PAGE生產(chǎn)運(yùn)營5s管理制度一、總則（一）目的為了規(guī)范公司生產(chǎn)運(yùn)營秩序，提高工作效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本，確保安全生產(chǎn)，特制定本5S管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有生產(chǎn)部門、車間、倉庫及相關(guān)輔助部門。（三）定義1.整理（SEIRI）：區(qū)分要與不要的物品，將不要的物品清除現(xiàn)場。2.整頓（SEITON）：把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標(biāo)識(shí)。3.清掃（SEISO）：將工作場所清掃干凈，保持環(huán)境整潔。4.清潔（SEIKETSU）：將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，且維持其成果。5.素養(yǎng)（SHITSUKE）：人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。二、整理（一）實(shí)施要點(diǎn)1.全面檢查工作場所，包括設(shè)備、工具、材料、文件等。2.區(qū)分必需品和非必需品，例如近期使用的工具、原材料等為必需品，長期閑置不用、損壞無法使用的為非必需品。3.清理非必需品，根據(jù)其性質(zhì)分別進(jìn)行報(bào)廢處理、變賣、暫存等。（二）具體要求1.生產(chǎn)現(xiàn)場只允許擺放最低限度的必需品，多余的設(shè)備、材料應(yīng)及時(shí)清理出生產(chǎn)區(qū)域。2.辦公區(qū)域要清理過期文件、無用辦公用品等。（三）責(zé)任部門及人員各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織本部門的整理工作，員工負(fù)責(zé)具體執(zhí)行。三、整頓（一）實(shí)施要點(diǎn)1.確定必需品的放置場所，根據(jù)使用頻率和功能進(jìn)行合理布局。2.明確物品的放置方法，采用定位、定量等方式，便于取用和管理。3.對放置場所進(jìn)行標(biāo)識(shí)，標(biāo)明物品名稱、規(guī)格、數(shù)量等信息。（二）具體要求1.生產(chǎn)設(shè)備應(yīng)按照操作流程和布局要求擺放整齊，便于操作和維護(hù)。2.工具應(yīng)放在專門的工具柜或工具架上，并有明確的標(biāo)識(shí)。3.原材料、半成品、成品應(yīng)分區(qū)存放，并設(shè)置明顯的標(biāo)識(shí)牌。（三）責(zé)任部門及人員各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)監(jiān)督本部門整頓工作的落實(shí)，員工負(fù)責(zé)具體的物品擺放和標(biāo)識(shí)設(shè)置。四、清掃（一）實(shí)施要點(diǎn)1.制定清掃標(biāo)準(zhǔn)，明確清掃的區(qū)域、內(nèi)容和周期。2.對設(shè)備、工具、地面、墻面等進(jìn)行全面清掃，清除灰塵、油污、雜物等。3.檢查清掃效果，確保無衛(wèi)生死角。（二）具體要求1.生產(chǎn)設(shè)備要定期進(jìn)行清掃、保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運(yùn)行。2.工作場所的地面要保持干凈，通道暢通無阻。3.辦公區(qū)域的桌面、文件柜等要保持整潔。（三）責(zé)任部門及人員各部門負(fù)責(zé)本部門區(qū)域的清掃工作，員工為清掃責(zé)任人。五、清潔（一）實(shí)施要點(diǎn)1.將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，且維持其成果。2.建立清潔檢查制度，定期對工作場所進(jìn)行檢查。3.對違反5S規(guī)定的行為及時(shí)進(jìn)行糾正和整改。（二）具體要求1.各部門要保持整理、整頓、清掃工作的常態(tài)化，形成良好的工作環(huán)境。2.對5S工作表現(xiàn)優(yōu)秀的部門和個(gè)人進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對不達(dá)標(biāo)的進(jìn)行督促改進(jìn)。（三）責(zé)任部門及人員各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門清潔工作的持續(xù)推進(jìn)，公司行政部門負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查。六、素養(yǎng)（一）實(shí)施要點(diǎn)1.加強(qiáng)5S管理知識(shí)培訓(xùn)，提高員工對5S的認(rèn)識(shí)和理解。2.制定員工行為規(guī)范，明確員工在5S方面的職責(zé)和要求。3.通過宣傳、教育、激勵(lì)等方式，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣和職業(yè)素養(yǎng)。（二）具體要求1.員工要自覺遵守5S規(guī)定，做到工作場所整潔有序，物品擺放規(guī)范。2.積極參與5S活動(dòng)，主動(dòng)提出改進(jìn)建議。（三）責(zé)任部門及人員人力資源部門負(fù)責(zé)組織5S培訓(xùn)，各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門員工素養(yǎng)的培養(yǎng)和監(jiān)督。七、5S管理的推行與監(jiān)督（一）推行計(jì)劃1.成立5S推行小組，由公司高層領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長，各部門負(fù)責(zé)人為成員。2.制定5S推行計(jì)劃，明確推行步驟、時(shí)間節(jié)點(diǎn)和責(zé)任人。3.開展5S宣傳活動(dòng)，營造良好的推行氛圍。（二）監(jiān)督檢查1.建立5S監(jiān)督檢查機(jī)制，定期對各部門進(jìn)行檢查和評估。2.檢查內(nèi)容包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)等方面。3.對檢查結(jié)果進(jìn)行通報(bào)，對存在的問題提出整改要求。（三）考核評價(jià)1.制定5S考核評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，對各部門5S工作進(jìn)行量化考核。2.將考核結(jié)果與部門績效、員工