2026年HR專業(yè)知識(shí)與技能考核的經(jīng)典題目集一、單選題（共10題，每題2分）1.題目：在《勞動(dòng)合同法》框架下，用人單位因經(jīng)營(yíng)需要調(diào)整崗位，但未與勞動(dòng)者協(xié)商一致導(dǎo)致解除勞動(dòng)合同，應(yīng)按何種標(biāo)準(zhǔn)支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償？A.崗位調(diào)整前的工資標(biāo)準(zhǔn)B.崗位調(diào)整后的工資標(biāo)準(zhǔn)C.經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金=月工資×經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償系數(shù)（不超過(guò)法定上限）D.無(wú)需支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償2.題目：某外資企業(yè)在中國(guó)設(shè)立分支機(jī)構(gòu)，其員工離職時(shí)提出競(jìng)業(yè)限制協(xié)議，根據(jù)《勞動(dòng)合同法》規(guī)定，競(jìng)業(yè)限制的補(bǔ)償金應(yīng)按什么標(biāo)準(zhǔn)支付？A.當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)B.員工離職前12個(gè)月平均工資的30%C.員工離職前12個(gè)月平均工資的50%D.企業(yè)行業(yè)平均工資3.題目：某上市公司因業(yè)績(jī)下滑需裁員，符合《勞動(dòng)合同法》規(guī)定的優(yōu)先留用人員不包括：A.在本單位連續(xù)工作滿15年的職工B.用人單位因客觀原因解除勞動(dòng)合同的職工C.醫(yī)療期內(nèi)的職工D.臨近退休年齡的職工4.題目：某企業(yè)采用彈性福利計(jì)劃，員工可從固定福利池中選擇福利項(xiàng)目，這種模式屬于：A.分配型福利計(jì)劃B.浮動(dòng)型福利計(jì)劃C.選擇型福利計(jì)劃D.補(bǔ)充型福利計(jì)劃5.題目：在績(jī)效管理中，某員工因長(zhǎng)期未達(dá)目標(biāo)被降薪，但未提前30天書(shū)面通知，用人單位違反了：A.勞動(dòng)合同變更程序B.經(jīng)濟(jì)性裁員規(guī)定C.解除勞動(dòng)合同程序D.培訓(xùn)制度6.題目：某企業(yè)因項(xiàng)目需求需臨時(shí)招聘外籍員工，其工作簽證申請(qǐng)應(yīng)由哪個(gè)部門(mén)負(fù)責(zé)？A.外交部B.省人力資源和社會(huì)保障廳C.外國(guó)專家局D.地方商務(wù)局7.題目：在員工培訓(xùn)需求分析中，以下哪種方法最適用于分析崗位技能差距？A.360度評(píng)估B.工作說(shuō)明書(shū)對(duì)比C.行為事件訪談D.問(wèn)卷調(diào)查8.題目：某企業(yè)因并購(gòu)需整合兩套薪酬體系，以下哪項(xiàng)是整合的關(guān)鍵步驟？A.直接采用并購(gòu)方的高標(biāo)準(zhǔn)薪酬B.完全保留被并購(gòu)方的低標(biāo)準(zhǔn)薪酬C.評(píng)估雙方薪酬結(jié)構(gòu)差異并制定過(guò)渡方案D.僅調(diào)整高管薪酬9.題目：在組織文化塑造中，以下哪項(xiàng)最能有效傳遞企業(yè)價(jià)值觀？A.編制冗長(zhǎng)的企業(yè)文化手冊(cè)B.高管公開(kāi)倡導(dǎo)并踐行行為準(zhǔn)則C.僅通過(guò)內(nèi)部宣傳欄發(fā)布標(biāo)語(yǔ)D.組織頻率較低的團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)10.題目：某企業(yè)采用KPI考核，但員工反映目標(biāo)設(shè)定不合理，HR應(yīng)優(yōu)先采取哪種改進(jìn)措施？A.強(qiáng)制推行原考核方案B.組織員工參與目標(biāo)修訂C.直接將KPI改為OKRD.增加考核周期靈活性二、多選題（共8題，每題3分）1.題目：在招聘流程中，以下哪些環(huán)節(jié)屬于結(jié)構(gòu)化面試的組成部分？A.面試官使用統(tǒng)一評(píng)分表B.針對(duì)崗位勝任力設(shè)計(jì)問(wèn)題C.允許面試官自由提問(wèn)D.通過(guò)視頻會(huì)議進(jìn)行面試2.題目：根據(jù)《社會(huì)保險(xiǎn)法》，以下哪些屬于員工必須繳納的險(xiǎn)種？A.養(yǎng)老保險(xiǎn)B.補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)C.失業(yè)保險(xiǎn)D.工傷保險(xiǎn)3.題目：在員工關(guān)系管理中，以下哪些屬于集體協(xié)商的主要內(nèi)容？A.工資調(diào)整方案B.工作時(shí)間安排C.個(gè)人休假申請(qǐng)D.職業(yè)發(fā)展通道4.題目：某企業(yè)推行混合式學(xué)習(xí)模式，以下哪些屬于其典型形式？A.線下工作坊+線上課程B.企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師授課+外部專家講座C.微課+直播答疑D.僅依賴線上自學(xué)平臺(tái)5.題目：在勞動(dòng)爭(zhēng)議處理中，以下哪些屬于調(diào)解程序的前置條件？A.雙方達(dá)成調(diào)解意向B.企業(yè)書(shū)面提出調(diào)解申請(qǐng)C.爭(zhēng)議事項(xiàng)屬于勞動(dòng)仲裁范圍D.員工已提交辭職報(bào)告6.題目：在薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)時(shí)，以下哪些屬于固定部分？A.崗位工資B.績(jī)效獎(jiǎng)金C.加班費(fèi)D.年終分紅7.題目：在跨文化團(tuán)隊(duì)管理中，以下哪些屬于文化沖突的常見(jiàn)表現(xiàn)？A.溝通方式差異導(dǎo)致的誤解B.對(duì)權(quán)威態(tài)度的不同認(rèn)知C.工作節(jié)奏差異引發(fā)的矛盾D.僅因語(yǔ)言障礙產(chǎn)生的摩擦8.題目：在員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃中，以下哪些屬于支持性措施？A.提供導(dǎo)師制B.設(shè)立內(nèi)部競(jìng)聘通道C.定期職業(yè)能力評(píng)估D.僅發(fā)放培訓(xùn)補(bǔ)貼三、判斷題（共10題，每題2分）1.題目：?jiǎn)T工在試用期內(nèi)被證明不符合錄用條件，用人單位可立即解除勞動(dòng)合同且無(wú)需支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。2.題目：?jiǎn)T工因工傷申請(qǐng)傷殘津貼時(shí)，用人單位必須按原工資標(biāo)準(zhǔn)100%支付。3.題目：企業(yè)內(nèi)部晉升優(yōu)先于外部招聘是違反《就業(yè)促進(jìn)法》的。4.題目：彈性工作制屬于企業(yè)自主管理的范疇，無(wú)需向勞動(dòng)部門(mén)報(bào)備。5.題目：?jiǎn)T工在競(jìng)業(yè)限制期內(nèi)自行離職，用人單位仍需按約定支付補(bǔ)償金。6.題目：績(jī)效考核結(jié)果僅用于獎(jiǎng)金發(fā)放，不應(yīng)用于員工發(fā)展。7.題目：外籍員工的工作許可申請(qǐng)可通過(guò)企業(yè)自行辦理。8.題目：?jiǎn)T工在醫(yī)療期內(nèi)提出解除勞動(dòng)合同，用人單位需支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。9.題目：企業(yè)可通過(guò)設(shè)定“末位淘汰”制度來(lái)激勵(lì)員工。10.題目：?jiǎn)T工培訓(xùn)需求分析應(yīng)僅由HR部門(mén)主導(dǎo)。四、簡(jiǎn)答題（共5題，每題6分）1.題目：簡(jiǎn)述在并購(gòu)項(xiàng)目中，HR如何進(jìn)行組織架構(gòu)整合？2.題目：如何通過(guò)薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)優(yōu)化企業(yè)薪酬競(jìng)爭(zhēng)力？3.題目：列舉三種勞動(dòng)爭(zhēng)議預(yù)防措施并說(shuō)明其作用。4.題目：解釋“勝任力模型”在招聘中的應(yīng)用價(jià)值。5.題目：分析遠(yuǎn)程辦公模式下，績(jī)效管理面臨的主要挑戰(zhàn)及應(yīng)對(duì)策略。五、案例分析題（共2題，每題10分）1.題目：某制造企業(yè)因訂單減少需裁員200人，部分員工提出“調(diào)崗不調(diào)薪”的異議，HR如何回應(yīng)并規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)？2.題目：某互聯(lián)網(wǎng)公司因技術(shù)部門(mén)人才流失嚴(yán)重，HR提出“技術(shù)專家持股計(jì)劃”以留住核心員工，請(qǐng)?jiān)u估該方案的可行性并提出改進(jìn)建議。答案與解析一、單選題答案1.C解析：《勞動(dòng)合同法》第40條規(guī)定，因經(jīng)營(yíng)需要調(diào)整崗位解除合同需支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，標(biāo)準(zhǔn)為“月工資×經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償系數(shù)（不超過(guò)法定上限）”。2.C解析：競(jìng)業(yè)限制補(bǔ)償金需按離職前12個(gè)月平均工資的50%支付，且不得低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)。3.D解析：臨近退休年齡的職工不屬于優(yōu)先留用范圍，其他選項(xiàng)均符合《勞動(dòng)合同法》第41條優(yōu)先留用情形。4.C解析：?jiǎn)T工自主選擇福利項(xiàng)目的模式屬于選擇型福利計(jì)劃，如彈性福利計(jì)劃、福利積分計(jì)劃等。5.C解析：降薪屬于解除勞動(dòng)合同情形，需提前30天書(shū)面通知或支付代通知金。6.C解析：外籍員工工作簽證由外國(guó)專家局負(fù)責(zé)審批，企業(yè)需提交相關(guān)材料配合辦理。7.B解析：工作說(shuō)明書(shū)對(duì)比可直接發(fā)現(xiàn)崗位技能要求與員工能力的差距。8.C解析：薪酬體系整合需評(píng)估雙方差異，制定過(guò)渡方案逐步調(diào)整，避免引發(fā)員工不滿。9.B解析：高管行為示范比單向宣傳更有效，可強(qiáng)化文化落地。10.B解析：?jiǎn)T工參與目標(biāo)修訂可提升認(rèn)同感，比強(qiáng)制推行更易執(zhí)行。二、多選題答案1.AB解析：結(jié)構(gòu)化面試要求統(tǒng)一問(wèn)題與評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，C項(xiàng)為非結(jié)構(gòu)化面試特點(diǎn)。2.ACD解析：補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)屬于企業(yè)補(bǔ)充，非法定強(qiáng)制繳納險(xiǎn)種。3.AB解析：集體協(xié)商內(nèi)容主要涉及薪酬、工時(shí)等集體權(quán)益，C、D屬于個(gè)人事項(xiàng)。4.ABC解析：混合式學(xué)習(xí)結(jié)合線上線下多種形式，D項(xiàng)僅依賴線上不屬于混合模式。5.AC解析：調(diào)解需雙方自愿且爭(zhēng)議屬于仲裁范圍，B、D非法定前置條件。6.AC解析：崗位工資、加班費(fèi)為固定部分，B、D屬于浮動(dòng)或激勵(lì)性薪酬。7.ABC解析：跨文化沖突源于價(jià)值觀、溝通方式、權(quán)威認(rèn)知等差異，D項(xiàng)僅為表面現(xiàn)象。8.ABC解析：導(dǎo)師制、競(jìng)聘通道、能力評(píng)估均屬于支持性措施，D項(xiàng)僅提供補(bǔ)貼無(wú)法直接支持發(fā)展。三、判斷題答案1.√解析：試用期內(nèi)解除合同無(wú)需補(bǔ)償，但需證明不符合錄用條件。2.×解析：傷殘津貼按原工資80%支付，高于70%但低于100%。3.×解析：內(nèi)部晉升優(yōu)先符合法律，需保證公平性。4.×解析：彈性工作制需報(bào)備勞動(dòng)部門(mén)備案。5.√解析：競(jìng)業(yè)限制協(xié)議有效時(shí)，離職員工仍需履行補(bǔ)償義務(wù)。6.×解析：績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用于獎(jiǎng)金、晉升及發(fā)展。7.×解析：外籍員工工作許可需通過(guò)省級(jí)商務(wù)部門(mén)申請(qǐng)。8.×解析：醫(yī)療期內(nèi)解除合同需支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。9.×解析：“末位淘汰”需符合法定程序，避免變相解除合同。10.×解析：需結(jié)合業(yè)務(wù)部門(mén)共同分析培訓(xùn)需求。四、簡(jiǎn)答題答案1.組織架構(gòu)整合步驟：-分析雙方架構(gòu)差異（如部門(mén)職能重疊或缺失）；-制定整合方案（如合并重疊部門(mén)、裁撤冗余崗位）；-優(yōu)先保留核心高管與技術(shù)團(tuán)隊(duì)；-透明溝通并調(diào)整員工崗位；-統(tǒng)一企業(yè)文化與流程。2.薪酬競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)化：-調(diào)查行業(yè)薪酬水平（如通過(guò)智聯(lián)招聘數(shù)據(jù)）；-對(duì)比自身薪酬結(jié)構(gòu)與市場(chǎng)差異；-調(diào)整高績(jī)效崗位薪酬包；-完善非物質(zhì)激勵(lì)（如股權(quán)期權(quán)）；-動(dòng)態(tài)調(diào)整以保持市場(chǎng)領(lǐng)先。3.勞動(dòng)爭(zhēng)議預(yù)防措施：-依法制定規(guī)章制度并公示；-開(kāi)展勞動(dòng)法培訓(xùn)（如合同簽訂）；-建立內(nèi)部申訴渠道（如HR專員介入）；-及時(shí)調(diào)解小范圍矛盾。4.勝任力模型應(yīng)用價(jià)值：-明確崗位核心能力要求；-用于招聘篩選（如行為面試）；-設(shè)計(jì)針對(duì)性培訓(xùn)課程；-評(píng)估績(jī)效差距。5.遠(yuǎn)程辦公績(jī)效管理挑戰(zhàn)：-挑戰(zhàn)：溝通延遲、工作邊界模糊；-應(yīng)對(duì)：-設(shè)定清晰線上考核指標(biāo)（如任務(wù)完成率）；-增加視頻會(huì)議頻率；-彈性考核工作時(shí)長(zhǎng)。五、案例分析題答案1.裁員回應(yīng)策略：-法律依據(jù)：說(shuō)明裁員符合《勞動(dòng)合同法》經(jīng)濟(jì)性裁員條件；-對(duì)員工：解釋調(diào)薪涉及崗位調(diào)整