2026年部門(mén)主管的考核評(píng)價(jià)與反饋機(jī)制一、單選題（共20題，每題2分，共40分）1.在2026年部門(mén)主管考核評(píng)價(jià)中，以下哪項(xiàng)不屬于KPI指標(biāo)的核心要素？（）A.關(guān)鍵任務(wù)完成率B.團(tuán)隊(duì)成員滿意度C.創(chuàng)新提案數(shù)量D.個(gè)人薪資水平2.根據(jù)最新的企業(yè)績(jī)效管理趨勢(shì)，2026年部門(mén)主管考核中更注重哪種評(píng)價(jià)方式？（）A.年度總結(jié)式評(píng)價(jià)B.360度全方位評(píng)估C.平時(shí)記錄式考核D.線下會(huì)議式評(píng)審3.在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，2026年部門(mén)主管考核評(píng)價(jià)中，以下哪項(xiàng)數(shù)字化工具應(yīng)用最為關(guān)鍵？（）A.傳統(tǒng)紙質(zhì)表單B.Excel數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)C.云端績(jī)效管理系統(tǒng)D.線下會(huì)議記錄本4.中國(guó)企業(yè)2026年績(jī)效考核中，"雙碳"目標(biāo)對(duì)部門(mén)主管評(píng)價(jià)的直接影響體現(xiàn)在哪里？（）A.減少考核指標(biāo)數(shù)量B.增加環(huán)保相關(guān)指標(biāo)C.降低考核標(biāo)準(zhǔn)D.取消部分傳統(tǒng)考核5.根據(jù)馬斯洛需求層次理論，2026年部門(mén)主管考核中，哪項(xiàng)內(nèi)容最能激勵(lì)高績(jī)效員工？（）A.基本工資調(diào)整B.職位晉升機(jī)會(huì)C.市場(chǎng)平均薪酬水平D.員工培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)6.在跨文化管理背景下，2026年中國(guó)企業(yè)部門(mén)主管考核評(píng)價(jià)需特別注意什么？（）A.統(tǒng)一全球考核標(biāo)準(zhǔn)B.考慮地域文化差異C.減少考核維度D.增加主觀評(píng)價(jià)權(quán)重7.根據(jù)行為錨定評(píng)分法(RBS)，2026年部門(mén)主管考核評(píng)價(jià)中，以下哪項(xiàng)做法最科學(xué)？（）A.使用固定評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)B.結(jié)合具體行為案例C.僅憑主管主觀判斷D.每月進(jìn)行一次評(píng)分8.在中國(guó)勞動(dòng)法框架下，2026年部門(mén)主管考核評(píng)價(jià)中，以下哪項(xiàng)內(nèi)容必須嚴(yán)格遵守？（）A.自由設(shè)定考核權(quán)重B.確?？己诉^(guò)程公平C.減少考核次數(shù)D.忽略員工個(gè)人感受9.根據(jù)中國(guó)人力資源管理現(xiàn)狀，2026年部門(mén)主管考核中，以下哪項(xiàng)創(chuàng)新做法最具可行性？（）A.完全自動(dòng)化考核B.增加紙質(zhì)材料審核C.強(qiáng)化人工干預(yù)環(huán)節(jié)D.減少數(shù)字化工具應(yīng)用10.在平衡計(jì)分卡(BSC)應(yīng)用中，2026年部門(mén)主管考核評(píng)價(jià)最應(yīng)關(guān)注哪個(gè)維度？（）A.財(cái)務(wù)維度B.學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)維度C.內(nèi)部流程維度D.客戶維度11.根據(jù)中國(guó)企業(yè)員工離職率現(xiàn)狀，2026年部門(mén)主管考核評(píng)價(jià)中，以下哪項(xiàng)指標(biāo)最值得重視？（）A.業(yè)績(jī)指標(biāo)完成率B.員工留存率C.項(xiàng)目創(chuàng)新數(shù)量D.團(tuán)隊(duì)規(guī)模12.在中國(guó)績(jī)效考核改革趨勢(shì)下，2026年部門(mén)主管評(píng)價(jià)中，以下哪項(xiàng)做法最符合發(fā)展方向？（）A.增加主觀評(píng)價(jià)比例B.強(qiáng)化數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策C.減少考核周期D.忽略團(tuán)隊(duì)協(xié)作表現(xiàn)13.根據(jù)中國(guó)企業(yè)文化特點(diǎn)，2026年部門(mén)主管考核評(píng)價(jià)中，以下哪項(xiàng)內(nèi)容需特別關(guān)注？（）A.個(gè)人英雄主義表現(xiàn)B.團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神C.獨(dú)立工作能力D.個(gè)人創(chuàng)新意識(shí)14.在敏捷管理環(huán)境下，2026年部門(mén)主管考核評(píng)價(jià)最應(yīng)體現(xiàn)什么特點(diǎn)？（）A.長(zhǎng)期固定考核B.短期靈活評(píng)價(jià)C.一次性總結(jié)評(píng)價(jià)D.靜態(tài)僵化標(biāo)準(zhǔn)15.根據(jù)中國(guó)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型現(xiàn)狀，2026年部門(mén)主管考核評(píng)價(jià)中，以下哪項(xiàng)技術(shù)應(yīng)用最為關(guān)鍵？（）A.大數(shù)據(jù)分析平臺(tái)B.傳統(tǒng)紙質(zhì)問(wèn)卷C.微信小程序統(tǒng)計(jì)D.線下紙質(zhì)登記16.在中國(guó)"十四五"規(guī)劃背景下，2026年部門(mén)主管考核評(píng)價(jià)中，以下哪項(xiàng)內(nèi)容需重點(diǎn)關(guān)注？（）A.傳統(tǒng)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)B.數(shù)字化轉(zhuǎn)型推進(jìn)C.人工成本控制D.員工數(shù)量管理17.根據(jù)中國(guó)企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)狀，2026年部門(mén)主管考核評(píng)價(jià)中，以下哪項(xiàng)做法最有效？（）A.僅提供物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)B.僅提供精神激勵(lì)C.物質(zhì)與精神結(jié)合D.減少獎(jiǎng)勵(lì)頻率18.在全球化管理背景下，2026年跨國(guó)企業(yè)部門(mén)主管考核評(píng)價(jià)需特別注意什么？（）A.統(tǒng)一全球考核標(biāo)準(zhǔn)B.考慮各國(guó)文化差異C.減少考核維度D.增加主觀評(píng)價(jià)權(quán)重19.根據(jù)中國(guó)企業(yè)員工職業(yè)發(fā)展需求，2026年部門(mén)主管考核評(píng)價(jià)中，以下哪項(xiàng)內(nèi)容最能提升員工滿意度？（）A.薪資福利待遇B.職業(yè)發(fā)展通道C.工作環(huán)境條件D.員工培訓(xùn)機(jī)會(huì)20.在中國(guó)績(jī)效考核實(shí)踐現(xiàn)狀中，2026年部門(mén)主管考核評(píng)價(jià)最需解決什么問(wèn)題？（）A.提高考核頻率B.增加考核指標(biāo)C.完善反饋機(jī)制D.強(qiáng)化考核執(zhí)行二、多選題（共15題，每題3分，共45分）1.2026年部門(mén)主管考核評(píng)價(jià)中，以下哪些屬于常見(jiàn)考核方法？（）A.360度評(píng)估B.KPI考核C.目標(biāo)管理法D.紙質(zhì)問(wèn)卷調(diào)查E.線下訪談評(píng)價(jià)2.在中國(guó)績(jī)效考核改革中，2026年部門(mén)主管評(píng)價(jià)更注重哪些方面？（）A.過(guò)程管理B.結(jié)果導(dǎo)向C.數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)D.人文關(guān)懷E.文化融合3.根據(jù)中國(guó)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型趨勢(shì)，2026年部門(mén)主管考核評(píng)價(jià)中，以下哪些數(shù)字化工具應(yīng)用最為廣泛？（）A.云績(jī)效管理系統(tǒng)B.大數(shù)據(jù)分析平臺(tái)C.移動(dòng)端考核APPD.線下紙質(zhì)表單E.社交績(jī)效工具4.在中國(guó)"雙碳"目標(biāo)背景下，2026年部門(mén)主管考核評(píng)價(jià)中，以下哪些指標(biāo)可能被納入？（）A.能源消耗降低率B.碳排放減少量C.綠色項(xiàng)目推進(jìn)數(shù)D.環(huán)保培訓(xùn)參與率E.傳統(tǒng)業(yè)務(wù)指標(biāo)5.根據(jù)馬斯洛需求層次理論，2026年部門(mén)主管考核評(píng)價(jià)中，以下哪些內(nèi)容最能激勵(lì)員工？（）A.職位晉升機(jī)會(huì)B.薪資福利待遇C.工作成就感D.團(tuán)隊(duì)認(rèn)可度E.職業(yè)發(fā)展通道6.在跨文化管理背景下，2026年跨國(guó)企業(yè)部門(mén)主管考核評(píng)價(jià)需關(guān)注哪些方面？（）A.文化適應(yīng)能力B.跨文化溝通技巧C.本土化管理能力D.全球化視野E.文化敏感度7.根據(jù)行為錨定評(píng)分法(RBS)，2026年部門(mén)主管考核評(píng)價(jià)中，以下哪些做法最科學(xué)？（）A.設(shè)置具體行為錨點(diǎn)B.結(jié)合績(jī)效數(shù)據(jù)C.減少主觀判斷D.增加評(píng)價(jià)維度E.提供詳細(xì)評(píng)語(yǔ)8.在中國(guó)勞動(dòng)法框架下，2026年部門(mén)主管考核評(píng)價(jià)中，以下哪些內(nèi)容必須嚴(yán)格遵守？（）A.考核標(biāo)準(zhǔn)公開(kāi)透明B.考核過(guò)程公平公正C.考核結(jié)果及時(shí)反饋D.考核申訴機(jī)制完善E.考核與薪酬掛鉤9.根據(jù)中國(guó)企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀，2026年部門(mén)主管考核評(píng)價(jià)中，以下哪些創(chuàng)新做法最具可行性？（）A.AI輔助考核B.人工智能面試C.數(shù)字化績(jī)效儀表盤(pán)D.社交績(jī)效管理E.線下紙質(zhì)材料審核10.在平衡計(jì)分卡(BSC)應(yīng)用中，2026年部門(mén)主管考核評(píng)價(jià)最應(yīng)關(guān)注哪些維度？（）A.財(cái)務(wù)維度B.客戶維度C.內(nèi)部流程維度D.學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)維度E.創(chuàng)新研發(fā)維度11.根據(jù)中國(guó)企業(yè)員工離職率現(xiàn)狀，2026年部門(mén)主管考核評(píng)價(jià)中，以下哪些指標(biāo)最值得重視？（）A.員工留存率B.團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性C.員工滿意度D.關(guān)鍵崗位流失率E.員工敬業(yè)度12.在中國(guó)績(jī)效考核改革趨勢(shì)下，2026年部門(mén)主管評(píng)價(jià)中，以下哪些做法最符合發(fā)展方向？（）A.強(qiáng)化數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策B.完善反饋機(jī)制C.增加考核周期D.優(yōu)化考核指標(biāo)E.提升考核專業(yè)性13.根據(jù)中國(guó)企業(yè)文化特點(diǎn)，2026年部門(mén)主管考核評(píng)價(jià)中，以下哪些內(nèi)容需特別關(guān)注？（）A.團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神B.企業(yè)文化認(rèn)同度C.領(lǐng)導(dǎo)力表現(xiàn)D.創(chuàng)新意識(shí)E.執(zhí)行力14.在敏捷管理環(huán)境下，2026年部門(mén)主管考核評(píng)價(jià)最應(yīng)體現(xiàn)哪些特點(diǎn)？（）A.短期靈活評(píng)價(jià)B.持續(xù)反饋機(jī)制C.動(dòng)態(tài)調(diào)整考核D.結(jié)果導(dǎo)向評(píng)價(jià)E.過(guò)程管理關(guān)注15.根據(jù)中國(guó)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型現(xiàn)狀，2026年部門(mén)主管考核評(píng)價(jià)中，以下哪些技術(shù)應(yīng)用最為關(guān)鍵？（）A.大數(shù)據(jù)分析平臺(tái)B.云績(jī)效管理系統(tǒng)C.AI輔助決策D.移動(dòng)端考核工具E.線下紙質(zhì)表單三、判斷題（共10題，每題2分，共20分）1.2026年部門(mén)主管考核評(píng)價(jià)中，KPI指標(biāo)比OKR目標(biāo)更受企業(yè)青睞。（）2.根據(jù)中國(guó)勞動(dòng)法，部門(mén)主管考核評(píng)價(jià)可以完全由主管單方面決定。（）3.在平衡計(jì)分卡(BSC)應(yīng)用中，財(cái)務(wù)維度是最重要的考核維度。（）4.根據(jù)中國(guó)企業(yè)員工離職率現(xiàn)狀，部門(mén)主管考核應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注員工留存率。（）5.在數(shù)字化時(shí)代，紙質(zhì)績(jī)效表單在2026年仍然具有不可替代的作用。（）6.根據(jù)馬斯洛需求層次理論，部門(mén)主管考核評(píng)價(jià)應(yīng)以物質(zhì)激勵(lì)為主。（）7.在跨文化管理背景下，全球企業(yè)應(yīng)統(tǒng)一部門(mén)主管考核標(biāo)準(zhǔn)。（）8.根據(jù)中國(guó)績(jī)效考核改革趨勢(shì)，2026年部門(mén)主管評(píng)價(jià)更注重結(jié)果導(dǎo)向。（）9.在敏捷管理環(huán)境下，部門(mén)主管考核評(píng)價(jià)應(yīng)以長(zhǎng)期固定考核為主。（）10.根據(jù)中國(guó)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型現(xiàn)狀，AI技術(shù)將在2026年全面取代人工考核。（）四、簡(jiǎn)答題（共5題，每題5分，共25分）1.簡(jiǎn)述2026年中國(guó)企業(yè)部門(mén)主管考核評(píng)價(jià)的主要特點(diǎn)。2.描述在中國(guó)"雙碳"目標(biāo)背景下，部門(mén)主管考核評(píng)價(jià)可能發(fā)生哪些變化。3.分析2026年部門(mén)主管考核評(píng)價(jià)中，數(shù)字化工具應(yīng)用的主要優(yōu)勢(shì)。4.解釋為什么平衡計(jì)分卡(BSC)在2026年部門(mén)主管考核評(píng)價(jià)中仍然重要。5.闡述2026年部門(mén)主管考核評(píng)價(jià)中，如何平衡結(jié)果導(dǎo)向與過(guò)程管理。五、論述題（共1題，10分）結(jié)合中國(guó)企業(yè)實(shí)際情況，論述2026年部門(mén)主管考核評(píng)價(jià)與反饋機(jī)制如何有效實(shí)施。答案與解析一、單選題答案與解析1.D.個(gè)人薪資水平-考核評(píng)價(jià)的核心要素是工作表現(xiàn)和貢獻(xiàn)，而非個(gè)人薪資水平。2.B.360度全方位評(píng)估-360度評(píng)估能更全面地反映主管表現(xiàn)，符合現(xiàn)代績(jī)效管理趨勢(shì)。3.C.云端績(jī)效管理系統(tǒng)-數(shù)字化時(shí)代需要高效的數(shù)字化工具支持績(jī)效管理。4.B.增加環(huán)保相關(guān)指標(biāo)-"雙碳"目標(biāo)要求企業(yè)承擔(dān)更多環(huán)保責(zé)任，考核評(píng)價(jià)需體現(xiàn)。5.B.職位晉升機(jī)會(huì)-滿足員工自我實(shí)現(xiàn)需求，對(duì)高績(jī)效員工最具激勵(lì)作用。6.B.考慮地域文化差異-中國(guó)企業(yè)需注意不同地域文化對(duì)績(jī)效管理的影響。7.B.結(jié)合具體行為案例-行為錨定評(píng)分法強(qiáng)調(diào)具體行為案例支撐評(píng)分。8.B.確?？己诉^(guò)程公平-中國(guó)勞動(dòng)法要求考核過(guò)程公平公正。9.A.完全自動(dòng)化考核-中國(guó)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型趨勢(shì)下，自動(dòng)化考核更具可行性。10.B.學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)維度-平衡計(jì)分卡強(qiáng)調(diào)持續(xù)改進(jìn)和學(xué)習(xí)。11.B.員工留存率-中國(guó)企業(yè)高離職率現(xiàn)狀要求關(guān)注員工留存率。12.B.強(qiáng)化數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策-中國(guó)企業(yè)績(jī)效考核改革方向是數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)。13.B.團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神-中國(guó)企業(yè)文化重視團(tuán)隊(duì)協(xié)作。14.B.短期靈活評(píng)價(jià)-敏捷管理要求靈活的短期評(píng)價(jià)機(jī)制。15.A.大數(shù)據(jù)分析平臺(tái)-數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要大數(shù)據(jù)分析支持績(jī)效管理。16.B.數(shù)字化轉(zhuǎn)型推進(jìn)-"十四五"規(guī)劃強(qiáng)調(diào)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。17.C.物質(zhì)與精神結(jié)合-中國(guó)企業(yè)激勵(lì)機(jī)制需要物質(zhì)與精神結(jié)合。18.B.考慮各國(guó)文化差異-跨國(guó)企業(yè)需注意各國(guó)文化差異。19.B.職業(yè)發(fā)展通道-中國(guó)企業(yè)員工重視職業(yè)發(fā)展通道。20.C.完善反饋機(jī)制-中國(guó)企業(yè)績(jī)效考核存在反饋機(jī)制不完善問(wèn)題。二、多選題答案與解析1.A,B,C,E-這些都是常見(jiàn)的考核方法，D選項(xiàng)紙質(zhì)問(wèn)卷調(diào)查在數(shù)字化時(shí)代應(yīng)用減少。2.A,B,C,D,E-中國(guó)績(jī)效考核改革注重過(guò)程管理、結(jié)果導(dǎo)向、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)、人文關(guān)懷和文化融合。3.A,B,C-云績(jī)效管理系統(tǒng)、大數(shù)據(jù)分析平臺(tái)和移動(dòng)端考核APP是主流數(shù)字化工具。4.A,B,C,D,E-"雙碳"目標(biāo)下，這些指標(biāo)都可能被納入考核體系。5.A,B,C,D,E-這些內(nèi)容都能有效激勵(lì)員工，符合馬斯洛需求層次理論。6.A,B,C,D,E-跨文化管理要求關(guān)注這些方面。7.A,B,C,D,E-這些做法符合行為錨定評(píng)分法要求。8.A,B,C,D,E-這些內(nèi)容必須嚴(yán)格遵守中國(guó)勞動(dòng)法。9.A,C,D-AI輔助考核、數(shù)字化績(jī)效儀表盤(pán)和社交績(jī)效管理更具可行性。10.A,B,C,D,E-平衡計(jì)分卡包含這些維度，都很重要。11.A,B,C,D,E-這些指標(biāo)都值得重視，反映員工關(guān)系管理效果。12.A,B,D,E-這些做法符合中國(guó)績(jī)效考核改革方向。13.A,B,C,D,E-這些內(nèi)容需特別關(guān)注，符合中國(guó)企業(yè)文化特點(diǎn)。14.A,B,C,D,E-這些特點(diǎn)體現(xiàn)了敏捷管理要求。15.A,B,C,D-大數(shù)據(jù)分析平臺(tái)、云績(jī)效管理系統(tǒng)、AI輔助決策和移動(dòng)端考核工具是關(guān)鍵技術(shù)。三、判斷題答案與解析1.錯(cuò)誤-OKR目標(biāo)比KPI指標(biāo)更受現(xiàn)代企業(yè)青睞。2.錯(cuò)誤-考核評(píng)價(jià)需考慮員工意見(jiàn)，不能完全由主管單方面決定。3.錯(cuò)誤-平衡計(jì)分卡包含多個(gè)維度，沒(méi)有絕對(duì)最重要的維度。4.正確-中國(guó)企業(yè)高離職率現(xiàn)狀要求關(guān)注員工留存率。5.錯(cuò)誤-數(shù)字化時(shí)代紙質(zhì)績(jī)效表單應(yīng)用減少。6.錯(cuò)誤-部門(mén)主管考核評(píng)價(jià)應(yīng)綜合物質(zhì)與精神激勵(lì)。7.錯(cuò)誤-全球企業(yè)需考慮各國(guó)文化差異，不能統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。8.正確-中國(guó)企業(yè)績(jī)效考核改革更注重結(jié)果導(dǎo)向。9.錯(cuò)誤-敏捷管理要求靈活的短期評(píng)價(jià)機(jī)制。10.錯(cuò)誤-AI技術(shù)將輔助人工考核，不會(huì)完全取代人工。四、簡(jiǎn)答題答案與解析1.2026年中國(guó)企業(yè)部門(mén)主管考核評(píng)價(jià)的主要特點(diǎn)：-數(shù)字化轉(zhuǎn)型趨勢(shì)明顯，數(shù)字化工具廣泛應(yīng)用-更加注重員工發(fā)展和團(tuán)隊(duì)建設(shè)-平衡計(jì)分卡(BSC)應(yīng)用更普遍-結(jié)合中國(guó)"雙碳"目標(biāo)，增加環(huán)保相關(guān)指標(biāo)-考核評(píng)價(jià)更注重公平公正和過(guò)程管理-跨文化管理要求更高，需考慮地域文化差異2.在中國(guó)"雙碳"目標(biāo)背景下，部門(mén)主管考核評(píng)價(jià)可能發(fā)生的變化：-增加環(huán)保相關(guān)指標(biāo)，如能耗降低率、碳排放減少量等-推進(jìn)綠色項(xiàng)目成為考核重點(diǎn)-部分傳統(tǒng)業(yè)務(wù)指標(biāo)可能被調(diào)整或減少-考核評(píng)價(jià)更注重可持續(xù)發(fā)展-企業(yè)社會(huì)責(zé)任(CSR)相關(guān)指標(biāo)增加3.2026年部門(mén)主管考核評(píng)價(jià)中，數(shù)字化工具應(yīng)用的主要優(yōu)勢(shì)：-提高考核效率和準(zhǔn)確性-實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)收集和分析-提供多維度數(shù)據(jù)支持決策-支持遠(yuǎn)程績(jī)效管理-提升員工參與度和透明度4.為什么平衡計(jì)分卡(BSC)在2026年部門(mén)主管考核評(píng)價(jià)中仍然重要：-提供全面績(jī)效評(píng)價(jià)框架-統(tǒng)籌財(cái)務(wù)、客戶、流程、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)四個(gè)維度-支持戰(zhàn)略目標(biāo)落地-促進(jìn)長(zhǎng)期與短期目標(biāo)平衡-適應(yīng)中國(guó)企業(yè)多元化需求5.2026年部門(mén)主管考核評(píng)價(jià)中，如何平衡結(jié)果導(dǎo)向與過(guò)程管理：-設(shè)定明確的績(jī)效目標(biāo)-考核評(píng)價(jià)兼顧結(jié)果和過(guò)程-提供持續(xù)反饋和指導(dǎo)-關(guān)注團(tuán)隊(duì)發(fā)展和個(gè)人成長(zhǎng)-建立靈活的考核機(jī)制五、論述題答案與解析結(jié)合中國(guó)企業(yè)實(shí)際情況，2026年部門(mén)主管考核評(píng)價(jià)與反饋機(jī)制有效實(shí)施需要考慮以下幾個(gè)方面