiān)督，及時(shí)掌握工作進(jìn)展，協(xié)調(diào)解決執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。（四）定期對(duì)會(huì)議