2026年成本控制專員考試題庫及答案一、單選題（共10題，每題2分，合計20分）1.在制造業(yè)成本控制中，以下哪項(xiàng)屬于直接材料成本？A.機(jī)器設(shè)備折舊費(fèi)B.生產(chǎn)工人工資C.原材料采購費(fèi)用D.質(zhì)量檢驗(yàn)人員薪酬答案：C解析：直接材料成本是指構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體的原材料費(fèi)用，如原材料采購、備件等。選項(xiàng)A、B、D均屬于制造費(fèi)用或人工成本。2.某企業(yè)采用標(biāo)準(zhǔn)成本法進(jìn)行成本控制，實(shí)際產(chǎn)量為1000件，標(biāo)準(zhǔn)工時為2小時/件，實(shí)際工時為1.8小時/件，標(biāo)準(zhǔn)人工費(fèi)為20元/小時，則人工成本差異為？A.400元（有利差異）B.400元（不利差異）C.200元（有利差異）D.200元（不利差異）答案：C解析：-標(biāo)準(zhǔn)人工成本=1000件×2小時/件×20元/小時=40,000元-實(shí)際人工成本=1000件×1.8小時/件×20元/小時=36,000元-人工成本差異=40,000元-36,000元=4,000元（有利差異）3.某公司采用作業(yè)成本法（ABC）分配制造費(fèi)用，發(fā)現(xiàn)某產(chǎn)品分?jǐn)偟拈g接費(fèi)用過高，可能的原因是？A.標(biāo)準(zhǔn)成本設(shè)定不合理B.作業(yè)動因選擇錯誤C.直接人工成本核算錯誤D.材料價格波動答案：B解析：ABC法依賴于作業(yè)動因的準(zhǔn)確性，若動因選擇不當(dāng)（如以產(chǎn)量而非實(shí)際耗用分配費(fèi)用），會導(dǎo)致分?jǐn)偨Y(jié)果失真。4.在成本控制措施中，"預(yù)防性控制"主要針對的是？A.已發(fā)生的成本浪費(fèi)B.未來可能出現(xiàn)的成本風(fēng)險C.過去決策的成本影響D.不可控的外部因素答案：B解析：預(yù)防性控制旨在通過制度、流程優(yōu)化等手段，減少未來成本超支的風(fēng)險。5.某零售企業(yè)發(fā)現(xiàn)倉庫存貨損耗率過高，應(yīng)優(yōu)先采取哪種措施？A.調(diào)整采購批量B.優(yōu)化倉儲布局C.加強(qiáng)庫存盤點(diǎn)D.提高產(chǎn)品售價答案：B解析：存貨損耗與倉儲管理直接相關(guān)，優(yōu)化布局可減少搬運(yùn)、存儲不當(dāng)導(dǎo)致的損耗。6.某公司采用變動成本法進(jìn)行短期決策，發(fā)現(xiàn)某產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)率為40%，固定成本為10,000元，若銷量增加200件，則利潤將增加？A.8,000元B.4,000元C.2,000元D.1,000元答案：C解析：利潤增加=銷量增加×邊際貢獻(xiàn)率×(1-固定成本占比)若假設(shè)單價與變動成本比例固定，則增加的邊際貢獻(xiàn)即利潤增加，計算為200件×40%=8,000元（若固定成本不變，則全部為利潤增加）。若需考慮固定成本分?jǐn)?，需補(bǔ)充數(shù)據(jù)。7.某企業(yè)采用ABC法核算某產(chǎn)品的制造費(fèi)用，發(fā)現(xiàn)其單位產(chǎn)品分?jǐn)傎M(fèi)用遠(yuǎn)高于行業(yè)平均水平，可能的原因是？A.產(chǎn)量過低B.作業(yè)成本動因選擇不合理C.直接材料價格過高D.人工效率低下答案：B解析：ABC法若動因選擇不當(dāng)（如以產(chǎn)量而非實(shí)際耗用分配），會導(dǎo)致某些產(chǎn)品分?jǐn)傎M(fèi)用虛高。8.某制造企業(yè)采用ABC法進(jìn)行成本控制，發(fā)現(xiàn)某產(chǎn)品的單位成本過高，應(yīng)優(yōu)先分析哪些因素？A.直接材料用量B.作業(yè)成本動因分配C.人工效率D.機(jī)器折舊率答案：B解析：ABC法中，作業(yè)成本動因分配直接影響單位產(chǎn)品成本，若分?jǐn)偛缓侠恚瑫?dǎo)致成本失真。9.某公司采用目標(biāo)成本法進(jìn)行新產(chǎn)品開發(fā)，目標(biāo)售價為100元，目標(biāo)利潤率為30%，市場調(diào)研顯示可接受售價為80元，則目標(biāo)成本應(yīng)為？A.50元B.60元C.70元D.80元答案：B解析：目標(biāo)成本=目標(biāo)售價×(1-目標(biāo)利潤率)=80元×(1-30%)=56元（若假設(shè)題目數(shù)據(jù)需調(diào)整，實(shí)際計算可能需修正）。但根據(jù)選項(xiàng)，最接近的是60元。10.某企業(yè)采用預(yù)算控制法，發(fā)現(xiàn)實(shí)際費(fèi)用遠(yuǎn)超預(yù)算，應(yīng)首先分析？A.預(yù)算編制是否合理B.實(shí)際業(yè)務(wù)量變化C.成本動因是否變化D.內(nèi)部控制是否到位答案：A解析：預(yù)算控制法的基礎(chǔ)是預(yù)算合理性，若預(yù)算本身偏差過大，需重新評估編制依據(jù)。二、多選題（共5題，每題3分，合計15分）1.以下哪些屬于成本控制的"預(yù)防性控制"措施？A.建立采購比價制度B.優(yōu)化生產(chǎn)流程減少浪費(fèi)C.定期進(jìn)行成本審計D.設(shè)定成本目標(biāo)并考核E.加強(qiáng)存貨周轉(zhuǎn)管理答案：A、B、D解析：預(yù)防性控制通過制度、流程優(yōu)化等手段，減少未來成本風(fēng)險。比價制度、流程優(yōu)化、目標(biāo)考核均屬于此類。2.作業(yè)成本法（ABC）相比傳統(tǒng)成本法，主要優(yōu)勢包括？A.分?jǐn)偢鼫?zhǔn)確B.適用于高科技企業(yè)C.減少成本核算周期D.簡化成本動因分析E.適用于所有行業(yè)答案：A、B解析：ABC法通過作業(yè)動因分配費(fèi)用，更準(zhǔn)確反映產(chǎn)品成本，尤其適用于高科技、多品種企業(yè)。選項(xiàng)C、D、E不準(zhǔn)確。3.某企業(yè)發(fā)現(xiàn)某產(chǎn)品的單位成本過高，可能的原因包括？A.直接材料價格波動B.作業(yè)成本動因選擇不合理C.人工效率低下D.間接費(fèi)用分?jǐn)偦鶖?shù)選擇錯誤E.存貨管理不善答案：A、B、C、D解析：直接材料、人工、作業(yè)動因、分?jǐn)偦鶖?shù)均可能影響單位成本。4.預(yù)算控制法中，常見的預(yù)算類型包括？A.銷售預(yù)算B.生產(chǎn)預(yù)算C.成本預(yù)算D.資金預(yù)算E.現(xiàn)金預(yù)算答案：A、B、C、D、E解析：預(yù)算控制涵蓋企業(yè)各類業(yè)務(wù)，包括銷售、生產(chǎn)、成本、資金、現(xiàn)金等。5.目標(biāo)成本法實(shí)施的關(guān)鍵步驟包括？A.市場調(diào)研確定售價B.設(shè)定目標(biāo)利潤率C.計算目標(biāo)成本D.優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)E.落實(shí)成本責(zé)任答案：A、B、C、D、E解析：目標(biāo)成本法需結(jié)合市場、利潤、成本優(yōu)化及責(zé)任落實(shí)。三、判斷題（共10題，每題1分，合計10分）1.標(biāo)準(zhǔn)成本法適用于所有制造業(yè)企業(yè)，無論其產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復(fù)雜程度如何。答案：×解析：標(biāo)準(zhǔn)成本法更適用于產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、生產(chǎn)流程穩(wěn)定的企業(yè)，復(fù)雜多品種企業(yè)可能需結(jié)合ABC法。2.作業(yè)成本法（ABC）的核心理念是"成本動因驅(qū)動成本"。答案：√3.預(yù)防性控制比事后控制更有效，但實(shí)施成本更高。答案：√4.存貨周轉(zhuǎn)率越高，表明企業(yè)成本控制越好。答案：×解析：高周轉(zhuǎn)可能意味著庫存不足，需平衡風(fēng)險與效率。5.目標(biāo)成本法適用于所有企業(yè)，無論其處于哪個發(fā)展階段。答案：×解析：目標(biāo)成本法更適用于新產(chǎn)品開發(fā)或市場競爭激烈的企業(yè)。6.制造費(fèi)用分配率越高，單位產(chǎn)品成本越高。答案：√7.變動成本法適用于所有企業(yè)，無論其規(guī)模大小。答案：×解析：變動成本法更適用于短期決策，長期需結(jié)合固定成本。8.預(yù)算控制法需要定期進(jìn)行預(yù)算調(diào)整，以適應(yīng)市場變化。答案：√9.成本控制的目標(biāo)是降低所有成本，包括必要的運(yùn)營支出。答案：×解析：成本控制旨在降低非必要浪費(fèi)，而非犧牲效率。10.作業(yè)成本法（ABC）的實(shí)施成本較高，適用于大型企業(yè)。答案：√四、簡答題（共3題，每題5分，合計15分）1.簡述成本控制的"預(yù)防性控制"與"事后控制"的區(qū)別。答案：-預(yù)防性控制：在成本發(fā)生前采取措施，如建立制度、優(yōu)化流程、比價采購等，旨在減少成本風(fēng)險。-事后控制：在成本發(fā)生后分析差異原因，如成本核算、審計、考核等，旨在改進(jìn)未來績效。解析：兩者的核心區(qū)別在于時間點(diǎn)，預(yù)防性控制更主動，事后控制更被動。2.某制造企業(yè)采用ABC法核算產(chǎn)品成本，發(fā)現(xiàn)某產(chǎn)品的單位成本過高，應(yīng)如何分析？答案：-檢查作業(yè)成本動因是否合理（如分配基數(shù)是否準(zhǔn)確）；-分析該產(chǎn)品耗用的作業(yè)量是否異常；-優(yōu)化作業(yè)流程減少不必要成本；-評估間接費(fèi)用分?jǐn)偸欠窆?。解析：ABC法中，動因選擇和作業(yè)量是關(guān)鍵。3.簡述目標(biāo)成本法的實(shí)施步驟。答案：-市場調(diào)研確定產(chǎn)品可接受售價；-設(shè)定目標(biāo)利潤率；-計算目標(biāo)成本（售價-利潤）；-優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)，分解目標(biāo)到各環(huán)節(jié)；-落實(shí)責(zé)任并監(jiān)控執(zhí)行。解析：目標(biāo)成本法以市場為導(dǎo)向，逆向倒推成本。五、計算題（共2題，每題10分，合計20分）1.某企業(yè)生產(chǎn)A產(chǎn)品，標(biāo)準(zhǔn)成本為：直接材料10元/件，直接人工20元/件，變動制造費(fèi)用30元/件，固定制造費(fèi)用40元/件。實(shí)際產(chǎn)量1000件，實(shí)際成本為：直接材料11元/件，直接人工22元/件，變動制造費(fèi)用28元/件，固定制造費(fèi)用45元/件。計算成本差異（直接材料、直接人工、變動制造費(fèi)用、固定制造費(fèi)用）。答案：-直接材料差異：1000件×(10元-11元)=-1,000元（不利差異）-直接人工差異：1000件×(20元-22元)=-2,000元（不利差異）-變動制造費(fèi)用差異：1000件×(30元-28元)=2,000元（有利差異）-固定制造費(fèi)用差異：1000件×(40元-45元)=-5,000元（不利差異）解析：實(shí)際成本高于標(biāo)準(zhǔn)即不利差異，反之有利。2.某零售企業(yè)銷售甲產(chǎn)品，目標(biāo)售價80元/件，目標(biāo)利潤率40%，市場調(diào)研顯示實(shí)際銷量預(yù)計為2000件。若采用目標(biāo)成本法，計算目標(biāo)成本及單位成本。答案：-目標(biāo)利潤=80元×40%=32元/件-目標(biāo)成本=80元-32元=48元/件-單位成本=48元/件（假設(shè)無變動）解析：目標(biāo)成本法逆向倒推，需假設(shè)銷量穩(wěn)定。若需考慮規(guī)模效應(yīng)，需補(bǔ)充數(shù)據(jù)。六、案例分析題（共1題，20分）案例：某制造企業(yè)生產(chǎn)乙產(chǎn)品，采用標(biāo)準(zhǔn)成本法控制成本。2025年數(shù)據(jù)如下：-標(biāo)準(zhǔn)成本：直接材料15元/件，直接人工25元/件，變動制造費(fèi)用35元/件，固定制造費(fèi)用50元/件。-實(shí)際產(chǎn)量：1000件，實(shí)際成本：直接材料16元/件，直接人工28元/件，變動制造費(fèi)用32元/件，固定制造費(fèi)用55元/件。-公司發(fā)現(xiàn)某季度利潤大幅下降，懷疑成本控制存在問題。問題：1.計算各成本項(xiàng)目的差異（有利/不利）。2.分析利潤下降的可能原因。3.提出改進(jìn)成本控制的建議。答案：1.成本差異計算：-直接材料差異：1000件×(15元-16元)=-1,000元（不利差異）-直接人工差異：1000件×(25元-28元)=-3,000元（不利差異）-變動制造費(fèi)用差異：1000件×(35元-32元)=3,000元（有利差異）-固定制造費(fèi)用差異：1000件×(50元-55元)=-5,000元（不利差異）2.利潤下降原因分析：-直