PAGE道德講堂培訓指導制度一、總則（一）目的為加強公司/組織的精神文明建設(shè)，提升員工的道德素養(yǎng)和職業(yè)操守，規(guī)范道德講堂培訓指導工作，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司/組織全體員工。（三）基本原則1.導向性原則：以社會主義核心價值觀為引領(lǐng)，傳播道德正能量，引導員工樹立正確的道德觀和價值觀。2.實踐性原則：注重將道德理念與實際工作、生活相結(jié)合，鼓勵員工在實踐中踐行道德規(guī)范。3.多樣性原則：采用多種形式開展道德講堂培訓指導活動，滿足不同員工的學習需求。4.持續(xù)性原則：道德講堂培訓指導工作應持續(xù)開展，形成長效機制，不斷提升員工的道德素質(zhì)。二、組織架構(gòu)與職責（一）組織架構(gòu)成立道德講堂培訓指導工作領(lǐng)導小組，由公司/組織高層領(lǐng)導擔任組長，各部門負責人為成員。領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室，負責道德講堂培訓指導工作的具體組織實施。（二）職責分工1.領(lǐng)導小組職責全面領(lǐng)導道德講堂培訓指導工作，制定工作方針和政策。審議道德講堂培訓指導工作的計劃、方案和總結(jié)。協(xié)調(diào)解決道德講堂培訓指導工作中的重大問題。2.辦公室職責負責制定道德講堂培訓指導工作的年度計劃和實施方案。組織開展道德講堂培訓指導活動，包括確定主題、邀請講師、安排場地等。收集、整理和歸檔道德講堂培訓指導工作的相關(guān)資料。對道德講堂培訓指導工作進行總結(jié)和評估，向上級領(lǐng)導匯報工作進展情況。3.各部門職責負責組織本部門員工參加道德講堂培訓指導活動。協(xié)助辦公室做好道德講堂培訓指導活動的相關(guān)工作，如提供案例、推薦講師等。結(jié)合本部門實際，開展具有部門特色的道德教育活動，促進員工道德素質(zhì)的提升。三、培訓內(nèi)容（一）社會公德1.文明禮貌：倡導員工遵守社會禮儀規(guī)范，做到言行文明、舉止得體。2.助人為樂：鼓勵員工關(guān)心他人、樂于助人，積極參與社會公益活動。3.愛護公物：教育員工愛護公共設(shè)施和財物，珍惜資源，保護環(huán)境。4.保護環(huán)境：普及環(huán)保知識，增強員工的環(huán)保意識，引導員工養(yǎng)成綠色生活方式。5.遵紀守法：強調(diào)員工要自覺遵守國家法律法規(guī)和社會公德，維護社會秩序。（二）職業(yè)道德1.愛崗敬業(yè)：培養(yǎng)員工對工作的熱愛和責任感，樹立敬業(yè)精神。2.誠實守信：教育員工在工作中誠實守信，遵守職業(yè)操守，不弄虛作假。3.辦事公道：引導員工秉持公正、公平的原則處理工作事務(wù)，不偏袒、不徇私。4.服務(wù)群眾：強化員工的服務(wù)意識，提高服務(wù)質(zhì)量，滿足群眾需求。5.奉獻社會：鼓勵員工在工作中積極奉獻，為社會發(fā)展做出貢獻。（三）家庭美德1.尊老愛幼：倡導員工尊敬長輩、關(guān)愛子女，傳承中華民族的傳統(tǒng)美德。2.男女平等：強調(diào)男女在家庭和社會中的平等地位，促進家庭和諧。3.夫妻和睦：教育員工夫妻之間相互尊重、相互理解、相互支持，營造和諧美滿的家庭關(guān)系。4.勤儉持家：培養(yǎng)員工勤儉節(jié)約的生活習慣，合理安排家庭開支。5.鄰里團結(jié)：引導員工與鄰里友好相處，互幫互助，共同營造良好的社區(qū)氛圍。（四）個人品德1.正直善良：培養(yǎng)員工正直的品格和善良的心靈，做一個有道德良知的人。2.誠實守信：強調(diào)員工要言行一致，信守承諾，樹立良好的個人形象。3.寬容豁達：教育員工學會寬容他人，豁達處世，保持良好的心態(tài)。4.勤奮努力：鼓勵員工勤奮工作，不斷進取，追求個人成長和進步。5.自律自省：引導員工自我約束、自我反省，不斷提高自身的道德修養(yǎng)。四、培訓形式（一）專題講座邀請專家學者、道德模范等擔任講師，舉辦專題講座，系統(tǒng)講解道德知識和理念。（二）事跡報告會組織道德模范、身邊好人等先進人物進行事跡報告，分享他們的感人故事和道德實踐經(jīng)驗。（三）案例分析選取具有代表性的道德案例進行分析討論，引導員工從中吸取經(jīng)驗教訓，增強道德判斷能力。（四）主題演講開展主題演講活動，鼓勵員工結(jié)合自身工作和生活實際，暢談對道德的理解和感悟。（五）視頻教學播放道德教育相關(guān)的視頻資料，如紀錄片、公益廣告等，直觀地傳遞道德信息。（六）實地參觀組織員工參觀道德教育基地、愛國主義教育基地等，通過實地感受，增強道德教育的感染力。五、培訓計劃與實施（一）培訓計劃制定辦公室每年年初根據(jù)公司/組織的發(fā)展需求和員工的實際情況，制定道德講堂培訓指導工作年度計劃，明確培訓內(nèi)容、培訓形式、培訓時間和培訓對象等。（二）培訓實施1.培訓通知：辦公室提前將培訓通知發(fā)送給各部門，明確培訓的時間、地點、內(nèi)容和要求等。2.培訓組織：按照培訓計劃，辦公室負責組織實施培訓活動，確保培訓活動的順利開展。培訓過程中，要做好簽到、記錄等工作。3.培訓反饋：培訓結(jié)束后，辦公室及時收集員工的反饋意見，了解員工對培訓內(nèi)容和形式的滿意度，以及對培訓效果的評價。針對員工提出的問題和建議，及時進行總結(jié)和改進。六、培訓效果評估（一）評估指標1.知識掌握程度：通過考試、問答等方式，評估員工對道德知識的掌握情況。2.行為改變：觀察員工在工作和生活中的行為表現(xiàn)，評估培訓對員工道德行為的影響。3.工作績效提升：對比培訓前后員工的工作績效，評估培訓對員工工作效率和質(zhì)量的提升作用。4.團隊凝聚力增強：通過員工之間的協(xié)作和溝通情況，評估培訓對團隊凝聚力的增強效果。（二）評估方法1.問卷調(diào)查：在培訓前后分別開展問卷調(diào)查，了解員工對道德知識的掌握程度、行為改變情況等。2.行為觀察：在日常工作和生活中觀察員工的行為表現(xiàn)，記錄員工在道德方面的變化。3.績效評估：對比培訓前后員工的工作績效指標，如工作任務(wù)完成情況、工作質(zhì)量、工作效率等，評估培訓效果。4.團隊測評：通過團隊建設(shè)活動、員工互評等方式，評估團隊凝聚力的增強情況。（三）評估結(jié)果應用1.總結(jié)經(jīng)驗教訓：根據(jù)評估結(jié)果，總結(jié)培訓工作中的經(jīng)驗教訓，為今后的培訓工作提供參考。2.改進培訓內(nèi)容和形式：針對評估中發(fā)現(xiàn)的問題，及時調(diào)整培訓內(nèi)容和形式，提高培訓的針對性和實效性。3.表彰獎勵：對在道德講堂培訓指導活動中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工和部門進行表彰獎勵，激勵更多員工積極參與道德建設(shè)。七、講師管理（一）講師選拔1.選拔標準具有良好的道德品質(zhì)和職業(yè)道德，在社會或行業(yè)內(nèi)具有較高的聲譽。具備扎實的道德理論知識和豐富的實踐經(jīng)驗，能夠深入淺出地講解道德知識。具有較強的表達能力和溝通能力，能夠吸引員工的注意力，激發(fā)員工的學習興趣。2.選拔方式內(nèi)部推薦：鼓勵公司/組織員工推薦身邊的道德模范、專家學者等作為講師候選人。公開招聘：通過發(fā)布招聘信息，面向社會公開招聘道德講堂講師。組織考察：對推薦和招聘的講師候選人進行考察，了解其基本情況、道德素養(yǎng)、專業(yè)能力等，確定最終的講師人選。（二）講師培訓1.培訓內(nèi)容道德理論知識：深入學習社會主義核心價值觀、道德規(guī)范等相關(guān)理論。教學方法與技巧：掌握多種教學方法，如講授法、案例分析法、互動討論法等，提高教學效果。溝通與表達能力：提升講師的溝通能力和表達技巧，能夠與員工進行有效的互動交流。2.培訓方式集中培訓：定期組織講師參加集中培訓，邀請專家進行授課。在線學習：提供在線學習平臺，讓講師自主學習相關(guān)課程和資料。實踐鍛煉：安排講師參與實際的培訓教學活動，通過實踐不斷提高教學水平。（三）講師考核1.考核內(nèi)容教學質(zhì)量：包括教學內(nèi)容的準確性、完整性、生動性，教學方法的運用效果等。學員反饋：通過學員問卷調(diào)查、座談會等方式，了解學員對講師的評價和意見。工作態(tài)度：考核講師的工作責任心、敬業(yè)精神等。2.考核方式定期考核：每年對講師進行一次定期考核，根據(jù)考核結(jié)果進行獎懲。不定期抽查：對講師的教學過程進行不定期抽查，及時發(fā)現(xiàn)問題并進行整改。（四）講師激勵1.物質(zhì)激勵：對表現(xiàn)優(yōu)秀的講師給予一定的物質(zhì)獎勵，如獎金、獎品等。2.精神激勵：通過表彰大會、榮譽證書等方式，對講師的工作成績進行肯定和表揚，增強講師的榮譽感和責任感。3.職業(yè)發(fā)展激勵：為優(yōu)秀講師提供更多的職業(yè)發(fā)展機會，如晉升、培訓深造等，激勵講師不斷提升自身素質(zhì)。八、檔案管理（一）檔案內(nèi)容1.培訓計劃：包括年度培訓計劃、季度培訓計劃等。2.培訓資料：如培訓課件、講義、視頻資料等。3.培訓記錄：包括培訓簽到表、培訓過程記錄、學員反饋意見等。4.講師資料：講師的個人簡歷、培訓經(jīng)歷、考核結(jié)果等。5.評估報告：培訓效果評估報告、學員行為改變跟蹤報告等。（二）檔案建立辦公室負責建立道德講堂培訓指導工作檔案，指定專人負責檔案的收集、整理和歸檔工作。檔案應按照時間順序和類別進行分類存放，確保檔案的完整性和規(guī)范性。（三）檔案保管檔案應妥善保管，存放于安全、干燥、通風的場所，防止檔案損壞、丟失或泄密。同時，要定期對檔案進行檢查和維護，確保檔案的質(zhì)量。（四）檔案查閱因工作需要查閱檔案的，應填寫檔案查閱申請表，經(jīng)辦公室負責人批準后，方可查閱。查閱檔案時，應在指定地點進行，不得擅自將檔案帶出或轉(zhuǎn)借他人。查閱人員應愛護檔案，不得在檔案上涂改、標記或損壞。九、經(jīng)費管理（一）經(jīng)費來源道德講堂培訓指導工作經(jīng)費主要來源于公司/組織的專項撥款、員工培訓經(jīng)費等。（二）經(jīng)費使用原則1.?？顚Ｓ茫航?jīng)費應專門用于道德講堂培訓指導工作，不得挪作他用。2.合理預算：根據(jù)培訓計劃和實際需求，合理編制經(jīng)費預算，確保經(jīng)費使用的合理性和有效性。3.公開透明：經(jīng)費使用情況應定期公開，接受員工的監(jiān)督。（三）經(jīng)費開支范圍1.講師費用：支付講師的授課報酬、交通差旅費等。2.培訓資料費用：購買培訓教材、講義、視頻資料等。3.場地租賃費用：租賃培訓場地的費用。4.設(shè)備購置費用：購置培訓所需的設(shè)備，如投影儀、音響設(shè)備